2021仓库主管半年工作总结

堆栈主管半年任务总结1

光阴似箭，转瞬间20__年曾经靠近序幕，正在这一年里，堆栈正在中间指导的率领下，正在各部分共事通力合作下，正在部分员工的通力合作下，库区、库位计划任务根本实现，7S现场办理任务正有序停止、红旗库房评选任务日渐成熟，20__年堆栈自选办理举措获得了明显效果，员工素质日趋进步，全员到场办理的目的愈来愈近，库收留库貌改进愈来愈分明，反复任务愈来愈少，使仓储任务根本步进正规，同时实现了中间交给的各项任务义务。

(一)、平安环保任务

20__年总库平安环保任务的指点思惟是，聚焦隐患排查，倡议全员到场平安办理，保持成绩整改到位，美满构造机构，明白岗亭职责，保证功课平安，主动拓展办理立异，构建实时无效管控机制，变更全员任务主动性，美满平安办理构造机构，明白岗亭职责，推进中间平安办理任务片面晋级。

一是下发《堆栈平安办理施行计划》《堆栈全员绩效查核办理方法》《红旗库房评选规范》，建立堆栈平安任务指导小组和物质品质平安办理、吊装搬运平安办理、防火防盗物质堆码平安办理以及平安轨制建立施行四个平安任务业余组，对于平安办理停止细化，进步堆栈平安环保任务办理程度，晋升平安管控才能，保证平安办理任务的全体无效。

二是订定《物质配备中间堆栈装卸工办理规则》，与后勤效劳中间签署《劳务差遣用工平安办理和谈》，增强平安办理轨制建立，片面无效标准堆栈劳务用工平安办理任务，同时增强班前会平安警示教导，仔细履行平安消费请求，强化风险源辨识微风险办理，充沛应用每一周班前会工夫，仔细进修了《年夜雁公司没有平安行动办理方法》以及公司各种平安办理文件，构造部分员工进修了神华团体《强化受限空间功课办理果断停止人身损伤变乱》相干案例。

三是强化休息规律，狠抓更值职员交代班办理，没有活期展开休息规律年夜反省任务，美满了交代班记载以及相干规则，无效增强休息规律办理履行力。

四是增强了吊车、叉车平安运转办理，请求驾驶员必需做到出车前以及收车后的例行反省，无效把持了车辆运转危害。

五是加年夜了用电平安办理，制造了用电功课警示牌，果断施行谁停电谁送电的停送电办理准绳。

(二)、物质保存任务

一、停止20__年12月12日，进库物质19641笔，进库金额11677.77万元，出库物质26253笔，出库金额10466.02万元，物质吞吐量 22143.79万元，库存资金占用4982.57万元，库存周转次数1.9次。

二、正在保存组部分成员的通力合作下，正在各部分的鼎力撑持下，实现了中间交给的3200万的清产核资物质库存查对以及出库查对以及退库任务，堆栈保存任务一直环绕库存货品平安、SAP库存数据精确、功课规范标准、高品质效劳的目的展开任务。出格是正在公司面对严格的方式下，部分保存员充沛发扬自动性，保持双休日，勤劳任务，正在吊车组的鼎力撑持下，用时七个月实现了库房规范化改革任务80%，使全体库收留库貌疾速失掉晋升。

三、自4月1日红旗库房评选勾当展开以来，曾经用时265天，依据勾当的需求、树立建全了岗亭任务职责及红旗库房评选细则，标准了各项营业流转顺序;全方位展开库房库区以及货场收拾整顿、整理任务，使患上堆栈分区、货品分类、标识建立愈加美满，改动了烟头号杂物到处可见，货场芜杂等景象。完成了货品堆码规范化，货品的验收、保存调养、发放轨制化，“红旗库房”评选勾当的展开，使堆栈品质规范化任务失掉片面晋升，员工的肉体相貌失掉片面改进，这时期出现出以刘英霞、孙莹、艾丽华、曲福丽为代表的一批良好保存员。

(三)、物质验收及车辆办理任务

一、停止20__年12月12日堆栈累计验收物质19641笔，查出分歧格物质25笔，物质验收及格率99.90%，挽回经济丧失18万元，中转现场物质306笔，中转率1.7%，年夜年夜低落了二次倒霉用度。

二、物质验收营业程度失掉日趋晋升，验收职员经过不时进修《神东物质验收规范》以及《物质配备中间验收办理规则》，应用收集增强对于物质品性理解，添加了本身的物质验收相干常识，验收职员对于电子秤、测厚仪、千分尺、拍照机等验出工具运用愈加纯熟，物质品质验出工作才能获得了明显进步。

三、车辆调剂任务愈加迷信无效，增加了车辆运转毛病，进步了无效功课工夫，实现吊车叉车等特种功课车辆小时油耗的测定，行驶道路的计划，货位规划的标准，车辆调剂的公道性，人车和谐功课的服从性，相干关键的共同水平都失掉了分明进步。

(四)、吊装搬运任务

停止20__年12月12日堆栈吊车组累计卸货约3500吨，保质保量实现了卸货义务。倒霉报废设置装备摆设以及堆码一般物质约1500吨，很好的实现了露天货场货位计划任务，依据中间实践物质吞吐量，公道变更车辆，定时实现了配送义务。

(五)、五型企业建立任务目标实现状况

目标实现状况：停止12月12日堆栈可控用度实现173.18 万元 较方案250.28万元，节余77.10万元，台班支出18.275万元，较方案6万元增收12.275万元。

20__年1-12月份，物质配备中间总库充沛应用现有仓储设置装备摆设，优化库位、货位规划，正在功课现场对于职员、呆板、资料、办法、信息等消费因素停止无效办理，应用废旧物质便宜相干配套设备，应用卸货的空余工夫，共焊制重型货架16部、重型托盘20部、叉车托盘10部，悬臂式货架8部、配送物料箱6个、浪费资料用度4.50万元、浪费野生用度1.80万元;清算货场2400平方米，平坦展垫货场3200平方米，浪费资料费17.60万元、低落野生本钱9.60万元;自行建筑排沟渠300米，浪费野生用度4.05万元; 三项任务累计浪费资料费22.10万元、浪费野生用度15.45万元，算计浪费用度37.55万元。

(六)、堆栈现场7S办理形式推行使用状况

堆栈7S办理是正在库房规划及设备陈腐掉队，空间狭窄，对于工夫、空间、动力等方面公道应用不敷，相干资本不发扬最年夜效力，职员职业素质有待进步，杰出的任务情况以及任务气氛需求进一步发明的布景下施行的，是如今天下上较为进步前辈的现场办理形式，停止今朝此项任务曾经用时270天， 正在中间指导的鼎力撑持下，正在堆栈部分员工的通力合作下，依据7S办理名目方案书展开了收拾整顿、整理、打扫、干净、素质、平安、浪费等七项任务，实现了名目可行性研讨，培训课件制造、功课流程图绘制、功课指点书编写等任务，30课时的素质晋升培训方案，名目的展开使员工素质失掉进一步晋升，库收留库貌失掉分明改进，库位、货位愈加公道，仓储本钱失掉无效把持。

(七)、仓储模块数据运转保护状况

停止今朝堆栈运维职员共处置冲销物料3050笔，此中清产核资物料冲销2464笔，供给站冲销46笔，年夜建团体冲销290笔，其余单元冲销250笔，处置ERP零碎登录成绩13个，账号权限成绩58个，账号解锁成绩42个，清算测试权限互斥成绩47个，账号变卦成绩9个，对于运销供给站、电厂供给站、雁南矿供给站相干职员停止ERP零碎培训50课时

(八)、党工团任务获得停顿

20__年堆栈党工团任务有了明显进步，堆栈党支部被中间提名参与了公司良好党支部评比、被列为重树模抓引领规范化党支部，并成为公司指导“两学一做”进修教导联络点;堆栈员工主动到场中间工会构造的各项勾当，正在公司第21届活动会上表现出勇于拼搏的体育肉体、获得了一项亚军、两项季军、一项第4、一项第五的优良成果，同时实现了工会交给的后勤任务;堆栈团支部被评为公司五四红旗团支部，张铁军团体被评为良好团员，宣扬组正在部分成员 的通力合作下实现了中间党总支下达宣扬义务。

(九)、任务中存正在的缺乏

一是固然实现了中间下达的各项控义务，可是堆栈各项任务指导小组任务的自动性有待增强、内业办理有待进步、任务履行力不敷，宣扬领导任务需进一步进步，办理常识需求进一步空虚。

二是轨制落实不完整落地、仍有较年夜的盘旋余地。

三是平安办理到场职员的数目缺乏，不完整变更大师到场平安办理的主动性。

四是平安办理能人培育任务不落地，正在班组长没有正在的状况下、班组平安任务程度降低幅度较年夜。

五是全员综合本质良莠不齐，需求下年夜功夫停止培训。

2、20__年任务布置

(一)、增强平安环保存任务管控，片面晋升平安环保任务才能，实在做到平安环保任务落地生根。

(二)、片面梳理堆栈现有办理轨制，以公司以及中间相干轨制为依靠，施行轨制立异任务

(三)、以团队建立为重点，增强团队建立，强化全员任务履行力。

(四)、持续推行深入立异7S堆栈现场办理形式，片面晋升堆栈仓储管控才能。

(五)、奉行平安办理，营业才能，员工素质培训方案，打造一支技能片面，才能凸起，风格过硬的仓储步队。

(六)、片面推进仓储办理规范化建立任务，到达任务有目的，查核有规范，施行无方法，全方位晋升堆栈全体抽象。

(七)、主动奉行五型企业建立以及全员绩效查核任务，彻彻底底实现中间下达的各项任务义务。

固然20__年堆栈的各项任务获得了一些成果，但这关于堆栈来讲只是方才迈出一小步，20__年另有很多应战等着咱们，但堆栈部分员工置信，正在中间指导的精确率领下，20__年物质配备中间各项任务都将获得打破性停顿。

堆栈主管半年任务总结2

忙繁忙碌的一周又过来了，因为方才开学，本周的次要任务仍是免费，正在免费进程中天天都要面临五花八门的家长。

作为黉舍的财政职员，深知黉舍财政情况的困顿，面临每笔开销，我城市仔细地查对，以保证黉舍财政出入精确无误。

正在免费时，有的先生家长会当机立断地取出膏火按黉舍的免费规范交费，但是有的家长则会找出各种捏词请求减免膏火。每一当此时，我城市耐烦而具体地向他们作出公道的表明。无理解的根底上有些家长仍是很爽快地为先生交齐了膏火。关于那些家里的确有坚苦的先生，我就会依照黉舍的规则，让他们填写减免膏火请求表，经校指导指示后赐与得当减免。

固然免费任务看起来复杂，但正在实践任务中的确存正在很多庞大的成绩，假如处置妥当不只能够为黉舍创收，同时还会为黉舍招生20__年 堆栈办理团体任务总结20__年 堆栈办理团体任务总结。我校先生王翠莲的父亲第一次来我校征询时，我向他具体引见了我校的状况，并实时答复了家长提出的成绩，正在他感触称心的同时，又接踵为我校引见了6、七论理学生。

正在免费任务中我感触感染最深的便是人与人之间需求太多的相同，太多的了解，不管甚么成绩正在互相相同、了解的根底上城市水到渠成。

堆栈主管半年任务总结3

工夫过患上真快，转瞬200x年行将完毕，迎来的是200x年新的开端，正在这时期回忆200x年1—10月份的任务，次要有如下多少条：

1、 堆栈保存员的任务

一、 担任堆栈年夜库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧福寿膏库、冷库、中药材库及阴凉库的一样平常卫生以及平安任务及各项记载;

二、 责一切无关原辅资料、中药材、风险品、化试、冷躲物品等的进库、出库任务，按规范操纵顺序以及规范办理轨制做好各项任务及记载。

2、 共同车间消费

一、 消费方案，担任制作部固体车间、液体车间、打针剂车间、质料药车间、中药提取车间、分解车间等的分料任务，实时填写相干的记载;

二、 共同以上各车间的领料任务，实时填写货位卡，分类帐，批准现场物料等，做到帐目明晰，可查。发明成绩实时报告请示，矫正。

3、 共同gmp的认证

一、 共同做好了各车间gmp认证所需少量的调帐任务;

二、 实现了堆栈gmp认证时期的少量帐目追查、收拾整顿任务，做到了帐目了如指掌，现场整齐，到达了帐、卡、物分歧;

三、 共同化验中间做好现场批准任务。

4、 担任堆栈干净区的办理以及干净任务

一、 做好干净区空调机组的保护任务;

二、 每一个礼拜一做好干净区的干净任务及填写相干记载;

三、 化验中间、质保部取样后，做好干净任务;

四、 分料后，做好干净任务及清场记载。

5、 共同其余的任务

一、 担任中药材外加工所需资料的进库，领料任务及相干记载;

二、 担任性命能正在我厂分解时所需原辅资料的进库、分料、领料任务及相干记载;

三、 担任技研部做小试或者新产物开辟所需物料的进库、分料、领料任务及相干记载;

四、 共同化验中间的取样任务;

五、 每个月帮忙财政做好清点任务;

六、 共同废品保存员做好出库、退货、搬运任务，辅佐包材保存员做好一样平常任务。

以上为自己任务总结，请指导批判斧正。

堆栈主管半年任务总结4

20__年上半年，自己正在公司各级指导的精确指导下，正在共事们的勾结协作以及关怀协助下，较好地实现了上半年的各项任务义务，正在营业本质以及思惟政治主面都有了更进一步的进步。现将20__年上半的各项任务总结以下，敬请列位指导提出珍贵的定见。

1、思惟政治施展阐发、道德涵养及职业品德方面。

半年来，自己仔细恪守休息规律，定时缺勤，无效应用任务工夫，据守岗亭，需求加班实现任务定时加班加点，包管任务能定时实现，仔细进修法令常识;爱岗敬业，具备激烈的义务感以及奇迹心。主动自动进修业余常识，任务立场规矩，仔细担任地看待每项任务。

2、任务才能以及详细营业方面。

我的任务岗亭是发卖外勤以及仓管。次要担任统计公司线缆的发运数、上货数。别的便是将天天发货的数目报给客户，查对客户收货状况与数目，收拾整顿现款现货的客户开出收条，统计天天进库以及出库的数目。

我本着“把任务做的更好”的目的，任务上发挥开辟立异肉体，扎踏实实干好本职任务，美满地实现了半年的各项义务：

一、统计状况：能实时做到德律风跟踪客户收货状况与数目查对，做到发运数与收货数统计精确。

二、收货状况：原资料厂家报的收货数目，跟我接纳的数目要查对精确。若有多或者是少的状况，要实时报告请示给推销部。

三、仓管报表：做好天天出库、进库的台账数据，就可以做到周报表以及月报表的数目根本精确。

3、存正在的缺乏。

总结半年的来的任务，固然获得了必定的成果，本身也有了很年夜的提高，可是还存正在着如下缺乏。

一是偶然任务的品质以及规范与指导的请求另有必定差异。一方面，因为团体才能本质不敷高，废品堆栈以及原资料堆栈收发数偶然统计存正在必定的过失;另外一方面，便是有的时分任务量多，工夫比拟紧，任务服从没有高。

二是偶然任务敏理性还没有是很强，对于指导交办的事不敷敏感，偶然任务不提早实现，上报状况不敷实时。

4、20__年下半年任务方案

下半年我将进一步发挥长处，改良缺乏，拓展思绪，求真务虚，尽力做好本职任务。计划从如下多少个方面展开任务：

一是增强任务兼顾，依据公司指导的年度任务请求，对于下半年任务停止详细策划，明白内收留、时限以及需求到达的目的，增强部分与部分之间的协同共同，把各项任务无机地分离起，理清任务思绪，进步处事服从，加强任务实效。

二是增强任务培育。一直坚持杰出的肉体形态，发挥享乐刻苦、知难而退、锦上添花、松散过细、主动朝上进步的任务风格。

堆栈主管半年任务总结5

20__年就要过来了，总结一年的任务，有乐成的高兴，也有失误的惭愧。过来的一年，是咱们部分部分员工奋力开辟的一年，更是每一个仓储成员承受应战，逐渐生长的一年。为从经验中患上出经历，为当前的任务做好更充沛的方案预备。现将20__年堆栈办理任务总结以下：

1、任务回忆及感触。

自往年3月份进进本公司以来，正在办公室担当文员任务。9月份时，因堆栈没人办理，便调到堆栈担任堆栈办理任务。刚进堆栈的时分对于营业没有太熟，正在此时期，我积极顺应新的任务情况以及任务岗亭，谦虚进修，笃志任务，实行职责，较好地实现了各项任务义务。

2、盲目增强进修，积极顺应任务。

我是初度打仗堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快顺应新的任务岗亭以及任务情况，我盲目增强进修，谦虚请教，不时理清任务思绪，总结任务办法，正在指导以及共事的协助指点下，我逐步摸清了任务中的根本状况，掌握住了任务重点以及难点。颠末一段工夫的积极，现已经根本胜任本职任务。

3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精确。

从十月份以来，逐渐针对于各类车型的配件树立起手工保存账册以及电子账册。基于这项任务的实现，正在冲压车间以及推销部共事的帮忙下，根本上根绝了中断货与积存货物的景象。同时因为堆栈的账目日趋美满明晰，更好的撑持财政部分的任务。

4、保持活期收拾整顿堆栈。

仔细过细的做好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型停止回类摆放，消弭了堆栈混乱不胜的情况。正在改进堆栈情况的同时也为后续库存统计任务奠基了根底。坚持洁净划一的库收留库貌成为堆栈办理的一个临时根底任务。

5、仔细做好每个月的对于账任务。

颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以严厉依照公司的轨制规则实现每个月的对于账任务，包管各项数据精确无误，与财政部分做好对于接办续。

6、存正在的缺乏

一、因为刚接办任务没有到一年，良多中央理解不敷深化过细，需求持续积极。

二、车型品种单一，对于各类车型微观上掌握比拟简单，宏观把握还需下鼎力气。

三、正在进货量以及配货量都较年夜的状况下，堆栈简单临时性呈现空间缺乏、货品比拟拥堵景象。

7、20__年任务方案

一、持续增强进修，加强对于本职任务的理解，立异任务办法，进步任务效益，更好的实现各项任务义务。

二、管好账目，正在电子帐的共同下，精确掌握库存以及进货配货状况。愈加片面的理解商品明细。

三、保持活期收拾整顿堆栈，实时处置废旧杂物，进步堆栈的应用率，防止正在进货配货顶峰期堆栈告急景象。

四、仔细实现指导布置的其余任务。

开头：新的一年，也是一个新的开端，我将积极矫正过来一年任务中的缺乏，把新一年的任务做的更好，为公司的开展作出本人应有的积极。