2020医院科室半年工作总结范文

病院科室半年任务总结

20_年正在指导下正在全科大夫的勤劳任务下,我科任务片面安康、和谐疾速开展的紧张一年，这一年获得了可喜的成果:整年的营业总支出、出院人数、入院人数比客岁同期添加了近五成;经济效益以及社会效益双增加。

1、加年夜科室办理力度，立异优良效劳新形式

1.起首咱们仔细构造科室医师，重复了病院的各类文件及规章轨制。

2.建立优良效劳理念，提出科室效劳理念，建立起各具特征的效劳理念以及行动标准。落实医疗效劳标准，落实大夫查房轨制.一年来，科室住院部大夫正在保持对于病人施行特性化医疗、兽性化效劳，吸收了少量病患者的就诊救治，住院病人数分明增加，均到达汗青最佳程度。

3._年度科室一方面加年夜对于大夫的办理以及培训。

4.主动调剂医疗构造，采纳无效办法，费尽心机低落医疗用度，获得明显后果。

一是抓公道用药。

二是抓单病种用度。

三是抓一次性资料的运用。

四是放慢病床周转。

经过采纳一系列强无力办法，包管了科室往年美满实现病院下达的各项用度目标，正在科室营业增加速率较快的状况下，使各项用度保持正在绝对较低的程度，实在加重大众的担负。又进步了病院科室的服从.

二.标准医疗品质办理，进步医疗技能程度

1.重视能人步队建立

a,我科职员应用专家做诊工夫，卫生局授课工夫，桂林营业培训工夫积极进修常识，应用病历评论辩论，主任查房积聚临床经历，营业程度不时进步，能人步队不时增强。

b,我科正在院长的指导以及布置下,我院鼎力对于医疗营业主干停止培育._年度培育了骨科内科妇产科科营业主干,为咱们当前病院的分科强大储藏了干部能人.

2.强化规章轨制的落实

科内活期召闭会议，每一周一次，夸大，品质，大夫，护士职责履行状况;每个月两次，品质反省，对于分歧格施展阐发赐与两完全:活期停止平安教导，做到轨制化、常常化。活期对于病历停止反省以及评价。活期对于平安隐患停止反省以及评价

三.缺乏的地方

耿介行医、诚服气务、“经心效劳、心关心”尚未成为每位员工都认同的代价不雅，但科室的行政办理、运营办理程度仍有待进步诊医治疾病的才能曾经每一位大夫的专长曾经专科影响力也有待进步，病院医疗技能抽象依然未被普遍认划一等。

总之，回忆一年来的任务，成果是支流，咱们会持续发挥好的做法，进修缺乏的地方，咱们有决心咱们做的会更好。

病院科室半年任务总结

半年来，正在院长的精确指导以及鼎力协助下，咱们科正在方方面面都获得了很年夜的成果。

半年共收住院病人920余人次，总支出81.4万多元，节余35万元，总支出、纯支出均居全院之首，节余首屈一指。外科共有医护职员14人，是全院人数至多的科室，处理本科职员的人为奖金便是一浩劫题，可是咱们全科职员群策群力，不辞劳怨，不单处理了科室外部的人为奖金成绩，另有少量节余。同时动员了其余相干科室的开展，并且影响的科室至多，为病院作出了的奉献，保持了病院的波动，增进了病院的调和与开展。可是，咱们科也存正在很年夜的缺乏，如总支出较客岁降低9%，节余降低35%，节余降低幅度很年夜。总支出降低的缘由次要有两方面：

一是往年外科病人少，

二是良多外科病人被内科收往了，也便是说，内科收的外科病人较客岁同期添加了。

节余降低的缘由也有两个方面：

一是纯支出降低，

二是因为人为、奖金、福利年夜幅度进步，并且，咱们科的职员总起来讲，工龄长，职称高，加之人数至多，以是，外部耗费至多，从而招致节余降低幅度较年夜。值患上欣喜的是，小儿科病人添加了。

咱们科经过平常仔细进修及总结，营业程度有了进一步的进步，所诊治的病种简直涵盖了内儿科一切的病种，急救急危重症病人200余人次，乐成率98%，此中包含急性左心衰、心肌堵塞、肺芥蒂、各类心律正常、各类中毒、上消化道出血、小儿热惊厥、癫痫、重度哮喘。

因为咱们科职员任务风格比拟松散，营业本质比拟过用，以是未发作医疗变乱及胶葛。平常接诊病人时立场粗暴，咄咄逼人，查体仔细片面细心并疾速诊治。亲密察看病情变

化并实时处置。碰着疑问稀有症状时实时会诊，决没有贻误病情。各类医疗文书的誊写、诊疗技能的操纵仔细标准。

正在表里妇三个次要的临床科室中，咱们科的门诊病人数及住院病人数比其余两科的总以及还多，还承当着一局部社防任务，包含各类流行症中央病的宣扬教导、培训、防备、医治、注销上报和小儿安康查体等，屡次任务参与了为福利院白叟、老党员、老干部、残疾人停止的查体。因人手不敷，病人又多，医生良多休班没休。固然咱们科的任务沉重，但大家都怨天尤人，美满实现了各项任务，获得了杰出的经济效益与社会效益。

共参与区级以上进修及学术交换8次，坦荡了视线并带回了很多新工具，无力地指点了临床理论。科内学术氛围浓重，大家主动参与持续教导进修及测验并获得了及格证书。多人参与成人教导进修及测验并取得结业证书。

固然咱们科获得了必定的成果，但离病院的请求还差患上很远，仍有很年夜的后劲可挖，营业程度有待于进一步进步，效劳立场需求进一步改进，任务义务心需求进一步增强。

病院科室半年任务总结

20_年的这一年来，正在_X病院院班子以及主管院长精确指导下，正在病院各科室的撑持协助下，我科同道群策群力，正在任务上主动自动，不时束缚思惟，更新看法，建立高度的奇迹心以及义务心，环绕科室任务性子，环绕病院中间任务，求真务虚，浮躁苦干，较好地实现了本科的各项任务义务，获得了一些成果，现将思惟任务状况总结以下:

1、全科职员正在政治上仔细进修__论常识、__志的七一发言以及十六年夜陈述肉体，深入了解其肉体本质。

教导全科职员要建立精确的天下不雅、人生不雅、代价不雅，发挥党的优秀传统，结实建立为病员效劳，为职工效劳，为指导效劳的思惟，给指导当好顾问;可以用三个代表以及党员规范标准本人的言行，不时进步思惟品德涵养，仔细展开自我批判，相互交换思惟，不时进步政管理论程度。

2、全科职员可以盲目恪守院内各项规章轨制以及休息规律。

做到大事讲作风，小事讲准绳，从没有闹无准绳胶葛，任务中相互撑持，相互了解，科任务职员合作明白，各司其职，各负其责，勾结务虚，较好地实现了指导交办的各项暂时指令性任务义务。

3、正在县、乡、村落三级西医收集建立上，全科同道可以没有怕苦、没有怕累。

常常深化村落，与下层医务职员孤芳自赏，亲密干系，广争病员，为病院社会效益以及经济效益的进步做出了较年夜奉献。

4、正在病院共同各家保险公司营业上，可以开辟性任务。

以及各家保险公经理陪职员共同默切，对于保险住院病人更是体恤进微，急病人之所急，想病人之所想，遭到各家保险公司指导以及各科住院病人和全院同道们的分歧好评,保险病人就诊者不时添加，正在往年保险理赔幅度少量增加的状况下，整年保险病人营业总支出达55余万元。

正在已经夺取的中国人寿、太康人寿、中国安定洋人寿营业协作的根底上，又夺取了财富保险以及华夏保险代办署理公司的营业共同，为来岁夺取保险病员就诊群的营业开展奠基了杰出的根底。

5、正在宣扬任务上，充沛应用播送电视、报刊、杂志、宣扬版面、宣扬单等方式。

分离我院实践，深化普遍宣扬我院全体功用、医疗范畴、专科专病、名医、名药、年夜型医疗设置装备摆设和展开的新名目、新营业等，加强了病院全体出名度以及局部专家名医和专科专病出名度，为病院营业的开展起到了较年夜的推进感化。

6、鞠身下层，老实实行"三个代表"。

依据县委无关唆使肉体，病院遴派我科科主任带队下乡到西北徐堡村落展开帮扶任务，我科同道主动共同，实现了每一家每一户的进户查询拜访任务，较好地实现了第一阶段的帮扶任务，所唱工作遭到县帮扶办以及镇党委、当局和村落干部大众的分歧好评。

一年来，经过全科同道的通力合作，较好地实现了科室各项任务义务，但任务规范以及任务品质与指导的请求另有差异，思绪还需求愈加开阔。正在新的一年里，要加年夜政治进修力度，进步任务品质，勾结分歧，踏实任务，高规范实现本科的任务义务以及指导交办的各项暂时指令性任务义务。

病院科室半年任务总结

上半年来，正在院班子以及主管院长指导下，正在病院各科室的撑持协助下，我科同道和谐分歧，正在任务上主动自动，不时束缚思惟，更新看法，建立高度的奇迹心以及义务心，分离本科室任务性子，环绕病院中间任务，求真务虚，浮躁苦干，较好地实现了本科的各项任务义务，获得了较好的成果，现将任务总结以下：

1、全科职员正在政治上仔细进修邓小平实际以及_“三个代表”肉体，建立精确的天下不雅、人生不雅、代价不雅，发挥党的优秀传统，结实建立“统统为病员效劳”的理念，增强医患相同，用“八荣八耻”的规范标准本人的言行，不时进步思惟品德涵养，仔细。展开自我批判，果断抵抗药品购销中的没有正之风，将反贸易行贿进步到政治思惟的高度来看法以及看待，科室内无医药背工景象发作。

2、全科职员可以盲目恪守院内各项规章轨制以及休息规律，做到大事讲作风，小事讲准绳，从没有闹无准绳胶葛，任务中相互撑持，相互了解，科任务职员合作明白，各司其职，各负其责，勾结务虚，克制人手少、义务重、职员构造分歧理的情况，包管一般医疗效劳任务的顺遂展开。

依照“三级头等”西医院的请求实现各项临床任务，并高品质实现各类软件、台帐的收拾整顿任务，仔细进修岗亭职责、中心轨制，并严厉依照职责、轨制的请求任务，仔细进修“三基”并展开岗亭练兵，做到严厉请求、松散风格、紧密构造。严厉履行“三公道”标准，做到公道用药、公道免费、效劳到人，科室奖金发放没有与经济挂钩，较好地实现了指导交办的各项任务义务。

3、“总量把持、构造调剂”。科室外部主动调剂医疗构造，采纳无效办法，费尽心机低落医疗用度，获得明显后果。一是抓公道用药。二是抓单病种用度。三是抓一次性资料的运用。四是放慢病床周转。经过采纳一系列强无力办法，包管了科室往年美满实现病院下达的各项用度目标，正在科室营业增加速率较快的状况下，使各项用度保持正在绝对较低的程度，实在加重大众的担负。

4、主动引进以及使用新技能，往年加年夜了对于pph手术的推行以及使用，引进了微波医治仪，正在包管疗效的根底上主动追求新的手术办法，总结临床经历，实在让病人花起码的钱失掉的后果。

5、正在宣扬任务上，充沛应用多种方式，分离我院实践，深化普遍宣扬我院全体功用、医疗范畴、专科专病、名医、名药、年夜型医疗设置装备摆设和展开的新名目、新营业等，加强了病院全体出名度以及局部专家名医和专科专病出名度，为病院营业的开展起到了较年夜的推进感化。

上半年来，经过全科同道的通力合作，较好地实现了科室各项任务义务，但任务规范以及任务品质与指导的请求另有差异，思绪还需求愈加开阔。鄙人半年里，要加年夜政治进修力度，进步任务品质，勾结分歧，踏实任务，高规范实现本科的任务义务以及指导交办的各项暂时指令性任务义务。

病院科室半年任务总结

正在_院长指导下，往年以五年方案雄伟目的，翻开了病院簇新场面，正在不服凡是的腾龙光阴，“创立三级病院”的响亮号召，奋发了每位任务职员的心，医技科医务任务职员，与临床科股室同志，按照病院微观计谋安排的目的，勾结分歧，听从饬令，遵从院部的批示，分离【三好一满】勾当平台，片面落实履行三级病院C规范的请求，加年夜任务力度，逐渐空虚美满各类材料的装备和医疗中心轨制的落实。

往年，病院出台任务绩效鼓励机制变革办法，推进病院医疗任务正向发达开展，扩展诊疗范畴，获得了功不成没的效果，医技科各反省室，任务量也没有低于临床，可是，各反省室，实现任务量很不服衡，有的反省科室曾经到达预期目的，5月日任务量，打破汗青最高点，日任务量最高，彩色B超156人次，CT日85人次，B超112人次，他们任务。简直每天正在忙，病人反省量曾经到达预期目的，可是，有小局部反省室还达没有到病院预期请求，如病理，反省人数客岁增加670人，支出增加14万6747元。因而，鄙人半年任务中，相对不克不及松劲，要更加积极，以【三级病院】C规范细节的请求，使每位医技任务职员，主动投进，勇担病院转型晋级开展的前头兵，仔细共同好临床，强化据守岗亭义务心，标准操纵流程，进步品质把持好评度，沿着继续改良标的目的永不断留行进。积极实现医技反省任务紧张义务。如今，将半年来任务状况报告请示以下:

一;医德医风建立方面，

仔细贯彻进修三好一称心文件内收留，医技任务职员可以建立一颗“统统为病人”效劳理念思惟。强化以报酬本的职业义务感、职业品德感、“统统为了病人，统统便当病人,统统效劳于病人”的职业品德理念，逐渐美满医技职员对于病人反省中，以关怀、耐烦、仔细以及义务心以报酬本思惟理念，医务职员正在诊疗勾当中回绝红包，调和了医患及家眷干系，经过查询拜访测评，不发明对于任务职员没有称心反响景象。

2、科室办理;

履行院部订定院科办理轨制，遵从院部批示，落实院部安插各项任务义务，比较三级病院规范，逐渐美满收拾整顿医技各项材料，增强休息规律办理与监视，仔细做好品质办理，以继续改良标的目的，晋升医技诊中断品质精确度。

1;根本状况;职员构造;

2;任务绩效奖金分派计划;

医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定命;

2;团体任务量数较量争论法;，

CT诊中断;一部位0.5分 ，扫描操纵1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，加强1人1.5分。

值日班;1部位1分，值班1夜加3分。

彩色B超，B超任务绩效量化到人。

经过团体任务量较量争论，表现多劳多患上，进步任务服从 。

3、科室业余资本整合;

往年，彩色B超B超职员整合，启动听力资本业余和谐配合开展空间，固然今朝还未到达大家会纯熟把握彩色B超操纵诊中断技能，对于此后有方案性范围扩大打下杰出根底。

4、强化锻炼-进步休息规律盲目性;

休息规律是检测一团体，一个团队的任务力度最最少的本质施展阐发，是科室开展根本能源，也是确保各项任务一般展开的紧张包管要素。增强构造性规律性，严正休息规律、是进步进步任务服从的次要内涵要素。3月正在姜病院长指令监视下，医技科会合接班，规律强化锻炼，休息规律定时度，晋升到98%--100%，任务主动性进步，肉体相貌呈现新改动，红装素裹，医疗品质失掉晋升，对于病人反省义务心已经到位，常常任务延伸超越上班工夫，出格是CT，彩色B超，B超级反省室。

可是，职员文明思惟本质较差，有一般任务职员岗亭义务了解没有透辟，缺少高度义务感以及平安感，呈现值班没有正在岗，是病院不成收留忍景象，是医疗平安风险性的旌旗灯号，院部对于此非常注重，针对于这个成绩，医技科召开专题集会，当事人作了深入反省，教导了所任务职员，集会，再三夸大医技任务职员，要时辰服膺没有正在岗亭的风险性以及结果的严峻性。但愿此后再也不呈现相似这类景象。

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