2020房地产公司年度工作总结

　　2020房地产公司年度任务总结（一）

　　2020年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是积年来步变化看法，仔细剖析以后情势，克制各类倒霉要素，群策群力、踏实任务，根本实现了年终的各名目标方案，次要任务以下；

　　1、建立名目

　　团体公司正在往年年终正在位于xx区xx路东、xx小道北购患上地盘x亩，投资金额x多万元，用于房地产开辟，依据名目确实立正在外地工商部分注册注销了xx房地产开辟无限公司，同时正在建立部分注册操持了房地产开辟天分（暂定三级）。

　　2、组建机构

　　正在往年的任务中，咱们外行政办理、机构安插、轨制建立及运转机制等方面停止仔细的分析、颠末梳理针对于公司办理轨制停止修正弥补以及美满，并实时构造部分员工会合进修，进步员工正在任务中的办理程度，使企业的全部办理有所进步。

　　房地产公司依据需求，组建了公司职员机构，雇用各种技能职员四名，为公司临时开展储藏能人，雇用年夜先生两名。为美满各部分的职责，组建财政部、工程技能部、估算部，各部分正在司理的指导下，部分合作明白，各负其责，为公司的开展打下杰出的根底。

　　3、名目促进方面

　　颠末一年的艰辛任务，实现了的后期筹划及产物功用定位。

　　1.实现了用地范畴内的各类杂物的清运任务，于2020年x月x日开端——2020年x月x日完毕。合计清运杂土x万方。

　　2.2020年x月x日于xx院签署了条约。对于xx的地质停止勘测为计划部分供给具体的地质材料，为咱们的产物计划打下了杰出的根底。

　　原污水管道的迁徙任务，因为xx的污水管道间接影响咱们的工程施工。经于市政局、市污水处置厂、市政园林所等相干部分联络相同，赞同咱们的迁徙计划。于2020年x月x日于xx工程公司签署了施工条约，合计迁徙100MM管道80米，40MM管道70米，顺遂的实现了污水管道的迁徙任务。

　　4.用电手续及审批任务，咱们对于施工用电及周边的路线停止了具体的调查以及理解，xx路的公网路线对于咱们颇有利，捉住这个机会，咱们以及供电部分实时联络相同，顺遂的实现以及操持了用电的各项手续。建筑电房及设置装备摆设已经局部到位。

　　5.为使咱们计划的产物高水准、高请求、是客户称心咱们做了少量的任务，经过调查访问理解挑选计划步队，经过听取各方定见以及建意断定此名目由陕西计划院计划。

　　6.后期筹划，控规调剂及产物功用定位。经过停止各方位专家及无关人士的屡次论证，正在计划、运用功用、公道运用地盘、户型安插等方面做了少量无效的任务，计划计划计划新奇、规划公道、户型多样化、便当用户。图纸由xx计划院已经实现计划并经过了计划的审批。

　　7.实现了名目手续并获得了地盘运用证。操持了地盘计划答应证，操持了名目环评手续，发改委立项批复等。

　　8.监理是施工的一项紧张关键，咱们对于此项任务十分注重谨慎挑选，经过挑选于xx监理无限公司签署了条约。

　　9.此项任务间接干系到甲乙单方好处成绩，咱们异样谨慎颠末与3家投标代办署理公司调查比照，终极先定由xx征询事件所签署了条约。

　　10.施工单元确实定，颠末屡次调查讨证，确保名目高规范、高品质，创房地产公司抽象。咱们前后调查了8家施工企业，经过挑选终极断定该名目由施工，并于施工方签署了施工条约，施工方已经进进工地按方案正在施工中。

　　4、任务中存正在的成绩

　　依照团体公司年终任务方案，名目整体促进比拟迟缓。究其缘由，次要有如下方面：

　　1.国度履行微观调控，建立部分的机构变革，政策性文件出台是指导正在计谋上调剂加快了进度。

　　的污水管道的迁徙上。因为迁徙难度年夜，降水施工论证正在实践运转任务中多少经周折，影响了名目全体促进工夫。

　　3.正在名目产物及产物定位上重复琢磨破费了工夫。

　　4.因为机构的变革使咱们的手续正在操持中难度变年夜，间接影响了全部工程施工进度。

　　虽然名目全体促进有所滞后，但对于名目下一步的运作仍是利年夜于弊。起首，咱们的名目产物以及功用定位精确。依据xx房地产市场情势，房价正在降低形态，市场需要比拟活泼，将更利于名目的建立以及发卖。其次经过积极，增年夜了名目范围。名目经过控规调剂，建立范围由本来的x万平米添加到x万平米，潜伏经济效益可不雅。同时名目经过和谐以及应用政策，还俭省了地盘本钱。为名目的下一步运作奠基了坚固的根底。

　　5、主动展开营销任务

　　新的一年里咱们咱们必需会合精神，将名目做为公司的抽象工程停止打造。尽力竭尽全力抓好名目建立、发卖及市场招商任务，并力图运作出一两个走光进去，是企业品牌及公司抽象能失掉较年夜晋升。

　　1.起首咱们要确保名目质量具备较强的市场合作力。

　　2.是要主动构造强无力的营销班子。

　　3.增强名目施工进程中各个关键的建立办理，包管名目高质、高效按方案促进。

　　4.增强以及做好市场调研订定实在可行的营销推行、市场招商计划，搭建好营销及招商步队，增强营销及招贩子员的营业培训，加年夜发卖及招商任务力度，包管名目发卖及招商方案的顺遂完成。

　　5.房地产公司该当捉住机会，搞好发卖及资金回笼任务。

　　6.经过彩页、电视、短信等方式加年夜宣扬力度，确保名目的资金分配及新名目的运作，完成资金回笼到达百分之—。

　　6、束缚思惟开辟朝上进步

　　正在新的一年里咱们要束缚思惟，开辟朝上进步、放慢开展，必需有敢想、敢干、敢闯、敢试的肉体，有敢为人先的胆略，要完成昌盛兴隆，就必需坚持开辟立异肉体，没有要敢作敢为、目不转睛，要有开展目光，与时俱进。详细说公司要正在剧烈市场合作中站稳脚步必需有纵横开展的计谋思惟，便是说咱们房地产公司要想失掉长足开展，重要敢想、敢做只要新思惟才有新思绪，假如连想都没有敢想怎样往做。以是咱们一无机遇扫除统统搅扰以及坚苦斗胆勇敢地走进来。

　　总之，正在过来的一年里获得的成果是鞭笞咱们奋进的绳尺，过来一年里存正在的成绩是鼓励咱们开展的能源，认清情势严格性，把握好市场的开展趋向，才干使咱们正在日趋剧烈的市场中立于没有败之地。从以后情势看，咱们公司高低群策群力，劲头实足，职工肉体相貌面目一新，对于公司此后的开展都充溢但愿以及决心。部分员工正在团体公司指导下，捉住开辟主线，开展多种运营、加年夜变革力度、进步修建品质、外部强化办理、外树杰出抽象的任务思绪，束缚思惟、与时俱进、积极拼搏、踏实任务，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建立丑化都会，效劳社会做出主动的奉献。

　　2020房地产公司年度任务总结（二）

　　为波动房价，上半年，国度及中央纷至沓来地会合出台相干调控新政策，房地产市场一度出现持币张望，成交量年夜幅放缓的场面。面临风波幻化、市场动乱没有安的2020年，正在团体公司董事会的精确指导以及决议计划下，部分同仁经过进一步变化看法，仔细剖析以后的情势，积极克制各类倒霉要素，群策群力，踏实任务，根本实现了年终任务目的方案。现将公司一年来的任务总结以下：

　　1、2020年次要任务状况

　　（一）经济目标实现状况

　　整年开辟衡宇修建面积xx平方米，建成衡宇面积x平方米，实现房地产建立投资x万元，完成发卖x万元，发卖面积x平方米。

　　（二）名目促进方面

　　颠末一年的艰辛任务，xx广场实现了名目的后期筹划及产物功用定位；实现了一期用地范畴内一切修建物的拆迁、低压路线的搬家手续及计划计划的计划以及审批、地质勘察等少量后期任务，并己进进土石方施工。xx名目实现了名目的可行性研讨、后期筹划、控规调剂及产物功用定位；和谐好了用地范畴内五回低压线的搬家事件；实现了名目地盘手续并获得了部分疆土证；实现了名目用地范畴内各类构修建物的拆迁；实现了现场施工围墙的建筑及勾当棚屋的搭建；实现了计划计划并经过了计划的审批；实现了名目融资x万元，并己开端售楼部施工。

　　但比较年终任务方案，两个名目整体促进停顿绝对迟缓。究其缘由，次要有如下方面：一是国度履行微观调控，公司指导从计谋上思索成心加快进度；二是正在低压线搬家上，因为搬家难度年夜，正在实践运作中多少经周折，影响了名目全体促进工夫；三是正在名目产物筹划以及产物定位上重复琢磨，破费了工夫；四是正在计划的报审上，因为难度年夜，坚苦多，导致报审的计划多少经重复才经过计划评审。

　　虽然名目全体促进工夫有所滞后，但对于名目下步的运作仍是利年夜于弊。起首，名目的产物以及功用定位愈加精确，2020年全部房地产情势恶化，将更利于名目的建立以及发卖。其次是经过积极，增年夜了名目建立范围，xx名目经过控规调剂，建立范围由本来的x万平方米添加到了x万平方米，添加了x余万方，xx广场建立范围从xx万方添加到了x万方摆布，潜伏经济效益可不雅。同时，xx名目经过和谐以及应用政策还俭省了地盘本钱。其三是根本扫清了后期次要年夜的任务妨碍，为名目的下步运作奠基了坚固的根底。

　　（三）企业办理方面

　　正在往年的任务中，咱们对于公司自建立以来外行政办理、机构配置、轨制建立及运转机制等方面所存正在的成绩停止仔细分析，颠末梳理，针对于分析出的次要成绩实时采纳办法加以整改。起首从理顺团体的薪酬系统动手，出台了合适公司开展并具备合作力的薪酬分派计划，并实时订定以及美满了员工绩效查核办理方法。同时，经过对于公司现有的办理轨制停止修正、弥补以及美满并实时构造部分员工会合进修，和正在任务中进一步增强了办理，对于各类违规违游记为严厉依照轨制停止仔细处置，使企业办理程度有所进步。

　　颠末公司部分同仁的通力合作，团体被授与“xx市第x届五十佳诚信房地产开辟企业”，同时以其较强的综合气力以及杰出的社会效益再次荣膺“xx市第x届房地产开辟企业50强”，并荣获市、区统计任务“进步前辈个人”。团体所属名目也正在往年前后取得xx区“良好室第小区”、“园林树模小区”，“xx区十佳建立名目”，“xx杯工程奖”等声誉称呼。xx地产物牌正逐步被业界以及广阔花费者所承受以及认同。

　　上述成果的获得，是公司部分同仁通力合作的后果，同时，还出现出了一批爱岗敬业、成果凸起的进步前辈个人以及进步前辈团体。

　　（四）存正在的次要成绩

　　正在主观总结成果以及经历的同时，咱们也苏醒地看法到，咱们的任务中还存正在很多成绩以及缺乏，次要是员工本质程度以及营业技艺良莠不齐，团队全体立异认识不敷，企业各项规章轨制的贯彻履行力度不敷。

　　以上成绩必需惹起高度注重，并正在此后的任务中实在加以改良，籍以促进团体公司的片面任务。

　　2、20xx年任务方案

　　2020年x月，全市全体房地产投资额x亿元，比客岁增加x%，施工面积x万平方米，比客岁增加x%，新完工面积x万平方米，比客岁增加x%，完工面积x万平方米，比客岁增加x%，固然受x月房产新政影响，发卖节拍一度分明放缓，成交量下滑，出格是x月更是绝对陡峭，但进进x月发卖开端上升并呈逐渐回升势头，发卖均价坚持稳中略升。

　　2020年，微观政策将持续调控房地产市场，当局亦将依据调控的后果当令推出跟进政策，以增进房地产市场安康、波动的开展。但同时咱们也分明看法到，市场的开展及花费者的目趋感性，曾经催生了质量期间的降临，只要以“质量”作为中心合作力才干成为末来市场真实的赢家。面临剧烈的市场合作，可否正在新的一年里持续坚持富强的开展势头，完成公司超过式的开展，任务再上新台阶，将是对于咱们任务的严竣磨练。为此，团体公司经谨慎评论辩论，特提出2020年任务方案以下：

　　（一）指点思惟

　　以经济效益为中间，经过仔细研讨产物、研讨技能提高、研讨市场，加年夜立异力度，使名目质量具备前瞻性以及差别性，使公司的经济效益以及社会效益失掉晋升。

　　（二）目的方案

　　方案整年新完工衡宇总修建面积约x万平方米（此中：xx广场名目约x万平方米，xx名目约x万平方米），方案完成发卖x亿元。

　　1.xx广场名目

　　方案x月根底开端施工，x月尾裙房局部完工并托付运用，塔楼主体构造根本封顶。

　　方案整年实现一期贸易总面积x%的招磋商。

　　方案整年完成发卖支出x亿元，此中：贸易局部实现一期可售单元x%发卖量，公寓局部实现可售面积x%的发卖量，c栋室第实现可售面积x%的发卖量。

　　2.xx名目

　　方案x月开端土石方施工，x月开端土建根底施工，x月尾前实现因低压线影响而不克不及施工外的年夜局部土建并交验，市政路途及地方景不雅公园构成，实现室第局部的计划计划，并主动夺取和谐好低压线拆迁施行计划。

　　方案整年实现市场己建成局部x%的招磋商。

　　（三）任务办法

　　1.进一步变革以及美满企业办理体系体例以及运营机制，依据名目及公司开展的需求，实时调剂运营班子，公道调剂以及美满现行机构配置及职员力气的设置装备摆设。

　　2.以市场为导向，强力促进名目运作。

　　“xx广场”及“xx”名目后期任务年夜的妨碍已经正在2020年根本打扫。因而，正在2021年的任务中，咱们必需会合精神，将两个名目作为公司的抽象工程停止打造，竭尽全力抓好名目的建立、发卖及市场招商任务，并力图运作出一两个走光进去，使企业品牌及公司抽象能失掉较年夜晋升。

　　起首是环绕名目质量的打造进一步增强对于产物的研发任务，加年夜与计划单元的碰撞以及相同力度，并采纳各类无效办法增强市场调研讨及产物的本身研发，确保名目质量具备较强的市场合作力；其次是要构造强无力的班子，增强名目施工进程各个关键的建立办理，包管名目高质、高效按方案促进；三是要增强以及做好市场调研，订定实在可行的营销推行及市场招商计划，搭建好营销及招商步队，增强营销及招贩子员的营业培训，加年夜发卖及招商任务力度，包管名目发卖及招商方案的顺遂完成。

　　3.实在增强企业外部办理，进步企业全体战役力。

　　进一步美满企业规章轨制，加年夜企业各项规章轨制的贯彻履行及监视反省的任务力度，使公司一样平常任务愈加有序，愈加无效。同时，持续强化对于部分员工的教导以及营业培训，实在进步员工的思惟认识以及营业技艺程度。

　　4.加年夜本钱运作力度，想方设法想方法盘活资产，夺取正在企业融资上获得年夜的打破，以包管名目的顺遂促进。

　　总之，2021年任务，工夫紧，义务重，但咱们置信，只需公司部分员工可以一致思惟群策群力，与时俱进、积极拼搏、踏实任务，就必定能美满实现团体公司下达的整年各名目标任务义务。、

　　2020房地产公司年度任务总结（三）

　　2020年曾经过来，正在过来的一年里，国度进一步采纳了歇制房地产呈现泡沫经济的微观调控办法，招致国际各地房地产发卖额差别水平的降低。xx市房地产经济固然无泡沫，但也不成防止的遭到上述天下性年夜情况的打击，遍及呈现发卖没有旺的坚苦场面。可是，咱们公司部分员工正在这类严格情势下，可以严密的勾结正在公司指导层的四周，正在董事会精确指导下，各部分、各单元各级员工的主动积极，发挥勇于拼搏的肉体，客服各类坚苦，依然获得了可喜可贺的成果。因而，我代表公司董事会，向部分员工、各级主管干部透露表现衷心的感激！

　　1、任务总结

　　正在过来的一年里，xx以极高的消化速率以及消化率顺遂霸占xx市场。上半年，三期工程局部顺遂实现完工验收。今朝除了尚余小局部高层室第单元外，其他局部发卖终了，发卖率到达x%，别墅以及商店单元已经局部售空。客岁，公司整年发卖金额到达x万元，回笼资金x万元。

　　x月份，四期名目x楼同时启动，到年末，局部正在建楼盘快要实现主体框架工程，此中x楼已经顺遂于20年除夕收盘，而后x也将于20xx年春节前收盘。除夕xx的收盘发卖局面非常炽热，发卖率节节爬升，完成了2021年的开门红，正在xx市房地产市场再次惹起惊动效应。

　　正在公司发卖片面飘红的同时，咱们正在房地产开辟范畴，正在打造良好商住小区方面也获得没有俗的成果。客岁x月份，咱们xx荣获中国房地财产协会评比的“20XX-20XX年度中国房地产宜居楼盘”称呼。公司xx等次要指导也辨别取得了中国房地财产协会、中国房地产支流媒体同盟等单元结合颁布的“20XX年度中国房地产年度司理人奖”以及“20XX年度中国房地产操盘手”称呼。

　　五期名目方面，公开室局部以及地上裙楼局部曾经实现，x楼主体工程也靠近扫尾阶段，名目整年未呈现严重品质及平安变乱。旅店的准备任务也正在密锣紧鼓的停止中。正在招商任务中，乐成引进了xx如许的年夜型商家，xx的进进，将成为xx地域的第二家年夜型综合超市，也将会年夜年夜的晋升了xx社区层次以及综合合作气力，为公司的社区品牌添加了更丰厚的颜色。

　　物业办理方面，物业公司正在广阔员工的勤劳支出中，以丰满的热忱以及勾结务虚、敬业求进的肉体，紧跟公司开展的节奏，不时汲取以及自创物业办理行业精髓以及乐成经历，业余效劳程度以及外部办理程度失掉逐渐进步。公司正在进步部分员工的业余本质上以及外部办理程度上做了很多积极，继续停止各类的员工培训，经过进修，部分员工的效劳认识与效劳本领有了较年夜的进步，业余本质失掉增强。如今，物业公司各班组已经开端构成依章处事，恪守公司规章规律以及客户效劳顺序的杰出习尚，各项任务根本完成有章可循，有据可依，有记载可查。

　　工程办理方面，经过工程部部分的积极，不时进步工程品质，确保确保工程进度，各专项义务人片面担任本人地区内的工程进度、工程品质以及施工平安任务，保质保量实现公司下达的义务。

　　2、任务方案

　　共事们，2020年的成果行将成为汗青，新的一年曾经开端，关于咱们xx房地产又行将打开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的情势，新的应战，新的请求，咱们面对新的义务，新的机会，新的应战。咱们正在一定成果的同时也要无视各类成绩的存正在，详细地讲，次要多少个方面：

　　（一）物业办理方面

　　物业办理任务好就比产物的售后效劳，间接干系到咱们xx正在社会上的抽象，影响公司的临时开展，故打造品牌物业将成为物业公司2021年度的任务重点。客岁物业公司存正在多少个比拟紧张的成绩：

　　1.是职员活动性太高，业余能人雇用坚苦。

　　客岁整年合计离任员工人数快要120人，相称于一全部物业公司职员。员工活动性高，必定招致一些列的成绩呈现：一方面添加雇用用度、培训用度等办理本钱；另外一方面让外部营业流程等不克不及无效的持续，让局部任务不克不及无效展开起来。以是，针对于此成绩，物业公司须综合具体地剖析员工离任的次要缘由，实时采纳无效的方法，积极进步外部员工的回属感以及凝集力，表现更多的关心，让员工感触感染抵家的暖和，增加员工散失。与此同时，经过各类渠道以及各类方法，招募良好的物管能人，包管物业公司良性开展。

　　2.是平安防备任务仍存正在有破绽。

　　因为保安职员未几，职员活动性年夜，业余本质仍有待进步。正在平安防备方面比方装修办理以及收支把持等方面，各项手续要遵照“兽性化、效劳性”准绳的同时，也要统筹确保平安性目标。小区收支口反省等方面仍需求进一步增强任务，对于此，下年度应从职员本质上动手，积极树立更美满的平安综合防备零碎，做好“防火、防盗、防报酬毁坏”三防任务，确保小区平安无成绩。

　　3.是外部办理以及任务流程须进一步美满以及标准。

　　今朝，物业公司正在xx公司的指点下，外部办理以及相干营业流程已经根本树立办理框架，但也还存正在较多缺乏以及有待改良之处。比方物业公司外部的相干营业流程、任务指引、效劳指引还没有美满；办理层对于一线任务职员的指点性没有高；任务职员效劳认识缺乏等。招致小区业主对于物业办理任务称心度没有高，不时的有没有满心情呈现。因而，物业公司应从“效劳便是让客户称心”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念动身，夸大对于客户任务的紧张性，增强外部办理，进一步美满外部任务流程以及任务指引，增强员工教导培训，正在实践任务追求打破。

　　4.是创收才能进一步进步。

　　客岁物业固然如今推出了一些特性化效劳名目，但现仅限于外部客户，且正在价钱上与效劳程度方面与社会其余同业比拟无分明劣势，会所的功用也不充沛的发扬，这些成绩都有待下年度主动探究处理方法，应用好现有的有益资本进步创收才能。

　　（二）公司外部办理方面

　　1.是进一步美满公司规章轨制，细化办理流程。严厉履行公司的各项规章轨制，逐渐与标准的办理体系体例接轨，进一步明白外部合作以及职责，树立顺畅的上传下达通道，勾结合作，标准有序的任务次序，有益推进各项任务顺遂展开。

　　2.是增强团队建立，积极进步员工本质。起首，进一步增强职工步队的思惟任务，增进员工思惟看法的变化，正在主动变化任务风格方面下功夫，对于部分员工当令布置员工进修，供给交换平台，正在公司外部树立进修的气氛，经过培训进修不时进步员工致体本质，共同总公司的开展需求，尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队，为公司的开展供给良好的能人资本包管。

　　（三）工程办理方面

　　强化工程办理，细化任务方案。主动增强对于施工单元的办理任务，对于名目停止分化，明白各阶段的任务内收留、任务难点、任务工夫等，采纳分段把持，义务到人的方法，真正做到“凡是事有人担任、凡是事有人监视、凡是事有章可循、凡是事有据可查”。对于工程平安、品质、进度上严厉请求。严罚重奖，充沛变更了施工单元及监理职员的主动性，充沛发扬他们的潜能，逐渐使各施工单元的办理任务与我公司的办理同步；主动与施工单元相同，理解施工单元的难处，实时扫除任务中的坚苦，促进名目建立，从而包管了定期、保质、保量、顺遂实现各项义务。

　　共事们，正在新的一年里，荣耀以及胡想同正在，应战与机会并存，站正在新的终点上，让咱们勾结起来，联袂并肩，奋发肉体，不时立异，追求打破，向着更高更远的目的奋进，积极续写全新的绚烂与灿烂！我置信，正在部分员工齐心协力，群策群力，必定能实现好公司的各项义务，咱们有决心正在新的一年里再立异的成果，为公司的开展强大做出更年夜的奉献。