后勤部门工作总结

对于后勤部分任务总结5篇

　　总结是对于某一特按时间段内的进修以及任务糊口等施展阐发状况加以回忆以及剖析的一种书面资料，经过它能够精确看法以往进修以及任务中的优缺陷，没有如咱们来订定一份总结吧。那末总结该当包含甚么内收留呢？如下是小编帮大师收拾整顿的后勤部分任务总结5篇，仅供参考，欢送大师浏览。

后勤部分任务总结 篇1

　　20xx年的任务转瞬间就完毕了，可是咱们的任务却仍然不停下。作为公司的后勤职员，正在阅历了一年的任务后，我本人也有良多的感受以及设法主意。加之本人正在这一年间积累上去的经历，就有了良多需求总结的工具。

　　一年的后勤任务，我不只理解了任务，更理解了公司，固然进修了长辈们的经历，可是正在一些后勤的杂事中，我仍是找到了愈加合适本人的任务体式格局！如今，我将这一年的任务状况总结以下：

　　1、团体方面

　　后勤的任务真实是噜苏且庞大，仅仅是正在一样平常的任务中，我就有良多要进修之处。正在这一年的任务里，我晋升了本人的办理才能，增强了对于公司一样平常卫生的办理方面，具体的记载了公司的一样平常耗材，对于各员工所运用的东西注销到人等。

　　正在x月的时分，我还学会了打印机、复印机等办公机器的调养，进一步的晋升了本人的任务才能。

　　2、任务方面

　　正在任务中，我严厉的请求本人，强化本人的任务才能。

　　正在考勤方面，我会按时查阅，记载，严厉的考核。包管每一个月的考勤状况都能严厉精确的有所记载。并实时的收拾整顿回类。

　　任务情况方面，我会正在一样平常的任务中留意办公情况的状况，需求改良之处实时的向员工或许是保洁员提出，为公司保持一个杰出的办公情况。

　　正在公司东西的办理上，我经常往反省以及保护，假如公司的东西呈现了成绩，我会第临时间联络售后或者是物业停止处置，实时处置，实时反省，并记载下成绩的缘由，避免再次呈现成绩。同时，我主动的进修若何往调养用具，延伸公司东西的运用寿命。

　　正在往年的任务中，我经过主动的以及供货商相同，低落了咱们办专用具的开销，为公司俭省了很多资金。同时正在一样平常的用电用水耗费中，我也做出了很多的口号以及通告。x月后，咱们公司的用水用电小号都年夜年夜低落。

　　3、缺乏之处

　　固然，我不断正在积极的实现任务，可是正在良多之处仍是有缺乏之处，我正在将本人的缺乏检查后统计以下：

　　一、任务中的经历缺乏：正在处置一些生疏的任务时，仍是比拟不服从，需求多多的进修。

　　二、正在文笔方面缺乏：以及长辈们比起来，正在做记载以及告诉的时分仍是有分明的缺乏。

　　三、任务照旧存正在草率：要愈加松散的看待本人的任务。

　　4、总结

　　正在一年的任务中，我理解理睬了后勤不只仅是噜苏的小任务这么复杂。正在为各部分供给便当的同时，也异样正在推进公司的行进！以是正在此后的任务中，我会愈加的积极晋升本人，为公司发扬本人的光热！

后勤部分任务总结 篇2

　　20xx年，后勤部正在团体带领下牢牢盘绕“浪费本钱、提升办事、保证经营”的任务目标，对于内完满办理运转，对于外提升办事品质，保持办事进程中的总结以及创作发明，不断提升后勤部办事办理理程度，根底按团体请求实现了后勤保证的任务任务。

　　1、保持以停业为中间，做好后勤办事的任务，尽力创作发明杰出的营运景象

　　营运是公司运营生长的性命线，后勤部作为停业保证部分，正在20xx年进一步强化了以停业为中间的办事抱负，加强与前勤停业部分的相同和谐，主动取得办事需要信息，提升员工的办事认识，做很多几多项根本运转保证的同时，进一步进步后勤办事品质，为公司全体经营办事的提升做出供献。

　　（一）进一步加强物业举动办法培修保护，进步办事举动办法运转标准。

　　20xx年，后勤部对于长沈两店施行一致办理目标，正在任务标准以及标准方面完成一致办理。正在根本举动办法保护方面，20xx年对于一切举动办法设置装备摆设停止普查，重新建立健全了设置装备摆设档案，一致体例了设置装备摆设保养计划，并施行跟踪检查进度，保证设置装备摆设举动办法的稳定运转；关于触及物业运转的不测事件，建立了不测事件陈说总结制度，请求不测事件发作时，填写《不测事件处置陈说单》，对于工作处置进程、工作发作缘由、进一步的改正防备办法均做了呼应的请求，以此增添了异样成绩的几回再三发作；完成多级巡查制度，网罗经理级员工开店前巡查、物业办理员巡查，带领抽查巡查，结合检查巡查等，保证物业成绩及时发明以及处置。20xx年停止目前，长沈两店通过巡查发明物业保护各种成绩近35000个，均取得及时的处置，贯穿连接了较好的物业运转标准。正在做好一样平常运转保护的同时，后勤部20xx年停止目前共构造实现革新施工名目247项，此中长春店120xx项，沈阳店39项，满足公司运营生长的需要。

　　（二）强化景象次序办理，营建清新温馨的购物景象。

　　杰出的景象次序是对于主顾办事最间接的显现。因此，后勤部一直把景象次序扶植作为一样平常任务的重点来抓。20xx年，重要从如下多少方面加强了任务：一是加强核心卫生保洁任务，对于核心的广场砖施行定期清算污渍，次要部位每天用净水冲洗，正在风沙较大年夜的时节，对于重点情节地区采用洒水的编制降尘，同时添加了一样平常保洁打扫循环密度，将保洁承当范围一贯马路上，尽量增添周边景象对于阛阓卫生的影响；二是主动改进保洁编制，全面进步室内保洁品质。保洁部分对于空中理石、墙面、地面等需干净部位，主动摸索保洁保养的编制，对于重点保洁部位添加保护频次，并施行保洁品质定期以及没有定时抽查，关于保洁东西的请求贯穿连接干净干净，确保了保洁品质保到质的进步；三是无视卖场温度调理，克制适合温度。为较好的克制卖场温度，后勤部正在阛阓各部位装置温度计，每天上、下午两次对于温度停止检查，对于温度出现偏差地区停止及时调剂，保证了卖场温度一直贯穿连接恒温，偏差没有超多±1°c，确保为主顾供应干净温馨的购物景象。

　　（三）主动加强办事，进步员工的办事认识。

　　20xx年后勤部提出“一站式”办事的任务请求，关于到后勤部办理停业的供应商施行全天候办事；同时，对于工作业务没有做岗亭合作，真正完成了“首问担任制”，一切后勤文职职员都能办理一切停业，来后勤部办理停业的客户不必等待，即有人全程可以办理实现；施行办事赞扬德律风公示，主动接收办事看守。为全面进步办事品质，后勤部还制定了《培修赞扬德律风办理办法》，对于24小时培修德律风停止灌音，及时反应处置成效，对于各部分后勤办事需要施行跟踪制度，由物业办理员及时现场体会办事了局及办事满意度，及时总结以及处置办事中的成绩；通过参加停业例会及时取得办事信息，使后勤部第临时刻体会办事需要，及时予以共同以及处置；正在每一个公司特定活动中，后勤部都要构造召开办事共同和谐会，研讨办事细节，确保后勤办事共同任务保证到位，包管后勤办事任务的美满实现。

　　（四）加强对于供应商专柜的现场办理，推行有偿培修办事。

　　20xx年，后勤部将专柜的举动办法办理归入物业办事办理范围中，对于专柜卖区施行每天巡查制度，关于需求培修保护的名目，及时告诉专柜整改，关于不克不及按请求整改的，由后勤部按有偿培修编制停止及时处置，增进卖场全体运转景象的提升；正在对于供应商专柜的培修中，后勤部保持“办事为本”的主导思维，关于能供应资料的专柜施行收费培修，关于我方供应资料的没有收取野生用度，遭到了供应商的欢迎。正在做好专柜卖场办事的同时，后勤部同时加强对于专柜后区的办理任务，施行定期对于专柜库房停止检查巡查，及时发明以及处置安全隐患，防止了安全成绩的发作。

　　2、加强根本任务扶植，强化办理的创新理论，增进后勤物业全体办理程度的提升。

　　办理是办事的根本，迷信有序的办理是贯穿连接办事继续有效的条件条件。20xx年，后勤部正在总结20xx年办理任务的根本上，进一步加强了根本任务扶植，有效

　　进步外部办理理运转程度，增进了各项任务的全体提升。

　　（一）凹陷任务重点，落实办理目标义务制。

　　为增进后勤各项任务对症下药的展开。20xx年头，后勤部构造召开了20xx年的任务安排布置集会，提出了以“本钱、服从、办事”为任务主线建立各部分的办理目标。后勤部正在认真总结20xx年任务的成绩的根本上，对于各部分下达的任务

　　目标共触及26项任务，目标或者目标60项；并同时提出了落实的办法以及编制、施行计划以及目标考核的办法。以此，了了了后勤各部分整年的任务方向。正在任务目标的完成方面，后勤部施行每个月检查跟踪落真相形，将落实任务目标的手腕以及办法参加各部分每个月的任务计划，年末施行任务目标实现景象考评，将考评成效参加各部分办理职员的年终绩效。正在任务目标落实进程中后勤部共重新建立以及完满任务制度15项，无力地增进了办理程度的全体提升。

　　（二）完满根本运转任务，推行目视化办理。

　　正在20xx年房间办理遍及的根本上，20xx年后勤部进一步强化了后勤设置装备摆设举动办法的运转办理，推行办理目视化，即请求一切触及后勤物业运转的唆使、数据、部位施行全面标识办理。20xx年，后勤部共建筑各项目标化标记共600余项，内收留涵盖了一切的房间以及运转设置装备摆设，使设置装备摆设运转的信息更加通明化，有效增添运转操纵失落误的发作。

　　（三）建立任务检查零碎，提升全员任务看守认识。

　　办理任务存正在的必然性以及没有断定性，普通来讲，办理者只能通过检查来看守办理的运转景象，但后勤部办理范围较大年夜，随便出现成绩的部位也较多，如何能有效地包管后勤各零碎稳定运转是后勤办事落实的关键。为加强任务的检查看守，让任务检查羁系任务至上而下成为一个全体。后勤部正在20xx年推出了《建立后勤检查看守零碎的办理办法》，中间内收留是层层实行检查天性性能，把随机没有断定的检查看守变成可量化的检查职责的落实，层层了了检查范围、检查内收留、检查编制、检查标准及检查周期；同时无视检查看守职责能否有效取得落实，夸大现场检查，通过强无力的检查看守零碎增进任务的'落实。

　　（四）加强任务总结，增进办理提升。

　　为及时总结任务中的成绩，后勤部正在20xx年施行每个月任务总结制。为了更好总结任务，后勤部制定了每个月任务总结表，对于总结任务内收留停止了了了，包管总结的全面性，便于及时发明成绩和解决成绩；为防止各部分任务进程中出现的对于下级过分依托，进步自我提升认识，后勤部还请求各部分正在一样平常办理任务中加强任务创新，请求各部分每一半月对于办理提升景象停止总结，以陈说方式报给部带领核阅，有效地增进各部分的自我办理提升认识，防止了办理逗留正在本来的程度。

　　（五）加强工时工效办理，建立员工束缚以及鼓励机制。

　　后勤部是团体职员至多的部分，同时员工的全体本质没有高，大年夜大年夜都员工属于上层办事职员。如何更好地加强办理，有效进步员工主动任务认识，是后勤部面对的重要成绩。针对于员工任务的理想景象，后勤部20xx年对于各部分工时工效办理特地制定办理目标，请求各部分对于一切岗亭的有效任务时辰停止阶段性的跟踪、统计以及分析，以此提出岗亭任务内收留的调剂以及提升有效工时的办法，各部分经过多少个月的跟踪分析，均采用了不合程度的进步工时的办法，获得了必定的了局。如工务部施行有效工时考核制度，将纯真值班，侯工、道路，支付资料等时辰等没有参加工时，并断定普通操纵任务的通用工时标准及每个月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，增进了员工对于任务的无视，完成了员工从等待派工到本人主动寻觅任务机遇的改动。

　　3、保持安全第一的思维，安全办理以及细节办事偏重，为停业供应安全运转以及办事的保证。

　　公司的消防安全任务一贯是后勤部任务的重中之重。20xx年，后勤部对于保安部提出了“完满根本、重视细节、办事到位、保证运转”的任务请求，进一步请求从保安步队扶植、外部办理、对于形状象等方面进步公司安全运转办理程度。

　　（一）加强全员安全教导，进步员工的安全认识。

　　员工是任务的终极履行以及落实者，让全员掌握安全知识，进步安全认识是公司全体安全运转的保证。为此，20xx年，后勤部进一步加强了对于员工安全知识的培训，重要从如下重要关键动手：一是把好进职上岗关，和谐人力本钱部正在新员工进职培训时，添加安全知识内收留的培训，使新员工上岗前体会掌握根底的安全知识；二是加强员工任务进程中的消防知识抽查，正在其余部分的共同下，停止日前，保安部20xx年共抽查员工安全知识掌握景象100余次，抽查人数近20xx人次，进一步促进了员工体会掌握安全知识。三是加强消防安全练习操练，20xx年，长沈两店每一周均停止两次消防松散练习操练，正在练习操练行进行消防知识解说，将消防办理任务贯穿于员工任务进程中。

　　（二）加强消防零碎的运转保护，包管零碎稳定运转。

　　消防主动克制零碎是消防安全技术防备的根底包管。20xx，后勤部进一步加强消防零碎的培修保护任务，请求零碎成绩培修不过夜，包管了消防零碎的稳定运转。正在详细任务中，后勤部强化如下三方面的任务：一是消防举动办法设置装备摆设保养的标准化。针对于各种消防举动办法设置装备摆设，正在年头断定保养标准以及保养检测周期，同时加强成绩的整改跟踪以及验收检查，确保一切举动办法设置装备摆设处于杰出情况；二是对于可挪动消防设置装备摆设停止特殊资产办理，包管“可以使用、没有丢失踪”的办理请求；三是完满报修流程，施行保护以及看守分开，增进整改跟踪，长沈两店停止日前前后发作20次消防报警毛病，均正在规定时刻内取得处理。

　　（三）安全检查，及时消除工作隐患。

　　后勤部每一年请求构造4次专项安全隐患检查，通过已经实现的三次安全检查，长沈两店共发明安全隐患达460项，此中长春店311项，沈阳店149项，一切的成绩均已经正在规按克日内整改终了；正在落实部分安全检查的同时，一样平常的巡查检查也是非常次要的任务内收留，后勤部20xx年对于安全检查名目停止了分类，依照任务重点不合，施行日检、周检、月检、随机检查平分比方的检查种别，使任务检查的针对于性更强；关于重点部位的消防安全任务，施行专人盯防，最大年夜强度的防止了安全工作的发作。通过一年的尽力，20xx年整年长沈两店均未发作火险工作，包管了阛阓的安全运转。

　　（四）治安综合管理，为停业创作发明有益的办事景象。

　　正在无视消防安全办理的同时，后勤部也加强了公司外部安全管理任务。20xx年，正在治安任务中，后勤部重要从如下三方面动手：一是加强与停业部分和谐，打击偷盗商品的行动及帮忙处置主顾胶葛，停止日前，长沈两店共接警155次，间接抓获到阛阓的各种立功怀疑人20人次，遭到主顾以及供应商的好评，整年保安部20人次遭到团体的表彰嘉奖。二是与收银等部分和谐，打击“倒卡“行动，停止日前，后勤部采用间接盯防等编制确认并采用办法处置倒卡职员9人次，根底根绝了倒卡职员正在我阛阓内地下处置倒卡活动。

　　4、无视员工继续培训任务，尽力进步后勤员工的全体本质，加强后勤员工步队扶植。

　　针对于后勤部员工构造中上层办事职员偏偏多，全体文明本质偏偏低的理想情况，20xx年，后勤部有针对于性的展开员工培训任务，从提升员工岗亭胜任才能动手，加强员工的办事认识，流程认识，团队认识，抽象认识，正在全体打造适应公司生长的后勤办事团队。

　　（一）岗亭操练力度，特别是各种紧急景象的处置的练习操练。

　　20xx年，后勤部正在每一周两次消防松散练习操练的根本上，将一样平常的员工岗亭操练扩大年夜到停电、停水、特殊天气、跑水、设置装备摆设停运、重大年夜治安事件处置等多方面。每个月都停止就循环练习操练。正在练习操练进程中，夸大各部分各岗亭的相互和谐共同。同时，通过每一次练习操练调剂任务标准，及时发明成绩，提升了员工处置紧急景象的才能；20xx年后勤部长沈两店前后停止各种紧急景象练习操练70余次，每一次练习操练场构成练习操练陈说，对于练习操练理想景象停止分析，总结经历以及缺乏，从而也提升了员工共同和谐处置任务的才能。

　　（二）办事标准化，进步员工的现场办事才能。

　　正在公司停业进程中，后勤员工不可防止地间接面对主顾，因此，后勤部正在教导员工如何正在任务进程中增添对于主顾的搅扰以及影响外，更进一步无视如何能更好地为主顾主顾供应间接的办事。正在20xx年，后勤部构造了员工对于一切阛阓品牌，业种地位停止培训，请求员工正在需求时能疾速到达指定地位，同时，正在主顾征询时能精确为主顾供应办事。通过培训，日先后勤员工中大年夜部分能熟记品牌及业种地位，为处置任务及为主顾供应办事供应了便利的条件；正在间接面对主顾的岗亭，后勤部还夸大办事的标准化，防止不合职员办事出现差别，贯穿连接了办事的分歧性。

　　（三）员工的规矩礼节考核，提升员工对于形状象。

　　后勤部从如下多少方面加强了后勤员工规矩礼节任务：一是从坐、立、行等根本方面标准员工行动，检查催促员工养成杰出的习气；二是从着装仪表上加强一样平常检查看守，夸大岗前正收留。工人正在实现任务任务后疾速更换脏的工装，确保正在新任务任务时干净着装；三是加强特殊员工的一样平常岗亭操练，保安部每天早上耐久保持停止员工行列步队操练，使保安员构成了较好的行动习气。

　　（四）任务标准，推行员工岗亭任务量化考核任务。

　　为了使员工进一步对于本人的任务职责更加分明。后勤部正在精确规定各岗亭任务职责的根本，对于岗亭理想任务内收留进一步细化，断定任务每一个关键以及内收留的细化任务标准，构成岗亭任务量化考核表。日前，后勤部从经理到普通员工均实现了岗亭任务量化考核表的制定，使员工任务考核有据可依，根底到达“细化、量化、分明化“的办理目标。

　　5、做好外部办事，实行后勤保证天性性能，为员工创作发明杰出的任务景象。

　　后勤部正在做好停业运转办事的同时，依照团体倡议员工员工之间及部分之间办事的理念，尽力做好对于内的办事，主动发挥后勤保证功用，为员工正在公司任务创作发明杰出的任务景象。

　　（一）员工餐厅品质关，进步员工满意度。

　　办妥餐厅一贯是后勤任务中的难点之一，如何让大年夜大年夜都员工正在公司就餐放心满意是后勤部几回再三研讨的课题。20xx年，员工餐厅进一步正在菜品花样高低功夫，每天菜品添加到6个，员工根底可施行自助就餐，自在加餐，确保员工可挑选到绝对爱好的菜肴；同时，20xx年，员工餐厅还多渠道搜集员工关于就餐满意度的信息，依照员工满意景象适时调剂菜品出品，尽量确保餐品适宜大年夜大年夜都员工的口味；为满足员工就餐多样化的需要，餐厅正在20xx年还推出面具名条、盖浇饭，及商务套餐等种类；也遭到员工的欢迎。同时，也为尔后餐厅运营办理编制的调剂供应经历。

　　（二）换衣室的办理，为员工供应安全干净的活动空间。

　　换衣室每天都有多少千人高低班正在此换衣，安全、卫生成绩是换衣室办理面对的困难，从前也不断出现物品失落窃的事件。为此，20xx年后勤部分构造闭会研讨换衣室办理成绩，对于换衣室办理任务提出新的标准：一是理顺换衣室收支的流程，加强安全办理；二是施行换衣室会合时段凋谢制，既便当员工又便于办理；三是加强对于权且收支换衣室员工的办事，通过以上办法，使换衣室的安全成绩取得了克制，20xx年根底未发作换衣安全工作。正在换衣室卫生方面，后勤部做到及时打扫，每天检查，包管换衣室一直贯穿连接卫生干净的情况。

　　（三）为停业部分办事，满足员工的办事请求。

　　为包管员工杰出的任务景象，后勤部定期安排职员对于员工任务场合停止没有定期巡查，及时体会员工任务景象举动办法设置装备摆设运行的景象，正在供热、供水等特殊期间后勤部安排专人到任务场合检查，及时停止调理以及处置。正在其余部分有后勤办事需要的景象下，后勤部主动安排好任务，第临时刻处理成绩；同时，后勤部各层面职员通过各种渠道，重要向停业部分收罗办事需要，主动做好处事任务，无力地帮手其余部分处理了任务之忧。

　　6、加强资产推销办理任务，建立本钱克制没有美妙念，节能降耗任务再回升台阶。

　　后勤部是公司运转用度运用最大年夜的部分，加强用度克制，实行节能降耗是后勤任务的重点之一，20xx年，后勤部重点正在如下多少方面做好用度克制，低落本钱的任务。

　　（一）闲置资产办理，进步资产操纵率。

　　经过多年的运营，后勤库房积累了必定数量的闲置资产。为了更好地做好资产办理任务，20xx年，后勤部构造了闲置资产大年夜盘点任务，对于闲置资产重新停止了分类、评价，并对于部分资产停止培修保护；同时，对于部分可操纵资产停止了重点登记，以便当资产的挑唆。正在推销需要履行前，施行资产办理员考核后行考核制度，确认能否有可替换闲置资产后再断定能否履行推销，最大年夜限制操纵闲置资产。如今年对于超市提报推销消磁板的进程中，后勤部从闲置资产中挑唆进去停止革新培修，满足了超市的需要，浪费推销资金4万余元。往年以来，后勤部和谐部分之间挑唆资产100屡次，长沈两店资产挑唆12次，长沈哈之间挑唆资产达30余次，进步了资产的操纵率。

　　（二）履行推销法度模范，加强推销办理看守。

　　正在推销克制办理方面，后勤部一直保持经常使用物质的推销通过投标断定供应商的制度。年头，构造了后勤、财务、总办等部分召开推销投标评定会，现场断定协作供应商；其次加强推销代价的看守，关于市场代价动摇大年夜的产品施行定期访问市场，随机抽查供应商报价等办法，确保推销代价的公道性；同时，关于市场代价周期动摇加大年夜的推销推销考核进程中请求供应比力供应商，以包管以就高价钱推销，加强看守。

　　（三）动力运转克制，节能降耗了局明显。

　　节能降耗任务是后勤部非常存眷的重点任务之一，20xx年后勤部更是把节能降耗任务考核的目标之一，请求各部分制定节能降耗的详细办法以及计划。后勤部重要采用了如下的节能降耗办法：一是对于一切动力耗费设置装备摆设举动办法停止普查，重新断定运转时辰周期及频次；二是对于动力运用耗费的场合加强动力耗费克制，如办公室、值班室、库房等施行巡查办理，催促各部分正在办理好动力耗费设置装备摆设，防止没有需求的动力耗费；三是进步全员的浪费认识，及时发明以及防止动力浪费的成绩，通过如下办法的施行，20xx年，节能降耗任务获得较好的了局，停止日前沈阳店电费与计划比照浪费133.7万元，长春店浪费电费达86.6万元。

　　（四）用度运用分析，及时调剂用度克制办法。

　　后勤部每个月对于重要用度收入名目均停止用度分析，网罗：餐厅用度运用分析，电费、水费、燃气费等用度收入分析。对于计划履行景象及两店运转用度景象停止综合比照，分析差别与变化缘由，提出下阶段应采用的用度克制办法以及办法，通过逐月的用度分析陈说，确保部带领及时掌握用度的运用景象及了局，及时采用调剂办法，使用度运用能一直克制正在公道以及预期的范围内。

　　7、任务中的成绩与20xx年的任务重点。

　　后勤部正在20xx年任务中根底已经实现了后勤保证的任务，实行了呼应天性性能，通过尽力部分外部办理任务取得加强以及提升。但任务中流露出的成绩以及缺乏仍不可忽视，也需求尔后任务中进一步加以完满以及改进。

　　一、任务落实没有完全，招致任务细节出现疏忽。表示正在任务跟进依然不敷，员工接收任务以及带领安排工没有分明；任务范围有漏失落。固然部内的请求转达上来了，但正在抽查进程中依然能发明成绩。

　　二、上层主管的构造办理才能偏偏弱，上层主管的文明程度偏偏低，办理经历缺乏，招致任务构造不章法，外部还正在办理芜杂或者程度偏偏低的景象。

　　三、任务服从低，落实任务没有及时。员工任务落实还依托下级的检查以及看守，招致不该出现的成绩出现。如：长春店喷淋爆裂成绩的几回再三出现。

　　四、办事才能完善，存正在想办事但缺少办事本领以及办事手腕的景象，不养成杰出的办事习气，对于其余部分的任务没有体会也是后勤办事针对于性没有强的重要缘由。

　　五、对于推销产品品质贫乏有效的跟踪以及满意度体会，常常出现成绩后才流露推销产品品质缺点，也反应了后勤办事的主动性缺乏。

　　六、与其余部分还不克不及做到无缝相同，存正在“上边热，下边冷“的景象，根本员工根底没有相同或者相同没有力，招致任务履行的没有和谐。

　　针对于以上成绩，后勤部将正在20xx年任务中重点加以存眷和解决，结合公道细节的成绩，后勤部20xx年整体任务重点以下：

　　一、建立完满的后勤办事零碎，办事的内收留要进一步分明化，办事看守做到平面化，全面提升后勤办事。

　　二、建立员工的看守考核零碎，考核内收留进一步量化，确保后勤重要任务办理的目标的完成。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对于任务的增进感化。

　　三、进一步订正以及完满任务标准以及办理制度，做到涵盖一切重点的任务，两店任务手册完成完整一致。

　　四、处理服从偏偏低的成绩，将任务安排、任务处置、任务跟踪、任务答复流程构成闭环。

　　五、全面进步员工的全体本质，进一步对于员工停止登记评定。通过培训以及考核完成优越劣汰，添加员工自我压力，增进员工的自我提升完满。

　　六、会合劣势本钱，全面包管哈尔滨店准备停业任务的顺利停顿。正在20xx年头后勤部将进一步分析后勤人力本钱，细化哈尔滨店后勤准备任务安排，以包管哈尔滨名目的顺利停顿。

　　总之，后勤部20xx年仍然面对着诸多的成绩，对于此，后勤部将认真总结20xx年经历经验，力图任务各方面再有所冲破，实在进步后勤保证才能以及运转程度。

后勤部分任务总结 篇3

　　列位指导，列位教师你们好。20xx年行将过来，咱们后勤部分正在病院指导的精确指导以及协助下，正在无关兄弟科室鼎力撑持以及帮忙下。咱们后勤部分克制了职员少，工作杂等坚苦，为病院做了少量的任务。也较好的实现了后勤整年各项任务义务，现总结以下：

　　1、处置突发事情的任务状况

　　因为病院管线老化以及报酬等缘由，前楼及后楼的上水管线暖和气管线常常有梗塞以及管线爆裂等变乱的发作。发明状况后，咱们会立刻构造相干后勤职员停止抢修，可以正在最短的工夫内把成绩处置失落，保证了医疗任务的有序停止。此中就包含了一楼屡次棚顶漏水以及一楼手术室热气管爆裂和后四楼热气管爆裂等变乱的发作。

　　往年的3月4日的半夜12点多，因为患者家眷酒后惹事，把病院一扇年夜门的玻璃打坏了，我接到德律风后顿时离开病院理解状况，并做了妥当的处置。第2天把破坏的年夜门修复好，不由于玻璃的破坏而影响到病院的一般任务。

　　2、节能降耗及用水、用电、防火平安办理任务的增强。

　　夏季的到来，使患上我院的用电量分明加年夜，因为热霸、电热器、热水器等运用量的添加，使我院局部电闸超负合运用而严峻被销毁。也给局部科室的任务形成了影响及风险。依据这类状况，咱们正在往年的2月份从头订定了用电、用水、防火平安等轨制，辨别发放到各科室。而且对于全院有热霸、电热器、热水器和用电年夜的设置装备摆设逐个做了注销。9月份咱们又对于全院各科室的设备做了一次片面的年夜排查。对于一局部电闸、灯管、及患者热饭地位的电线等中央都停止了改换以及培修，扫除了没有平安隐患。

　　7月份，咱们对于病院用的桶装水增强了细化办理，而且改换了厂家，由本来每一桶6.50元调制到如今的每一桶5.50元，对于桶装水的运用也由本来的一致寄存，到如今发放到各楼层，为各部分独自合算奠基了根底。仅桶装水以及体检用的瓶装水一年就为病院浪费资金7--8000元摆布。

　　别的咱们还为各部分需求推销的一些一样平常用品做顾问，发掘病院外部物品的后劲，增加不用要的收入。

后勤部分任务总结 篇4

　　后勤任务总结范文本学期的任务曾经完毕了，正在黉舍指导的批示下，经部分后勤任务职员的积极，根本实现了学期初订定的方案目标，上面分三个方面做以总结：

　　1、次要做的多少项任务

　　一、调剂了各班的桌椅，停止回类注销。

　　二、装置了多少件体育设置装备摆设，对于一些设置装备摆设刷了油。

　　三、对于各班桌椅停止了两次培修，每个月反省一次。

　　四、落实了市里召开的消防平安任务集会肉体，停止了消防平安反省，落实了义务。

　　五、落实了市里召开的奇迹单元清产核资集会肉体，实现了牢固资产的清点、报表任务。

　　六、实现了教导局综合楼的下水电费以及夏季取暖和费的收缴任务。

　　七、落实了市里召开的夏季都会办理集会肉体，对于清雪义务停止了安插布置。

　　八、财会职员实现了用度的收缴及教员人为的打卡、报表等项任务。

　　九、食堂、留宿生任务有较猛进展，展开了创良好留宿糊口动。

　　十、强化了门卫任务。

　　2、任务次要施展阐发

　　一、食堂任务方面

　　食堂任务职员本着对于任务担任的立场，没有怕享乐，怨天尤人，为黉舍做出了奉献，食堂的活大师都晓得是比拟累的，出格是夏季，我们家两口半人的饭都不肯做，何况这3、四百人的饭菜若何做？开端买菜时我以及二刘三人都是第一次买菜，咋办？咱们便是多看、多问，同样的货谁廉价买谁的，为没有正在称上上当，咱们常常量本人的体重试称，如许边干边探索，你内心只需想到黉舍，想把任务做好，不克制没有了的坚苦，如今咱们每一个人对于市场行情根本理解，没有担忧被人乱来，受骗上当。天天早上买菜返来，刘志强、刘德军就开端劈木头、引火做饭，王教师以及徐教师她们身材都欠好。家离黉舍又远，也能起早贪黑克制坚苦，大师一同繁忙从没有计算干多干少，贾教师身材欠好，摔伤了也没有耽搁，样样活都力争上游，王师付炒70多人的菜一天累患上胳膊都抬没有起来，这些人一天延续6、七个小时的功课，的确很辛劳，恰是因为这类享乐贡献肉体，才取得了丰盛效果，本学期食堂支出定期初订的2万元目标翻了一翻多，这些成果的获得也离没有开部分教师的撑持，出格是班主任教师他们支出的至多，发动先生，做思惟任务，天天半夜都没有回家给先生盛饭打菜，刷碗洗筷，全校本学期用饭人数至多的班级是二年一以及二年二，四年二逐日增加幅度也校年夜，没有正在良多班级施展阐发也很好，如一年三班、全部一年组都没有错，三年三班、五年一班以下班级提出褒扬。

　　二、留宿生方面

　　本学期留宿人数至多时达70多人，本学期有100摆布人次留宿，一学期以来没发作过变乱，先生正在校吃患上好，睡患上平安。进修成果有差别水平的进步。这些成果与班主任、教导教师、陪宿教员的教导是分没有开的，他们耐烦教导，经心庇护，支出了辛劳的汗水，付教师偶然一宿都没有睡觉给先生关窗盖被，清扫卫生，偶然侧所堵了，打扫完以后，两天吃没有下饭，这些任务也失掉了其余教师以及同道的撑持，你像曹教师偶然也协助通侧所，修侧所，留宿生人数的不时增加，次要是班主任教员的发动，开学以来一直至多人数的班是六年一，其特色是职员波动而且速增，坚持较波动班级另有五年1、五年2、三年1、三年3、以下班级提出褒扬，最初一个月六年二也呈现了低潮到达了十五人。

　　三、卖店任务

　　卖店任务职员，对于任务仔细担任，把准品质关，没有进三无产物，确保先生的安康，经一学期的积极，根本实现了期初订定的一万五千元的目标。

　　再值患上褒扬的是徐师付，放哪都担心，干啥大师都称心，开端正在食堂帮助，厥后修桌椅干杂活哪用哪到，如今清算楼道卫生，大师看患上分明，以是不管是前勤、后后勤处置的都是教导奇迹，只是合作差别，只需你支出，指导，大众城市看到。

　　3、存正在成绩。

　　一、留宿生正在勾当以及办理上另有待改良。

　　二、食堂办理及先生剩饭菜的糜费现景象有待处理。

　　三、电的糜费景象有待采纳办法。

　　以上是本学期后勤任务总结。

后勤部分任务总结 篇5

　　本学期幼儿园的后勤任务正在园指导的关怀以及撑持下，本着园本实践状况，积极为幼儿效劳，为教员效劳，为教导效劳，兢兢业业实现了又一学期的后勤任务义务。

　　1、增强后勤职员思惟进修，进步效劳认识。

　　本学期正在园指导的注重下，咱们有方案地保持增强对于后勤职员的政治思惟以及营业进修，保持两周一次后勤组进修，两周一次三年夜员营业进修勾当。经过进修，后勤职员的效劳认识失掉了进步，用她们的话说，任务没有分贵贱，后勤岗亭虽没有起眼，但它间接干系到幼儿园每一个孩子的安康，少了就不可，理解了，作为一位后勤职员要以幼儿园的需求为己任，酷爱本人的任务岗亭，做到自负、自爱、自强，一心一意地为教员以及幼儿效劳。如本学期后勤组部分职员勾结合作讲贡献，制造了少量的户外勾当用具，丰厚了幼儿户外勾当内收留，进步了幼儿勾当兴味。又如，为保证幼儿天天有充足的活动工夫，园指导调剂了雨天幼儿体育场地，为此，三年夜员碰着雨天患上把活动用具搬至规则糊口楼三楼或者后走廊，大师也能了解并很快顺应熟习总之，本学期后勤效劳品质有了新的进步。

　　2、增强三年夜员办理培训，保持标准操纵。

　　本学期，咱们仔细展开方式多样的营业进修以及培训，针对于任务岗亭、任务性子及任务中碰着的成绩，展开专题进修评论辩论，增强自培、重视进修，晋升三年夜员步队全体本质：

　　（一）养分员任务：

　　为进一步标准我园食堂办理，片面晋升食堂卫生、质量以及服从，包管食物卫生平安，确保幼儿正在我园安康糊口，我园按下级部分的请求，主动展开“六t实务”现场办理创立任务，为此，三位养分员依照“六t”标准，进修、整改、深思、进步，任务立场、任务品质都失掉了晋升。

　　一、指点、反省养分员标准操纵。团体卫生、安康日检等；生熟分隔隔离分散—标志分明、操纵标准；干净消毒—餐具、抹布的洗濯消毒；食物留样—工夫、数目、标志。

　　二、增强养分室办理（品质验收、收支货的台帐、质料加工、餐器具洗濯消毒、专间操纵职员非凡卫生、食堂场合、设备、设置装备摆设东西标准运用等要契合惯例请求）。

　　三、食物卫生凸起一个“严”字。保质保量推销幼儿食物，以新颖、优良、卫生为准绳。包管幼儿养分炊事公道烹饪。经心选料、公道洗濯以及切配、公道的烹饪。包管幼儿炊事的适宜温度，健全各项卫生轨制，情况、饮食卫生、标准操纵。天天就餐察看，实时把握信息反应，理解幼儿饭菜品质。

　　四、、严厉履行食物验收轨制。把好食物购置关、进货关、烹调关、分餐关，做到满有把握。对于情况外表、任务职员的手、熟食盛器、毛巾、餐具等严把食物进货关，严禁没有契合卫生请求的食物进进园内。（对于数目缺乏、价钱没有符、品质有成绩的一概按请求归还）。根绝食品中毒变乱的发作。

　　五、活期进班理解幼儿进餐状况，主动自动听取大师定见，展开多种方式的伙委会，改进幼儿炊事，进步烹调程度。

　　六、增强养分室、配菜间、食具、餐具、抹布的消毒任务，食物冰箱活期洗濯，留洋菜按请求寄存，贴好标签，放正在指定的地位。

　　七、活期进班理解幼儿进餐状况并做好记载，主动自动听取大师定见，展开多种方式的伙委会，改进幼儿炊事，进步烹调程度。

　　（二）保育员任务：

　　一、消毒任务凸起一个“全”字，指点保育员各种物品干净保存、消毒办法，物品消毒记载和幼儿糊口照顾护士，如幼儿昼寝时非常儿童的记载。指点教员任务有重点：整日察看指点、非凡幼儿与体弱儿照顾护士。一样平常任务，深化操纵第一线，对于保育员、养分员提出业余指点，并随时商量交换任务中碰着的成绩，使实际指点以及理论操纵失掉无效的互动晋升。

　　二、针对于本园实践成绩，展开岗亭比赛、互帮互学，谈领会等勾当。活期反省做到有反省、有记载、有反应、有改良办法以及复查任务。