2020医院科室工作总结范文5篇

病院科室任务总结1

正在_院长指导下，往年以五年方案雄伟目的，翻开了病院簇新场面，正在不服凡是的腾龙光阴，创立三级病院的响亮号召，奋发了每位任务职员的心，医技科医务任务职员，与临床科股室同志，按照病院微观计谋安排的目的，勾结分歧，听从饬令，遵从院部的批示，分离【三好一满】勾当平台，片面落实履行三级病院c规范的请求，加年夜任务力度，逐渐空虚美满各类材料的装备和医疗中心轨制的落实。

往年，病院出台任务绩效鼓励机制变革办法，推进病院医疗任务正向发达开展，扩展诊疗范畴，获得了功不成没的效果，医技科各反省室，任务量也没有低于临床，可是，各反省室，实现任务量很不服衡，有的反省科室曾经到达预期目的，5月日任务量，打破汗青最高点，日任务量最高，彩色B超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们任务。简直每天正在忙，病人反省量曾经到达预期目的，可是，有小局部反省室还达没有到病院预期请求，如病理，反省人数客岁增加670人，支出增加14万6747元。因而，鄙人半年任务中，相对不克不及松劲，要更加积极，以【三级病院】c规范细节的请求，使每位医技任务职员，主动投进，勇担病院转型晋级开展的前头兵，仔细共同好临床，强化据守岗亭义务心，标准操纵流程，进步品质把持好评度，沿着继续改良标的目的永不断留行进。积极实现医技反省任务紧张义务。如今，将半年来任务状况报告请示以下:

1、医德医风建立方面

仔细贯彻进修三好一称心文件内收留，医技任务职员可以建立一颗统统为病人效劳理念思惟。强化以报酬本的职业义务感、职业品德感、统统为了病人，统统便当病人,统统效劳于病人的职业品德理念，逐渐美满医技职员对于病人反省中，以关怀、耐烦、仔细以及义务心以报酬本思惟理念，医务职员正在诊疗勾当中回绝红包，调和了医患及家|||属干系，经过查询拜访测评，不发明对于任务职员没有称心反响景象。

2、科室办理;

履行院部订定院科办理轨制，遵从院部批示，落实院部安插各项任务义务，比较三级病院规范，逐渐美满收拾整顿医技各项材料，增强休息规律办理与监视，仔细做好品质办理，以继续改良标的目的，晋升医技诊中断品质精确度。

1;根本状况;职员构造;

2;任务绩效奖金分派计划;

医师级;110分，主治级;140，主任级按院部定命;

2;团体任务量数较量争论法;，

ct诊中断;一部位0.5分 ，扫描操纵1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，加强1人1.5分。

值日班;1部位1分，值班1夜加3分。

彩色B超，b超任务绩效量化到人。

经过团体任务量较量争论，表现多劳多患上，进步任务服从 。

3、科室业余资本整合;

往年，彩色B超b超职员整合，启动听力资本业余和谐配合开展空间，固然今朝还未到达大家会纯熟把握彩色B超操纵诊中断技能，对于此后有方案性范围扩大打下杰出根底。

4、强化锻炼-进步休息规律盲目性;

休息规律是检测一团体，一个团队的任务力度最最少的本质施展阐发，是科室开展根本能源，也是确保各项任务一般展开的紧张包管要素。增强构造性规律性，严正休息规律、是进步进步任务服从的次要内涵要素。3月正在姜病院长指令监视下，医技科会合接班，规律强化锻炼，休息规律定时度，晋升到98%--100%，任务主动性进步，肉体相貌呈现新改动，红装素裹，医疗品质失掉晋升，对于病人反省义务心已经到位，常常任务延伸超越上班工夫，出格是ct，彩色B超，b超级反省室。

可是，职员文明思惟本质较差，有一般任务职员岗亭义务了解没有透辟，缺少高度义务感以及平安感，呈现值班没有正在岗，是病院不成收留忍景象，是医疗平安风险性的旌旗灯号，院部对于此非常注重，针对于这个成绩，医技科召开专题集会，当事人作了深入反省，教导了所任务职员，集会，再三夸大医技任务职员，要时辰服膺没有正在岗亭的风险性以及结果的严峻性。但愿此后再也不呈现相似这类景象。

5、强化培训，晋升医疗品质

一、依法执业，岗前培训;

恪守法令法例章程，结实把握卫生法令法例准绳、强化其法令认识以及自我维护认识，加强依法执业的盲目性。

二、严抓医疗品质，培训技能职员

医技科一直把医疗品质放正在紧张地位来抓，采纳多种方式，片面展开营业技能职员培训，积极晋升医务职员的营业技能才能程度。夸大医务职员要注重迷信开展，咱们请求每位技能任务者以自学为主、配合进修，发扬传帮带肉体，使医技职员业余常识诊中断程度门路型开展，到达三级病院请求。

主动参与院部构造业余实际三基培训与测验，不时进步业余技能诊中断程度。严厉落实医疗中心轨制，美满医疗技能办理档案，

6、搞好优良效劳，塑造病院医技新抽象。

抓好以病报酬中间，创优良效劳，改动医技过来对于病人反省呈现推委，硬性效劳立场，完成兽性化效劳思惟，塑造晋升病院以病报酬中间白衣兵士光芒抽象以及名誉。

7、经济目标实现状况1;_年1—6月及_年同比;

8、存正在成绩;

高低班交代内收留没有美满，患上过请过，任务日记统计不按日按月按年标准性存档，芜杂无章。偷收漏收景象仍然存正在。

恪守休息规律盲目性没有强，下班迁延，早退景象存正在，规律松懈，岗亭义务心没有结实，离岗串岗等景象，

针对于存正在成绩，下半年任务，要加鼎力度对于休息规律羁系，正在任务情况改进后，另起炉灶，束装相貌，前往3月个人接班团队肃静新篇章。

上半年来，咱们固然正在医疗品质的继续改，效劳立场晋升和办理方面，做了大批的任务，获得了必定效果。但距院部的请求另有必定差异，任务量回升幅度范畴不敷年夜。此后，正在院部精确指导一致主旨的年夜旗下，进一步强化履行力，更新看法，进步看法，展开技能立异，增强医疗品质办理，确保医疗平安，创效益，推进病院共创三级做出新的奉献!

病院科室任务总结2

一年来，正在院班子以及主管院长指导下，正在病院各科室的撑持协助下，我科同道和谐分歧，正在任务上主动自动，不时束缚思惟，更新看法，建立高度的奇迹心以及义务心，分离本科室任务性子，环绕病院中间任务，求真务虚，浮躁苦干，较好地实现了本科的各项任务义务，获得了较好的成果，现总结以下：

1、全科职员正在政治上仔细进修邓小平实际以及“三个代表”肉体，建立精确的天下不雅、人生不雅、代价不雅，发挥党的优秀传统，结实建立“统统为病员效劳”的理念，增强医患相同，用“八荣八耻”的规范标准本人的言行，不时进步思惟品德涵养，仔细。展开自我批判，果断抵抗药品购销中的没有正之风，将反贸易行贿进步到政治思惟的高度来看法以及看待，科室内无医药背工景象发作。

2、全科职员可以盲目恪守院内各项规章轨制以及休息规律，做到大事讲作风，小事讲准绳，从没有闹无准绳胶葛，任务中相互撑持，相互了解，科任务职员合作明白，各司其职，各负其责，勾结务虚，克制人手少、义务重、职员构造分歧理的情况，包管一般医疗效劳任务的顺遂展开。依照“三级头等”西医院的请求实现各项临床任务，并高品质实现各类软件、台帐的收拾整顿任务，仔细进修岗亭职责、中心轨制，并严厉依照职责、轨制的请求任务，仔细进修“三基”并展开岗亭练兵，做到严厉请求、松散风格、紧密构造。严厉履行“三公道”标准，做到公道用药、公道免费、效劳到人，科室奖金发放没有与经济挂钩，较好地实现了指导交办的各项任务义务。

3、“总量把持、构造调剂”。科室外部主动调剂医疗构造，采纳无效办法，费尽心机低落医疗用度，获得明显后果。一是抓公道用药。二是抓单病种用度。三是抓一次性资料的运用。四是放慢病床周转。经过采纳一系列强无力办法，包管了科室往年美满实现病院下达的各项用度目标，正在科室营业增加速率较快的状况下，使各项用度保持正在绝对较低的程度，实在加重大众的担负。

4、主动引进以及使用新技能，往年加年夜了对于PPH手术的推行以及使用，引进了微波医治仪，正在包管疗效的根底上主动追求新的手术办法，总结临床经历，实在让病人花起码的钱失掉最佳的后果。

5、正在宣扬任务上，充沛应用多种方式，分离我院实践，深化普遍宣扬我院全体功用、医疗范畴、专科专病、名医、名药、年夜型医疗设置装备摆设和展开的新名目、新营业等，加强了病院全体出名度以及局部专家名医和专科专病出名度，为病院营业的开展起到了较年夜的推进感化。

一年来，经过全科同道的通力合作，较好地实现了科室各项任务义务，但任务规范以及任务品质与指导的请求另有差异，思绪还需求愈加开阔。正在新的一年里，要加年夜政治进修力度，进步任务品质，勾结分歧，踏实任务，高规范实现本科的任务义务以及指导交办的各项暂时指令性任务义务。

病院科室任务总结3

_年正在指导下正在全科大夫的勤劳任务下,我科任务片面安康、和谐疾速开展的紧张一年，这一年获得了可喜的成果：整年的营业总支出、出院人数、入院人数比客岁同期添加了近五成;经济效益以及社会效益双增加。

1、加年夜科室办理力度，立异优良效劳新形式

1.起首咱们仔细构造科室医师，重复进修了病院的各类文件及规章轨制。2建立优良效劳理念，提出科室效劳理念，建立起各具特征的效劳理念以及行动标准。落实医疗效劳标准，落实大夫查房轨制.一年来，科室住院部大夫正在保持对于病人施行特性化医疗、兽性化效劳，吸收了少量病患者的就诊救治，住院病人数分明增加，均到达汗青最佳程度。3._年度科室一方面加年夜对于大夫的办理以及培训。4，主动调剂医疗构造，采纳无效办法，费尽心机低落医疗用度，获得明显后果。一是抓公道用药。二是抓单病种用度。三是抓一次性资料的运用。四是放慢病床周转。经过采纳一系列强无力办法，包管了科室往年美满实现病院下达的各项用度目标，正在科室营业增加速率较快的状况下，使各项用度保持正在绝对较低的程度，实在加重大众的担负。又进步了病院科室的服从.

二.标准医疗品质办理，进步医疗技能程度

1.重视能人步队建立

a,我科职员应用专家做诊工夫，卫生局授课工夫，桂林营业培训工夫积极进修业余常识，应用病历评论辩论，主任查房积聚临床经历，营业程度不时进步，能人步队不时增强。

b,我科正在院长的指导以及布置下,我院鼎力对于医疗营业主干停止培育._年度培育了骨科内科妇产科科营业主干,为咱们当前病院的分科强大储藏了干部能人.

2.强化规章轨制的落实

科内活期召闭会议，每一周一次，夸大平安，品质，大夫，护士职责履行状况;每个月两次平安，品质反省，对于分歧格施展阐发赐与两完全：活期停止平安教导，做到轨制化、常常化。活期对于病历停止反省以及评价。活期对于平安隐患停止反省以及评价：

四.缺乏的地方

耿介行医、诚服气务、“经心效劳、爱心关心”尚未成为每位员工都认同的代价不雅，但科室的行政办理、运营办理程度仍有待进步诊医治疾病的才能曾经每一位大夫的专长曾经专科影响力也有待进步，病院医疗技能抽象依然未被普遍认划一等。

总之，回忆一年来的任务，成果是支流，咱们会持续发挥好的做法，进修缺乏的地方，咱们有决心咱们做的会更好。

病院科室任务总结4

正在院班子指导下，正在病院各科室的撑持协助下，我科保持“以病报酬中间，进步医疗效劳品质为主题”，以学规章轨制，说标准话，行标准事的效劳勾当为指点。全科同道群策群力，正在任务上主动自动，不时束缚思惟，更新看法，环绕科室任务性子，环绕病院中间任务，求真务虚，浮躁苦干，较好地实现了本科的各项任务义务，获得了一些成果，现将我科年任务停止报告请示

(一)仔细进修各项规章轨制，确保ct设置装备摆设一般运用，确保医疗平安

ct是我院的、最高贵的医疗设置装备摆设，ct不克不及一般运转，咱们就将是无用之人，医疗平安不克不及包管，挣的钱不赔的多。以是上这两点，是咱们任务的重点。各项规章轨制的订定以及履行是包管以上两点的须要。任务中咱们严厉依照请求做到设置装备摆设情况达标，设置装备摆设专人担任办理、活期保护、调养，包管设置装备摆设一般运用，使ct设置装备摆设一般运用率为100%。

医疗平安的这根弦，咱们不时都绷患上牢牢的。扫描、诊中断咱们都严厉依照技能标准履行。诊中断没有明白的，咱们把图象传到网站上，同天下影象界的同业展开了近程影象会诊进步诊中断率，并曾经构成轨制。正在不克不及确诊的，咱们引见患者到下级病院。咱们的准绳，咱们能诊中断的咱们必定仔细诊中断，咱们不克不及明白诊中断的，觉不克不及耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗风险增加到最小。

(二)学标准轨制、说标准话、行标准事，晋升效劳品质

依据说标准话，行标准事的效劳勾当内收留的请求，咱们主动构造进修，正在欢迎患者方面，称谓病人文化用语方面、效劳立场上，便当病人上，征询解答方面上依照请求停止重点进修。经过进修，思惟上愈加明白，举动上愈加标准。同时依据咱们任务特色疾速的落实，统统从患者的好处动身，急患者之所急，想患者之所想，病人反省前预备充沛，反省中仔细细心，诊中断后果后耐烦解答，从患者走进咱们科室，到反省实现，让患者充沛体验到水电病院标准化的理管以及效劳，让每位来我科反省的患者及家眷称心。

(三)迷信办理、。积极立异、进步医疗技能

_年，我科室派一位大夫到下级病院学习，科内只要一位大夫以及两名护士，咱们正在职员少，任务义务重的状况下，不叫苦、叫累，而愈加主动自动仔细的看待每项任务。应用收集技能，完成与国际出名专家及业余职员的近程会诊，病例的评论辩论以及交换，进步咱们科室诊中断率，咱们科室应用现有设置装备摆设主动展开新技能，为临床供给更多的影象根据，如微创的定位扫描技能、三围平面重修等，应用医学影象任务站完成数字化办理，更好的完成病例的复查、统计、病例随访跟踪，迷信办理，同患者之间树立医患干系联络卡、效劳德律风联络及德律风征询。咱们科室正在包管图象品质以及诊中断的根底上，增加功课流程，进步任务服从，使发片刻间分明放慢，由本来的50分钟发片，提早到8-10分钟发片，增加患者的就诊工夫。科室部分员工主动参与院表里的营业进修，积极进步本人的营业本质以及营业程度。不时更新常识，进步技能程度。保持天天早读片的轨制，侧重评论辩论疑问片的诊中断，不时进步全科职员的诊中断程度。

(四)以优良的效劳吸收患源，博得市场，进步经济效益

咱们十分注重效劳品质、效劳立场的进步，保持以优良的效劳来吸收病人，博得效益，博得开展。年ct反省2743人次，完成总支出为44万，较上年同期有较年夜的增加，5月份ct反省588人次，完成支出9。6万，创十年来单月新高。

20_年以来，经过全科同道的通力合作，较好地实现了科室各项任务义务，但任务规范以及任务品质与指导的请求另有差异，思绪还需求愈加阔宽。正在当前的任务中，要加年夜进修力度，以学规章轨制，说标准话，行标准事的效劳勾当内收留为指点，进步任务品质，勾结分歧，踏实任务，高规范实现本科的任务义务，积极完成立异的办理手腕，立异的效劳系统，构成敢于立异，奋勇当先的开展势头，积极完成ct科又好又快的开展。

病院科室任务总结5

方城县国民病院妇科正在华旗院长以及指导班子的精确指导下，正在科室部分医护职员的通力合作下，固执拼搏、克意朝上进步，心系患者、务虚重干，正在20_年的整年任务中做出了不服凡是的功绩，至今朝，我科共开设床位40张，整年完成经济创收150万元，整年妇科医患之间零赞扬，协助以及减免贫穷患者就诊16人次，收到患者家眷送来的锦旗两面。回忆一年来的任务，咱们次要做到如下多少点：

1、获得的任务成果：

咱们科室的12名医护职员(6名大夫，6名护士)正在科主任王安然平静护士长赵燕的率领下，严厉依照各自的岗亭职责以及病院的规章轨制，认仔细真、脚踏实地地任务，整年不一人无端旷工以及早退迟到的，很多多少同道都是保持以院为家，早来晚走，严厉依照操纵规程为病人效劳，全科室心往一处想，劲往一处使，勾结合作，开辟朝上进步，整年完成了经济创收150万元，美满实现了年终订定的目的义务;部分医护职员服膺大夫的崇高任务，想为患者之所想，急为患者之所急，协助或者减免了贫穷患者就诊6人次，有一例患者是宫外孕急诊，随时都有性命风险，但是手中的钱拿的不敷，咱们科室的同道们就本人取出本人的人为为她垫支医疗费，使其后行治病，终究使患者化险为夷，遭到了患者家眷的感谢和洽评;整年科室正在营业忙碌的状况下，保持下乡为全县的育龄主妇做妇科疾病普查，做安康反省以及体检，不管多累多苦，从不一人叫苦叫累，美满实现了下乡义务，遭到院指导以及其余科室的好评，科室职员积极任务，发奋向上，出现进去的坏人坏事层见叠出;整年任务因为咱们妇科部分医护职员严峻仔细以及锦上添花的极度担任的肉体，不呈现一例赞扬，医患之间干系___波动，患者的称心坦白线回升;整年住院病人到达900余例，接诊门诊病人到达1000余人;咱们的详细做法是：保持常常例会，讲评，好的褒扬，差的批判，把统统成绩都消逝正在抽芽形态。

2、存正在的成绩以及缺乏：

妇科疾病房正在住院顶峰、人流量年夜时，病房卫生偶然不敷整齐;偶然候一般同道的效劳立场没有是很好;偶然候交___不敷过细;一般病例记载的不敷具体。这正在科室的例会上咱们曾经提出过，夺取正在新的一年里保持义务到人，严厉各项规章轨制，果断根绝此类状况的发作，终极完成“三个称心”。

3、来岁的任务方案：

20_年，咱们科室将持续沿着病院指导的整体任务思绪，牢牢勾结正在院指导及院党总支四周，开辟朝上进步，迎难而上，持续抢先创优，正在往年创收目的义务的根底上，再立异高：完成经济创收180万元，住院病人到达1200余例，接诊门诊病人1300余例;低落药价比，进步治愈率，进步广阔患者的称心度;高规范做好病房整齐任务，让病人有一种门庭若市的觉得;进一步进步效劳品质，搞好医患相同，持续打造文化科室;展开宫颈癌、卵巢癌、子宫内膜癌的手术医治，走好临床途径，让患者花起码的钱享用质的效劳;持续共同病院做好其余方面的任务，高规范严请求，严厉依照病院的规章轨制以及操纵标准处事，各项任务正在往年的根底上再来一个年夜的超过，成为病院的文化科室以及斥候科室。

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