2021生产车间年终总结

消费车间年关总结1

光阴荏苒，2011年一眨眼又过来了泰半年了，回首回头回忆过来的这一泰半年，心坎不由慨叹万千，正在往常的任务中，深谙到任务技艺及常识的紧张性，另有一点绝对较为次要便是干系，正如史丹福研讨中间所研讨的论断：你赚的钱12.5%来自常识，87.5来自干系。

1、 正在任务上，环绕公司的逐渐實行半動化/自動化高服从的生產形式發展，以客为先，优良高效，继续改进为中间任务，依照相干规范，严以律己，较好的实现各项任务义务,这一泰半年来次要任务施展阐发以下:

一、 进步本身综合本质，经过谦虚地向相干共事讨教进修，已经能根本使用autocad画图软件，计划各类消费辅佐夹具，和经过下级指导的教诲，根本能将fmea、把持方案的常识使用到实践消费任务中;

二、 正在担任消费一车间的相干消费事件中，能实时地实现各项消费任务义务，和处理消费非常成绩，包管消费的产物出货期，从未发作过品质变乱和消费赞扬事变，固然，消费上一些细节成绩没有满心情老是会有发作的;

三、 主动共同pe组职员变更，正在一车间pe职员的频仍变更与散失中，自以为很好地实现传帮带感化，使其能疾速顺应相干任务;

四、 至于一样平常的任务立场，自己自以为尚属能够，虽处于没有良的致丰年夜情况中，但还没有至于与人随波逐流。

五、 一车间的跟拉体式格局已经由过来的跟产物体式格局变化为现时的真正意思上的跟拉体式格局，任务服从与任务自动性有所进步，消费与品管赞扬率有所低落(固然pe职员只要2人)，pe职员由过来3人增添为现时2人，正在进步任务服从的同时亦为公司浪费输入本钱，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員进步服从“标的目的开展。

2、任务中的缺乏与矫正办法和此后的积极标的目的 ：

一、这一泰半年来，固然能实时实现各项任务，但也存正在一些缺乏，正在一些细节任务中，不敷自动，消费产物的产能未能无效地正在改进中失掉质的晋升，和一般pe职员的规律未失掉无效的把持，总之，这一泰半年来，做了必定的任务，但间隔下级指导的请求另有很多的差异;

二、没有按时地对于消费现场停止流程优化剖析，以追求工艺流程及消费服从的改进，以使产物服从失掉无效的晋升; 由於上半年一车间pe人員频仍变更与散失，一度处于动乱当中，但跟着职员的波动及任务技艺的晋升，任务服从亦正在不时地进步;

三、就今朝一车间而言，空间比拟局促，消费的种类未几，并且绝对而言比拟复杂一些，但依然有良多任务需求往做，正在往后任务中，将会逐渐对于消费中的产物停止流程公道优化，对于一些残旧的夹具停止更新，以求做到继续改进，进步消费服从。

四、关于任务心态及规律，因一车间只要2个pe职员，正在规律上未有不对，此后仍需增强，从细节上抓起，从每件大事做起，从我做起，仔细填写相干任务陈述。

3、论断：

跟着公司的erp、t-misc、cell production奉行，能够意料咱们的任务将愈加沉重，请求也将更高，需把握的常识更高更广。为此，我将愈加勤劳的任务，吃苦的进修，积极进步文明本质以及各类任务技艺，必定积极翻开一个任务新场面，为公司的开展作出应有的奉献。

消费车间年关总结2

伴着新年愉快的氛围，__年正在告急以及繁忙中过来了。回首回头回忆过来的一年，大概不大张旗鼓的战果，但也的确阅历了不服凡是的磨练以及磨砺。正在这辞旧迎新之际，对于本部分一年来的任务做以总结，同时祈愿咱们公司来岁会更好。

__年消费车间部分员工同心协力，克制了各种倒霉要素，正在相干部分的帮忙下，依照年终订定任务方案睁开任务，整体上实现了公司下达的任务目的：

1、消费方案实现率100%，供货实时率95%以上

停止12月27日今年度共消费公司产物779862↑极，此中______产物(包含______附件)共消费375215极↑，______(包含______附件)产物共消费107888极↓，______产物共消费20298台↑，______产物共消费28254台↑，______产物共消费40400极↓。外购______产物共进库34107台↑，______产物共进库1645台↑，______产物共进库331台↑，______产物共进库2475↑台，______产物共进库1748台↑，______产物共进库12043台↓、______产物共进库20321台↓。

8月份当前，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地连续定货，并且定单年夜且供货期短，为了包管定期交货，消费车间克制了职员没有充分，设置装备摆设模具毛病频出，外购部件供给不迭时等坚苦，调剂任务工夫，周日不断息，早晨常常加班到6：00～8：00，公道分配职员，冲破班组界线，主动与外协及库房相同，充沛利现有的人、机、料、法、环，尽量以最短的工夫发货。

2、设置装备摆设残缺率95%以上，平安变乱率为0

今年度车间能按年度调养方案停止设置装备摆设的月调养，并能按设置装备摆设周期检测方案停止关头检测设置装备摆设的周期校准。设置装备摆设呈现成绩做到早预备，早发明，早处理。消费设置装备摆设根本可满意公司的消费需要。车间每天没有忘平安，不论甚么状况，都严厉恪守平安守则，按操纵规程任务。整年度未发作严重人身损伤、设置装备摆设破坏之类的平安变乱。消费职员变乱为0、

年终按设置装备摆设保护调养方案实现了热脱扣检测、型式实验设置装备摆设的校准任务，包管了产物检测的牢靠性。经过对于端子加工机和线圈加工设置装备摆设送料气缸的修复，处理了风压缺乏0、7mpa设置装备摆设不克不及任务的成绩，如今0、5mpa摆布便可一般任务。5月份改换了一台打针机的把持零碎，并经过几回会合培修，改换密封圈及易损、老化部件，处理了设置装备摆设漏油的成绩，同时也根本消弭打针机的现有别的隐患。

别的，车间构造应用没有经常使用的焊机改革成焊接______产物静触头的设置装备摆设，防止了以往______与______产物正在某些焊接工序上存正在着职员设置装备摆设上的抵触，如今二种产物能够由差别职员正在二台设置装备摆设上同步加工，年夜年夜进步了消费服从。

3、按5s停止现场办理

颠末查找相干材料弥补、细化了本来的5s办理规则、工位用具办理规则、周转搬运办理规则。对于车间现场的质料部件、及格品、返修品、成品、工量具、工位用具、糊口用品、消费渣滓等都做了具体规则。并构造班组长及其成员进修，将5s办理深化传达到员工傍边。对于消费现场以车间班组为单元分别5s地区及义务人，每一个班组的每一台设置装备摆设，任务台都有专人担任，做到日打扫、周收拾整顿、月整理。

美满对于义务人、义务班组的查核监视轨制，保持对于各班组的5s运转状况停止监视查核。依照班组5s查核表没有活期对于各班组的现场时行反省，将反省后果停止汇总剖析，对于屡次反省分歧格的班组以及团体依照相干规则处置。并依据团体德(敬业肉体、义务感及品德行动标准)、勤(任务立场)、能(技能才能，实现义务的服从以及品质、出过失率的上下)、绩(任务效果、可否展开发明性的任务)停止评比，将良好员工上报到公司赐与必定的嘉奖。4、订定并施行车间各项任务流程

年终按公司请求订定了各班组班组(整机班，预拆卸班，拆卸班，废品班，培修班)、退回产物处置、分歧格品处置、成品处置、外购零件产物检测等任务流程，并下发各班组停止消化汲取，逐渐依照已经订定的任务流程停止每一项任务，使之成为一种任务习气。正在实践运转中不时对于近各类任务流程做以总结，进步任务流程的合用性以及无效性。颠末近一年的运转，对于消费办理，进步任务服从，防止品质成绩起到了主动的感化。

5、增加不用要返修工序，把持返修工时

订定美满了新的人为办理规则，每一批次零部件、产物实现后，由班长搜集核实班构成员正在本批次零部件、产物所实现任务及数目，确认无误后正在工票上签章，并连同本批次零部件、产物的暂时方案单、进库票、废品转序卡/交检繁多起交到车间统计上账。撤消本来与返修相干的计件工序，工票上只能反应出所做的返修任务及数目，返修工时由车间给出。同时，依据实践状况对于车间计件人为的基数进步了1～5%，若有加班，除了计件人为外，每一小时另有必定的加班人为。

按新的人为统计办法较量争论人为后，返修工时增加了，员工人为支出也有了必定水平的改进，充沛表现了多劳多患上的准绳，员工的任务主动性有了明显的进步，对于员工的波动性也起到了很高文用。

消费部分正在过来的一年里，正在公司指导的精确指导下，根本顺遂的实现了公司下达的各项消费义务。固然做了良多的任务，也获得了必定的成果，可是也还存正在较多的成绩：

一、弥补装备一线工人火烧眉毛。

今朝车间五个班组共36人，此中新员工到达1/3，并且年夜局部进厂工夫正在1～3个月，一年中均匀每一个月有2人离任。按往年的产量来看现有职员以及本质略显缺乏。更紧张的是面临来岁的搬家，现有职员的没有波动性依然极年夜，我公司一线工人简直都是纯熟工种，人的要素对于消费十分紧张。

二、车间新员工缺少须要的培训。

公司产物型号的多样化，公司新雇用员工增加，多批次的新员工进进到车间的各消费岗亭。年夜局部新员工从前不打仗到我公司产物，并且我公司良多产物短少工艺文件，即便老员工的操纵办法也并不是完整精确，消费时只是机器地将产物装上，其实不晓得怎么样是对于的，有益于下工序的调试，怎么样操纵能进步服从。因而岗亭培训对于新老员工异样紧张。

三、外购部件的供给成绩应及早处理。

下半年消费一度堕入主动，除人的要素之外，外购部件不迭时也是一个紧张缘由。到今朝为止，铁芯的供给成绩已经根本处理，但______线圈的供给成绩依然不完全处理，这些产物的库存储藏任务很难停止上来。

四、增强部件(产物)的自进厂检测，实时处理消费进程中的工艺技能成绩。

良多外购件(______)不进厂检测规范，进厂查验任务没有到位，正在车间使时表露出良多成绩，整型，往刺，遴选，返修时有发作，影响消费服从，糜费工时，糜费质料。

应按公司顺序文件履行评审轨制，拜见附件：分歧格品处置流程。以便实时总结、处理一样平常任务中发作的成绩。运转中紧张的是质检、技能、消费、推销部分传送连接，善始善终，发明成绩就要完全处理成绩。

__年对于消费部分来讲是极具应战性的一年，弥补装备车间班组职员、包管消费设置装备摆设一般运转、储藏资料、部件及惯例型号废品的库存，为欢迎公司发卖回升到一个新的台阶，特别是行将停止的搬家任务做好充沛的预备，是今年度任务的重中之重。

新的一年曾经开端，消费部部分员工将以丰满的热忱欢迎新的消费义务以及应战，勾结合作，不屈不挠，克制存正在缺乏的地方，进步任务品质，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献!

消费车间年关总结3

转瞬，一年的任务就正在告急以及繁忙中渡过了，新的一年新的终点新的机会以及新的应战，我会愈加积极进修，将我的任务才能进步，没有孤负大师对于我的希冀，我会积极做好本职任务。

自从参与任务以来，我仔细实现任务，积极进修，主动考虑，团体才能逐渐进步。我正在思惟上、进修上、任务上获得了新的提高，但我也看法到本人有太多的缺乏的地方，实际常识以及操纵程度较低，技艺还没有强。作为一位及格的操纵工，就要学会各项消费设置装备摆设操纵规程流程实际平安常识和工艺参数。外操卸车进程中要留意的工作良多，一没有小就会堕落，堕落就会有年夜年夜的性命风险，丧失着经济角钱，以是每一个人都要把本人的本职任务做好，确保平安消费。(内操的任务岗亭很紧张，制单、数据、考核、监控、寒暄、相同、十交五没有接等等。三查六对于，查司机罐体收留积表、压力充装证、风险运输证)。

别的，火车跑的快还靠车头带，因为刚参与任务没有久，不管从经历才能，仍是从思惟上都存正在很多的缺乏，正在这些方面我失掉了公司指导、部分主管和班短工友的精确指点，龙其是展开岗亭练兵技艺培训，让咱们有更好的时机往晋升本人实际平安常识以及操纵技艺程度，正在进修的进程中，我有很多多少没有明的地方，大师老是耐烦的为我解说，正在此，我对于大师透露表现由衷的感激。

总之，进进__公司已经有一年多了(正在汽车卸车单位柯徒弟的率领下)一起上走来，纵情的苦楚过，也朴素的幸运过，不功绩也有苦劳，但不管欢笑或者泪水，为糊口而任务，为胡想而积极，咱们都英勇面临了良多困竟，我想这些都将会是咱们每一个人生长阅历走向灿烂阶段的点点滴滴。

20__行将来领，今后的任务大概会愈加坚苦，愈来愈年夜的合作就会给咱们带来极年夜的压力，只需把心放宽，把压力化为能源，这才是咱们不断以来不时提高的配合点，带着那份抱负固执积极斗争咱们会做到更好!

消费车间年关总结4

正在这一年的工夫里，本人正在车间指导的率领下，以及共事勾结协作下，学到了良多的常识，任务上获得美满乐成。为了更好地实现任务，总结经历，取长补短，进步本人的营业技艺，现将20__年的任务状况总结以下：

1、任务方面

正在这一年里，我处置灵活的任务。咱们三个种类，四个规格瓜代消费。顺遂实现了公司以及车间交给的消费义务，一次性及格率100%，包管了市场的需要。现场办理，工艺，卫生，平安，品质，规律等正在车间以及公司反省中坚持零记录。这一年里也换了很多的新人，每一来一名新人，我都仔细教给他呆板的平安操纵，以及现场工艺操纵，以便他们很快顺应拆卸任务。正在实践任务中，也存正在一些缺乏之处。次要是咱们正在卸车的进程中发明配件有些破坏以及裂纹的景象，影响了摩托车的美妙，也存正在必定的品质隐患。我以及共事们仔细排查找缘由，配件是次要的缘由。正在不克不及变动配件的状况下，咱们只能仔细反省配件中有无碰伤、碰花，一有发明分歧格的配件顿时就改换，如许略微有点改进，但还不克不及基本处理。其次班组建立，现场办理搞患上没有是很好，不抓到细处。

2、思惟方面

车间屡次构造进修了军训以及工艺拆卸品质等技能，还构造评论辩论了“热忱，义务，忠实”以及“加强任务义务心，奉行义务追查制”。完全洗濯了职工的心灵，年夜年夜进步了任务热忱以及任务义务心。从客观认识到该为谁任务，怎么样任务。起首摆正立场，“立场决议统统”。有了精确的立场，才干使用精确的办法，找到精确的标的目的，进而获得精确的后果。我不断以为任务不应是一个义务或许担负，该当是一种兴趣，是一种享用，而只要你对于它发生兴味，完全的爱上它，你才干充沛的领会到此中的高兴。能够说，理解享用任务，你才理解若何乐成，时期来没有患上半点牵强。其次，是才能成绩，又能够分红业余才能以及根本才能。详细到人，业余才能决议了你合适于某种任务，根本才能，包含自傲力，合作才能，承当义务的才能，冒险肉体，和开展后劲等，将间接决议任务的性命力。一个正在奇迹上乐成的人，必是两种才能可以很好地和谐开展以及运作的人。

3、任务目的

正在此后的任务中，我会更加的积极进修业余常识，把握更多的营业技艺，为未来的任务打好坚固的基矗。

正在风格上，能遵章守纪、勾结共事、务真务实、悲观长进，一直坚持松散仔细的任务立场以及敷衍了事的任务风格，勤勤奋恳，怨天尤人。一直做到老诚恳实做人，勤勤奋恳办事，勤奋俭朴的糊口，时辰服膺本人的义务以及任务，严厉请求本人，正在任什么时候候都要积极实现指导交给的义务。

搞好班组建立，把每项任务抓患上细处，做到细化办理。

此后我将以簇新的肉体形态投进到任务傍边，积极进修，进步任务服从，纯熟营业才能。主动呼应公司增强办理的办法，恪守公司的规章轨制，做好本职任务。

消费车间年关总结5

客岁是咱们公司具备应战性的一年，正在接受多方面的压力。正在各外协单元的撑持下，正在总司理的指导下，咱们部分员工的通力合作下实现了公司的各项任务。正在2018年行将过来之际，让咱们对于一年来的任务状况做个总结以下：

一、客岁咱们正在总司理的率领下，正在颠簸过渡中实现了消费部人事构造变革、消费流程变革、质量监控以及车间情况的改进。

二、工价成绩根本上咱们做到正在符合道理当中，保持以报酬本、定点定量、确保工人日人为到达请求规范、员工薪金进一步进步。增进了员工之间互相协助，自在合作、配合提高。

三、消费数目上也有较年夜的增加率，正在车间各主管的经心办理下，月产量晋升幅度较年夜，产物品质有了进步。

四、标准办理，日日晋升。消费例会的定时召开、树立各部分的培训例会轨制，给办理职员的一个相同、和谐、进修的时机。并实时把握车间职员、机器设置装备摆设、质量、卫生、产能等次要消费因素的详细状况，反应上报总司理，赐与处置定见并帮忙处置。

总结了过来好的一壁，实在咱们也存正在良多缺乏。从各个部分也能发明，产物品质不外关、浪费认识差、规律性单薄，另有良多没依照公司轨制往做。有良多待往改进以及美满之处。来岁咱们的办理将从如下多少方面动手，使其进一步美满：

1、现场5S办理

整年班组依照5S办理的请求，继续不时的对于现场停止改进以及晋升。

①车间消费线因为活动性年夜，不容易把持，为此，流水线应用专业工夫每个月至多2次以上的整理。

②制造各类适合的口号，丑化现场情况;发明一个温馨的消费情况。

③施行5S办理看板的更新，使其更具实效性。

2、本钱把持与改进

一、本钱办理改进

对于各项本钱目标停止了订正，增强漏包、溜包，皱包、挂烂包等把持。为了让本钱更具可控化，班组将本钱目标分化到团体，让组员都到场到本钱办理中往，树立本钱目视办理看板，施行岗亭本钱投进产出报表。

二、做好浪费、耗费把持

培育员工浪费认识，增加糜费。请求从大事、实践做起、进步资本的无效应用。

3、产物品质与工艺办理

一、品质办理

品质缺点有重复景象，把持手腕有待进步，办法需求改良;为此要增强品质把持，做好没有良品统计。做好废品查验任务，做好抽检、巡检任务，加年夜废品出库产物的品质把持。还要进步消费部分的监视、反省力度，充沛发扬其主导感化。别的，增强品检步队本质的培育，给消费部的员工一个奖罚权益以及义务，从而美满咱们的品控办理轨制。

二、工艺办理

①为顺应消费的需求，做到工艺的实时调剂与更新，做好消费工艺功课指点书。

②班组了了工艺流程，展开工序之间品质答应以及效劳勾当。

4、平安消费、设置装备摆设保护与宿舍办理

一、平安办理

增强员工的平安认识，目标是想以此根绝人的没有平安行动、情况的没有平安要素、物的没有平安形态，以免平安变乱的发作，为此，车间将展开了方式多样的平安勾当。

二、设置装备摆设、工装、实现局部工位工用具的改革与更新。

车间增强一致化、一体化请求，实时做好员工工装后勤效劳任务。

三、宿舍办理

对于员工的宿舍停止调剂，为了迎按新员工的到来，咱们将增强宿舍根底设备建立，给员工发明一个温馨的糊口情况。

5、构造建立

一、轨制美满

环绕精益创立的含盖内收留，树立健全班组各项办理轨制，构成班组轨制文件汇编。设定明白的品质、平安目的以及信患上过内收留。从产能、品质、消耗三项中持续美满消费工价，使工价愈加公道，进一步美满计件职员的变革，能计件的只管即便计件制，不克不及计件的，尽量量化或者保底计时制。别的，做好各部分以及员工的绩效嘉奖轨制。

二、精益促进

班组从来岁开端，停止精益班组的创立。班组履行月度方案、总结制，环绕“精益”二字，正在消费、品质、工艺、培训、平安、设置装备摆设、本钱、物流、进修型构造建立等方面要不时立异、改进，力图信息传送烦琐化、精确化、扩展化。抓好车间一线办理的办理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好展开各种的培训勾当，到来岁上半年办理晋升到一个新的程度。消费主管办理标准化，次要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、没有良统计制单的一致化。

6、岗亭技艺以及进修型团队建立

为了营建进修的气氛，增强岗亭培训、5S进修，操纵技艺、工艺进修。以顺应消费的需求。

以上多少方面将是消费部2018年完成根底办理晋升的次要内收留，咱们将片面构造进修，以进步消费服从、低落糜费、晋升品质效益、加强团体以及构造顺应性为次要目的，充沛发掘部分组员的潜能，完成团队综合本质、办理程度以及休息代价的晋升。

列位共事、列位员工，路漫漫其修远兮。但愿20__年咱们正在新的一年里;改动思惟，变化看法，安身本职，仔细任务。有新的但愿、新的提高。咱们有决计、有决心正在2021使消费部的各项办理任务再立异佳绩，为公司的变革与开展做出应有的奉献!