2020仓库主管年终总结

堆栈主管年关总结1

工夫过患上真快，转瞬____年行将过来，正在任务的这段工夫里我也学会了良多常识，让我觉得到要做好每一件事只需存心往学必定会乐成!作为一位仓管员，我十分分明本人的岗亭职责，也是严厉正在照此履行。正在____年降临之际，回忆2011年的任务详细总结以下：

1.担任堆栈各类产物收留器及配件的进库、出库、一样平常卫生等任务。

2.做到每个月对于堆栈资料活期清点，做到数据、资料符合。

3.严厉做好资料的品质及数目的验出工作。按条约或者定单的请求，对于已经到资料应立刻停止表面品质、数目查验，并做好记载。发明成绩实时报告请示，立刻整改。

4.帮忙车间物料员做好收留器的发下班作，严厉履行物料发放办理规则，勇于保持准绳，包管资料数据的精确性。保持做到“进步前辈先出”准绳。

5.做好资料收支仓。精确记录资料进、出、存静态，对于堆栈停止没有活期的反省，实现好下级指导交予的义务及和谐供给商退货任务。

6.正在任务中可以严厉请求本人，以是要做好堆栈的办理，货品的进出库功课，一样平常保存，堆栈清算任务，把好库存数目的办理，避免不用要的消耗的发作，无效的应用库存区面积。

7.堆栈功课量年夜，简单积聚尘埃，以是天天要清算堆栈，干净空中，坚持卫生。发明一个整齐的堆栈，正在杰出卫生的任务情况下任务。

8.增强做好堆栈办理任务，对于堆栈产物做好防潮、留意防火任务。

天天的任务中都有良多成绩发作，发明成绩并正在第临时间往处理，增强进修仓储保存，物流相干常识，这是我另有所完善的。我想经过任务进修能有更年夜的提高。

总之一年来干了一些任务，也获得一些成果，但成果只能代表过来。任务中也存正在着一些缺乏，正在新的一年里我必定会持续积极，把任务做到，请公司指导批判斧正。

祝：公司买卖茂盛，财路广进!

堆栈主管年关总结2

20__年就要过来了，总结一年的任务，有乐成的高兴，也有失误的惭愧。过来的一年，是咱们部分部分员工奋力开辟的一年，更是每一个仓储成员承受应战，逐渐生长的一年。为从经验中患上出经历，为当前的任务做好更充沛的方案预备。现将20__年堆栈办理任务总结报告请示以下：

1、任务回忆及感触：

自往年3月份进进本公司以来，正在办公室担当文员任务。9月份时，因堆栈没人办理，便调到堆栈担任堆栈办理任务。刚进堆栈的时分对于营业没有太熟，正在此时期，我积极顺应新的任务情况以及任务岗亭，谦虚进修，笃志任务，实行职责，较好地实现了各项任务义务。

2、盲目增强进修，积极顺应任务。我是初度打仗堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快顺应新的任务岗亭以及任务情况，我盲目增强进修，谦虚请教，不时理清任务思绪，总结任务办法，正在指导以及共事的协助指点下，我逐步摸清了任务中的根本状况，掌握住了任务重点以及难点。颠末一段工夫的积极，现已经根本胜任本职任务。

3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精确。从十月份以来，逐渐针对于各类车型的配件树立起手工保存账册以及电子账册。基于这项任务的实现，正在冲压车间以及推销部共事的帮忙下，根本上根绝了中断货与积存货物的景象。同时因为堆栈的账目日趋美满明晰，更好的撑持财政部分的任务。4、保持活期收拾整顿堆栈。仔细过细的做好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型停止回类摆放，消弭了堆栈混乱不胜的情况。正在改进堆栈情况的同时也为后续库存统计任务奠基了根底。坚持洁净划一的库收留库貌成为堆栈办理的一个临时根底任务。

5、仔细做好每个月的对于账任务。颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以严厉依照公司的轨制规则实现每个月的对于账任务，包管各项数据精确无误，与财政部分做好对于接办续。

6、存正在的缺乏

一、因为刚接办任务没有到一年，良多中央理解不敷深化过细，需求持续积极。

二、车型品种单一，对于各类车型微观上掌握比拟简单，宏观把握还需下鼎力气。

三、正在进货量以及配货量都较年夜的状况下，堆栈简单临时性呈现空间缺乏、货品比拟拥堵景象。

7、20__年任务方案

一、持续增强进修，加强对于本职任务的理解，立异任务办法，进步任务效益，更好的实现各项任务义务。

二、管好账目，正在电子帐的共同下，精确掌握库存以及进货配货状况。愈加片面的理解商品明细。

三、保持活期收拾整顿堆栈，实时处置废旧杂物，进步堆栈的应用率，防止正在进货配货顶峰期堆栈告急景象。

四、仔细实现指导布置的其余任务。

新的一年，也是一个新的开端，我将积极矫正过来一年任务中的缺乏，把新一年的任务做的更好，为公司的开展作出本人应有的积极。

堆栈主管年关总结3

20__年正在公司指导以及共事的协助以及关怀下，正在各部分的亲密帮忙共同下，质料仓的各项任务一直环绕“库存物料平安、收支数据精确、功课规范标准化、收发配料高服从、热忱效劳高品质”的目的展开任务，一年来堆栈全体相貌面目一新。为了总结经历，进步本人，以致于把任务做的更好，我现对于过来一年的任务停止扼要的总结：

1、增强实际进修，积极顺应任务

质料仓是一个公司衔接消费，供给，发卖的直达站，一如既往贯串企业消费运营全进程，堆栈办理正在全部消费系统中起着举足重轻的感化。因为任务的需求，10月份，公司将我从推销部调至质料仓专任仓储主管一职，担任原资料进货，发放以及办理三个方面的任务。固然公司不正式录用我为仓储主管，但我就感触本人身上的义务严重。由于质料仓办理任务是一项紧张的根底性任务岗亭，固然技能性其实不高，但需求勤奋、心细，功课强度年夜。而我本身的学问、才能以及经历无限，面临堆栈产物质料品种多、任务眉目杂、职员体例少、办理范畴广的实践状况，使患上我难免有些苍茫。厂长苦口婆心地劝导我，鼓舞我，让我放下思惟负担，斗胆勇敢、自傲地承受了这份应战。为了使本人尽快顺应新的任务岗亭以及任务情况，我平常盲目增强仓储实际进修，谦虚请教释惑，不时理清任务思绪，总结任务办法，现已经根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不时把握办法积聚经历。我重视以任务义务为牵引，依靠任务岗亭进修进步，经过察看、探索、查阅材料以及理论锤炼，较快地进进了任务状况。另外一方面，问书籍、问共事，不时丰厚常识把握本领。正在各级指导以及共事的协助指点下，从没有会到会，从没有熟习到熟习，我逐步摸清了任务中的根本状况，找到了切进点，掌握住了任务重点以及难点。

2、建立效劳认识，自动融进个人

质料仓是一个事件冗杂的部分，也是一个重正在共同的部分。增强相同，营建团队合作气氛特别紧张。一年来让我深深领会到团队協作肉体才是任务取胜的关键。质料收支库任务偶尔会因共事之间缺少相同而招致任务堕落或者服从低。为此正在平常任务中，我自动增强与指导、共事的交换与相同，每一次没有懂的、没有晓得的、没有会的，我城市谦逊地向他们讨教，他们城市耐烦协助我，教我若何往做，若何往处理成绩。便是如许，渐渐正在共事的协助以及引领下，我熟习了这里的任务情况，但是我也就如许很快的融进到大师的任务中往了。我正在这段工夫的任务相处中，我觉得到了咱们公司有兽性化的办理、弱小的团队肉体以及凝集力、高服从的任务办法以及脚踏实地的任务立场。公司的共事都很好相处，并且大师都非常热忱，也擅长协助别人。公司的指导都很关怀上司，如今感到正在这里的任务情况较轻松，即便任务有点忙碌有点累，可是以及共事之间的相处是那样的和谐，那样的高兴，任务起来就随心所欲。

3、心系本职任务，仔细实行职责

固然质料仓的任务看似复杂，用三个字来慨括：收、管、发。可是要真实的做到位，做完全，使任务顺序化、零碎化、层次化、流水化，还需求下点功夫，每一个仓管员正在任务傍边必需要坚持明晰的脑筋。为此，我依据公司及堆栈的实践状况，借助以往正在堆栈任务的办理理论，订定以及施行响应的改良以及立异方案，完成堆栈办理任务的继续改良，完成杰出。

第一，严厉履行堆栈办理轨制，避免收发质料过失呈现。进库实时登帐，手续查验分歧请求禁绝进库;发料时手续没有全没有配料，非凡状况须经无关指导签批，做到以公司好处为重，保护公司财富。进库、出库任务，恪守进步前辈后出准绳，严禁形成呆料、废物;按库位摆放物料，或者挪动物料，制止形成没法找到相干物料。按规范操纵顺序以及规范办理轨制做好各项任务及记载。主动共同各部分的领料任务，实时填写进、进账，批准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查，发明成绩实时报告请示，矫正。对于一样平常账目与物料做到确认再确认，为确保分歧：不领料单，不克不及发放物料;手续没有契合请求的，不克不及发放物料;未操持进库手续的物料，不克不及发放;实现一件任务后要做自我反省，以发明成绩实时处理;对于天天的任务停止总结以及深思，以进步任务品质;有激烈的工夫看法，凡是事实时处置，没有说“等一下”;任务自动，而没有是主动等候布置;对于任务现场办理做到“眼得手到”，防备堆栈资料的丧失以及毁坏。

第二，公道布置物料正在堆栈内的寄存次第。按产物品种、规格、品级及其产物的非凡性停止分区编码以及寄存，没有患上混以及乱堆，坚持库区的整齐。能精确把握产物的进、出、存的任务流程，同时也真正做到了物尽其用、量才录用的感化。

第三，活期清点，主动共同任务。活期对于库存物料清点清仓，做到账、物符合。对于领出的物料必需实时注销进账，确保物料收支及滚存数据的精确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能实时反应以后库存数目，对于各种库存资料没有活期停止抽盘，使帐目以及什物的偏差增加到最低，出格是比拟紧张的质料，力图无误。

一是为各部分供给库存根据，避免资料的缺乏形成拖单，或许库存积存而形成的占用资金。

二是给推销部供给精确的库存数据，并供给公道化的倡议，与推销共同，积极低落库存量，减速库存周转率。

三是共同财政部分做好堆栈库存盘盈、盘亏的处置;对于库存凝滞物品的积存停止整改，防止了原材物料的糜费。

四是实现根底数据的搜集、收拾整顿、汇总，包管库存报表的上交工夫以及数据的精确性、实在性。

第四，增强平安办理，重视防火、防潮平安任务。平常重视夸大仓管员的防火平安认识，请求必需把握各类根本的平安常识以及技艺，对于抽烟者果断制止，防患于已然。每一周、每个月加年夜对于堆栈的干净力度，坚持库收留美妙、整齐。公道应用无限的库收留，做好库存数目的办理，避免不用要的消耗发作。不克不及退换的物料颠末相干部分确认后请求报废，清算出堆栈。

20__年任务存正在如下缺乏：

一是仓管员岗亭履行力低，任务主动性，存正在换岗思惟;

二是以及各部分的相同还需增强以及进步;

三是局部任务不敷过细，不敷深化;

四是发明性的任务思绪还没有是良多。

20__年度的任务方案目的：

一、仓储办理功课流程到达规范化请求。

二、库收留库貌、现场办理契合5S规范。

三、强化仓管员业余常识程度、岗亭技艺到达中级(分离岗亭绩效查核，应知应会水平)。

四、专一工夫办理。分拣、复核、出库、配送工夫把持正在30分钟以内。

五、库存数据的核算进人施行阶段，实现根底数据的搜集、收拾整顿、汇总、上报，为公司运营供给须要的决议计划根据。

六、堆栈定位为服从年，效益年。将堆栈功课本钱核算钠进绩效查核，细化进、销、存零碎中堆栈的任务量，向办理、服从要效益。

七、加强与各部分的相同进修，多叨教、多交换、多动脑，树立无效相同、商务礼节履行规范。

颠末了一年的磨练与锤炼，此间有喜乐，也有忧愁，但更多的是对于公司心存感谢。正在新的一年里，我将安身本部分，共同好其余部分，实现各部分的消费义务。同时听从任务布置，增强进修锤炼，仔细实行职责，全方面进步美满了本人的思惟看法、任务才能以及综合本质，克制缺乏，以更高的规范严厉请求本人，夺取做患上更好。

堆栈主管年关总结4

20__年堆栈办理任务正在公司指导的精确指导以及鼎力撑持下获得了较年夜成果，堆栈办理任务较之客岁又上了一个新台阶，库收留库貌失掉无效改进，效劳消费的服从持续失掉进步。为了总结经历，进步本人，以致于把任务做的更好，我现对于过来一年的任务停止扼要的总结现将整年任务总结以下：

1、任务回忆：

一、理解各仓管员的所管地区物料摆放后，对于物料现场的年夜面积地区分别进了响应的调剂再次细分与标识，依据用处品别停止回类摆放，消弭了堆栈混乱不胜的情况，正在改进公司抽象的同时也为后续物质追查任务奠基了根底，洁净划一的库收留库貌成为堆栈办理的根底任务。

二、为了仓管员的任务能做到帐、卡、物分歧，出非常时能做到有帐可查，有据可依。逐渐树立起手工帐，电子帐。防止仓管员正在备料进程中存正在找没有到料，及找料工夫过长，为了进步任务服从，请求他们对于堆栈货位停止从头编排分别，为新进仓管员走到物料区短期内也能实时的找到所需物料。

三、标准了报成品处置流程及清点后发生的盘盈盘亏零碎调剂流程，水平的防止公司资本糜费，包管了堆栈库存的精确性。

2、任务缺乏

一、处置票据不敷实时，物料进库滞后。

二、清点速率较慢，并且盘盈盘亏率较高。

三、堆栈库收留库貌没做到位，显患上芜杂。

3、20__年任务目的

一、积极进步仓管操纵技艺程度，夺取仓管员每个月的任务失误次数≦1次。储发料不迭时率每个月≦0次。

二、物料现场合有标识明晰，明白，请求仓管员备料必定要做到批次办理，进步前辈先出为准绳。

三、天天对于一切仓管所管物料库存稽察查察，请求仓管员的库存信息精确率100%。

四、现场办理与目视化办理的不时美满与保持。不时做好堆栈的6S任务，坚持情况整齐，所寄存的物料有条有理。

五、当天的帐实时实现，勿必做到日清月结。为进步物料的办理，对于一切收支仓物料按《堆栈办理规则》履行，对于供给商严厉把关来料数目。为确保推销部、消费部及营销部部能实时理解物料库存状况，对于电脑数据及手工账及时录进，确保数据的精确性与实时性。

4、需要倡议

为正在新的一年里更好展开任务，特提出如下多少点倡议：

一、展开对于《仓储办理》的相干培训，便于添加大师的常识。

二、添加仓储人手。

堆栈能正在理想状况中不时的改进是离没有开列位指导的悉心关心以及指点和列位共事的鼎力撑持以及共同，正在新的一年里我将持续增强进修，仔细实行职责，全方面进步任务才能以及综合本质，克制缺乏，以更高的规范严厉请求本人，夺取做患上更好。

堆栈主管年关总结5

自己正在4月尾进职泛亚公司，正在此时期，正在公司指导的悉心关怀以及撑持下，获得响应的提高，但还存正在缺乏有待改进之处：

1、作为仓储部的担任人，正在仓储部兼顾、计划方面尚未完整做好

一、办理思惟还没有明晰。如岗亭任务职责是甚么?重点以及主要任务是甚么?

比方该做甚么，不该该做甚么?响应任务需求联络的哪些人?若何联络?要看哪些数据报表?若何更无效反省以及监视?若何处置履行没有到位?

二、缺少整体的开展计划。比方仓储部今朝有甚么特色?哪些优缺陷?哪些员工需求培训以到达全体配合提高的?若何进步仓储全体程度?

2、唱工作陈述才能方面，还存正在缺乏

一、缺少明晰的思绪，逻辑性没有强。比方剖析成绩以及改进办法不站正在仓储部部具备反省、监视、反应以及改进处置角度往考虑成绩;

二、存正在着某些喊空标语，没有讲做实事。空泛的实际，不脚踏实地的实践行动作展垫阐明;

三、陈述数据根源的较量争论办法没有迷信，没有完好;

四、存正在陈述外表的小过错。比方数据与别的部分没有一致，备表明释没有充沛，形成与别的部分统计数据打斗的成绩;

3、相同和谐才能另有待进步

一、与营业部、推销部、设置装备摆设部、消费部、翔峰捷胜厂、运输单元、外包公司等别的部分其余单元的相同和谐，尚未完整做到实时、无效的相同和谐;

二、相同的本领有待改良。对于差别部分，差别的级别，差别的人不灵敏使用差别的相同本领以及办法。

4、本身的任务技艺以及员工的任务技艺需求进步

一、本身的电脑程度，写作程度尚未到达请求;

二、员工的任务技艺以及常识。员工的任务办法、任务常识、电脑常识等还要改进的空间;

三、对于团队的办理尚未跟进到位。正在团队建立、鼓励、改进以及查核员工方面尚未完整做好;

五，任务方案、构造布置、反省监视以及总结才能另有等改进

一、尚未做到完整理解仓储部的任务方案，就不克不及对于通盘任务停止构造布置、反省监视以及总结反应，

二、员工发明成绩以及非常反应认识的培训任务还完整做好。员工有成绩，有非常未能实时上报;

三、对于呈现方案外的成绩不克不及实时总结，也不提出无效的改进办法;

6、短少任务的前瞻性微风险办理认识

一、对于一些存正在员工履行没有到位的坚苦估量缺乏，不完整理解履行难的主观以及客观上的成绩;

二、局部存正在危害的任务不做前瞻性的危害评价，呈现非常时才往反省、剖析、处理以及改进;

7、对于布置任务的主主要的分派方面还没有明晰明白

一、对于布置仓管员天天的任务先做甚么，后做甚么尚未一个明白的思绪，影响到任务服从;

二、尚未工夫办理认识，对于一样平常任务的工夫布置尚未计划以及履行;

8、信息的理解没有美满

对于仓储部等尚未完整理解透辟，今朝对于仓储部等的看法只是正在外表的熟习，尚未完整理解到仓储部全部运作流程，比方仓储部紧张数据、信息的理解熟习水平还不敷;

9、自我开展以及配合开展

一、对于本人缺乏之处尚未久远的自我改进方案;

二、对于他人的定见尚未真正存心往矫正，本身常识以及技艺不获得预期后果。

改进举动：

针对于以上缺乏，现制定做好以下改进举动：

1、理清办理的思绪

对于一切需求做的任务停止梳理,分紧张主要,告急以及惯例。

必需明晰分明自身岗亭任务职责，辨别重点以及主要任务。

温习后面的事,持续跟进未实现的工作;方案以后以及将来的任务。

2、订定可继续开展方案，订定仓储部整体的开展计划计划

正在包管一般运作状况下，熟习外部的优缺陷，取长补短，发掘员工的后劲，采纳鼓励增进、培训员工，调剂岗亭等办法改良缺乏，方案正在6月30日实现。

3、针对于任务陈述才能缺乏的成绩，需求好好深思从前的堕落以及需求改进之处

陈述要做到:

一、是做实事，讲假话;

二、是做正在反省、处置以及监视的角度剖析以及改进成绩;

三、要做到逻辑性强，头头是道;

四、做好与触及到的部分的数据做好提早相同的任务，保据数据的精确无误以及一致。

4、正在相同和谐方面，正在团队协作的根底上，与帮忙单元或者公司别的部分相干担任人

一、坚持亲密、无效相同联络;

二、留意相同的本领以及办法。既要把事做好，又要坚持以及进步互相之间的共同氛围。

5、增强团队建立

一、员工仓储实际以及实践操纵的培训，领导员工恪守精确的规章轨制以及任务流程;

二、增强对于员工的任务技艺以及常识的培训以及教诲。比方员工的任务办法、业余常识、电脑常识、平安认识等;

三、正在团队勾结合作、员工鼓励、改进以及查核员工方面订定一个可行性计划。进步员工的离心力，员工本质，鼓舞进步前辈、推进落后员工积极遇上。

四、增强与员工的相同以及理解。活期对于员工停止一对于一的谈天，理解员工的设法主意，包含对于任务以及下级办理的定见以及倡议，和员工对于本身开展的设法主意

6、反省监视、处置以及反应改进是办理任务中很紧张的局部

员工的常识面、任务经历以及履行认识都无限，正在履行义务中会有偏向或者履行没有到位的状况，员工需求相适的培训以及教诲，正在履行任务进程中坚持反省监视，碰到坚苦就要供给帮忙，实时反应总结任务经历，不时改正以及增进员工实现任务义务

7、增强对于履行任务义务的前瞻性微风险办理认识

一、对于安履行任务义务前对于任务义务停止危害剖析，坚苦猜测，把坚苦想正在后面;

二、履行任务义务前估好制定任务方案，起首对于任务义务做一个宽度以及长度(纵深)的查询拜访研讨：即5W1H(谁WHO往做?正在那里WHERE做?何时WHEN往做?做甚么WHAT?为何WHY往做?怎么样做HOW?)评价能够呈现的成绩以及坚苦，而后做响应的多种处理计划。

做到先评价，后方案，再履行，最初改正以及总结。

8、布置任务要迷信公道合情

依据员工本身特色以及任务性子，公道布置任务义务。对于员工正在履行前以及履行停止迷信领导，进步任务服从。而且请求员工公道布置工夫，一旦有非常，顿时向上报告请示。

9、天天保持看的报表

任务交代本、五金仓每一周的清点表、原辅料仓的次要物料库存量(MEG、PTA、热注水料包材)、过磅表及各类任务非常陈述等

10、自我开展以及配合开展

要有自我晋升的长进心，不时往承受新应战，新义务，积极往测验考试做的更好;

正在请求本身提高的同时，也主动构造员工自我进步勾当，到达配合开展提高的后果。

小结：

进职2个月以来，正在公司指导的关怀以及撑持下，正在泛亚进修到良多任务常识以及技艺，不管是业余常识以及办理程度，都有着较年夜的进步，但也还存正在很年夜的改进空间。

但愿对于将来充溢决心的根底上，持续发挥本身长处的同时，逐渐改进本身的缺乏，积极进步综合本质，以及员工一同向前开展，与公司一同配合提高，配合开展!