公司半年度工作总结范文【四篇】

公司半年度任务总结范文一

年上半年，某某公司仔细贯彻落实总部年终的任务集会肉体以及详细请求，持续发挥守业时的艰辛斗争肉体，强化步队建立、抓好市场营销、确保平安品质，开源节省、增收节支、斗胆勇敢开辟，敢于立异，获得了较好的成果。现将年上半年任务作以下报告请示：

1、上半年任务回忆。

公司颠末三年多的打拼开辟，曾经正在厦门的某某市场紧紧地站稳了脚根。但敌手往年经过绑缚式的营销形式，采纳统统手腕对于咱们停止猖獗的反攻。面临如斯卑劣的市场情况，咱们每一行进一步都很难。但咱们并无得到决心，而是将压力转化为能源，正在总部的关心以及指点下，正在公司指导班子的率领下，正在部分员工的群策群力下，依照年终建立的“以报酬本，打造步队、美满办理、调和开展”的任务目标，公司主动采纳无效办法，对于内增强办理，为开展打好根底，对于外鼎力增强市场营销，以开展匆匆稳固。上半年，公司针对于市场情势以及公司的实践状况，实时出台相干的轨制，调剂营销战略，为公司往年任务目的以及运营目标的实现奠基了根底。

(一)消费运营状况。

往年1-6月份实现集装箱理货营业 万标箱，比客岁同期增加 ;件杂货实现 万吨，比客岁同期增加 ;装拆箱理货实现 万标箱，比客岁同期增加 %。

往年上半年财政支出合计 万元，比客岁同期增加 。利润 元，本钱利润率 。

现有员工步队100人，员工均匀人为达3500元/月。

(二)次要实现的任务。

一、以报酬本、搭建平台、构建调和企业。

“以报酬本”是企业永久的运营之道。员工是企业的财产，只要真实的关怀员工，充沛保证员工的好处，才干让员工积极任务，主动发扬客观才能性，为企业发明财产。往年上半年，公司持续保持“以报酬本”的运营理念，依照年终提出的“以报酬本、构建调和情况，增进公司可继续开展”的任务指点思惟，以改进以及进步员工的福利报酬，将员工打形成为对于公司对于社会有效的人作为本人的任务，一方面鼎力开展经济，进步物资根底，往年员工的福利报酬有了分明增加，员工的人为已经由客岁的二千多增加到如今的三千多，公司还为员工订做了洋装及活动服以及活动鞋。一方面增强思惟教导，添加肉体粮食，充沛应用公司的各类平台，积极营建调和的企业情况。

增强党构造建立，发扬党员干部的圭表标准带头感化。依照公司党委往年的任务方案，公司党委建立了中间进修组，将各部分长、党支部书归入进修组，每个月构造党员干部停止党课进修，由党委成员亲身主讲。经过政管理论进修，党员干部的思惟看法以及办理程度有了分明的进步，正在实践任务中他们身先士卒，从如今做起、从部分做起、从点滴做起，到处起到榜样感化。

充沛发扬团构造、工会的感化。团构造以及工会是公司党委果患上力助手，是公司与员工之间的纽带以及桥梁。往年以来，公司团构造以及工会正在党委果指导下，构造了多项无益员工身心安康的勾当。如“新年文艺汇演”、“第一届交情杯篮球竞赛”、“万人献爱心勾当”等等。各部分还针对于部分员工少数是青年团员的特色，依据部分实践状况，正在任务之余，构造很多年轻人爱好的勾当，有学雷锋，做坏事勾当，台球赛，羽毛球赛勾当;也有远足，烧烤勾当，极年夜地丰厚了员工的专业文明糊口，既煅炼了身材，熏陶了情操。又增强了交换，加深了豪情，增进了勾结，进步了步队的凝集力，营建了一个安康调和的企业情况。

发扬言论宣扬感化，侧面领导员工发奋向上。厦门某某从年开端兴办企业内刊《某某某某之声》至今已经有三十三期了，为指导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的相同桥梁以及交换平台。经过内刊转达了公司政策肉体、唆使请求。员工们经过这一平台，交换任务、进修、糊口的经历与感触感染，对于公司运营办理提出定见，到场公司的平易近主办理，不只丰厚了员工的文明糊口，进步了员工的文明涵养，还变更了员工到场办理的主动性。往年以来，为了更好地发扬言论导向感化，公司加年夜了坏人坏事的宣扬力度，每一期都设有坏人坏事专栏来褒扬正在任务中乐于贡献，爱岗敬业，有凸起施展阐发的员工。往年仲春公司对于《某某某某之声》停止片面改版，由本来的两版扩大到如今的九版，并分离公司的实践，添加具备导向性的文章，极年夜地丰厚了简报的内收留，进步了简报的可视性以及可读性，充沛发扬其导向感化。别的，各现场操纵部分都兴办了宣扬栏，依据部分的详细状况，兴办各类主题的栏目，对于部分的坏人坏事停止宣扬以及褒扬，对于任务的非凡状况，留意事变停止宣讲。从而增进了部分的消费办理，又变更了部分员工的任务主动性。

二、增强步队建立，晋升公司合作力。

步队建立是企业运营办理的重中之重，公司自建立至今，曾经培育出一批情投意合、真抓实干、勇于办理、擅于办理的干队伍伍，以及一批爱岗敬业、没有畏辛劳、怨天尤人、主动向上的员工步队，恰是正在这些干部员工的积极拼搏下，公司失掉了安康疾速的开展。往年上半年，公司持续增强步队建立，积极进步干部员工的思惟程度以及综合本质，晋升公司的合作力。

增强干部员工的思惟本质教导，领导员工从年夜局动身，向前看，向远看，建立精确的人生不雅、代价不雅以及天下不雅。特别是进步中层主干的营业技艺以及办理才能，使他们成为公司开展的中坚力气。上半年，公司屡次构造助理以上主干停止各类培训。各部分还构造了进修小组，进修营业常识以及理货英语。往年6月公司引荐某某、某某二位同道参与总部举行的中层干部培训。经过培训传授以及自立进修，干部员工的综合才能以及营业程度有了很年夜的进步，为公司进一步的开展打下了坚固的根底。

持续履行干部员工静态办理，最年夜限制地激起干部员工的发奋向上，让干部有危急认识而愈加积极地任务，让平凡员工有“盼头”而愈加积极地往进修，往进步本人的营业技艺以及综合才能。上半年有二名同道被聘请为部分长，有三名理货员晋升了见习助理，对于多名员工的任务岗亭停止了变更。经过这类能者上，庸者让的合作机制以及干部变更机制，公司出现比学赶超的场面，很好地满意了各个岗亭的需求，增进了公司的开展。

三、美满规章轨制，严抓贯彻落实。

规章轨制是企业安康开展的包管，多少年来公司分离任务实践以及市场情势接踵出台了一系列的规章轨制以及政策，确保了公司的安康开展以及营业的顺遂睁开。但跟着合作的加重，市场对于咱们提出了更高的请求，特别正在平安品质方面。上半年，公司针对于一些外部过失重复呈现的成绩，订正了《奉献奖暂行方法》以及《综合办理奖查核方法》将以及部分的好处与平安品质挂钩，对于过失停止严厉的把持，外部过失按个较量争论，一旦呈现外部过失即撤消评选团体奉献奖资历，干部呈现外部过失，扣比率扣除了平安品质奖;进一步明白对于外过失的界定，即只需过错投递、转达内部单元，不论有没形成影响，都视为对于外过失。只需呈现一个对于外过失即撤消部分综合办理奖以及团体奉献奖的评选。经过这一系列的办法增强了干部员工的义务感以及紧急感，使任务过失急剧的降低，确保了平安品质，遭到客户的好评，为进一步扩大市场发明了前提。

往年以来，公司严抓规章轨制的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规则，进一步明白了职责，使员工正在贯彻落实规章轨制上有人抓、有人管，而没有是看成废纸一张，同时加年夜对于义务人的查核力度，对于没有恪守公司规章轨制的员工赐与严峻处置。7月份，现场部分有位员工忽视公司的休息规律，无端旷工，公司赐与传递解雇处置，并请求其承当响应的守约义务。公司还加年夜了现场操纵部的反省力度，出台了《现场部分月度反省内收留》，对于各部分规章轨制的落真相况以及平安消费停止反省。经过采纳上述办法，公司规章轨制的履行力度分明增强，包管了公司的政令疏通，令行制止，高品质、高服从地实现了公司安插的各项义务，从而进步公司正在市场上的全体合作力。

公司半年度任务总结范文二

半年来的任务这让我觉得十分空虚，天然而然的养成为了良多好习气，我也是真的但愿将来的任务傍边，可以做的更好，愈加到位，十分让我慨叹，我也感激这多少年来的进修阅历，关于我而言是有很年夜打击力的，正在一些工作下面我情愿愈加存心，这半年来获得的成果仍是十分患上没有错，我情愿好好的往开展，我也情愿让本人进一步的往进步本人，虽说这段工夫也是碰到了良多成绩，怀揣着这类心态让我才干够进一步增强本身才能。

正在任务方面，我以为我做的愈加存心了，我也十分但愿可以处正在一个好的情况上面，这是对于本人的担任，要成为一位良好的员工仍是要愈加存心，对于本身有请求，实际上是真的会有很年夜的后果，关于我而言是正在任务方面获得的没有错成果，我也是但愿我可以有更多的生长，坚持一个波动的心态，正在任务下面就该当如许继续上来，半年工夫说长没有长，也有的时分也会让一团体愈加空虚，离开这里我以为我是侥幸的，是可以让我进一步进步本身才能的，虽说没有是一切工作都该当这么继续上来，但我仍是但愿本人可以有所打破，将来的进修傍边这些会让我愈加有能源，我坚决的置信这一点，非常感谢下级指导对于我的照顾，有些本人没有懂共事也是热忱的协助我。

我的团体才能上仍是有提高的，固然有良多时分我真的黑白常热中，任务才能是要工夫积聚，这类积聚仍是要要积淀的，我真的十分感谢可以有这么一个形态继续的开展本人，关于如今的这类形态我仍是情愿保持上来的，固然良多时分这会让我有良多的应战，面对这些成绩我不断都是主动悲观，这一点无须置疑，如今我也是对于这一点疑神疑鬼，半年来正在任务下面我所积聚的常识仍是比拟多的，可以继续上来我觉得十分冲动，有行进的能源非常关头，正在这里我可以看到本人的美妙的将来，以是我黑白经常使用心的，我是尽本人最年夜的积极往做好这件工作的，如许的请求大概没有黑白常的高，但是我会存心往落实好，我出格感谢任务傍边共事们的热忱协助，本人也正在这半年傍边有一个全新的体验，我坚决的置信这会影响我良多良多，如今我也会养成这么一个习气，让好的任务形态继续上来，夺取做一位良好的员工。

公司半年度任务总结范文三

列位同仁：上午好!

明天上午咱们欢聚一堂，盛大召开公司20年半年度任务总结年夜会，正在此，我谨代表公司董事会向正在上半年任务中支出艰苦积极、获得杰出成果的部分、门店及团体透露表现衷心的感激以及高尚的敬意!同道们辛劳了!

20年上半年是公司艰屯之际，因为公司高督工作调剂变化频仍，一度给公司运营办理带来主动，目的告竣状况离年终订定的目的方案也有一点点间隔，比来又因为政策性的行业年夜整理也对于公司红利状况带来了较年夜的影响，企业旧的红利形式碰到了瓶颈。虽然行进的路上呈现了良多妨碍，但咱们人仍逆市奋进、主动拼搏、敢于合作，正在上半年获得了很年夜的成果。同时良多新情势下呈现的新成绩新形式需求大师一同来总结来讨论，有句话说患上好：年夜开展就会有年夜坚苦，小开展要面对小坚苦，只要没有开展才没有会有坚苦，咱们要做地区性的行业领头羊，人果断回绝不热情不应战的糊口，咱们寻求性命的出色，要用聪慧以及举动克制行进路上的统统妨碍，披荆斩棘成功地抵达乐成的此岸，以是明天这个半年度总结会很实时很紧张，是一个深思总结以及策划将来的年夜会，但愿大师正在会后尽力进修以及贯彻落实集会肉体，率领团队片面实现年终制定的目的义务。

1、上半年小结

起首，我借此时机，就上半年任务的成果与缺乏做个复杂的小结。

一、方才多少位老总对于公司上半年经营状况都做了具体的报告请示，这里再也不反复，只以及大师分享多少组复杂的数据。

A、直营门店整年义务及告竣

前年同期咱们正在为月发卖打破万而积极，客岁同期咱们的月发卖才方才打破万，往年比客岁同期快要增加50%，比前年同期翻了一番，这便是一个很年夜的成果，阐明公司的运营范围正在不时地扩展，大师的积极看患上见成果。

咱们再来看一组数据：

B、1-6月盈余门店状况

此中一区、洪西、湘江北尚店由于停业后期用度比拟年夜，而如今运营情况杰出未归入盈余门店，实践盈余了34000元，其余盈余的16家门店前5个月就亏失落了公司净利润297000元，阐明公司没有良门店太多，阐明公司门店选址时市调没有深化、评价没有迷信，随便性太年夜。除了开选址的缘由，也阐明公司经营还缺失中心合作力，对于盈余门店注重不敷、决计不敷、方法未几，扭亏才能没有强。良多时分咱们是靠船埠用饭，只要真正做到地利天时人以及，才干正在做年夜的根底上做强，怎样样做强是咱们下半年要重点处理的成绩。

固然成果是次要的，究竟结果开展是个永久的主题，一切部分以及门店为推进公司的开展做出了应有的奉献，正在这里要褒扬月发卖功绩到达10万元以上的优良门店，要褒扬率领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已经延续3个月完成红利，更要褒扬以盛、付、胡、任、张、张、尹为代表的良好门店店长，不他们率领团队拼搏斗争，让这些月发卖20万以上的门店存正在，公司开展一定寸步难行。同时门管、人资、培训等部分也施展阐发了杰出的任务形态以及职业水准，正在任务中做出了成果。从上个月开端门管部以及其余部分同道与刘总一同，停止每一礼拜3次的活期巡店，发明门店成绩，谛听员工心声，订定优化计划，处理实践成绩，为门店根底办理程度的晋升开启了一个杰出的末尾，但愿能持续坚持;培训部的同道能阔别繁荣、耐住孤单正在偏僻的山村落克制蚊虫叮咬、缺水停电、严冬难耐等各种坚苦，为企业保送了2期青苗班学员以及2期精英班学员，这类艰辛斗争、寄勤于乐的任务风格值患上咱们进修;人资部杨部长就任后积极进修、研究营业，依照总办分好蛋糕的请求，加班加点、破费了有数血汗，正在从头订定迷信的薪酬系统以及树立全员绩效查核等方面获得了严重打破。

公司半年度任务总结范文四

路通总公司的一样平常任务，正在段总支及总公司指导的精确指导下，正在各相干部分的通力共同帮忙下、正在公司部分职工的通力合作下，公司营业顺遂睁开，稳步开展，现就公司上半年的任务状况小结:

1、标准办理，美满公司各项规章轨制。

为标准办理，总公司分离实践，对于相干的规章轨制停止了空虚美满，对于原公司的办理施行细则停止了响应弥补，并构造员工进修，对于各岗亭职责停止了明白合作，对于设置装备摆设运用，职员布置停止了响应的规则及调剂，力图做到以报酬本，按章处事，用轨制来束缚人，经过外部杰出的运作机制来变更公司员工的主动性。

2、增强营业技艺培训，进步职工本质。

往年上半年，段举行了职工机器操纵营业技艺培训班，指导十分注重，请经历丰厚的营业妙手及业余职员亲身讲课，公司广阔职工各极参与了培训。分离任务中的实践，重点就机器构造、机器调养等等对于任务中呈现的疑问成绩停止了解说以及评论辩论，进步了看法，活泼了思想;构造展开了机器操纵技能交锋，公司的机器操纵职员主动参与并获得了优良成果，经过此次培训，进步了机器操纵职员的技能程度。正在全公司范畴内营建学帮带、比赶超气氛，以进步前辈为典范，安身本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技艺的低潮。3、增强平安办理，根绝平安隐患，进步员工平安认识。

平安便是企业最年夜的效益，平安任务是一项常抓没有懈的任务，依据公司无关轨制的规则，公司办理职员每个月活期构造公司部分职工停止平安常识的进修，召开平安集会，活期到工地名目部对于机器设置装备摆设停止反省，对于存正在的隐患停止现场改正，并催促整理落实。

4、对于职工停止爱岗敬业的思惟教导。

增强思惟、情势、义务教导，主动做好职工的思惟政治任务以及思惟转化任务，帮忙公司指导共同段总支鼎力展开“爱岗敬业、风格整理”教导勾当。勾当以效益为中间，以开展为主线，以办理为保证，以效劳为目的，掌握情势，进修进步前辈，查找缺乏，加强任务义务心。经过开“展廉政教导、风格整理”勾当，进步规章轨制履行力，改正任务风格，讲贡献，比功绩;理论陈坚毅肉体，深化展开“廉政教导，风格整理”的评论辩论;主动构造展开职工提公道化倡议，发扬职工聪慧才干，领导职工到场企业运营办理;把寻求人生代价、人生目的落实到本职岗亭上，正在详细的任务以及实践举动当中表现共产党员进步前辈性，争做陈坚毅式的好党员、好干部、好员工。