单位个人工作总结范本5篇

单元团体任务总结

往年以来，自己保持以我党的紧张思惟为指点，狂妄自大，不时增强本身思惟政管理论建立;勤学善思，积极进步信息调研程度以及构造和谐才能;勤奋务虚，仔细实现任务中的各项详细任务，获得了没有错的成果，失掉了街道指导以及共事的分歧一定。

1、严于律已经，不时进步本身思惟醒悟。

一直保持使用马克思列宁主义态度、观念以及办法论，使用辩证唯心主义与汗青唯心主义往剖析以及察看事物，是非分明，保持谬误，用精确的天下不雅、人生不雅、代价不雅指点本人的进修、任务以及糊口理论。仔细贯彻履行党的道路、目标、政策，为放慢社会主义建立奇迹仔细做好本职任务。

2、勤劳进修，不时进步本身综合本质。

一是增强政管理论进修。正在2009年9月开端的第三批进修理论迷信开展不雅勾当以及往年5月份开端的“创先争优”勾当中，仔细零碎地进修了党的根本常识以及各类实际著述，进一步夯实了实际根底，进步了党性看法以及思惟品德本质。二是增强营业常识进修。将构造各类集会作为进修的年夜好时机，做好条记心患上，碰到坚苦自动向指导叨教、向共事讨教，匆匆使本人正在任务上的疾速生长。第三，增强法令法例的进修。本着对于大众担任、对于任务担任的立场，应用专业工夫增强对于法令法例以及党的目标政策的进修，进一步进步法令认识以及使用才能。

3、浮躁任务，确保实现各项任务义务。

往年共参与了构造办、创立文化卫生都会办公室、进修理论迷信开展不雅勾当指导小组办公室、“双效劳”指导小组办公室、“创先争优”勾当指导小组办公室、天下第六次生齿普查究公室、下层换届推举指导小组办公室、团委办公室等8个办公室的任务。不管是正在哪个岗亭上，我都一直服膺一心一意为国民效劳的主旨，积极完本职任务，并重视总结进步，探究高效的任务办法。

4、重视细节，塑造杰出的团体抽象。

时辰留意本人的言行举止，保持以团体任务格言“上善若水，永没有言弃”作为本人的言行原则，正在糊口中，保持耿直、谦逊、俭朴的糊口风格，摆正本人的地位，尊崇指导，勾结共事，以诚待人，爱岗敬业，节俭浪费，力图成为一位及格的构造公事员，为单元的建立以及党建任务尽本人所能。

回忆往年以来的任务，我正在思惟上、进修上、任务上都获得了很年夜的提高，生长了很多，但也苏醒地看法到本人的缺乏的地方：起首，正在党的实际了解上还不敷透辟，特别是将实际使用到实践任务中往的才能还比拟完善;其次，任务经历尚浅，正在办公室呆的工夫多，深化村落里的工夫过少，跟下层的一些次要担任人干系不敷亲密，少数工夫难以独当一壁;再次，自动向指导报告请示、叨教的多，为指导出主见、想方法的时分少。此后，我将持续积极，克制缺陷，发挥优点，为街道的各项任务奉献本人的一份力气。

单元团体任务总结

过来的一年里综合部牢牢环绕效劳公司强化办理、不时晋升任务的理念凸起任务重点积极加强任务自动性以及发明性充沛发扬综合部“顾问、构造、和谐、效劳”的本能机能感化充沛发扬好综合部任务承先启后联络摆布和谐表里、相同四方的关键综合部任务无大事事事到处都代表着公司的抽象现将任务报告请示以下：

1、任务回忆

1\强化本身建立标准行政外务办理增进综合部任务标准有序运行。综合部起首正在轨制建立高低功夫仔细抓好行政外务办理进步外务办理程度。一是修正美满了公司行政办理轨制包含收发文、文件传阅制、提早方案轨制、食堂办理轨制、车辆办理轨制德律风费、行李费定额补贴轨制等逐步进步外务办理服从。二是建立高度的效劳认识并盲目地落实到各项任务的细节当中。综合部都能听从年夜局、效劳年夜局。

2\实在做坏人力资本计划职员雇用、能人培训开辟、员工绩效与薪酬办理和正当的休息干系办理任务[由收拾整顿]

综合部20_年收到简历103份共构造两次年夜口试以及有数次小型口试此中任命了34人练习先生16人。

3\20_年综合部次要担任了水门塘年夜旅店的CI筹划和构造施行同时帮忙蛟河凯迪生物资名目部停止CI施行水门塘今朝的CI任务根本告一段落对于此中未依照中建六局企业抽象视觉辨认标准手册履行的CI抽象停止整改美满并下整改记载力图严厉依照中建抽象施行积极抵达黄山杯与局CI金奖的请求。

4\不时与总公司人力资本部继续联络做好下情下达的相同桥梁而且常常登岸工程局平台存眷工程局的静态和信息公布对于各类文件停止下载宣扬。

2、任务中的缺乏的地方

部分任务纷纷庞大任务中不敷斗胆勇敢要正在不时的进修进程中改动任务办法不时立异美满。

一、增强进修进步本身本质进步任务服从当好指导的顾问助手。

二、增强和谐进步效劳品质更好地效劳于部分共事。

三、增强轨制建立健全公司各项办理轨制使公司任务下台阶、上层次。

四、增强任务职员的培育教导任务树立一个萎靡不振富裕战役力的任务大众。

五、增强公司机构公道设置装备摆设从指导任务的实践需求动身公道调剂现无机构使每一个部分、每一个任务职员都能各司其职、各失职守、进步全体任务服从。

3、新一年任务计划

一、树立健全各项规章轨制。

1)担任公司外部各项行政办公办理轨制的美满以及履行。

2)把握试行办理轨制的履行情况实时反应定见对于呈现成绩停止研讨论证并修正美满。

3)对于部分员工停止办理轨制的宣扬及表明。

二、失职尽责做行政。要严厉依照发文规范进步发文品质做到文件实时收发、传阅、送阅明白印鉴办理顺序美满运用注销轨制制止无注销、无审批用印景象的发作美满各项规章轨制依照各项轨制处事做到收文有标准、处事有轨制有规律各项任务都有章可循有据可依。

三、积极做好新的本能机能任务。对于指导布置的欢迎任务，要提早进修。要不时增强团体涵养，盲目举高欢迎规范，应用收集进修别的企业正在欢迎任务上的进步前辈任务办法，积极顺应欢迎任务的需求，建立企业杰出抽象。

单元团体任务总结

自进进单元近一年来，正在指导的关怀、指点以及共事们的协助下，我疾速的融进个人，进进任务脚色，根本把握了各项任务方法，较好的实现了各项任务义务。任务之余经过自学，丰厚了实际学问，并正在任务进程中将所学实际付诸理论，经过实际常识与理论经历相分离，进一步进步理解决实践成绩的才能。现将一年来的任务、进修状况扼要总结以下：

1、思惟上严于律己

任务中保持以党的各项紧张思惟为指点，仔细贯彻履行党的道路、目标以及政策。经过对于十九年夜肉体的进修，进一步夯实了实际根底，进步了思惟看法程度。

2、营业上好学好问

往常自动向指导、共事讨教，主动参与各类方式的进修，出格是参与了_x培训，实在进步了营业常识以及技艺，并正在实践任务中不时总结经历，进一步进步处事服从。

3、任务上保质保量

一样平常详细担当报表统计、证照操持以及材料收拾整顿等任务，正在任务中，勤勤奋恳，严厉请求：一是仔细校正数据，确保汇总报表数据的实在无效性;二是高效操持证照，确保100%正在答应时限内办结，且无因忽略返工;三是细心收拾整顿办公室材料，公道回档，进步办公服从。

回忆一年来的任务，我固然正在各方面都获得了必定的提高，但同时也深入看法到本身还存正在诸多缺乏，次要是思惟看法较浅，营业实际深度不敷，理论经历缺乏，此后必定增强进修，积极进步思惟看法程度以及营业常识，留意总坚固践经历，片面进步任务才能，力图更好的为国民效劳。

单元团体任务总结

正在过来的一年里，我正在各级党委、当局、及四周同道的协助下，各方面获得了片面的开展。正在单元指导的培育关心下、正在同道们的撑持协助下，我逐渐顺应了从象牙塔到当局构造、从年夜先生到国度公事员这类情况以及脚色的两重变化。年头年关，我埋头回忆这一年的任务糊口，播种颇丰。现将我这一年来的进修任务状况总结以下：

1、增强实际进修，进步团体本质

起首，盲目增强政管理论进修，进步党性涵养。单元浓重的政治进修气氛深深的传染着我，我主动参与单元构造的各项进修勾当，并重视自学，仔细进修党的十九年夜肉体，进一步进步了本人的实际程度与政治本质，包管了本人正在思惟上以及党坚持分歧性。经过仔细进修中纪委果《多少规则》，强化了耿介自律的盲目性，结实建立了一心一意为国民效劳的主旨以及精确的天下不雅、人生不雅以及代价不雅。

其次，正在营业进修方面，我谦虚向身旁的共事讨教，经过多看、多听、多问、多想以及多做，积极使本人正在尽短的工夫内熟习任务情况以及内收留。同时我还积极进修零碎相干常识，进步本人的营业程度。往年我共参与局构造的法令培训2次，综合营业类培训1次，经过视频收看结局法例处构造的07年度监察员法令常识培训等，经过进修培训进一步增强了本人的法令认识、义务认识、效劳认识，到达了坦荡视线、汲取理念、增加常识的目标，实在进步了本身的营业程度。

别的，我主动把正在书籍上学到的内收留与实践任务相分离，正在理论中发明本人常识的缺乏，再有针对于性的停止进修以及考虑，到达逐渐进步的目标。

2、浮躁肯干，积极实现好各项营业任务

正在这一年中，经过指导的撑持协助以及共事们的鼎力共同下，我曾经能自力处置好职责范畴内的各项一样平常任务。依照综合处的合作，我次要担任行政法律、笔墨处置、一样平常信息、视频收集保护、办公信息平台的局部办理任务。任务中，我能做到主动积极，包管了职责范畴内的文件实时处置，视频集会顺遂停止，任务信息疏通，为指导施行精确决议计划当好助手。

一、帮忙指导标准反省行动。草拟了《进一步标准行政法律的无关请求》，对于反省记载单以及整改文书的填写、运用做了过细的标准;共同营业处下发整改文书。整年共同各营业处下发整改告诉书13份，整改倡议书11份，发明成绩79个，整改率达69%，其余暂未处理的成绩已经正在平台做好跟踪监控。

二、加年夜行政处分力度。整年共施行简略单纯顺序的行政处分2起，普通顺序行政处分1起。

三、做好营业培训。年终订定了2019年的培训方案，局构造的各种培训10次，其余培训5次，整年参与内部培训人数合计49批次53人次，一切参与外出培训的状况均已经录进到羁系办平台，便于统计以及查问;二是帮忙办指导以及营业处室仔细构造外部进修9次。

3、实现好指导交办其余各项根底性以及暂时性任务

一年来，我正在进修以及任务中逐渐生长、成熟，但我分明本身另有良多缺乏：

一是故步自封的状况多，斗胆勇敢立异的状况少。不发明性地探究任务上的新思绪新办法，任务就不克不及有质的奔腾;

二是以及电脑文件打交道多，理论操纵的时机少。以致对于行政法律的状况理解患上不敷过细，不敷深化，资料把握的没有充沛，偶然使任务处于主动;

三是机器实现任务的工夫多，总结经历以及纪律的工夫少。平常面临冗杂噜苏的事件性任务，着眼点次要放正在实现任务上，不停止仔细停止总结找收工作中的个性以及纪律，无益于程度的疾速进步。

基于以上多少点，为更好地作好本职任务，当好指导的顾问以及助手，此后我将积极做到如下多少点，但愿指导以及同道们对于我停止监视指点：

一是定位上求准。即正在任务中处置好本职任务与非本职任务的干系，处置好次要任务与普通任务的干系。抓重点，抓次要冲突，增加任务环，简化顺序，实在进步任务服从;

二是策划上求早。即正在附属性以及主动性中追求自动，发扬客观能动性，加强任务预感性，实在作到有备无患;

三是营业上求精。即克制年老气燥，做到兢兢业业，盲目增强进修，向实际进修，向业余常识识进修，向身旁的共事进修，逐渐进步本人的实际程度以及营业才能;

四是办法上求活。即辨别急与缓、年夜与小的成绩，做到经心理事而没有拘泥于事，正在任务中盲目使用推演法以及零碎剖析法，积极探究任务纪律，进步任务品质;

五是风格上务实。即重视培育求真务虚，松散过细的任务风格，结实建立“昔日没有为，食寝难安”的高度义务认识，养成过细进微，精于做大事的习气。

综上所述，这一年来，我曾经逐渐顺应了岗亭任务，正在指导以及共事们的协助和本人的积极下，我对于平易近航羁系的任务又有了新的看法，当前，我会正在逐渐实现好各项任务的同时，积极付与任务新的，我将取长补短，奋发任务，克难攻坚，力图把任务做的更好，使本人成为一位良好的任务者。

单元团体任务总结

20_年度，行政人事部分部分人员依照公司运营目的以及本部分任务义务，正在公司指导的精确指点下，根本上实现了部分任务目的，为公司开展所需求的办理、效劳、督查、后勤、人力需要等方方面面供给了强无力的保证。现对于20_年度任务所获得的成果及缺乏作总结。

1、20_年度任务总结

一、机构、轨制建立

⑴依据公司开展计谋，按照公司副董事长请求，20_年7月份，正在公司原本的构造系统根底上，配置了新的公司构造机构。总司理担任制，下设商品部、营运部、企划部、财政部、人事行政部、物业部等六年夜部分，并录用了六位司理，各部分按照其本能机能，配置了差别的岗亭，并断定了各部分主管、工头。构造机构的配置，为公司高效运作供给了构造保证。

⑵配置构造机构只是人体的骨架，要无效运作，还需付与各部分职责权益，依照各部分本能机能订定了各部分的职责权益，同时对于各个岗亭的本能机能做了描绘，美满了各部分的职责。使各部分、岗亭权责清楚，合作明白，人岗适配。

⑶依据公司原有轨制，依照公司实践情况，订定了员工手册以及公司办理轨制，并依据需求订定了一部分审批流程及任务规范，使公司人员一样平常行动失掉标准，任务流程有所依循，进一步增强了公司依轨制办理的治企理念。

二、雇用办理

⑴依据公司开展需求，按照各部分岗亭体例，依据各部分岗亭需要，本部分主动采纳雇用办法，今年度共雇用停业员395名，共雇用自聘员工134名。

⑵雇用渠道与雇用施行

a.充沛应用当地区雇用机构，当令正在收集雇用平台上公布本公司用工需要信息，正在楼层主管、保安员、收银员、企划人员、工务员等多少年夜块都招到了适宜的能人。

b.主动参与市人事局、抚州雇用网召开的年夜型雇用会，构造参与__x学院能人雇用会，对于宣扬以及推行融旺百货的市场出名度起患了必定后果。从六月份开端，本部分以广场现场雇用会方式雇用停业员，获得了杰出的后果，每个月约莫雇用25-30名停业员，根本上满意了营运部停业员需要。

⑶雇用需要与雇用顺序

本部分按公司开展需求及岗亭需要施行雇用方案，严厉把持职员体例，岗亭缺编的部分，请求部分按顺序审批。雇用专员从信息公布、挑选、口试、复试、试用等各个流程依规范施行。

三、培训教导办理

百货是效劳行业，效劳行业继续开展的能源便是培训教导，公司高层十分注重培训教导。

⑴依据公司实践培训需要，本部分购置了五十个业余课程。此中涵盖了贸易礼节、发卖技艺、团体才能、绩效办理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总司理及营运部、商品部等部分，同时购置了一部分办理册本供公司人员浏览进修。

⑵依据课程特色及各部分任务特色，构造商品部、企划部、财政部进修《若何成为一位乐成的上司》，构造本部分人员进修《人力资本实务》与《若何成为一位乐成的上司》，构造物业部进修《若何成为一位乐成的上司》及电力业余课程，构造营运部停业员进修《发卖本领》等课程，构造保安员进修消防平安业余课程及职场心态课。本部分将持续构造各部分继续进修，并请求培训后实时总结，实时查核，使进修培训机制连接性，临时性，继续性。

⑶依据公司开展需要，本部分与_培训机构协作，开辟了《零碎履行力》培训课程，并约请今智塔业余培训师讲课。20_年_月6日，公司中高层办理干部均参与了进修，获得了杰出的后果。

⑷针对于往年新进人员工较多，本部分展开新员工进职培训课，营运部及其余各部分新进人员工均失掉培训，使新员工对于公司的企业文明、办理轨制有开端的看法，获得了杰出的后果。

4.绩效查核办理

本部分依据下层员工实践状况，按照公司需要，订定了物业部人员、财政部收银员、营运部客服员的绩效查核计划，并依计划施行查核。因查核不详细的功绩目标，没法量化，导致查核绝对流于方式，查核后果绝对未能到达预期，但加强了员工对于公司的凝集力，绝对的进步了下层员工的主动性，标准了员工的一样平常行动。

5.薪酬福利办理

⑴本部分根据公司开展，树立了较为标准的薪资系统，正在员工转正、提升、加薪等干系到员工薪资福利的方方面面，均严厉审批，实在履行。

⑵人为核算自八月份始，从头订定考核审批手续，人为核算零过失，人为定时一般发放。

⑶下层员工开端树立绩效查核系统，改进了下层员工的薪资报酬，进步了员工的任务主动性以及员工对于公司的回属感。

6.食堂宿舍办理

食堂及宿舍办理任务比拟标准。20_年7月份，针对于员工对于食堂饭菜品质及效劳成绩提出的定见，公司建立以人事部分为次要成员的炊事委员会。炊事委员会依照委员会职责，活期反省食堂饭菜品质及卫生平安规范，活期召闭会议，对于发明的成绩实时请求食堂做出整改。今朝食堂饭菜品质及效劳品质均能被员工承受，员工称心度较高。

7.一样平常行政办理

⑴公司所需的后勤保证任务均能实时实现，行政堆栈及物料堆栈尚能标准办理。

⑵公司20_年度办公办理用度__余元。本部分订定了推销办理轨制，办专用品办理轨制及废旧品一致处置等轨制，标准了部分任务行动，低落了一样平常办理用度。

8.档案办理

依照公司标准办理请求，本部分建立档案室。由部分的人员任兼职档案员，搜集公司近一年来的各类材料，并停止收拾整顿、辨认、立卷、回档等任务。开端树立了公司档案室，档案办理初见效果。

9.考勤办理

依据公司考勤办理轨制，严厉履行考勤规律。本部分考勤员每个月活期考核考勤数据，实时发布考勤后果并予以处分。人为核算严厉依照考勤统计后果。依照各部分任务实践状况严厉审批排班表，调休、轮休、加班等按审批顺序操持。公司人员根本上可以定时缺勤，早退、迟到、旷工等景象较为少见，包管了公司有序经营。

10.督查办理

公司20_年x月份建立督查组，督查构成员次要由本部分职员构成。督查构成员依照督查组付与的权柄，每一周活期对于公司各项任务及规律履行状况停止督查，对于督查中发明的成绩构成督查改进陈述，并下发到相干部分停止整改。对于正在任务中违纪的职员停止处分，保护公司轨制的性以及严峻性。督查任务对于增进公司标准开展起到了必定的感化。

11.团队建立办理

20_年度本部分人员以公司重点任务为中间，聂_主管以及崔_主管主动撑持部分司理，率领行政人事部部分人员勾结分歧，积极任务，并获得了必定的成果。正在团队办理中，本部分以鼓励、褒扬、赞誉为办理理念，以勾结、合作、和睦、宽大为主旨，以年夜局、全体、义务、公道为肉体，来交融团队，凝集团队。同时，本部分还倡扬成为一个进修型的、生长性的团队。本部分应用晨会、内部培训、外部培训等平台，鼓舞本部分多进修，继续进修，进修业余常识，进修职场心态，进修别的有助于团体生长的课程，使本部分人员继续不时进修，继续不时失掉生长。

2、任务中存正在的缺乏

1.办理轨制尚显粗拙，仍需求失掉简化优化。

2.公司各部分的经营流程尚不敷标准，任务规范还没有树立，部分与部分之间相同不敷顺畅。

3.雇用任务根本可以满意公司用人需求，但另有一局部缺口，雇用力度仍需加年夜，雇用渠道仍需拓展。

4.雇用审批顺序履行不敷到位，职员体例没有太公道，某些部分职员超编景象较为凸起。

5.员工散失率较高，离任面谈任务不展开，低落员工散失率方面不订定响应办法。

6.培训系统还没有树立，培训评价不施行，不合适的专任培训师，员工效劳认识、发卖本领、职业素质、履行力等有所完善，尚待进修进步。

7.绩效办理只查核一局部下层员工，查核系统还没有美满，查核进程尚不克不及失掉把持，查核办理流于方式，查核后果不克不及使用。

8.薪酬系统尚显粗拙，薪资规范把持还不敷严厉。

9.食堂饭菜品质尚需进步，反省力度还需增强。

10.办自费用较高还需把持，推销审批轨制及出库进库管控还需增强，办专用品办理力度还不敷严厉。

11.督查力度缺乏，督查范畴没有广，轨制保护力度较弱。督查任务尚流于方式，未能涉及督考核心内收留。

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