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2020公司半年度工作总结范文推荐5篇

www.977job.com 2021-01-02

公司半年度任务总结1

尊崇的公司指导:

自己系农垦通讯无限公司北循分公司运营部长,我部分次要担任德律风讯问各个农场宽带装机拆机以及套餐履行状况,挪动电信开展状况等营业。自自己担当运营部长以来,保持把进修营业常识进步本身任务程度放正在第一名,一直服膺“用户第一,朴拙效劳”的理念目标,保持让用户称心,为用户处理成绩,保持变革立异、与时俱进,经过局部门的通力合作较好的实现了下级下达的各项目标以及义务,现将本部分2012年上半年任务总结以下:

1、安身本职打造优良效劳

近多少年来固话以及宽带市场饱以及,固话装置量下滑,加上各年夜经营商采纳贬价战略,形成剧烈的合作情况。若何保存客户,营销营业,成了公司开展强大的关头要素,作为公司运营部分,我感到我部分要承当起应有的义务。我深知通讯行业次要产物便是供给效劳,为用户发明效劳代价,只要优良高效的效劳才干正在用户心中建立公司杰出的抽象,才干留住老客户,培育新客户,正在德律风询问的任务中,我请求部分员工增强效劳力度深度,建立优良效劳的理念,正在与客户相同时做到语气和蔼,立场朴拙,失掉了客户的赞成,进步了客户的称心度。

2、进步部分员工致体本质

公司的开展需求每名员工的积极,只要好的团队本领有战役力以及凝集力,正在实践任务中,我每一个月都构造部分员工召开剖析集会,让每位员工从一个月的任务中总结经历经验,不时进修,不时改进效劳,进步部分全体的营业才能以及任务程度,让我部分一切员工都能安身于本人的本职岗亭,充沛发扬本人的任务才能。我深知正在如许一个通讯行业合作剧烈的年夜情况下,只要积极进步本身本质、打造金牌效劳团队,才干留住用户,协助公司更好开展。正在上半年的任务中,经过我以及我部分一切同道不时探索任务新思绪,寻觅新办法,为公司营业开展和谐干系,出谋献策,无效的增进了营业的开展,让公司正在新装宽带、固话等方面的营业有了分明的晋升。

3、分离实践创始新场面

上半年任务时期,我部分一切同道不断以丰满的热忱效劳于公司,效劳于用户。面临宽带以及固话营业饱以及的市场近况,我主动构造良好员工一同探究新思绪,创始新办法,正在任务顶用实际指点处理理论,增强任务中的准绳性、零碎性、发明性以及预感性,开辟运营,以公司效益为中间,调剂部分营业构造,凸起开展高效营业,积极实现上半年运营目的。同时我还立异部分考评以及办理,增强对于营业员的功绩考评时效性,变年度考评为季度考评,充沛变更员工任务主动性。经过市场调研以及对于用户的访问查询拜访,我部订定出方案性的任务计划并予以施行,实在进步了任务服从以及品质。

以上是运营部2015年上半年的总结,固然获得了必定的成果,但还存正在着良多需求改良之处,如任务还不敷精密化,对于一些方面的成绩理解还不敷透辟,正在此后的任务中,我将持续会同部分一切同道不时矫正缺陷并将时辰以丰满的任务热忱,浮躁的任务立场以及杰出的任务习气尽尽力实现指导托付的各项义务,不屈不挠,勇创佳绩。

公司半年度任务总结2

上半年公司正在市(县)局的精确指导以及撑持下,捉住市场开展的杰出机会,不时拓展营业,进步效劳程度以及办理品质,深入公司外部变革,不时增强保安步队本质的培育。半年来,公司正在运营、美满办理、培训、构造机构建立等方面都获得一些成果,效劳品质失掉了社会的承认,今朝公司有员工330余名,效劳客户单元达50多家。现将半年任务总结以下:

1、出力打造进步前辈的企业文明 加强企业的中心力气

2、片面展开风格规律整理勾当 进步全员综合本质

为实在加强保安员构造规律看法,进步部分职员的综合本质,主动变化保安效劳任务风格,建立杰出的保安抽象,构成抢先创优的合作气氛,2014年3月初开端,公司会合展开了一次风格规律整理勾当。公司副司理亲身特订定风格规律整理任务施行计划、撰写风格规律整理进修资料,并带头进修,树立交心轨制,请求各部分担任人与员工停止交心勾当,实时把握步队思惟静态。经过进修、自检、查摆,写心患上领会,停止自我分析,改动员工步队中的悲观思惟,建立精确的人生代价不雅,保安员的本质以及涵养患了必定的进步。公司保持周例会,请求构造任务职员每个月写任务总结以及步队思惟静态。实时发明步队中呈现的苗头性的成绩,将成绩处理正在抽芽形态。

3、健全岗勤步队办理机制 充沛发扬主干带头感化

美满岗勤年夜队办理。岗勤年夜队经过对于一切的客户单元停止访问,理解保安员的思惟以及任务静态,依据客户单元的反应定见,实时处理保安岗亭上呈现的成绩,从头调剂以及编排八个岗勤中队,进一步明白岗亭职责,发扬岗亭中队长、班长职务的本能机能感化,公司本着“地下、公道、公道”的评比准绳,履行中队长、班长竞聘、引荐上岗制,并明白职务人为的感化。从头编排中队,标准服饰标记佩带、保安员编号等。经过这次整改,包管了下层办理职员的本质,极年夜地发扬了下层担任人的岗亭本能机能感化。同时增强正在岗培训进修方面的任务,各中队临时保持每一周构造保安营业技艺锻炼很多于两次,保持文明营业常识进修每个月没有低于两次。为了到达进步步队本质的目标,各中队还依据本身的实践自行构造了一系列的岗中培训勾当,中队长每一半月上报一次所统领中队各班组保安任务状况,和处置成绩的体式格局办法以及后果;实时上报所辖岗亭存正在平安隐患及整改办法。经过这些办法,使患上岗勤年夜队各中队、班组不管是任务、规律、思惟上都有很年夜变动,加强了步队凝集力,确保岗勤步队的波动、平安、无变乱发作。

4、拓展保安效劳营业 发扬各部分本能机能感化 做好辅警任务

为充沛发扬保安辅警感化,使保安作为无效载体,真正归入社会治安防控系统建立以及社区警务计谋中,更好地为社会供给安保效劳。往年2月份,将公司原效劳中间并进技防效劳中间,建立技防效劳中间,展开报警平台营业。疾速美满公司安保效劳功用。技防中间根底设备从2月末开端正式投进经营到如今有4个月工夫,开展联网报警户30家,承接、装置、改革了巨细监控工程8处。并失掉了社会的承认,远景看好。

公司督察年夜队,正在半年的督查任务中,合计路程二千多千米,片面反省公司各岗亭安保执勤状况16次,袭击反省4次,有针对于性督查7次。并对于违纪职员增强教导、赐与处分。无力地包管了步队面貌。

公司驻外市(县)分支机构半年来,严厉履行公司各项规章轨制,拓展保安效劳营业,正在原有效劳客户单元的根底上,又与9家客户单元签署安保效劳条约。同时、督查任务也响应跟紧,半年来片面反省安保执勤岗亭任务状况60余次,夜间路程千余千米查12余次。今朝岗勤保安员到达近百人,并美满超卓地实现各种安保勤务义务,遭到客户单元嘉奖及外地当局以及周边大众的赞成以及承认。鼎力晋升威远保何在外地的杰出名誉

5、调剂指导班子 无效促进企业办理

惟有强班子,才有凝集力、履行力以及发明力。2014年5月,为顺应新情势下保安市场运营计谋开展需求,为了进一步美满办理形式以及系统,保证公司各项任务的顺遂展开。威远公司新录用原公司副总司理+++担当公司总司理,代表企业施行片面办理。并对于中层办理部分以及担任人停止了调剂,进步公司办理职员操作把持步队的程度。使患上各本能机能部分,合作了了、公道、义务也较之从前更加明白。

公司新的指导班子建立后,针对于公司近况,对于原本的规章轨制停止汇总,对于分歧理的规章轨制停止了订正,添加了督查赏罚轨制的详确内收留,添加了少量理论性强操纵便当的规则。总司理以迷信开展不雅为指点,依据“抓办理、抓平安、抓后果、分清义务”的全体任务思绪,强化步队办理,增强步队建立,对于岗勤年夜队的办理当令停止顺应性计谋性办法,推出了岗勤年夜队层层签署岗亭义务状,强化公司办理,层层抓落实,变更全员的任务主动、发明性,强化全员的义务感、任务感、紧急感,进步全员的任务服从以及效劳品质,增进公司又快又好的开展,进步队员本质,做好市场效劳。加强公司凝集力以及战役力,晋升品牌以及市场合作力,无效促进企业的开展之路。同时提出开源节省,主动开辟营业。浪费本钱,进步保安派驻效劳用度以及派驻人数。订定了响应的轨制以及规则,同时正在全公司展开“厉行浪费、支持糜费”勾当,把支持浪费糜费,建立节俭持“家”的思惟、建立艰辛斗争、节俭浪费的杰出习尚,作为打造企业进步前辈文明的一项最俭朴的内收留。员工们任务的主动性、义务感以及凝集力失掉了分明加强。

6、以报酬本 加强公司凝集力

往年4月,公司体例、印刷、发放到人手一册《企业员工控制轨制》既(企业裁减机制),公司经过树立迷信的、比拟美满的正当的感性的企业裁减机制造为评价系统以及顺序,正在契合休息条约法例定的条件下采纳裁减制来标准企业办理,以增进员东西有危急认识、合作认识、改正任务的偏向,进步本身本质,不时进步履行才能,发掘员工的潜能以及做事守业的热情,从而最年夜限制地完成本身的代价,不时促进企业安康疾速开展。

公司保持以报酬本的办理理念,向部分保安员下发《保安员人为规范定见倡议查询拜访表》、《保安员人为规范与企业开展倡议查询拜访表》,充沛解读员工的倡议。依据对于员工“查询拜访表”定见的梳理以及剖析。决议充沛恭敬员工的志愿,采用员工的公道化倡议,往年对于员工人为报酬停止两次上调,公道地断定人为规范。人为普调依照高于国际同业业人为程度,并过度向岗勤一线保安员歪斜,调剂范畴之年夜惠及公司及所属公司每个员工,保安员步队全体支出程度患上以年夜幅进步,根本满意大师的希望,对于波动老员工,吸收新员工,波动人力资本办理起到必定的主动的感化。

同时,公司工会主动发扬工会构造的桥梁纽带感化,构造保安员做安康体检,经过安康体检,使大师理解了本人的身材情况,赶早发明疾病以及防备疾病,关于波动员工步队起到了很好的感化,并进一步加强了员工对于公司的回属感以及幸运感。实在关怀员工正在进修糊口以及任务上的实践坚苦,深化下层、访问探望家庭坚苦的保安员家眷,同时还主动搀扶社会弱势群体,探望慰劳坚苦苍生。

为深化贯彻《保安效劳办理条例》,公司于往年四月建立了武装部暨组建应急分队,蒲月建立了威远公司党支部,正在党支部的指导下,公司正在部分保安员中主动展开保安员根底常识比赛勾当,领导以及协助广阔员工深化进修保安员根底常识,改进保安员综合本质,强化保安教导、办理、培训任务,加年夜企业文明宣扬贯彻力度,进一步激起企业员工爱岗敬业热忱以及任务主动性,为公司标准化建立奠基杰出的实际根底。为顺应古代社会常识疾速更新以及企业开展的需求,领导员工开辟朝上进步,不时进步本身本质以及岗亭合作力,掀起一个“大家讲进修,到处遵标准、事事保平安”的低潮,匆匆使每名员工,安身岗亭,学好身手,并构成一种勾结协作、主动朝上进步、甘于贡献、乐于助人的企业肉体,到达“创立进修型构造、争做常识型保安员”的请求,营建一种分秒必争、逆水行舟的进修气氛,同时,查验保安员一年来正在常识、技艺以及程度等方面提高的状况,鞭笞员工不时进修以及提高。

公司保持以报酬本的办理理念,无效地鼓励员工、变更员工主动性、为打造“安全建平、文化都会”更好地做出奉献,半年来,公司收客户单元褒扬信9封、锦旗三面,帮忙公安部分抓获守法立功怀疑人3人,调停各种胶葛20起,避免灾祸变乱2起。无效停止严重恶性事情2起。无变乱、无伤亡以及严重刑事案件发作,包管了客户单元任务波动调和的消费运营次序,无力的保护了社会的波动。保安员恪失职守,主动任务,以优良效劳,杰出的抽象仔细实行保安职责,正在伟大的保安岗亭做出了主动奉献,出现出一批值患上褒扬以及称誉的事例。遭到了客户单元的高度评估以及表彰,为构建调和社会,安全都会奠基根底,为外地公安部分发作警情,出警加重担负,完成科技强警,放慢电子化、信息化建立步调,使咱们这支步队正在社会治安防控系统建立以及社区警务计谋中充沛地发扬辅警感化。

半年来,公司固然获得了一些成果,但今朝公司另有很多中央存正在缺乏。如步队办理依然呈现一些涣散景象,公司规章轨制仍有待美满之处,雇用职员以及步队波动方面还需进一步下功夫,正在当前的任务中主动探究以及追求最好的处理道路。

公司半年度任务总结3

自20_年2月末离开_结算部任务,至今5个月的工夫,这时期正在公司指导、共事的鼎力撑持下,其余相干职员的主动共同下,浮躁任务,较好地实现各项任务义务。

不管是关于我团体来讲仍是结算部来讲都是零终点,能够大师都晓得咱们结算部都是新人,俗语说后来居上而胜于蓝,咱们会持续白叟留下的任务体式格局、办法,同时咱们也会正在此根底上不时地改良美满,进步咱们的任务服从。

我公司由_物流二级供方变化为一级供方,正在各个方面上都与前有所差别,请求愈来愈高。

针对于咱们结算部分来讲,结算周期、结算办法都有所改动。

_为上月26日—本月25日,通用为上月21日—本月20日,每个月1—15日为收受接管交代单工夫,依据排序,对于交代单停止编号、附表,20日以前寄给上海;20—25日时期,做面表,开辟票、发票清单、结算清单;25—30日时期做次月暂估表,须营业司理、财政司理具名、盖印。

工夫节点比拟松散,一个关键堕落,便可能会影响整月结算。

收受接管交代单是咱们的重点也是难点,4月份_、通用回单率辨别为97%、100%,5月份_、通用回单率辨别为100%、98%。

6月份_、通用的回单率都到达了100%。

正在这里我要代表结算部感激公司指导、营业部、品质部、年夜连现场、沈阳处事处的主动共同,不你们的协助,咱们也没有会做出如许的成果。

固然_物流、_船务、_一汽、为咱们次要协作单元,但咱们也重视_物流、_物流、_中海、_物流、_物流等协作单元,按协作方的规则请求,实时返单,实时结算。

关于外部任务,咱们要实时注销司机行车道路,精确核算司机里程,承包车以及外放车的出入明细,这就请求咱们细心、仔细、现实求是,毫不侵害公司经济好处。

五个月的工夫里咱们学到的不只仅是任务上的内收留,另有糊口上、社会上的一种有形资产,咱们是一个年老化的团队,有抱负有志向,有一颗激情亲切的心,能够正在冲击中生长,越挫越勇。

同时,咱们也需求鼓舞、需求但愿!一个指导曾经以及我说过,一个好指导是做后勤任务的,只要你的员工正在肉体形态杰出的状况下,才会主动积极的任务,完成资本应用化,为公司发明更年夜好处。

我也以为有奇迹心的能人会有义务心,有义务心才会把工作做到精美绝伦。

离开年夜连,对于此后的糊口、任务苍茫过、也徘徊过,一个资深的共事以及我说,只需糊口、任务压没有倒咱们,咱们就会挺起来!确实,咱们该当正在思惟上,回升一个条理,调剂心态,规矩立场,套用米卢的一句话“立场决议统统”,有了精确的立场,才干使用精确的办法,找到精确的标的目的,进而获得精确的后果。

有如许一段话想正在这里与大师分享一下:灿烂只是霎时,得志也并不是永久,永久的常常是人生中最没有重视的伟大,只要正在伟大中站住脚,往阅历一次次得志的磨难,才会博得更多的灿烂霎时!我想这便是咱们结算部,伟大而成心义的任务。

固然咱们结算部分都是新人,经历缺乏,但我置信以咱们的积极以及高度的义务感会把咱们的本职任务做到精美绝伦,咱们有决心,也有决计!2012年下半年,咱们将以簇新的肉体形态投进到任务傍边,积极进修,进步任务、营业才能。

主动呼应公司增强办理的办法,恪守公司的规章轨制,为公司开展竭尽所能。

最初,就明天我所谈的,但愿大师多提珍贵定见。

也但愿大师正在20_年下半年,能自始自终地撑持共同咱们结算部的任务,咱们将与大师一道,为公司取得更好的经济效益做出积极!

公司半年度任务总结4

20_年曾经过半,正在公司指导的精确率领下,和各部分共事的主动共同下,上半年的任务有序睁开,获得了必定的成果,但也存正在一些缺乏。回首回头回忆半年的任务,有效果,有高兴,有与共事协同攻关的艰苦,也有碰到坚苦以及波折时难过。能够说,往年是公司促进变革、拓展市场、继续开展的关头年。为了更好的建立计划部,为公司的久远开展效劳,现对于上半年的任务停止总结,为公司下一步的更好开展供给思绪。

1、1-6月份实现的详细任务以下:

20_年曾经过半,正在公司指导的精确率领下,和各部分共事的主动共同下,上半年的任务有序睁开,获得了必定的成果,但也存正在一些缺乏。回首回头回忆半年的任务,有效果,有高兴,有与共事协同攻关的艰苦,也有碰到坚苦以及波折时难过。能够说,往年是公司促进变革、拓展市场、继续开展的关头年。为了更好的建立计划部,为公司的久远开展效劳,现对于上半年的任务停止总结,为公司下一步的更好开展供给思绪。

1、1-6月份实现的详细任务以下:

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2、存正在的成绩以及缺乏

一、正在过来的半年任务工夫里,被布置的任务能够实时无效的实现,可是当碰到集团协作与别人相同交换的时分,就会呈现言没有达意,相同欠好的景象。这间接招致了正在团队协作中不克不及与别人很好的实现配合局部,影响了任务进度。

二、本身计划才能还需进步。固然曾经任务两年,可是正在业余技能方面依然存正在缺乏的地方。计划计划思索的完善,计划方式缺少新颖感、艺术性,计划才能的短板依然障碍了本人正在任务中所承当的脚色。

三、团队任务缺少一个一致的规范。规范包含计划规范,制图规范,任务流程标准等。每一个人的审美妙与任务体式格局差别,因为各类缘由,现阶段尚未一个一致的标准规范,偶然招致统一名目中,每一个人效果作风悬殊,间接影响任务进度。

3、将来开展的标的目的与方案

一、进步计划程度:

经过任务理论,使我看法到本人的学问、才能以及经历还很完善,以是正在任务以及进修中不克不及漫不经心,要愈加投进,不时进修,向书籍进修、向四周的指导进修,向共事进修,这时期熟习各种标准图集,浏览少量良好计划名目,逐渐进步美满本人的业余技艺,体会计划任务的中心,如许上去才会有提高。颠末不时进修、不时积聚,已经具有了必定的计划任务经历,可以以精确的立场看待各项任务义务,酷爱本职任务,仔细积极贯彻到实践任务中往。主动进步本身各项业余本质,夺取任务的主动自动性,具有较强的业余心,义务心,积极进步任务服从以及任务品质。

二、仔细看待下半年的任务义务:

针对于下半年的任务,持续坚持高度仔细的立场与进修的肉体,积极将分内的任务高效,高品质的实现。下半年的重要任务是实现_x计划计划,实现对于下级指导的报告请示,断定终极的计划效果。并依据计划计划与任务进度实现施工图计划。

三、增强团队协作,美满计划品质手册:

计划任务不管是计划计划仍是施工图计划,理想中很少是一人自力实现,因而增强勾结合作是计划任务者的一门必修课。团体以及个人只要依托勾结的力气,才干把团体的希望以及团队的目的分离起来,逾越集体的范围,发扬个人的合作感化发生1+1>2的后果。其次,针对于上述公司存正在的成绩,团队任务缺少一个一致的规范。正在后续的任务中,主动共同部分共事美满公司计划守则与计划部品质办理手册,构成一致的计划规范,进步任务服从。

正在当前的任务中要坚持着杰出的心态,夺取矫正以往的缺陷,总结经历汲取精髓,进步本身计划程度,为下半年的任务做好预备。任务傍边的持续发挥没有怕苦没有怕累的肉体,怨天尤人,多支出少埋怨,做好本人的本职任务,夺取做出更年夜的成果来,为公司带来更年夜的效益!

公司半年度任务总结5

20_年弹指间已经过半年。总结我这半年来的任务,只能说是繁忙而空虚。半年来正在指导的指点、关怀下,正在共事们的协助以及密切共同下,我的任务获得了必定提高,为了总结经历,汲取经验,更好地前行,现将我这半年的任务总结以下:

1、规矩立场,酷爱本职任务

立场决议统统,不克不及用精确的立场看待任务,就不克不及正在任务中失职尽责。既然改动没有了情况,那就改动本人,尽到本人本份,极力实现该当做的工作。

只要酷爱本人的本职任务,才干把任务做好,最紧张的是坚持一种主动的立场,本着对于任务主动、仔细、担任的立场,浮躁的干好本职任务。

2、培育团队认识,规矩协作立场

正在任务中,每一个人都有本人的优点以及长处。培育本人的团队认识以及协作立场,相互合作,互补缺乏。任务才干更顺遂的停止。仅靠团体的力气是不敷患上,咱们所处的情况就需求大师心往一处想,劲往一处使,没有计算团体患上失,如许才干把任务美满实现。

3、存正在缺乏

任务有成果,也存正在缺乏。次要是增强营业常识进修以及克制本身的缺陷,此后要仔细总结经历,克制缺乏,把任务干好。

(一)、强化便宜力。

任务中不管你做甚么事,都要对于本人的任务担任,要增强自我抑制以及收留忍,增强团队认识,明智的处置成绩,没有给大师协议对于形成费事,培育年夜局认识

(二)、增强相同。

共事之间要坦诚、宽大、相同以及信赖。我能做到坦诚、宽大以及信赖,就完善相同,无效相同能够消弭误解,促进理解和谐干系,包管任务品质,进步任务服从,任务中有些成绩常常便是由于不实时相同惹起的,当前任务中要与指导与共事增强相同。

(三)、增强本身进修,进步本身本质。

积聚任务经历,改良任务办法,向四周同道进修,重视他人长处,进修他们处置成绩的办法,查找缺乏,进步本人。

最初仍是感激,感激指导以及共事的撑持以及协助,我深知本人还存正在良多缺陷以及缺乏,任务体式格局不敷成熟,营业常识不敷片面等等,正在此后的任务中,我要积聚经历经验,积极克制缺陷,正在任务中锤炼本人,失职尽责的做好各项任务!

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