关于茶行业年终总结

茶行业年关总结1

我区__年春茶产量2037.5吨，比__年同期2145吨减107.5吨，减幅5.01%，产值10551.2万元，减1043.7万元，减幅9%，此中名优茶产量368吨，产值5954.5万元，名茶38.5吨，产值2203.2万元。上半年茶叶财产详细展开了如下多少方面的任务:

1、当令指点茶叶消费，增强茶园田间办理

往冬今春，气温上升快茶芽萌生早，往年春茶开园比今年延迟了15天摆布，但雨水绝对较少，茶芽萌生良莠不齐，针对于此，我区增强了茶叶消费的当令指点，分离茶叶市场行情实时反应信息，实时调剂茶叶构造，增强新建茶园的护苗办理，指点茶农对于幼龄茶园的管护，确保茶苗的成活，获得了很好的后果，今朝，__年春、春季新植的无性系劣种茶园茶苗成活率高，长势杰出。

2、制定茶叶消费中央规范，强抓茶产物品质办理

我区颠末三年的积极，正在天绿园、乾丰茶业、喷鼻炉园建成为了三条名优茶干净化消费线。往年，我区增强了干净化消费线的当令催促，对于消费线的运转状况以及茶产物废品质量停止了抽样批评，请市内茶叶专家对于呆板运转中存正在的成绩停止了剖析。

针对于我区茶叶的消费状况，进一步标准茶叶的产、供、销，制定了《南川茶叶消费技能规程》、《南川年夜树茶消费技能规程》等中央规范，对于《金佛玉翠 名绿茶》(db500384/t 3—__)停止了订正(db500384/t 3—__)，正拟请重庆市卫生局回口公布为重庆市中央规范。促进了天下农产物品质平安任务会3月28日正在我区艾伦茶业无限义务公司进行。

3、加年夜招商引资力度，领导都会本钱投资茶叶财产

正在重庆市农委特征处的引见以及指点下，我区加年夜了招商引资力度，领导成市本钱投资我区茶叶财产，引进重庆巨宇实业团体注册建立了重庆谷运冠美农业开辟公司，高规范打造里隐古代生态农业园区，此中包含里隐茶叶基地建立以及里隐云雾茶叶品牌建立;引进重庆主城区地产商注册建立了重庆市绿航母古代农业开辟公司，__年拟新建__亩茶叶基地，盘活原红山厂放弃厂房、办公楼、寓居楼等资产，包装一批名目，做年夜做亮茶叶品牌。

4、增强茶叶品牌的宣扬以及打造

一是正在渝湘高速路(年夜不雅至南川)喷鼻炉寺段筹建了一块年夜型茶叶告白t牌，呈显了“中国名茶之乡”、“天下茶叶劣势地区县(区)”等外收留。

二是构造区内茶叶企业参与第10届“中茶杯”名优茶评选、重庆市第3届“三峡杯”名优茶评选中，我区选送“金佛玉翠”参与此两项名优茶评选。正在5月26日重庆市第三届“十台甫茶”评比会上，金佛玉翠再次重庆市“十年夜”名茶称呼，自__年举行首届延续三届获评重庆市“十年夜”名茶。

5、主动实现国度茶叶财产技能系统相干任务

一是仔细实现茶树病虫南川测报点每个月茶树病虫察看以及数据上报任务;

二是分离相干培训任务展开茶叶财产技能培训。

三是仔细实现春茶产、销状况查询拜访以及茶样抽检任务。

__年下半年任务计划：

㈠增强夏秋茶的办理、消费及茶园夏季办理，进步茶园经济效益，确顾全年财产化目的义务的实现;

㈡赶早落实__年全区无性系劣种茶园的新植、茶园的更新扶壮任务。

㈢做好招商引资名目落地生根效劳任务。

㈣做好各茶园节水浇灌工程。

茶行业年关总结2

自从走出黉舍这座象牙塔，如同温室里的花朵般的我便正在双选会上当仁不让的选中了现下我地点的公司：__珠宝国内玉器城，发卖部员工任务总结。从7月份报导参加这个行业到如今，没有知没有觉中半光阴景一晃而过。原本是被看好做茶叶发卖的我，正在我的保持下终极被分派到珠宝发卖部分并开端了人生傍边全新的完整与业余有关的“过程”。

仔细回忆这六个月的光阴，从全无所闻到如今的熟能生巧，无没有载满了我的悲欢离合，不外，深深感激恰是由于这统统的历练才指引着我一步步渐渐走向成熟以及慎重。

我之以是会挑选该新兴企业，患上益于正在练习开端以前往看望贵公司基地时老总以及员工们那热忱的欢迎以及答复问话时真挚的立场，都给我留下了极深入的印象。作为康辉旗下的子公司，贵公司的企业肉体以及企业文明都无可置疑。由于我从中看到，这里随时随地标榜的是团队协作肉体如许一种凝集的力气，同时也没有乏严酷的合作认识。以是不管身处何方优越劣汰是个永久的主题，更况且我是个深信本人定能禁受患上住磨练的人。

从试用期到正式上岗这一起走来，不管是我的发卖本领仍是业余常识虽说不质地的奔腾却正在日臻成熟以及提高。我素性喜欢交换协议话，以是没有存正在面熟或者没有爱措辞的困难。却正在若何看客以及物色“好”主人方面却经常栽了跟斗，也因而吃过很多甜头、走了很多弯路。都说民气最难测，做这行的最可以领会到这点。并且天天来自于功绩方面的压力真的好年夜。异样的主顾量异样的时机假如本人发卖的功绩比其余人低了会很悲伤没有已经。究竟结果拿提成用饭的人能没有视功绩如命么?现下还正处正在游览旺季之际，混这口饭吃的咱们更是愁云暗澹之极。光阴正在飞逝性命要持续，咱们天天也仍是持续冒死的发明本人的代价。

话说返来，真的不能不好好感激一番三位老总素日里对于咱们悉心的指点与撑持。感激他们仨培训业余常识时的仔细;感激他们仨正在咱们发卖任务进程中遭受坚苦时的突围;更感激他们仨正在咱们堕落之余时的了解与容纳。总之，正在这个企业似一个小家庭般的暖和总会盘绕着暖和着相互。更紧张的是正在良多层面上也响应反应出三位老总处置事件经常以以报酬本作为动身点，让大师感触感染到了兽性化的关心。

固然正在我尚未完整的融进脚色以前却阅历了公司两次年夜的人为轨制的变革，但是事先担任雇用的办事人也未曾给咱们打过此类的防备针，以是诚恳说事先还感到贵公司没甚么诺言，只会不断的反复无常，甚么两千的人为都只是说来乱来像咱们如许没有谙时世的先生而已。关于处涉社会的我这事儿算是个没有小的冲击，我为此还偷偷抹过好几次眼泪呢。左思右虑之下终极仍是保持了我最后的挑选保持直到如今，虽然如今的我仍是那末的微小，那末的大名鼎鼎，但是我便是越挫越勇。我晓得抱负与理想之间常常会有很年夜的差异，可是我没有怕前路困难。就像黄总说的“又没有是造原枪弹，有甚么难的。”也像雷总说的“今天，会更好。”眼下最次要的便是做好本职任务。

做好本职任务我归纳综合出三年夜点：1.热忱效劳每位主顾，咱们天天都正在欢迎着五花八门的主顾，不论主顾有多叼难,也不论主顾是否是咱们的潜伏客户，咱们都要热忱效劳，面带浅笑的为他们解说。二、对于任务随时充溢热情，不论咱们天天的任务有何等的有趣，咱们都该当坚持高度的义务心以及满腔的热忱。3.把持好本人的心情，看待每位主顾咱们都要厚此薄彼，没有骄没有燥，耐烦的看待每位进店的主顾。

都说兴味是最佳的教师。任何一团体只要正在做本人爱好的工作的时分才会存心的往做好它，以是作为一位发卖职员起首是要酷爱发卖，而后爱好与人交换与人相同，并敢于接受此间的任何压力，总之，胜没有骄败没有馁，咱们才会有好意情、好的任务形态和洽的战果。

倡议与定见：

1.留宿情况欠安，既欠亨风又没有透光，隔音后果还欠好。住处离卫生间远了点，给夜间上洗手间带来方便

2.餐饮卫生不外关，要没有芽菜菜里带汽油味儿，要没有米饭带馊味儿要没有菜里夹带先生胸卡或者指甲的状况时有发作。

3.下级不克不及够对于员工厚此薄彼，正在判分单之事存有公心，伤民气呐。

4.但愿没有要呈现主管无辜吵架员工而没有赐与公道处置还偃旗息鼓丑事的景象。

5.每一个柜台上所挂标牌唆使的最低以及最低价位与实践存正在没有符，有主人发明后为此对于咱们的效劳发生没有信任感。

茶行业年关总结3

茶叶业余协作社正在当局及各无关部分的关怀撑持下，经过协作社部分成员的通力合作，渡过了不服凡是的一年，并已经逐渐向一般有序的趋向开展，回忆一年来咱们次要做了如下多少个方面的任务：

1、以茶农及成员的思惟看法为打破口，做好宣扬发起任务。

受07年茶叶市场营销中互相炒作的影响，形成0八、09年茶叶财产的没有景气，招致09年茶农、茶厂对于茶叶消费得到决心，对于茶园没有仔细办理，茶厂不肯加工，甚致呈现茶农毁失落茶园的景象，面对如斯窘境，协作社担起本人的职责，构造职员辨别到协作社效劳的村落寨，停止侧面宣扬，耐烦过细的跟茶农表明，茶叶财产是我县开展经济的次要财产之一，良多人正在茶叶消费上失掉过实惠，价钱处于低谷是临时的，茶叶财产是咱们农夫冤家不克不及丢，也丢没有起的财产。经过咱们的宣扬进步了茶农的看法以及承认，变更了茶农以及茶叶初制厂的消费、加工主动性。

2、增强茶园改革办理

最近几年来，外地当局以及各无关部分对于龙陵茶叶财产比拟注重，布置了很多的搀扶资金，局部茶区有了变动，但年夜局部地域仍处于集约办理，低产茶园比严重，均匀每一亩单产仅50多千克，经济效益低

下，为整合以及优化资本设置装备摆设，增进财产构造优化晋级，加年夜低产茶园改革以及劣种推行力度，进步品质，进步单产，以点代面动员全县茶叶财产的开展。咱们业余协作社投资30万元对于低产茶园施行改革，分片区树模，重点正在龙江乡勐外坝基地施行低产茶园规范化改革转换树模400亩，其次是有代表性的正在别的乡(镇)停止改革树模以及新种类引进树模，今朝，茶园示点、树模已经初见效果，同时也动员了周边茶农的效仿。

3、强化科技培训，进步农夫技艺

龙陵县有丰厚的茶叶资本，是国度农业部天下进口茶叶消费基地县，云南省无机茶、无公害茶树模县。最近几年来，跟着欧盟对于出口茶叶农残的检测范畴幅度扩展，农药残留限量规范进步，茶叶进口面对严格应战，出格是外地高档次茶叶市场需要绝对饱以及，正在国际、外洋呈现卖茶难，运营效益差的景象，假如咱们业余协作社没有变化看法，没有进步科技认识，正在此后的运作中就会很主动。为此，业余协作社虽处于起步坚苦的期间，依然决议延聘市、县无关专家以及技能职员对于协作社成员停止技能培训，一是莳植种植、加工技能培训;二是对于无机茶、无公害茶树模培训。办法是：代表会合一致培训;到外埠实地观赏进修培训;承受培训的代表又到州里构造茶农培训。经过不时的进修培训，良多茶农对于莳植、采摘技能有所进步，加工技能有所改良，晓得茶叶发作病虫害若何防治，哪些化肥农药能够正在茶园上施用，哪些不克不及用，用了有农药残留的会对于人体无害。09年咱们业余协作社展开技能培训940人(次)，相干用度开销14万元。

4、加年夜根底设备的投进以及改革

平易近丰茶叶业余协作社有茶叶初制厂30个，良多设置装备摆设已经是上世纪80、90年月置办的，如今有良多厂房以及机器设置装备摆设已经老化裁减，协作社未建立前，有局部茶厂靠本身的前提不方法改革以及更新，消费的产物质次，本钱高，产物没有顺应市场需要，为晋升产物品质，协作社投资40万元，对于10个茶厂的厂房以及设置装备摆设停止更新改革，从而改进了加工情况，也进步了产物品质。

5、加鼎力度拓展营销营业

业余协作社的组建旨正在依照农业财产化开展的请求，拉动茶叶从产前到产中、产后的加工，贮存、发卖等关键的纵向协作，协作社能把一家一户分离运营的农夫构造起来，由各茶叶初制厂有方案、有范围的构造消费，构成“危害共担、好处同享”的好处机制。从而，产物发卖渠道能否顺畅，发卖患上好与差，是全部营业运营进程中的紧张关键，正在营销上没有等客上门，自动反击，正在充沛查询拜访理解市场的根底上，构造营销职员到天下各地跑市场、找信息、要定单。市场需求甚么范例，甚么层次的产物，咱们就构造消费甚么产物，对于市场行情的变革做到胸有定见。今朝，咱们业余协作社已经投50万元鄙人关、昆明、广西、广东、湖南等地设立了发卖点。构成消费、加工、发卖一体化的业余协作构造，产物已经销往天下各地，并有局部产物进口。经过协作社的积极，正在国内金融危急，茶叶行业没有景气的状况下，消费、发卖干茶1060余吨，产值、产量都有所晋升。

6、强化协作社外部办理，健全财政轨制

平易近丰茶叶业余协作社是由农夫种茶小户、茶叶加工场、营销职员正在传统结合运营的根底上，由茶农志愿进股建立的，履行“自立运营、自傲盈亏、自我效劳、平易近主办理”的结合运营形式，现有进社成员470户(农夫占98%)，注册资金526万元，有范围化莳植茶园4000余亩，茶叶加工场30个，辐射5乡(镇)23个行政村落，效劳茶农40560人，可采茶园25000亩。可算初具范围的业余协作社，假如不严厉的办理轨制以及标准的财政轨制，即变它的形式契合以后农业财产开展的趋向，终极会因办理没有善，账务没有清而半途妖折，为使协作社安康，继续开展，发扬它应有的感化，业余协作社安康、继续开展，发扬它应有的感化，业余协作社依据《章程》推举并建立了理事会以及监事会，树立健全财政轨制。施行办法是：全社一盘棋，协作社依据市场行情，订定的收买价略高行情价，由茶叶初制厂一致收买鲜叶，一致加工产物，产物消费进去后再由协作社一致发卖，谁没有按规则履行都要遭到响应的处分。如许的运作形式，浪费了畅通流畅关键用度，有了范围效益，低落了消费本钱。经过年关核算，业余协作社20__年收买鲜叶4240余吨，消费发卖干茶1060余吨，完成产值1007万余元，完成利润18.6万(已经提取公积金以及公益金)，协助茶农完成支出763.2万元。成员鲜叶收买价高0.1元/kg，加利润分派，进社成员净增61万元，户均净增1298元。

7、业余协作社今朝存正在的成绩

次要是：一、基地规范培裁技能树模推行范畴小，良多茶区学没有到经历，有待推行;二、莳植加工技能掉队，产物代价晋升没有高，有待增强进修培训;三、产物市场发卖份额小，有待增强市场扶植以及信息收集建立。处理存正在成绩，需求投进少量的资金以及人力，需求部分成员配合出主见，想方法，鉴于咱们业余协作社处于起步阶段，筹资坚苦，要办妥业余协作社，需求失掉当局以及各无关部分的关怀撑持，正在科技信息、资金名目上请赐与搀扶。

总之，####茶叶业余协作社的建立，从运营理念上动员了龙陵茶叶财产的开展，进步了茶农的莳植、加工等技能，很年夜成度的处理了农夫存正在的实践成绩，茶农失掉实惠，呈现良多茶农请求进社的杰出势头。同时，因为咱们协作社正在运营上讲诚信，价钱公道公允，今朝运营营业已经辐射龙陵县三分之一的茶厂及德宏州以及腾冲县的良多茶厂。

理论证实，平易近丰茶叶业余协作社只需走规范化、范围化、业余化的开展思绪，重视名、特、优产物开辟，出力于正在茶农之间，市场与茶农之间，当局与茶农之间搭建相同桥梁，真正为成员效劳，对于开展农业财产，进步农夫支出发扬着主动的感化。

茶行业年关总结4

作为一位发卖职员来讲，我感到一种心态黑白常好的，我是一位阛阓茶叶发卖职员，我一直以一种“剩着为王”的心态往做我爱好的这行，关于一行比拟有应战性的任务来讲，剩下的没有便是霸道么

__年部分建二人牢牢环绕“差别化运营，晋升品牌外延”的运营计谋和“打造企业履行力”的办理计谋这两条主线展开任务，并获得了打破性的停顿。

1、运营功绩稳步回升，发卖打破亿元年夜关。

实践发卖实现年度查核方案的130%，同比增加15%，所完成的纯利同比增加381%。建立了武商建二正在青山地区市场的市园地位。

运营调剂效果凸显。整年引进新渠道1__个，裁减品牌123个，调剂率达70%以上。全场七年夜品类均完成20%以上的增幅，以及最低毛坪较客岁增加26%以及13%。

两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”以及“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌完成了发卖过百万的功绩，全体发卖同比增加36%，占全场发卖总额的27%。

扩销增利企划后行。打破惯例，经过整合伙源，掌握热门，推出特性化的营销勾当，正在营销造势上一直坚持地区劣势。

2、效劳系统不时美满，现场办理效果斐然

__年建二狠抓现场办理，片面奉行“亲情式效劳”系统，正在一线员工中展开“效劳认识 ”的年夜评论辩论。对于阛阓硬件设备停止了片面培修以及整改，使卖场抽象面目一新。

3、“履行”看法不得人心，人力资本不时挖潜。

以“打造企业履行力”为指点思惟贯串整年的培训任务。共停止了900多小时，万余人次的各种培训，真正理论了树立进修型构造，培育常识型能人的任务请求。停止了两次较年夜范围的轮岗，触及岗亭异动37人，正在员工中构成了激烈的反应。

__年的任务成果明显，但也存正在如下六点限制企业开展的成绩：

成绩一：运营构造与开展目的没有和谐的情况仍然十分分明。

成绩二：对于市场方式的预感性与详细运营办法施行之间存正在冲突。

成绩三：匆匆销方式的繁多性以及不成替换性监禁了营销任务的开展。

成绩四：一样平常性的发卖与热门性的发卖差别仍未减少，反而有扩展的趋向。

成绩五：全场性应季商品的货源及构造成绩不改动。

成绩六：供给商渠道的整合正在__年虽有改动，但后果其实不分明。

__年，青山周边地区的贸易合作将日益白热化。面临前有中南销品贸的束装就业，后有青山百货的步步紧追，咱们将从如下多少个方面重点动手：

1、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目的

以春节营销任务为先导，片面施行淡季市场运营计谋，确保1、仲春份开门红及年度运营目的的顺遂完成。

2、精确掌握市场定位，施行差别化运营

稍微调高运营层次，跟青商、徐东、销品茂履行全体错位，打造地区时髦百货。出格是正在地区市场内完成支流品牌运营的格式。

3、组建货物部，施行进销别离，加年夜招商调剂力度

经过构造架构的健全，为放慢调剂进度供给无力的软情况，使调剂任务一步一个足迹地向前开展，从而到达地区百货典范的运营格式。

4、以四楼的改革与运营为契机，片面整合场内资本

做强做年夜是企业运营的第一要务。以开辟扩展四楼运营面积以及内收留作为__年的重要义务，进一步晋升阛阓的运营功用，开辟新的经济增加点。

5、狠抓百万品牌，片面发扬二八效应

要从招商、装修、营销、职员、查核等各方面片面整合，进步百万品牌的乐成率、成活率，使已经有的百万品牌发扬领军感化。

6、狠抓渠道优化，减小因供给商气力弱对于运营形成的限制

正在渠道整合上挑选有气力的品牌以及供给商，裁减或者择优挑选一些非厂商或者一级代办署理商的供给商，正在营销、价钱、货源、退换货等方面夺取更多的政策。

7、迷信剖析，力图打破，片面奉行亲情化营销

__年的营销任务要打破较为繁多的匆匆销形式，增强感情式营销。经过宣扬、摆设、效劳全体造势，包装重生活化、时髦化，到达吸收客源，增进发卖的目标。

8、施行员工本质工程，完成能人开展计谋转型

__年，咱们将加年夜企业能人的培育以及储藏力度，施行培训“五个一”工程。同时，加年夜企业轨制的履行力度，进一步标准全场员工的任务行动，构成调和、标准的杰出任务气氛。

茶行业年关总结5

正在部分办理职员以及员工的通力合作下，正在广阔茶友的撑持下，茶室的场面发作了天翻地覆的变革。现就整年的任务总结以下：

1、获得的成果

一、运营范围由小变年夜;

往年茶室正在运营范围上有年夜幅度的进步，运营面积由本来的120平方米开展到如今的210平方米(一层添加到二层)。

二、从业职员有所添加

往年正在范围扩展的根底上，从业职员由本来的4人添加到如今的5人。此中一耳目员由本来的1人添加到如今的2人，下层力气失掉空虚。

三、效劳品质有所进步

正在扩展运营范围后，茶室停止了正轨化建立的起步任务。订定了一系列实在可行的办理轨制，同时对于员工停止了片面的培训。效劳品质有所进步。

四、财产链失掉延伸

因为茶室开拓了一局部的奢华间，花费的客户也由本来繁多的中低端客户开展为高中低端客户片面着花的年夜好场面。

五、企业文明建立已经有雏形

往年，茶室正在侧重点增强硬件建立的同时，也使企业文明建立同步停止，提出了“打造百年轻店”的标语。

2、存正在的成绩

一、运营功绩没有太抱负正在全世界金融危急以及国际市场合作的两重压力下，茶室的运营功绩还远没到达预期的后果。

二、无中心合作力正在今朝日益剧烈的市场合作中，茶室范围不敷年夜，员工本质良莠不齐，固然停止了价钱调剂，但运营无分明变动，阐明贬价并非合作的无效手腕，无中心合作力才是以后的关键地点。

三、员工市场认识没有强

一线员工思惟看法未变化，正在效劳上未站到指导的高度看成绩，常常对于主人说：“老板说的____”使茶室高层进退维谷。

四、财产远景没有收留悲观

行业门坎低，一间屋子摆两桌机麻即可开公司，以致于年夜巨细小的茶室遍及街头巷尾、高楼平房。因为主动机已经推出到极致，财产晋级换代的能够性没有年夜，加上以后人们的文娱体式格局多样化，以是该行业已经属旭日财产，远景没有收留悲观。

3、下一步计划

一、一致思惟，变化看法，深化贯彻高层运营思绪，把部分员工的思惟一致到茶室开展下去。

二、增强员工培训，请出去走进来，率领茶室高层指导到北京老舍茶社观赏进修，为打造百年轻店夯实人力资本。

2018年，获得了成果，也存正在缺乏。感激广阔-麻友的撑持，但愿经过部分员工2019年的积极，使茶室任务更上一个台阶，为茶室的第二次起飞(上市)打下坚固的根底!