2020技术部经理个人年度工作总结

　　2020技能部司理团体年度任务总结（一）

　　2020年方才过来的这一年，是我正式履职《xxx》技能部主任的一年。这时期，周刊施行了新的构造架构调剂以及内收留调剂，送走很多老共事，也迎来很多新共事。虽然任务中不免随同着缺乏以及缺憾，但整体而言，我觉得技能部的任务绝对以往仍是有很多分明的提高以及晋升。

　　提高以及值患上歌颂的地方

　　起首，咱们技能部5位共事，xx、xx、xxx、xx，和新参加的xx，正在任务热忱、主动性以及自动性上的施展阐发仍是该当值患上歌颂，除极一般的状况，他们每一周、逐日都正在脚踏实地、勤勤奋恳地为周刊的开展以及提高，做出本人的积极。这一点相当紧张，由于立场决议统统，我以为，咱们技能部正在整体战役力、凝集力以及主动向上的立场上，比过来有了很年夜的提高。虽然咱们这个部分少数人还比拟年老，但他们曾经具有了充足的义务感以及长进心，也正在积极进步着本人的业余素质以及综合才能。此后，我将积极做好大师的效劳员以及带路人，使咱们这个步队更具生机以及劲头！

　　其次，正在技能部内收留的旧事性、深入性、承继性以及出现后果上，我以为咱们技能部比以往获得了分明的提高。正在承继了以往周刊内收留定位以及旧事准绳的根底上，技能部往年开端睁开了环绕客户需要做深内收留的测验考试。

　　比方正在承载范畴，咱们共同xx、xx、xx等年夜客户需要，停止选题的深度包装以及定制采访，不管正在收益拉动仍是内收留出现上都获得了杰出的开展；无线范畴，也开端了芯片、终端等系列立异选题的测验考试；IT支持范畴，也正在步步深入，紧扣客户需要睁开筹划以及撰文；绿色、平安、测试、线缆范畴，咱们也牢牢环绕客户需要，做好支持以及效劳，同时加深内收留的品质；而比来咱们新参加的`共事李璐，也正在咱们周刊部分动员以及指引下，睁开视频通讯、一致通讯选题的筹划以及履行，今朝看出现后果以及内收留品质也值患上歌颂。

　　第三，咱们技能部今朝构成了一个杰出的团队气氛以及凝集力，大师相互间能够各抒己见，相互信赖，互帮合作。不管是新共事，仍是老共事，不管谁碰到成绩、坚苦以及猜疑，咱们均可以做到随时预备供给协助。一年以来，这方面例子良多，比方某共事出差，需求其余共事顶下来代替其任务，咱们从不呈现过由于抱怨、怨言或者扯皮而形成没有高兴或许任务品质打折；再比方，面临新共事的任务指点（如文章筹划、标的目的、写法、旧事性掌握等）或者客户资本引见等需要，咱们一切共事也是不遗余力，倾其局部施以援手。

　　最初，我觉得咱们技能部记者的业余才能、媒体素质以及综合程度一年来也有了明显的晋升。依照咱们后来设定的方案，“让每一个记者成为专家型记者”，我以为大师都正在积极向这个目的接近，并且愈来愈近。“有比拟才有辨别”，虽然与国民邮电报、通讯财产报等各范畴跟口十多年的记者比拟，咱们的很多记者还稍显青涩，可是少年老成，他们今朝都施展阐发出了极强的长进心以及进修激情亲切。

　　同时，与少数媒体记者比拟，咱们的记者正在业余性以及旧事性上也具备相称的合作力，这从记者的旧事公布会、专访以及客户效劳施展阐发上能够失掉反应。可是，学海无涯，全部财产以及媒体行业都处于疾速开展变革中，咱们记者需求灵敏的洞察力以及耐久的进修，才干永久跟上乃至于全部社会的开展情势。

　　缺乏僧人待美满的地方

　　人无完人，部分也如斯。咱们正在获得提高以及开展的同时，也施展阐发出很多成绩。这一点值患上咱们警觉，同时要建立好痛改前非的决计以及决心，脚踏实地地做好如下多少个方面的抵偿以及改造任务。

　　起首，的成绩正在每一周的流程上。与旧事部比拟，咱们每一周四做版时老是显患上滞后很多，如许给做封面的共事、部分主任、美编、总编等一系列职员形成了极年夜的搅扰——每一周四都要熬夜到周五清晨时候乃至黄昏才干回家苏息。身材是反动成本，这类体式格局从久远看难觉得继，也很难包管品质；同时，假如一味如许疲塌，也很简单繁殖出部分和团体的懒散心思，苟且偷生，而且形成极坏的影响以及感染。因而，下一步咱们将深入看法到这个成绩的严峻性。从部分的请求，从团体的思惟认识上，请求以及领导每一位共事，包管好每一周的流程。

　　其次，正在部分及团体的进修上，咱们缺少须要的构造规范以及机制立异，从而很难从长效上对于每一个人构成业余才能以及媒体素质动员。从全部公司层面，很难深化到如斯详细的部分业余以及部分进修上，下一步，我以为咱们技能部有须要构造外部的进修以及交换机制，正在现有系统的根底上，做好财产层面、媒体层面、综合层面的进修、交换以及相同，让大师学有所思、寓教于乐，而且构成较高的信心以及较强的凝集力。

　　固然，成绩另有很多。“行胜于言”，咱们将正在此后的详细任务中，从团体态度跳进去，站正在部分态度、周刊态度、公司态度以及客户态度上，想成绩，处事情。从我做起，兢慎朝上进步。

　　2020技能部司理团体年度任务总结（二）

　　“查找缺乏赶进步前辈，安身基本抢先进”，作为团体咱们要完成表现自已经的人身代价，企奇迹的兴衰间接干系到团体的荣辱，作为技能办理部分，为完成配合的目的咱们要添砖加瓦，要有艰辛守业肉体、变革立异肉体、拓展市场肉体、精益办理肉体、永没有满意肉体、保全年夜局肉体。咱们要把这六种肉体贯串于详细的任务中中往，一年来的任务作为技能部的次要义务指导，关于“若何进步自我，效劳于本单元”这门必修课，我将不时地增强进修，美满自我，把“进修进步前辈、赶超进步前辈、争领先进”融进到任务中往，重点将任务放正在增强技能办理与技能剖析这二块，上面就任务方案与思绪向年夜会作一报告请示：

　　1、美满单元外部办理轨制；义务明白合作，增强义务查核

　　外部办理轨制经过快要一年多来的施行，依然有很多分歧理之处，为使办理轨制更趋于美满，技能部分将分离单元全体办理的请求，与无关部分停止改正。

　　部分义务人之间明白合作职责，依照年终签订的义务条约，构造落实强化到位，共事之间互相信赖，遇事没有推委，搞好通力帮忙，对于分担内收留增强义务查核力度，做到奖罚清楚；

　　2、针对于营业实际测验，公道调剂组合人力资本，持续增强培训力度与堆栈办理反省监视力度

　　往年以来，人事方面至今不断未失掉波动，技能部分的力气绝对比拟单薄，咱们将依据列位办理职员的特色，一方面将对于职员从头组合搭配，停止高效有序的构造，另外一方面持续增强培训，让每位堆栈办理职员都要做到对于各库的营业熟习，真正做到驾熟就轻，文明本质与营业办理程度都要有质的进步，出格是大家员的较量争论机操纵程度另有待于进一步进步，咱们将正在这方面增强培训，使每位办理职员都能熟习电脑、把握电脑操纵，扎踏实实进步每一个办理员的营业办理程度，总结以后咱们将严厉对于堆栈办理员施行目的办理与绩效办理，断定目的，告竣目的，增强查核监视力度，与人为挂勾，真正做到奖罚清楚。

　　3、增强团队建立，充沛发扬技能本能机能部部分的感化

　　作为技能部的义务指导，既是一位技能任务职员，也是技能办理轨制的构造者，要有松散、耿介的任务风格以及仔细过细的任务立场，对于条耳目员要主动领导，做到下行下效，协助条耳目员处理成绩，充沛发扬团队的协作肉体，学进步前辈、赶进步前辈、超进步前辈。

　　4、加年夜各项用度把持力度，充沛发扬技能的核算与监视本能机能

　　往年是精益办理年、效益称心年、科技立异年，咱们将持续增强各项用度的把持，利用技能监视本能机能，考核把持好各项开销，正在技能核算任务中经心失职，仔细处置考核每笔营业；

　　5、搞好技能剖析，为指导供给无效的参考根据

　　我晓得公道高效的技能剖析思绪与办法，是企业办理以及决议计划程度进步的紧张道路，并将使咱们的任务事倍功半，正在企业本钱剖析上向老技能进修、向书籍进修，量化剖析详细的技能数据，并分离整体计谋，为决议计划者以及办理者供给无力的技能信息撑持；

　　以上任务是我技能部分下一期的次要任务，“查找缺乏赶进步前辈，安身基本抢先进”，这没有是句废话，军号之声音起咱们就要付诸与举动，应用团队肉体群策群力，技能阵线一切职员重点考虑若何正在办理上立异，若何正在施行本钱把持上做文章！总之，此后的任务中，仍是年终义务指导集会上的那句话：我将不时地总结与检查，不时地鞭笞本人并空虚能量，进步本身本质与营业程度，以顺应期间以及企业的开展，与列位配合提高，与公司配合生长。

　　2020技能部司理团体年度任务总结（三）

　　光阴飞逝，我于2020年x月进进公司已经有八个多月的工夫，这段工夫里为了更快更好地融进公司这个团队，为当前的任务打好展垫，我深化理解公司的各项规章轨制以及后期公司工艺技能情况。经过理解以及熟习，我为能进进公司这个团队感触骄傲，同时也感触本身的压力。往年，正在公司列位指导的关怀以及强无力的指导下，和别的部分的鼎力撑持下，团体正在2020年度获得了没有小的提高，较好地实现了2020年公司下达的年度办理任务目的。现将无关2020年度团体任务状况作以下总结：

　　1、2020年重点任务实现状况及缺乏的地方

　　一、工艺轨制建立

　　公司工艺技能正在后期阶段固然体例有局部零散组件工艺以及局部通用工艺文件，可是缺少响应的流程办理以及专人保护，使患上的文件格局没有一致，产物品质把持没有明白。以是，我起首从工艺部分办理方面动手，将以往经历与公司实践状况分离，于5月份实现了技能中间工艺技能部部分手册；其次，树立健全工艺办理轨制，包含工艺文件的完好性、编审、考证及评定流程等顺序文件的订定施行，明白部分外部员工的职责，使公司的办理轨制失掉了美满。正在往年，我感到部分外部的相同任务做患上还不敷，上司员工的目的分化的还没有是很明白，对于任务服从发生了必定的影响。来岁，我将率领部分员工配合克制坚苦，扫除成绩，积极建立一支逐渐顺应企业开展、任务才能逐渐加强的业余技能步队。

　　二、工艺技能标准规范系统的树立以及施行

　　4月尾前，实现了工艺技能标准、工艺规范系统（工艺文件种别、编号、工艺格局规范模板、体例标准等）的简历，并呈交公司指导同意后施行。

　　6月份实现了通用工艺文件、原有涂装、铭牌以及标示工艺、和实践产物工艺典范榜样体例，并对于技能中间工程技能职员做了响应的外部培训，推进了公司JHC、JHP及LNG奇迹部产物工艺的体例任务。同时，重点构造并主导公司关头工序管道焊接的焊接工艺评定（PQR），体例焊接通用功课指点书，范畴涵盖了管壁厚度2妹妹~5.0妹妹的管材全地位及横焊缝的一切工况，资料触及没有锈钢以及碳钢两种经常使用资料，完整满意公司现有CNG/LNG管路式产物焊接消费以及查验的需求。

　　停止到今朝，已经实现JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站紧缩机以及JLF3409-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产物样机试制阶段预工艺文件体例。如今，我以及部分共事一同积极，继续推进实践消费进程中曾经小批消费的局部机型批量加工工艺的工序细化以及体例任务。同时，增强工艺规律反省以及监视力度，脚踏实地，出经历、找纪律，夺取正在新的一年中防止以及增加任务中呈现不该该犯的过错，将工艺文件落实到实处，力图来岁将工艺任务推向新高。

　　三、计划图纸工艺检查以及工艺文件考核

　　工艺任务跟尾产物计划、消费制作、质量把持三个关键，是企业各部分间的一道技能桥梁。以是，我正在一样平常任务中仔细细心实行CNG技能中间以及LNG技能中间产物计划图纸工艺检查及工艺文件考核的职责，确保回档下发图纸、工艺文件标准精确。

　　可是，鄙人一年，任务进程中发作必定的忽略，对于细节之处存眷度不敷，监视办理没有到位，形成消费品质没有波动。这也是来岁我的任务重点之一，增强监视力度，夺取正在新的一年中防止以及增加任务中呈现不该该犯的过错。

　　四、特种设置装备摆设天分认证

　　依照公司特种设置装备摆设天分取证任务集会请求，体例并提交了通用以及公用工艺文件办理方法（订定的前提以及准绳请求）、工艺规律办理规则、焊接把持顺序等三条理文件；实现了压力收留器产物汇督工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，实现了公司特种设置装备摆设天分取证任务小组下达的各项对于压力收留器制作、压力管道培修、改革相干文件体例以及消费进程废固物处置的工艺请求。

　　五、消费工艺改造

　　正在往年，我以及消费制作部分共事一同对于局部消费工艺停止改造，最凸起的便是主动坡口机的投进运用。本来运用手工打磨的立体度严峻影响焊接品质，颠末咱们的积极，处理了坡口品质成绩，使患上焊接品质明显进步，为公司浪费本钱。消费工艺改造，优化工艺计划必定水平上能够防止产物品质缺点的重复发作，进步产物品质的全进程把持力度，正在2020年，工艺优化方面做患上还不敷过细，任务体式格局不敷灵敏，存正在良多缺乏，这也是20xx年部分以及团体的紧张任务标的目的之一。

　　六、三系统办理

　　依据公司外部把持任务方案集会，按请求已经实现了技能中间工艺技能部部分手册、焊接把持顺序、消费进程废固物处置等三系统相干文件；主动到场公司危害剖析培训以及评价任务。

　　七、技艺培训、团队建立及平安目标告竣情况

　　正在往年，部分连续共有3人参加并履行工艺文件的体例任务（5月份因家庭缘由离任1人，11月份弥补1人），整年无工伤伤亡及平安义务变乱发作，定时实现指导布置的各项暂时任务。

　　新进职员以及老员工互相进修，通力合作，总结经历经验，不时进步任务服从，主动打造一支高服从、勇立异的技能型团队。为此，我应公司人事部需求对于公司办理职员停止了拆卸根底常识业余培训。

　　11月份，又针对于性的对于消费班组组长、质检职员以及本部分员工停止了气管路产物拆卸工艺培训，贯彻了工艺配管及验收标准。

　　正在当前的任务中，我将以公司的各项规章轨制为原则，严厉请求本人，耿介自律，正在保持准绳的状况下勇于立异，更快更好地实现任务义务。

　　2、20xx年任务方案瞻望及思绪

　　一、岗亭技艺以及进修型团队建立

　　来岁，公司由计划成熟向量产转化的产物将逐渐添加，技能中间构造整合后，别的部分共事也将有一局部调岗走上工艺计划岗亭。但因为新进职员正在一段工夫内程度十分完善，我将起好部分领头羊的感化正在，主动展开部分外部针对于性培训，带头进修业余技能，分离实践，积极进步本身技艺，使本身程度可以跟上公司开展。方案每一周停止一次技能交换，一致思惟，进步看法，进步前辈动员落后，一同提高。

　　二、量产产物工艺的编审、评定、施行以及工艺规律监视：

　　20xx年，我将以及部分员工一同对于公司已经批量加工的产物正在20xx年下发预工艺的根底长进行工序精密化，树立健全工艺工叙文件以及关重件关头查验把持。

　　开端方案施行编审的产物有：

　　（1）JHC1500型液压活塞式CNG子站紧缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等曾经正在编审、评定后逐渐下发落实）；

　　（2）JHC20xx型液压活塞式CNG子站紧缩机量产工艺文件（立式）；

　　（3）JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件；

　　（4）JLF3409-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件。

　　正在以上四个工艺文件的根底上，依据2020年整年实践实现进度向其余产物延长。增强工艺规律监视任务，继续改良工艺计划，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监视反省一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。

　　三、继续推进PDM二期工艺方面的建立任务

　　今朝，技能中间的PDM二期工艺方面建立颠末后期预备任务，我与软件开辟商一同已经于2020年末实现了PDM工艺与ERP零碎的跟尾流程演示以及CAPP工艺模板的创立任务。来岁次要经过工艺BOM、CAPP等软件对于工艺文件停止体例、检查，完成产物工艺信息化、精密化、规范化办理，并使用该软件平台将工艺计划电子版文件上传，联通ERP协同办公零碎，完成公司外部信息的交换，告竣资本同享，浪费办理本钱，进步办理程度。

　　四、工艺规范化建立

　　跟着PDM二期的开辟进度，夺取正在20xx年终实现典范工艺工序卡片收拾整顿、编审以及工艺术语的体例任务，并逐渐投进运用，主动推进工艺规范化办理任务。

　　3、完毕语

　　瞻望20xx年，任务中将会有更多的新的应战，我必定会养精蓄锐愈加主动的任务，正在此后的任务中，我将以百倍的热忱欢迎新的应战，正在进修中提高以及成熟起来，为公司的开展奉献本人的力气。