2021物流经理年终总结

物流司理年关总结1

公司指导、列位共事大师下战书好!

正在新的一年到来之际，起首祝大师春节高兴、任务顺遂、身材安康。

光阴荏苒，20__年很快就要过来，回首回头回忆过来一年，心坎不由慨叹万千。

我部分正在往年是从头组建的部分，半年来，顺遂的实现了整年推销方案、发送货义务以及工程分包义务，这以及局部门员工的积极共同亲密相干。

部分员工配置7人部分司理：崔皎

库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财政)

商务：向丽丽余波

工程分包核算员：侯常茂

司机：李绍华

部分次要任务内收留担任公司货品的一样平常推销、招标询价、供给商的开辟以及评价、推销条约的签署、请款。货品的保存和进库、出库办理。工程分包的投标任务和对于工程分包价钱的考核以及工程条约的签署。担任公司发卖货品的发送运输任务。

部分任务主旨：勾结协作主动共同撑持前台热忱任务

紧张性：我部分的任务任重道远，承当着与公司本钱亲密相干的多少年夜类营业，推销、物流、工程分包已经成为公司本钱办理的紧张一部分，本钱如同“冰山”一角，公司比如一艘飞行正在年夜海中的“油轮”。“冰山”显露来的只是一小部分，看没有见的年夜部分是埋躲正在海底，埋躲的“冰山”间接影响到“油轮”的沉福推销价钱公道化，低落推销本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项紧张义务。公道计划推销，确保次要库存货品的充分供给，满意零散货品实时推销，低落缺货危害。推销商质量量黑白间接决议了本企业工程品质黑白。推销是企业以及资本市场的干系接口，是企业内部供给链的操纵点。物流推销是企业迷信办理的末尾。

共同、撑持：主动尽力撑持前台部分各项任务，从推销——发货——送货——寻觅工程施工队——签订工程分包条约，仔细实现前台部分所需每一项任务，那里有需求那里就有咱们，充沛发扬了后备军的感化。商务职员为了推销到物美价廉的货品，天天诲人不倦地与供给商相同。严厉履行推销功用，天天询价、比价、议价及定货、交货的跟催与和谐、物料根源的开辟与价钱查询拜访、退货与索赔等任务。确保次要库存货品的充分供给，零散货品实时推销，库管员仔细担任，备货、发货、收货、下货、打包干患上如火如荼。收支库手续的履行，收发货记载，按时清点收支货品，做到有据可查、有序可循。活期上报库存货品缺损与积存库存状况，催促客户司理极时出货，公道调剂库存，增加新增积存库存。司机平安行车，整年无严重行车变乱，提货、送货、远程发货、实现后勤运输任务，任务总结《物流司理任务总结》。公道计划送货路线以及发货道路，低落物流用度，俭省开销。对于本部分的车辆活期洗濯、调养、毛病实时扫除，包管公司车况杰出。工程核算员任劳任怨地到推销市场搜集工程资料材料、询价。与分包工程队会谈、签约，利争俭省每合作程分包用度。严厉履行本部分任务流程，推销价钱公道化，低落推销本钱、物流本钱。共同别的部分做好推销、堆栈、分包各项任务，确保了公司办理系统一般运转。

缺乏：正在一样平常的任务中咱们另有很多做的缺乏之处，商务对于部分产物功能、规格没有熟习，所订购的货品拿没有到较好的扣头以及价钱。这些都需求正在此后的任务中增强团体业余常识进修以及向公司技能部、客户部共事进修相干产物来不时进步部分全体程度。共同公司别的部分资金回拢，使资金周转放慢。工程分包还正在起步阶段，工程步队只要11家，但能满意名目司理请求的却很少，有些价钱高、有些技能才能不敷，正在此后咱们还会不时地添加新的施工步队，让施工步队参加到咱们的技能业余培训中来，不时进步他们的施工程度，以满意名目司理需要。

共同撑持是咱们背景部分的本职任务，优良的效劳、进修业余常识、进步任务服从、满身心的投进到一样平常的任务中往。

感激感激公司指导赐与咱们任务的鼎力撑持

感激公司各部分对于咱们的协助、撑持

感激我部分部分员工赐与我整年任务的撑持

翱翔的同党昨日的梦一起的勤劳休息

走到明天咱们一起走过了几多的路途

还记妥当初熟习的目的的梦

至今己成为明天的乐成的笑

置信今天将有更绚烂的愁容

物流司理年关总结2

回忆近一年的任务，比较德能勤绩四项规范，能不遗余力做好各项任务，较好地实行了本人的职责。现将次要状况小结以下：

1、201__年任务小结

我地点的部分是物流部，起首正在20__年这个及其不服凡是的一年里，咱们物流部部分员工正在公司指导的指导下可以顺遂的美满的实现咱们公司订定的营业义务，我作为物流部的一员感触十分的高兴和骄傲，咱们部分的任务职责是需求比拟好的业余营业才能，同时更需求很强的与客户寒暄相同才能。正在业余方面，因为以前我所处置的任务都是以及物流无关的任务，也停止了零碎性的进修，团体正在这方面亦是很感兴味，碰到顺手成绩，经过查阅材料、讯问共事可以自力处理，以是这方面颇有自傲的;正在过来的一年里本身仍是存正在一些成绩和任务上的缺乏，正在任务上还不敷沉稳，不敷干练，正在看待新老客户的各类请求有的时分不敷实时的做到位，本人觉得仍是有点完善，这个方面我想正在当前的任务里更该当停止多多锤炼，多多改良。

2、20__年的任务方案

不时增强团体涵养，盲目增强进修，积极进步任务程度，顺应新情势下本职任务的需求，取长补短，奋发任务，克难攻坚，力图把任务做患上更好，主动的共同好各部分的任务链接，正在顺应新的任务岗亭之余，但愿进修些其余部分的营业常识，进步本人的营业才能，建立办公室的杰出抽象。

3、对于公司的定见以及倡议和各类诉求

1. 但愿公司能为我交纳上海社会保险。__年7月、12月都有相干文件证实我能够交纳上海社保，但愿公司能予我如许的福利。

2.请公司分离实践考量咱们物流部分的任务性子，每位人员都是但愿本人所支出的积极与报答的后果可以相称，如许也会进步每位人员的任务主动性，更好的为公司任务，如许也有助于公司的开展。

3.但愿20__年公司分离实践状况从头订定咱们物流部的查核轨制。

物流司理年关总结3

1.目的决议将来，寻求永无尽头。

我看过如许一个查询拜访，假如有一种完整不目的的糊口，一团体可以忍耐多久?后果正在各个行业里找到的那些孳孳成绩的人，不管年老年轻、中国人仍是本国人，尽年夜局部都立即答复说，不成以，一秒钟都不成以。

这让我越发深信，目的是这天下上最不成短少的一份氧气。

2.新的一年，我部分的任务目的以下

目的1：收支库精确率到达99.5%，把持积存库存，放慢资金周转

目的2：推销货品做到质优价廉，满意客户需求，低落推销本钱

目的3：延长进货周期，防止航空货运，把持物流本钱

目的4：工程分包步队加年夜，多家报价、公道合作、低落分包本钱

目的5：不时进修物流推销业余常识、增强产物培训、参与相干技能培训

仔细担任是每个库管员的根本职责，公道把持库存数目，非凡货品推销到货后，实时催促定货职员将货品出库是库管员义不容辞的任务内收留。杰出地把持库存的坚持程度，使库存既没有发作匮乏，也没有会发作复工待料和没法交货的状况，防止存货数目过量而招致资金积存、周转坚苦以及添加本钱、进而形成持有本钱的担负。

推销本钱干系到公司发卖利润的增加点，推销品质的黑白间接干系到工程验收的进度、客户称心度。我部分的任务重点是明白推销的任务内收留：一是当令过量包管供给;二是包管货品品质;三是用度最省;四是办理和谐供给商、办理供给链。咱们将会从供给商办理动手，公道评价供给商，产物品质、账期、定时到货、售后效劳都是考评的要项，不时新陈代谢。

物流本钱是大师没有太留意的一个隐构成本，常常被疏忽没有计，实在物流本钱盘踞了货品本钱较重份额，利润正在此又丧失了一部分。提早做出推销方案，公道计划推销名目。《请购单》的填写势正在必行，请公司各部分赐与共同，型号、规格、需求到货日期、有没有非凡请求都需具体填写。防止到货后正在库内寄存工夫太长，影响售后效劳。

工程分包步队需求不时添加，让施工步队也参加到咱们的技能培训中来，不时进步业余施工技能程度。工程名目采纳多家招标报价、公道合作、低落工程分包本钱。

俗语说“活到老，学到老”，学无尽头。来年将不时正在一样平常的任务中向技能工程师进修业余产物常识，主动参与公司构造的各项培训勾当，寻觅内部采供物流业余培训时机，使每位部分员工都能成为一位业余的采供物流师。

3.目的是企业利润生机的源泉。

共同各部分实现公司目的，同时实现部分目的，只要公司目的以及部分目的告竣完满重合的时分，崩收回来的发明力就有如翻江倒海。让咱们为来年的目的而积极吧!

物流司理年关总结4

大师好!正在鼠年到来之际，起首我代表物流部给大师拜个从前，预祝大师鼠年虎虎生威、财路广进。

__年，是公司指导克制各类坚苦，率领大师开源节省，费尽心机扩展营业支出，颠簸开展的一年;也是我物流部依据公司指导的唆使，精益办理、严厉把持本钱，追求打破的一年;同时，也是自己正在列位共事关怀撑持下继续改良、不时生长的一年。为取得公司指导以及在坐列位的宝贵定见，现就本部分及自己各项详细任务报告请示以下：

1、严厉把持各项用度，开源为副，节省为主

依据我物流部的状况，开源能够性较小，而节省的确是本部分重中之重，这正在往年的财政用度明细中能看患上进去。

1. 物流部用度近况

本部分往年所发作用度占公司用度比率有回升的趋向，现停止阐明。物流用度能够分为牢固以及变化两局部，牢固用度没有随公司营业变革变革，变化局部随公司营业添加而添加。当变化局部随公司其余部分用度低落变患上越小时，牢固局部摊派就会越年夜，而物流部短时间可以低落的只要变化局部，这就形成全部物流用度占公司用度比率具备回升趋向。

2.把持用度不顾外表

严厉把持必需发作的用度，根绝没用须要的用度。关于配送用度，我物流部严厉依照最优化道路，起码盘费、泊车费，罗选成自动俭省泊车费成为了大师的共鸣。从公明拉设置装备摆设回石岩，货运公司报价5000元，咱们实践俭省80%。关于各类设置装备摆设的调养，咱们也是价比三家。比方粤b________油泵成绩，罗____征询好多少家，用度都正在1000元摆布，可是咱们实践只破费三百余元，俭省60%以上。关于一些大事情，咱们也是只管即便俭省，比方为石岩堆栈窗户刷油漆，咱们都是本人买油漆，没有请物业代为刷。凡是此各种，不乏其人，变化用度俭省达60%以上，固然不为公司做出凸起奉献，可是也尽了本人的积极。

3.牢固用度把持

依据公司指导对于物流手下属堆栈唆使，把原珠海堆栈库存龙骨一次性转移到石岩，为公司俭省必定的仓储用度。别的，咱们共同呼哥拟把银湖堆栈对于外出租，进一步低落部分办理的牢固用度。

2、以进修迷信开展不雅为契机，进一步增强部分办理

1.美满部分办理轨制

依照指导定见，对于各项办理轨制停止修正。正在坚持原有流程稳定的根底上，参加了财政监视等条目，进一步标准收支库流程。

2.晋升部分职员效劳认识、平安认识

本部分正在夸大多创效益的同时，必需确保效劳品质、操纵平安，请求部分职员既要俭省用度，更要对于营业部分、客户供给效劳以及保证，撑持营业部分多创效益。仔细贯彻落实平安第1、防备为主、综合管理的目标。一年来，本部分无一例赞扬、无一例平安变乱。

3.增强部分职员常识技艺自我培训

因为公司营业没有饱以及，本部分职员常常应用闲暇停止自我培训、自我晋升，为公司将来开展储藏力气。

3、低落凝滞库存、运回矿面板

过来一年中，颠末指导的撑持以及各相干部分共同，富林木地板以及瓷砖清货，并处置了银湖堆栈局部佳构、壁布样品。别的，中建投南头堆栈撤消时，其另有局部矿面板断定取消品处置。我部分罗____转告自己后，决议临时先运回石岩堆栈，已经备公司未来运用。

4、进步收支库数据精确率，确保财政原始数据牢靠性

为了确保财物各项任务实时实现，包管财政数据与营业数据的无效跟尾，为公司决议计划供给愈加充沛的根据。正在收支库时，本部分一切职员亲身上阵。比方岩棉卸货时，自己爬上趴下对于数据，以后延续多少天脖子手臂发痒。别的，本部分或者自己为了实时、精确地向财政供给所需的各项陈述的数据，没有连续任务十多少个小时是常事。比方比来一次数据收拾整顿，近一千项数据，要一一说明原始票据，工夫紧义务重。正在就义了午餐的条件下，十多个小时搞定。

5、撑持其余部分任务，处置联系关系营业

为了包管公司其余部分营业一般运作，本部分或者自己只管即便实现各类其余部分不或者没法实现的任务。比方客岁一年为公司组装保护电脑三十余人次，保护打印机等事件也有良多次。别的，自己到场党委及工会事件处置，担任草拟了必定量的文件，到场构造了局部勾当。因为这些非本部分营业，正在此再也不细说。

限于篇幅，本部分其余营业再也不表述。以上功过但愿指导、共事没有啻指出，只需大师没有说我对付于事，自己就称心满意了。固然了，一年来获得的成果没有属于某团体的功绩，这是正在公司指导的鼎力撑持以及列位共事共同下，部分物流部职员通力合作了的后果，正在此我要出格感激龚总，及物流部部分员工，不你们的撑持就不物流部以上的成果。

仍是那句话，固然年夜情况决议了咱们的小情况，以致于咱们不走光，可是过来的一年是咱们正在公司指导的关心下走过的浮躁、暖和的一年。咱们不播种的冲动，可是咱们另有斗争的热情;咱们不可喜的成果，可是咱们另有美妙的胡想;咱们不过人的才能，可是咱们做到了其余人没法或者不愿做到的事。__年过来了，咱们不实现年终的目的，这还请指导可以体谅。为了正在__年能有一个变动，我物流部将严厉依照公司指导的唆使办事，以公司的好处为重。

__年部分任务瞻望：

1.持续开源节省。

为了低落用度，本部分方案于年内共同呼哥把银湖对于外出租，用以补偿石岩堆栈的牢固收入。进一步缩减车辆用度、办理用度。关于石岩堆栈现有报废设置装备摆设，本部分方案于春节先后共同钢哥处置失落。

2.增强部分办理，优化收支库及配送流程

确保收支库精确率到达100%，进一步缩减积存库存，放慢资金周转。根绝不用要的部分资本空转，采纳邮政包裹送达优化配送道路。请求部分职员不时进修物流常识、增强产物培训。

3.进一步晋升效劳程度，发明调和的共事干系。

正在新的一年里，本部分或者自己将自始自终地为列位共事效劳，包管大师能满身心肠投进到次要营业中。只需大师一句话，咱们将把怠倦带走，把称心留下。

物流司理年关总结5

20__年，是公司指导克制各类坚苦，率领大师开源节省，费尽心机扩展营业支出，颠簸开展的一年;也是我物流部依据公司指导的唆使，精益办理、严厉把持本钱，追求打破的一年;同时，也是自己正在列位共事关怀撑持下继续改良、不时生长的一年。为取得公司指导以及在坐列位的宝贵定见，现就本部分及自己各项详细任务报告请示以下:

1、严厉把持各项用度，开源为副，节省为主

依据我物流部的状况，开源能够性较小，而节省的确是本部分重中之重，这正在往年的财政用度明细中能看患上进去。

1. 物流部用度近况

本部分往年所发作用度占公司用度比率有回升的趋向，现停止阐明。物流用度能够分为牢固以及变化两局部，牢固用度没有随公司营业变革变革，变化局部随公司营业添加而添加。当变化局部随公司其余部分用度低落变患上越小时，牢固局部摊派就会越年夜，而物流部短时间可以低落的只要变化局部，这就形成全部物流用度占公司用度比率具备回升趋向。

2.把持用度不顾外表

严厉把持必需发作的用度，根绝没用须要的用度。关于配送用度，我物流部严厉依照最优化道路，起码盘费、泊车费，罗选成自动俭省泊车费成为了大师的共鸣。从公明拉设置装备摆设回石岩，货运公司报价5000元，咱们实践俭省80%。关于各类设置装备摆设的调养，咱们也是价比三家。比方粤b________油泵成绩，罗____征询好多少家，用度都正在1000元摆布，可是咱们实践只破费三百余元，俭省60%以上。

关于一些大事情，咱们也是只管即便俭省，比方为石岩堆栈窗户刷油漆，咱们都是本人买油漆，没有请物业代为刷。凡是此各种，不乏其人，变化用度俭省达60%以上，固然不为公司做出凸起奉献，可是也尽了本人的积极。

3.牢固用度把持

依据公司指导对于物流手下属堆栈唆使，把原珠海堆栈库存龙骨一次性转移到石岩，为公司俭省必定的仓储用度。别的，咱们共同呼哥拟把银湖堆栈对于外出租，进一步低落部分办理的牢固用度。

2、以进修迷信开展不雅为契机，进一步增强部分办理

1.美满部分办理轨制

依照指导定见，对于各项办理轨制停止修正。正在坚持原有流程稳定的根底上，参加了财政监视等条目，进一步标准收支库流程。

2.晋升部分职员效劳认识、平安认识

本部分正在夸大多创效益的同时，必需确保效劳品质、操纵平安，请求部分职员既要俭省用度，更要对于营业部分、客户供给效劳以及保证，撑持营业部分多创效益。仔细贯彻落实平安第1、防备为主、综合管理的目标。一年来，本部分无一例赞扬、无一例平安变乱。

3.增强部分职员常识技艺自我培训

因为公司营业没有饱以及，本部分职员常常应用闲暇停止自我培训、自我晋升，为公司将来开展储藏力气。

3、低落凝滞库存、运回矿面板

过来一年中，颠末指导的撑持以及各相干部分共同，富林木地板以及瓷砖清货，并处置了银湖堆栈局部佳构、壁布样品。别的，中建投南头堆栈撤消时，

其另有局部矿面板断定取消品处置。我部分罗____转告自己后，决议临时先运回石岩堆栈，已经备公司未来运用。

4、进步收支库数据精确率，确保财政原始数据牢靠性

为了确保财物各项任务实时实现，包管财政数据与营业数据的无效跟尾，为公司决议计划供给愈加充沛的根据。正在收支库时，本部分一切职员亲身上阵。比方岩棉卸货时，自己爬上趴下对于数据，以后延续多少天脖子手臂发痒。别的，本部分或者自己为了实时、精确地向财政供给所需的各项陈述的数据，没有连续任务十多少个小时是常事。比方比来一次数据收拾整顿，近一千项数据，要一一说明原始票据，工夫紧义务重。正在就义了午餐的条件下，十多个小时搞定。

5、撑持其余部分任务，处置联系关系营业

为了包管公司其余部分营业一般运作，本部分或者自己只管即便实现各类其余部分不或者没法实现的任务。比方客岁一年为公司组装保护电脑三十余人次，保护打印机等事件也有良多次。别的，自己到场党委及工会事件处置，担任草拟了必定量的文件，到场构造了局部勾当。因为这些非本部分营业，正在此再也不细说。

限于篇幅，本部分其余营业再也不表述。以上功过但愿指导、共事没有啻指出，只需大师没有说我对付于事，自己就称心满意了。固然了，一年来获得的成果没有属于某团体的功绩，仍是那句话，固然年夜情况决议了咱们的小情况，以致于咱们不走光，可是过来的一年是咱们正在公司指导的关心下走过的浮躁、暖和的一年。咱们不播种的冲动，可是咱们另有斗争的热情;咱们不可喜的成果，可是咱们另有美妙的胡想;咱们不过人的才能，可是咱们做到了其余人没法或者不愿做到的事。20__年过来了，咱们不实现年终的目的，这还请指导可以体谅。为了正在20__年能有一个变动，我物流部将严厉依照公司指导的唆使办事，以公司的好处为重。