2021年客房部年终总结

客房部年关总结1

尊崇的列位指导：

您们好，我是许云芳，告急而繁忙的一年顿时就要完毕了，回忆我这一年的任务，有很多的播种以及领会。为了来岁部分的任务更上一层楼，总结一下往年任务中的患上失颇有须要，上面对于我的任务停止一下总结。

任务的全体回忆：

一个企业获利是第一目的，也是企业可否生活上来的独一保证，一个部分的任务也要牢牢环绕企业的中间任务来做文章。客房部做为一个效劳性部分，做好干净给主人供给一个干净、宁静、温馨、舒适的苏息情况是咱们的重要任务，但同时咱们还担当着为企业创收、节支的义务。一年来，颠末部分员工及部分办理职员的通力合作，有运营目标的局部都实现了山庄指导正在客岁任务集会上给咱们下达的义务。正在积极创收的同时咱们也没有忘浪费，部分整年把浪费任务贯串一直，正在包管任务品质、没有影响对于客效劳的条件下，尽最年夜的积极低落本钱，咱们深知俭省上去的每分钱都是团体的利润。

____年我实现了如下任务：

1.进修、标准岗亭的效劳用语，积极进步对于客效劳品质。。为了表现处置旅店职员的业余素质，针对于我自己对于各岗亭效劳用语存正在没有熟习、没有标准景象，我正在共事中、正在担任本团体客房的主管司理的培训中进修岗亭的效劳用语，停止留精往粗，然后汲取为已经用，做为我对于主人交换的言语指南。自自己标准效劳用语履行以来，我正在对于客交换上有了明显进步。致使正在任务的任什么时候期，好工具贵正在保持，贵正在温故而知新，我将对于此加年夜进修使用的力度。

2.开源节省，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的次要创收部分，它的本本本费也很高，本着浪费便是创利润的思惟，我以及共事们本着从自我做起，从点滴做起，根绝统统糜费景象，次要施展阐发正在： ①收受接管客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为干净剂运用②逐日晚上请求对于退客楼层的走道灯封闭，日班六点后再开启;查退房后拔失落取电卡;房间如许日复一日的履行上去，能为公司浪费一笔很多的电费。

3.为了做好客房的卫生以及效劳任务，指导常常对于咱们清扫房间技艺以及查房本领停止查核以及评定。从中发明咱们正在操纵时有没有没有标准、没有迷信的成绩，针对于存正在的成绩，管区工头级以上职员特地召闭会议，对于存正在的成绩加以剖析，对于员工停止从头培训，改正员工的没有良操纵习气。咱们也应用旺季不时理论，仔细清扫以及反省好每间房，经过查核，获得了必定的效果，房间卫生品质进步了，查房超时景象少了。

四、指导采纳对于员工会合培训、专项培训、一般指点培训等体式格局，增进了员工旅店认识失掉较年夜进步，效劳理念进一步深入，有声浅笑已经成为员工的盲目举动。对于甚么是特性化效劳，从理性到感性已经有了抽象的看法，全部团体构成了“统统任务都是为了让主人称心”的杰出气氛。从而加深了员工对于后期的岗亭培训、部分培训、班组培训从实际到实践的片面梳理以及进步。

因为各类缘由，使我的任务中存正在一些成绩：

1.简单将团体心情带到任务中，快乐时热忱殷勤，没有快乐时有所怠慢，当前正在任务中尽量克制这类状况，正在思惟中真正树起：主顾便是天主的认识。

2：房间以及大众地区的干净卫生有待进一步的进步。

3：各个岗亭的效劳标准需求进一步增强。

4.设备设置装备摆设维保方案未落实到位。

5.交代班时因为思索没有周，以为小成绩没有须特地交代分明，导致如许那样的成绩发作，塾没有知大事易变成年夜错，此后必定严加防备，以避免堕落。

对于来岁，我的方案是：

一、仔细做好每天的每项任务。

二、细化效劳办法，进步来宾称心度。

三、增强教导培训，强化员工步队本质。

四、标准办理，增进企业安康有序开展。

5.增强市场营销，不时调剂客源构造。

六、仔细做好上门散客的发卖任务。

七、做好淡季的公道预约，最年夜限制地进步发卖额。

8.标准留言效劳，使主人感触咱们业余的办理程度以及旅店效劳层次。

九、多进修其余工具，空虚本人。

理论证实，跟着市场合作的加重，主人挑选旅店余地增加，要进步旅店“营销合作力”，起首应改造看法，实时调剂运营战略以及政策，优化以及计划本身产物，使战略求新多变，运营政策按差别时节，不时灵敏新陈代谢，才干使客房进住率正在严格情势下持续坚持较高程度。

正在____年行将到来的日了里，咱们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的规范请求本人，为创始公司新效益而积极斗争。

最初，但愿大师到下一年的明天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，感谢!

客房部年关总结2

1、本月与上月运营及本钱数据报告请示

客房部8月份停业支出总额x万元，此中留宿支出x万元，会务支出x万元，文娱支出x万元，总本钱收入x万元，毛利率x%。出租房间x间次，出租率x%。集会x场次，文娱x场次，人数x人。停业支出总额比7月份增加了x万元，本钱收入增加x元： (另支出总额还包含丛林公园门票x元、碧海金梵衲票x元、爱帮早饭x元)。

2、办理及其余各项任务实现状况:

1.部分员工曾经能把客房部月营收目标放正在任务日程上,充沛理解理睬绩效与本身支出挂钩, 激起员工任务热忱与潜能。

2.逐日做好过细的任务布置，分离任务义务单以及员任务息，有序地实现客房部周、月方案卫生，根本坚持留宿情况处于杰出形态。

3.8月上旬部分员工停止岗亭根底常识及业余实际常识的再培训,从思惟上进步员工爱进修的认识,请求把握客房部任务内收留、效劳标准、根本技艺和客房部正在旅店中所处的紧张地位与感化。

4.应用社区勾当，主动构造局部员工到场到“社区青年走进企业，企业青年走进社区”勾当中，互相进修、坦荡视线、激活任务思绪，明白严厉办理以及企业文明的紧张性。

5.逐渐美满对于外效劳，如集会中间、会所安排局部雨伞能够暂时供给给主人运用，欧式别墅空调做舒适提醒增加耗电，会所夜间供给饮料满意主人需要。

6.依据中间增资计划订定了效劳员星级评定规范，匆匆使员工正在任务技艺、实际进修、思惟道德等方面将不时进步，片面晋升员工致体请求，塑造小板屋对于外优秀的抽象窗口。

7.客房部各地区保修任务实时，工程部硬件设备设置装备摆设培修实现状况有分明提高，根本能正在主人进住前修缮终了，确保各地区设备设置装备摆设的一般运用。

3、任务中存正在的成绩

1.员工实现房间品质比拟差，如洗手间地板有毛发，一次性物品盘、面盆有污渍，床上用品不服整，家具外表有水印，窗帘没有划一，任务台内脏乱等，以上成绩该当能够防止但仍是存正在着，接上去将加年夜查房力度，一对于一的停止查核评分，正在绩效人为中反响优秀。

2.员工岗亭义务心缺少，不克不及无视本身存正在的成绩，自力处置工作的才能低。

3.员工正在一样平常任务中自动性比拟差，做好分内任务以外，不克不及主动做些力不从心的工作。正在无现场办理的状况下，任务服从比拟低。

4.客房前台任务请求高，畴前台欢迎到客房清扫，任务细节良多，请求前台员东西备较高的应变以及相同才能，正在欢迎任务中仍是存正在房费、征询、交代等成绩，布置的晚间任务实现状况不敷抱负。

5.布草正在收发进程中数据仍是有偏差，任务缺少仔细，关于脏布草的收拾整顿没自动性，短少良好员工正在任务中起主动带头感化。

4、9月份任务内收留

1.订定相干的岗亭任务流程，部分员工包含保洁工都要熟习把握任务流程，严厉标准操纵，进步任务技艺，确保实现的任务品质。

2.订定客房日反省表，对于实现房间品质停止反省评分，逐渐改进留宿房间的优秀率。

3.订定客房效劳员效劳品质的考评细则，互相监视矫正，使员工效劳程度能上一个台阶。

4.每个月对于部分员工停止相干的实际常识的培训，正在进修的同时进步本身的涵养，即为主人供给更优良的效劳。

5.自始自终的抓好本钱把持，关于易耗品持续保持收受接管应用，洗濯用品按配比加水浓缩以后运用，低落洗濯用品的本钱。任务中因团体行动渎职对于旅店发生经济丧失的，将做严峻处分。

6.本月增强布草办理，布置专人担任现场盘点任务，义务落实到人，且与送洗单元亲密联络，增加布草的破坏与散失。

客房部年关总结3

__年是旅店停业第一年，__年的任务是旅店也是部分扎根底的紧张阶段，房务部依据旅店整体方案，正在旅店指导的关怀以及撑持下正在部分房务部员工的积极下，房务部牢牢环绕以运营为中间并正在员工培训、效劳、设备设置装备摆设调养、产物品质把持等多少个方面展开任务，现将客岁以上任务详细展开状况予以报告请示：

1、培训方面

旅店停业前，员工固然颠末军训、实际进修以及旅店练习三个阶段，但正在旅店停业后，员工正在营业技艺、效劳本领、临场应变方面离咱们的规范另有很年夜的差异，房务部针对于这类景象，同时也呼应旅店召唤，将培训任务一直放正在客房任务的首位。

依据员工的实践状况，部分订定了具体的培训方案，并采纳了多种培训体式格局停止培训。正在营业技艺培训方面采纳先把握任务顺序以及规范，正在依据实际进修内收留现场练习训练给员工看，并让员工亲身操纵，现场指点，让员工把握根本的操纵技艺。根本功练好了。只需多操练，

进步任务服从的目的就会完成。经过这些培训任务，员工的做房工夫曾经到达行业规范。前厅欢迎主人进住工夫也坚持正在三分钟摆布，集会排房前台员工已经完整把握其本领。前段工夫因为礼宾部职员缺编成绩，礼宾部的效劳品质分明降低，经过近期的职员弥补以及培训，礼宾部的效劳品质分明晋升。颠末近多少个月的任务品质升降，房务部深感部分培训的紧张，正在来岁的任务中，房务部将会依据各个岗亭来展开有针对于性对于的培训任务。

2、正在效劳方面

旅店能否可以留住主人，关头正在软件也便是效劳。房务部为了给主人供给一个杰出的就寝前提，特地预备了多种添补料的枕头如荞麦枕、菊花枕、决明子枕，便当没有爱好软枕的主人运用，每一个房间的柜子里还装备了备用被子便当主人运用。别的房间还天天配送收费生果，正在房间寝室以及洗手间装备鲜花，房间配送鲜花以及收费生果正在其余旅店是紧张主人进住才供给的效劳，但正在咱们旅店，主人只需是柜台价、和谈价进住，天天城市失掉一份收费季候生果，一切主人进住都配送鲜花，享用正在其余旅店紧张主人才干享用的报酬，如许的办法也失掉广阔客户的承认。固然天天送收费生果以及鲜花正在运营上添加了本钱，但其带来的直接效益远远超出跨越他的本钱。正在当前的任务中，房务部还会依据状况为主人供给更多的、便当主人糊口的收费效劳，为主人供给一种家外之家的糊口气氛。正在来岁，房务部将施行楼层管家效劳方案。管家式效劳是古代高星级旅店推许的效劳，部分将依据本人的状况，来展开这项任务，房务部将冲破现有的效劳形式以及办理形式来晋升效劳品质以及办理。

别的房务部还将加年夜房间的舒适安插，积极为主人供给一个舒适温馨的寓居气氛。

旅店效劳的极致是特性化效劳，称心加欣喜的效劳，这也是房务部不断寻求的效劳目的，怎么样才干做到特性化效劳，房务部为此召开部分集会，请求每一位员工正在任务傍边都要寄望主人的糊口起居，只要如许才干够发明主人的习气，有针对于性的往效劳。330主人是年夜福公司主人，正在旅店临时进住。有一天房务部员工正在打扫房间时发明主人的桌子上放了很多多少的伤风药，并看到主人盖了两条被子，就将此事陈述给早班工头。由于旅店有规则，不克不及为主人代购药品，以是为了透露表现关怀，楼层工头就预备了一份热腾腾的姜汤，可是主人到下战书也不返来，早班工头就把这件事交代给中班工头。早晨11点摆布主人回到房间，效劳员立刻将熬好的姜汤送到主人房间，主人看到这碗热腾腾的姜汤，感谢之情难以言表。

3、设备设置装备摆设的保护及调养

大师都晓得，房务部地区占旅店运营地区的近70%，投资也占旅店全体投资的较年夜比重，客房设备可否到达规则的运用年限，是间接影响旅店效益以及久远开展的关头，以是正在设备设置装备摆设的调养上房务部严厉履行设备设置装备摆设调养规则，活期对于床垫翻转，家具活期上蜡调养，严厉对于棉织品、房间的电器、设备设置装备摆设按精确办法操纵以及运用，以延伸其运用寿命。出格是对于地毯的调养，房务部十分注重，请求员工正在平常的任务中，只需发明地毯上有点状污渍，都应实时的做点干净，如许不只能够增加对于地毯的洗濯次数，还能坚持地毯全体卫生。

正在房间全体调养以及保护上，房务部分离工程部对于房间的空调停止了片面排查，处理了冬季房间空调漏水状况。前段工夫主人赞扬房间洗手间气息年夜，颠末查询拜访，是洗手间地漏不反叛弯，招致臭味间接分发到房间，房务部以及工程部立刻叨教指导，决议对于一切房间的地漏停止改换，完全改动了洗手间气息年夜的成绩。固然正在过来的一年里颠末工程职员的积极，改进了一些设备设置装备摆设情况，可是咱们的房间全体调养还存正在良多成绩，需求工程以及房务部正在来岁的任务中配合往处理。

4、产物的出质量量

房务部的产物便是为主人供给干净、卫生、平安温馨的房间。

一、正在卫生方面

房务部严厉依照星级卫生规范对于房间的物品停止消毒。

保持床上用品一客一换，巾类依据主人请求随时改换。床上用品及巾类正在洗濯时请求低温消毒，洗手间洁具保持运用带消毒功用的干净剂，房间的杯具采纳84浸泡消毒以及低温消毒，德律风、电视远控器、一切开关采纳酒精消毒。

二、房间干净方面

为了包管主人有一个整齐的糊口寓居情况，部分请求住客房天天的打扫没有患上少于三次。早上九点当前，十二点从前必需对于一切的住客房片面清算一次，下战书14点当前，17点从前对于房间停止一次小收拾整顿，早晨18点当前22点从前对于房间开夜床并收拾整顿房间一次。除必需要做的三次打扫以外还随时承受主人打扫房间的请求，哪怕是正在后三更有主人请求收拾整顿房间。咱们也布置有专人效劳。ok房的出品请求工头严厉按星级规范100%反省房间，主管50%抽查，司理20%抽查的三级反省轨制来包管房间的出质量量。

三、正在平安方面

平安包含员工的消费糊口平安以及主人的人身、财富平安多少个方面。

旅店员工年夜局部来自外埠，部分正在平常的培训中常常对于员工停止平安教导，请求没有患上正在里面酗酒肇事，外出最佳结伴随行，对于抱病的员工部分司理亲身或者布置主管前往看望，正在部分才能的范畴内处理员工的糊口成绩，比方部分男员工的留宿成绩，房务部特地构造职员正在左近租房便当员工高低班，并由部分布置一致办理。处理了员工糊口上的实践成绩，员工正在糊口上放心了，才干正在任务上放心。部分经过这些任务来波动员工步队，并让员工从中失掉回属感。

正在旅店展开的“讲文化、树新风”勾当中，房务部主动构造员工以及办理职员进修，经过进修，使员工更深一步的理解到了瑞贝卡的企业文明以及秘闻，而且正在旅店构造的演讲竞赛中获得了杰出的成果，经过提拔竞赛，部分员工杨环还代表__年夜旅店参与总公司构造的巡回演讲，经过这次巡回演讲，进步了__年夜旅店正在公司的出名度以及佳誉度。正在以后旅店构造的红歌会勾当中，房务部正在职员告急的状况下抽调局部员工到场旅店文艺节目排演，并正在竞赛中获得了骄人成果，也经过这些勾当丰厚了员工的专业糊口，添加了员工的团队认识以及团队凝集力。

正在任务平安方面请求严厉依照顺序操纵，做到没有被休息东西损伤，没有因没有精确操纵破坏设置装备摆设，或者被设置装备摆设损伤。正在平常的任务中留意

房间主人能否带有易燃、易爆、有毒物品及年夜功率电器正在房间运用等状况，发明可疑职员正在楼走动等状况要实时上报指导，依据状况告诉保安部。为了避免主人正在房间呈现平安变乱，房务部制造了很多舒适的提醒放正在房间得当的地位，提醒主人留意，也起到了避免不测变乱的发作以及警示做用。

5、正在运营方面

停业早期，因为旅店天文地位没有分明，客房出租率不断没有高，针对于这类状况，房务部与营销部分离，前后与携程、e龙两家中国最具影响力收集订房公司签署了订房条约，并推出了客房积分卡、周末特价房等匆匆销勾当。经过营销部以及房务部的不时的积极，客房运营状况日渐恶化，转头客不时添加，运营效益分明，停止到11月低，房务部实现支出498.43万元，完成利润345.03万元，均匀出租率坚持正在72%摆布。为旅店的全体目的实现做出了本人的奉献。

固然房务部正在上半年任务中获得了一些成果，但正在这段运营时期也表露出一些缺乏，房务部会正在来岁的任务中针对于这些缺乏不时美满任务，持续环绕以运营为中间、“创品牌 谋开展”的计谋思惟来展开各项任务，正在包管运营目的实现的状况下，不时进步效劳品质，美满效劳设备，正在旅店星散的省城进步企业出名度，佳誉度。为来宾供给一个干净卫生、平安温馨、门庭若市的居家气氛而积极!同时也但愿旅店指导以及兄弟部分自始自终的撑持房务部的任务。以上是自己往年的任务述职陈述。感谢列位!

客房部年关总结4

____年是旅店停业第一年，____年的任务是旅店也是部分扎根底的紧张阶段，房务部依据旅店整体方案，正在旅店指导的关怀以及撑持下正在部分房务部员工的积极下，房务部牢牢环绕以运营为中间并正在员工培训、效劳、设备设置装备摆设调养、产物品质把持等多少个方面展开任务，现将客岁以上任务详细展开状况予以报告请示：

1、培训方面

旅店停业前，员工固然颠末军训、实际进修以及旅店练习三个阶段，但正在旅店停业后，员工正在营业技艺、效劳本领、临场应变方面离咱们的规范另有很年夜的差异，房务部针对于这类景象，同时也呼应旅店召唤，将培训任务一直放正在客房任务的首位。

依据员工的实践状况，部分订定了具体的培训方案，并采纳了多种培训体式格局停止培训。正在营业技艺培训方面采纳先把握任务顺序以及规范，正在依据实际进修内收留现场练习训练给员工看，并让员工亲身操纵，现场指点，让员工把握根本的操纵技艺。根本功练好了。只需多操练，进步任务服从的目的就会完成。经过这些培训任务，员工的做房工夫曾经到达行业规范。前厅欢迎主人进住工夫也坚持正在三分钟摆布，集会排房前台员工已经完整把握其本领。前段工夫因为礼宾部职员缺编成绩，礼宾部的效劳品质分明降低，经过近期的职员弥补以及培训，礼宾部的效劳品质分明晋升。颠末近多少个月的任务品质升降，房务部深感部分培训的紧张，正在来岁的任务中，房务部将会依据各个岗亭来展开有针对于性对于的培训任务。

2、正在效劳方面

旅店能否可以留住主人，关头正在软件也便是效劳。房务部为了给主人供给一个杰出的就寝前提，特地预备了多种添补料的枕头如荞麦枕、菊花枕、决明子枕，便当没有爱好软枕的主人运用，每一个房间的柜子里还装备了备用被子便当主人运用。别的房间还天天配送收费生果，正在房间寝室以及洗手间装备鲜花，房间配送鲜花以及收费生果正在其余旅店是紧张主人进住才供给的效劳，但正在咱们旅店，主人只需是柜台价、和谈价进住，天天城市失掉一份收费季候生果，一切主人进住都配送鲜花，享用正在其余旅店紧张主人才干享用的报酬，如许的办法也失掉广阔客户的承认。固然天天送收费生果以及鲜花正在运营上添加了本钱，但其带来的直接效益远远超出跨越他的本钱。正在当前的任务中，房务部还会依据状况为主人供给更多的、便当主人糊口的收费效劳，为主人供给一种家外之家的糊口气氛。正在来岁，房务部将施行楼层管家效劳方案。管家式效劳是古代高星级旅店推许的效劳，部分将依据本人的状况，来展开这项任务，房务部将冲破现有的效劳形式以及办理形式来晋升效劳品质以及办理。

别的房务部还将加年夜房间的舒适安插，积极为主人供给一个舒适温馨的寓居气氛。

旅店效劳的极致是特性化效劳，称心加欣喜的效劳，这也是房务部不断寻求的效劳目的，怎么样才干做到特性化效劳，房务部为此召开部分集会，请求每一位员工正在任务傍边都要寄望主人的糊口起居，只要如许才干够发明主人的习气，有针对于性的往效劳。330主人是年夜福公司主人，正在旅店临时进住。有一天房务部员工正在打扫房间时发明主人的桌子上放了很多多少的伤风药，并看到主人盖了两条被子，就将此事陈述给早班工头。由于旅店有规则，不克不及为主人代购药品，以是为了透露表现关怀，楼层工头就预备了一份热腾腾的姜汤，可是主人到下战书也不返来，早班工头就把这件事交代给中班工头。早晨11点摆布主人回到房间，效劳员立刻将熬好的姜汤送到主人房间，主人看到这碗热腾腾的姜汤，感谢之情难以言表。

3、设备设置装备摆设的保护及调养

大师都晓得，房务部地区占旅店运营地区的近70%，投资也占旅店全体投资的较年夜比重，客房设备可否到达规则的运用年限，是间接影响旅店效益以及久远开展的关头，以是正在设备设置装备摆设的调养上房务部严厉履行设备设置装备摆设调养规则，活期对于床垫翻转，家具活期上蜡调养，严厉对于棉织品、房间的电器、设备设置装备摆设按精确办法操纵以及运用，以延伸其运用寿命。出格是对于地毯的调养，房务部十分注重，请求员工正在平常的任务中，只需发明地毯上有点状污渍，都应实时的做点干净，如许不只能够增加对于地毯的洗濯次数，还能坚持地毯全体卫生。

正在房间全体调养以及保护上，房务部分离工程部对于房间的空调停止了片面排查，处理了冬季房间空调漏水状况。前段工夫主人赞扬房间洗手间气息年夜，颠末查询拜访，是洗手间地漏不反叛弯，招致臭味间接分发到房间，房务部以及工程部立刻叨教指导，决议对于一切房间的地漏停止改换，完全改动了洗手间气息年夜的成绩。固然正在过来的一年里颠末工程职员的积极，改进了一些设备设置装备摆设情况，可是咱们的房间全体调养还存正在良多成绩，需求工程以及房务部正在来岁的任务中配合往处理。

客房部年关总结5

往年春节来患上比拟晚，恋人节以及春节都正在仲春份，以是与今年同期间比拟也显患上更加繁忙一些，为此，客房部也主动采纳了响应的惠客办法。现将往年仲春份团体任务总结陈述以下：

1.节日时期对于老客户的回访，赠予生果、干果等慰劳勾当。

2.做好团体任务方案，做好员工节日的苏息布置，除了包管一般的任务以外，最次要的是做好春节的欢迎任务，包管用餐房间的卫生状况。

3.节能降耗。客房部正在__年12月份低值易耗品呈现回升情况，以是客房部正在__年1月份采纳响应的办法，部分员工签订包管书，包管没有拿、没有糜费旅店的一次性用品，积极收受接管一次性用品，为旅店浪费现浪费，采纳的响应办法也失掉了必定的效果，__年1月份，绝对于__年的12月份，依据房间的比例浪费了近2800元整。这是客房部的员工通力合作的后果。

4.人力资本的调剂。调剂了2文员，因为2名文员提出告退，春节当时离任，为了避免影响客房__年淡季时的欢迎任务，新年当时顿时进进3月份，另有一个月的工夫进进淡季，正在培训新的员工上存正在新一系列的成绩，以是咱们实时补招了2名文员，正在旺季时对于员工停止培训，以便于当前的任务。解雇一位员工，此员工没有合适旅店任务，颠末一段工夫的培训后，员工有所进步，但工夫一常，会把子本人的任务心情带给主人，形成主人的没有满，为没有影响__年客房部的全体任务，赐与解雇。

5.设备设置装备摆设的保护调养。本月将20__年的工程遗留成绩，工程部做了一个修复，除了木制面未修外，年夜的工程成绩做了一项培修，未实现的任务木制面的修补、300六、300八、302六、3028房间气息难闻未处理，6015里面洗手间管道井未上锁，301八、3019挡风墙夏季特冷，正在20__年招考虑做保温墙。