2021年品管下季度总结报告

品管下季度总结陈述1

我于__年8月5号参加__公司，正在公司列位指导精确指导下以及列位任务共事的亲密共同下，爱岗敬业，遵守失职，风格务虚，思惟坚决，疾速融进公司的文明气氛中，较好地实现了本人的本职任务以及指导交上去的别的任务。我正在繁忙中不时顺应，没有知没有觉已经到了__年末，播种很多，感受很多，正在此对于本人正在公司一年内的任务做一份年关任务总结。

第一. 任务施展阐发

不时理解及把握公司的品管政策及各类质量管控伎俩，严厉履行公司里的质量政策，到处身先士卒，不时晋升本人的质量看法认识。遵照品管部各个把持功课以及产物规范用文件严厉按文件功课，标准操纵。次要担任废品查验、软件测试，研发部分样品测试，首件确认，外加工场验，外加工现场品质监和帮忙iqc来料查验等任务;正在平常的查验任务中发明成绩时，能实时告诉名目担任人或者相干部分担任人，使患上成绩能实时处理。

参加公司以来，名目单一，特别是八、9月份一些亚运名目，需正在告急交期中保证产物品质，义务十分艰难。正在此时期，实时实现推销、研发的样品送检测试;屡次出差至供给商停止现场品质监控，如到东莞中浩停止p16模组箱体的首件确认，到豪尔生停止跨桥名目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控资料喷涂质量等等，义务重，坚苦也多，正在司理以及共事们的撑持下，都能顺遂实现这些义务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工质量，此加工场的范围绝对较小，正在质量办理上也绝对单薄，正在加工场监控时，不时往请求加工场依照咱们公司工艺请求往履行，并预备相干的灯具、仪器给加工场，请求他们停止测试查验。为了包管加工质量，天天都要坐车往复宽宏、公司之间，用时2周多，固然辛劳，但是看到最初的任务效果也非常欣喜。

正在任务中，失职尽责，实时实现司理托付的义务，同时也正在这些压力中不时熟习各名目的灯具、表现屏等产物。正在各个名目结束后，对于紧张名目的产物停止临时老化实验，实时提交老化状况陈述。

正在任务立场上，严厉恪守并履行公司里的各项规章轨制以及规律请求，做到定时下班，没有早退没有旷工，听从指导任务布置;定时实现指导交给的各项任务义务，没有搞心情化，盲目实行任务职责，仔细自动实现本职任务义务。

整体来讲，往年的任务积极而有效果，出格是正在亚运名目时期，因部分人力不敷，主动帮忙iqc实现进料查验，包管物料实时进仓以及运用，没有影响产线的消费;实时实现推销、研发部的样品查验，包管推销以及研发部对于响应物料、产物状况有实时的理解，以做出下一步举措;实时实现物料的首件确认，包含推销部送来供给商首件做确认，和推销部请求至供给商端往实现首件确认;标准办理产物临时老化实验，对于实验办法、测试、陈述等做标准化的办理，并每一周实时提交查验陈述;帮忙停止部分文件体例以及办理，使公司的文件及相干记载逐步零碎化、规范化，增加了任务量，更便当平常的任务。除实现本人的本职任务及司理交代的义务外，更是主动共同共事往实现各类任务，更加部分的任务流程愈来愈美满的目的不时积极。

第二.次要播种及领会

参加__公司，正在忙碌的任务中不时进修、不时生长，堪称播种很多。对于公司的物料及相干产物加深理解，由于查验各类原物料，乃至到供给商现场往理解物料的制程，对于这些物料的特征愈来愈熟习;参加公司以前，对于led灯具、表现屏看法是很少的，而如今对于公司的各种灯具、表现屏曾经有了深入的看法。熟习了对于灯具、表现屏的各类规范，也熟习了相干的查验办法、查验仪器，同时正在任务中，也把握了各查验仪器的运用，并能实践往实现查验任务。对于质量办理有了更片面的看法，正在任务中，我对于公司的质量政策以及办理办法有了片面的看法，同时不时进步本人的质量办理认识，往增进产物的质量晋升。

任务常常会碰到坚苦，最深的领会便是不克不及惧怕坚苦，更不克不及由于坚苦而没有往实现任务义务，最精确的立场是面临坚苦，把坚苦点一一列进去，并有针对于性地往想妥当的办法往处理，而需求其余共事、其余部分共同的时分，更是要考究相同本领，如许才干失掉他人的协助。

第三. 缺乏的地方和需求改良之处

往年来，我做了必定的任务，也获得了一些成果，但距指导们及共事们的请求也另有一些差异，比方公司的次要产物是led照明灯具及表现屏，但我关于经常使用的标准及测试规范均还不敷理解，缺少经历，这将正在后续的任务中，不时积聚经历，并把握测试办法以及标准，以进一步掌握公司产物的质量关头管控点。

同时任务中也发明有些查验、测试的标准还未美满，不一套规范化的办法可供参考，而都需凭任务经历往查验、测试，如许常常就简单呈现破绽，但愿正在后续任务中可以美满。

决计正在后续更加积极任务，发挥成绩，克制缺乏，以对于任务、奇迹高度担任的立场，兢兢业业，失职尽责做好各项任务，并多多讨教老员工以及共事,进修他们好的任务经历，应用专业工夫多进修灯具常识、不时晋升本身的任务技艺以及任务才能，为能成为公司称心、指导称心、共事称心的员工而积极。

品管下季度总结陈述2

我正在公司处置质量办理任务已经有多少个月，从工夫下去说，也出见习期了。以是要谈一点对于今朝质量任务的一点见地。

今朝质量的任务很主动，固然一切的质量职员都很忙，但后果一点也欠好。并且持续今朝的办法以及顺序，我也没法对于将来的质量任务有悲观的猜测。上面从多少个方面论述现存的次要成绩，并提出处理计划。

首检以及巡检记载

填写格局凌乱，同时，有些填一些没用的工具，有些有效的又没填。对于各工序先遴选再进一步收拾整顿为有效图表，难度年夜，耗时长，倡议撤消今朝的通用格局，每一种工序都采纳一种格局，将需求填写的栏目牢固好，防止这个填阿谁没有填的随便性。既便当填写也便当收拾整顿。

由品管员作数据剖析、绘图表、写陈述等质量工程师的任务，有些勉为其难，一方面这些事他们做欠好，同时坐上去写这些工具非常耗费工夫，搅扰了一般的首检以及巡检的任务，另外一方面，我非常疑心这些后果的牢靠性以及参考代价。倡议设质量部文员实现此类任务，现场品管员的职责必需明白化，他们只需做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就充足了。品管员没有是统计员，把持消费流程，保证产物品质，才应是品管员的次要任务。实在假如他们能将这些做到位，公司质量情况必会有年夜幅进步。停止剖析、做出报表，独一的感化便是分别零碎缘由形成的缺点以及非凡缘由形成的缺点，再找出零碎缘由的形成的缺点严峻之处，想法经过pdsa的办法加以改良。这种剖析只能指点下一步的质量方案，其实不能进步产物质量。前一阵，将工夫少量耗费正在此类文书任务上是一个误导。原本培训员工，要他们学会剖析以及图表是坏事，作为企业的临时开展计划，也是须要的，能人老是没有怕多一些。但如今就做此类锦上添花的事过早了些。并且对于职工希冀太高，布置一些他们怎样也做欠好的任务，只会使他们感触泄气，遭到波折，冲击自傲，损失任务的声誉感。正在如今士气遍及低下的时分，公道布置他们的任务，显患上尤其紧张。

品管员任务内收留

上个月我的任务，次要便是实现的博士的“具体”布置，并且我的年夜局部工夫都耗费正在案牍上，而没有是车间里。公司需求对于我的任务内收留停止定位，究竟是作为博士的助手，持续按畴前不获得杰出后果的质量办理思绪办事，仍是停止质量方案，布置职员实现方案，并往车间监察方案实现状况。令出多门，不但会正在军事上招致失利，正在运营办理上也会招致窘境。两个良好的将领辨别按本人的思绪给统一支队伍命令，还没有如一个平凡的将领，分歧的指令来的好。如公司以为仍要按本来的思绪停止质量办理，就请公司没有要再让我提任务方案，我会将博士的方案布置上来，并监察催促履行。如公司以为前一阵的质量办理思绪有改良的须要，而且对于我充溢决心，就请公司将质量任务完全吩咐给我。而博士只要要正在年夜范畴上提出请求，并存眷后果，只管即便防止像畴前正在细节高低指令，假如觉得细节上有成绩，则改指令为倡议以及设法主意比拟得当。

质量员任务重点

持续下面的话题，不管是按下面两种方法的哪种，质量司理的工夫都不该耗费正在案牍上，布置质量部文员已经势正在必行。就如今的博士布置的任务量，我基本不成能实现，这仍是正在我很少往车间的状况下。而没有往车间，就可以把质量任务做好吗?究竟哪些案牍任务是必需的，哪些完整能够删减呢?我以为只要花20%的资本能获得80%成果的任务才是有须要的，那些花80%资本只占20%效果的任务必需撤消。企业运营没有是迷信尝试，必需要思索本钱，糜费过量资本，获得薄弱后果是得失相当的。

品管下季度总结陈述3

1、担任地区的发卖功绩回忆与剖析

(一)、功绩回忆

一、年度总现金回款110万，逾额实现公司规则的义务;

二、乐成开辟了四个新客户;

三、奠基了公司正在鲁东北，以济宁为中间的重点地区市场的运作的根底任务;

(二)、功绩剖析

一、固然实现了公司规则的现金回款的义务，但距我本人订定的200万的目的，相差甚远。次要缘由有：

a、上半年的重点市场定位没有明白没有坚决，起首定位于平邑，但因为平邑市场的非凡性(中央维护)以及厥后经销商的重心转移向啤酒，终极改动了我的初志。其次看好了泗水市场，固然市场情况很好，但经销商共同度太差，又保持了。直至厥后挑选了金乡“天元副食”，已经最近几年底了!

b、新客户拓展速率太慢，且客户品质差(多数小是客户、气力小);

c、公司效劳滞后，出格是发货，如许不单影响了市场，同时也影响了经销商的发卖决心;

二、新客户凋谢面，固然落实了4个新客户，但离我自己订定的6个的目的还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很普通。这次要正在于我自己客观上形成的，为了回款而没有太重视客户品质。俗语说“挑选比积极紧张”，经销商的“气力、收集、配送才能、共同度、投进认识”等，间接决议了市场运作的品质。

2、团体的生长以及缺乏

正在公司指导以及列位共事关怀以及撑持下，__年我团体不管是正在营业拓展、构造和谐、办理等各方面都有了很年夜的晋升，同时也存正在着很多缺乏的地方，

一、心态的自我调剂才能加强了;

二、进修才能、对于市场的预感性以及把持力才能加强了;

三、处置应急成绩、对于别人的心思形态的掌握才能加强了;

四、对于全体市场看法的高度有待晋升;

五、团队的办理经历以及全体地区市场的运作才能有待晋升。

3、__年从前的局部老市场的任务展开以及成绩处置

因为从前咱们对于市场的掌握以及用度的管控没有力，招致__年从前的市场都遗留有用度冲突的成绩。经同公司指导商议，采劝一地一策”的目标，针对于差别市场各个处理。

经过以上体式格局对于各市场成绩一一处理，固然后期有些阻力，厥后也都承受了且运转较颠簸，完全处理了从前那种对于厂家过于依附的心思。4、“处事处加经销商”运作形式运作地区市场

依据公司实践状况以及最近几年来的市场情况，咱们不断都正在探索着一条运作市场的捷径，真正表现“处事处加经销商”运作的成效，但必需契合如下前提：

一、市场情况要好，即便没有是太好但也不克不及太差，比方中央维护过于严峻、中央就太强等;

二、经销商的品质必定要好，比方“气力、收集、配送、共同度”等;

处事处运作的详细事件：

一、办理处事处化，职员外乡化;

二、产物群众化，次要定位为中档花费人群;

三、运作渠道化、特性化，以畅通流畅渠道为主，重点操纵年夜客户;

四、重点搀扶一级商，处事处真正表现到协销的感化;

4、对于公司的多少点倡议

一、增强产物方面的硬件投进，产物的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的觉得;

二、美满各类规章轨制以及薪酬体系体例，使之更能充沛发扬职员的客观能动性;

三、会合劣势资本聚焦榜样市场;

四、重视品牌抽象的塑造。

__年的功也好于也好，都已经成为汗青，欢迎咱们的将是簇新的__年，站正在__年的门坎上，咱们看到的是但愿、是歉收以及一无所获!

品管下季度总结陈述4

往年以来，正在公司指导的关心以及指点下，失掉各个部分的主动共同以及共事们的鼎力撑持下，品管课实现了今年度各项任务，现将一年以来的任务状况向您们做个陈述，请批判指证，感谢!

1、部分办理上使用零碎化、规范化的思惟标准了品管课任务流程：

往年品管课人力少：只要4人。把持范畴较广：包含了模具模板、配件、冲压没有锈钢进料;冲压抑程查验;冲压出货查验;模具机加工部各工段制程查验;机加工委外整机查验;模具整机出货查验;模具样品检测.

正在此种状况下便于部分运行，只设定三个地位：iqc担任进料、委外、模具整机出货工段的次要担任人，oqc担任冲压抑程巡检，冲压产物出货工段的次要担任人，样品丈量的担任人;我次要做跟踪，培训，指点，包管整体义务的实现;

2、严厉品质把持，美满把持流程以及检测手腕：

必需使质量办理零碎化、规范化。对于此采纳了如下办法：

对于机加工部拟制了《机加工部制程非常处置方法》文件标准;

对于iqc进料订正了《模具配件查验规范》

并对于机加工部分树立质量继续改良的鼓励，以月为单元的质量目的以及机加工交期耽搁处置方法，履行赏罚轨制。

对于此办法停止整年的统计：见附件《__年质量情况汇总》、《__年机加工非常丧失扣款及嘉奖汇总》、《__年外协加工非常及扣款汇总》、《__年机加工质量告竣率赏罚汇总》各记载表。

3、往年任务小结

回忆过来的一年，正在部分品管职员的积极下，品管部有完成了些：功课按流程、任务有记载、记载有统计的任务零碎化目的。

另外一方面，也最年夜的一方面;从往年产物多正在消费、客户上才发明成绩来看，也表现了现有质量把持手腕还存正在少量的没有美满，破绽的成绩。次要是对于产物质量把持、查验手腕以及查验技能的缺少。这也是往年品管课查验把持任务做患上最缺乏以及碰到最年夜坚苦之处。使患上订定的标准、方法等流程未深化到公司每一位同仁，也表现出咱们履行力贯彻不敷，同时也表现了咱们正在产物的查验任务的筹划高低的时间不敷。来岁必需要重点处理查验手腕以及查验办法及质量把持的研讨以及筹划成绩。

来岁品督工作计划

值公司开展将走向标准化、轨制化办理开展之际，面临新产物的不时呈现、市场的变革，品督工作任重而道远。过来的一年咱们愈来愈感触感染到公司对证量任务的注重度增强。咱们将持续依照徐总将质量任务向各部分深化的唆使。晋升咱们的本质，立即跟进产物、树立规范。做好来岁的质量办理筹划，严厉品质把持，确保公司产物以及效劳的品质能满意市场开展以及客户的需求。

新年将致，品管课部分同仁谨祝指导：

新春高兴!万事快意!

祝公司：金牛拱门不祥至，八方财路滔滔

陈述单元：品管课

陈述人：__x

品管下季度总结陈述5

依据年终订定的__年任务方案：以“加强平安认识，增强平安教导，强力奉行各类平安轨制，增强各类平安反省，消弭各类平安隐患，确保平安消费”的平安消费办理目标为指点思惟，从品管各课区组长动手动员qc的方式抓好平安教导，以以往公司各课区呈现的典范变乱展开警示教导，做好平安反省，重点管理、消弭各种平安隐患，以确保qc平安消费。我分离方案仔细停止了施行，经过实在贯彻落实公司平安消费办理目标，颠末本身积极以及浮躁任务和各课区组长及qc的主动共同、积极，正在质量、效益均比上年同期年夜幅晋升的状况下，确保qc严重平安变乱发作率为0，大事故<1完成了整年平安消费目的。现将整年任务总结下：

1、应用多种方式增强平安教导，加强qc平安认识

一、应用任务之余会合品检职员停止平安的进修、评论辩论，进修各个车间及qc正在做五金、线套吊重吊磅测试的平安操纵规程，下发进修资料，实时转达、贯彻公司平安委员会文件肉体及请求，剖析评论辩论近期国际外各种变乱案例，触类旁通，分离qc实践查找成绩并订定防备办法，进步了qc综合本质以及平安防备才能。别的依据时节性特色，并分离品管实践状况及存正在成绩等，对于须留意事变停止片面剖析以及安排，实时发明息争决成绩，充沛发扬一位平安员的感化。

二、针对于新进的员工，更是狠抓平安教导，并应用各类方式构造进修，遍及了平安常识以及进步了qc自我防护认识。我也应用一样平常反省、往每一个课区那qa查验陈述等时机与qc深化讨论，实时把握qc平安心思，随时分离实践停止平安教导，收到了十分杰出的教导后果。

三、展开了本部分发作一个变乱警示教导采纳案例再现的施展阐发方式，经过对于企业典范实在案例的活泼再现，使qc看法到违章便是走向变乱、接近损伤，乃至葬送性命。使qc真正从思惟深处理解平安，注重平安，每时每刻想着平安。经过丰厚多彩的内收留及实在案例的活泼再现加强了qc平安认识，强化了平安理念，取得了qc分歧好评，进步了qc的平安本质。

四、对于重点岗亭qc比方：电气功能测试、五金、线套吊磅测试及新进qc停止平安培训教导。让他们熟知品管qc平安消费规章轨制、休息规律;吊榜测试场合存正在的平安隐患、电功能没有良流进客服、市场存正在的危害、防备办法及变乱应急办法;无关变乱案例等。经过对于新员工仔细停止教导，使他们对于公司平安消费情势有了开端看法，并取得了上岗前必须的根本平安技艺以及自我防护常识。

5.每一周一部分年夜早会对于qc停止平安培训宣导，重点宣导与各岗亭相干的规范。对于新进厂的员工停止课区教导、班组教导并有转正查核，确保部分每一次培训的内收留顺应实践岗亭需要。充沛应用周一晚上平安会、高低班列队发言等体式格局，展开多种方式的进修培训，无效增进各岗亭员工本质的片面进步。催促qc停止自学，进修本岗亭的应知应会、操纵规程、及相干文件的进修等。并对于岗亭应知应会、岗亭风险要素、危害把持办法以及应急处理办法等无关常识停止测验，以增进qc自学的主动性。正在qc员工中构成了杰出的进修气氛。

2、深化过细的展开平安反省任务，做到防备为主

平安反省是搞好平安消费的紧张手腕，其根本义务便是：发明以及查明各类风险以及隐患，催促整改;监视各项平安规章轨制的施行;避免违章批示、违章功课。关于平安反省次要是从如下多少个方面来做的：

(1)增强一样平常平安反省

天天停止一样平常巡检，风雨无阻。侧重检查吊磅测试现场以及电功能没有良处置现场。如正在反省进程中发明成绩，顿时告诉相干职员对于现场停止整改，发明人的成绩，立刻批判、教导，须要时停止处分以及处置。应用这类“走动式”办理，亲临现场、亲身察看，失掉的信息便很实时、实在、片面并且细致，使成绩可以实时失掉处理。

(2)展开专项平安反省

对于查出的没有平安形态、没有平安行动实时停止停止处置，对于存正在的成绩请求qc期限停止整改，正在qc员高低构成了大家讲平安、事事讲平安的好场面

(3)继续构造展开品管各课区平安自查

平安任务假如光靠一团体停止，而不部分qc 的到场将会失。一些隐患以及变乱苗头，不论何等粗大、荫蔽，常常逃没有失落本课区qc的眼睛，以是必需标准构造品管各课区展开平安自查勾当。这些反省分三类停止，将查出的成绩、隐患、整改状况活期向上报告请示，无效的增进了平安办理：

1.消费线反省：由各课区组长构造天天高低班前会完毕后严厉依照各岗亭反省请求，一样平常qc依照质量查验请求的巡回反省，逐项停止反省记载，重点为工艺履行状况，电功能没有良处置状况，并将反省后果上报。

2.增强日班平安办理，由一位组长上日班担任，履行职员到点盘点提示。

3、贯彻落实平安规范化任务，进步平安办理程度

只要充沛看法到平安规范化任务的紧张意思，增强指导，落实义务，才干真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于已然”。经过平安规范化任务，能够根绝违章批示、违章操纵、违背休息规律，将传统的预先处置变化为事先防备。保持严厉依照平安规范化的请求展开任务，收到了杰出的后果。

一、订定了各项实在无效的规章轨制。依据实践状况订定品管部平安办理施行规则，并严厉按章履行。订定qc绩效、品质赏罚规则从而无效地进步了qc员的品质认识。美满了岗亭职责及各岗亭仪器设置装备摆设的操纵规程以及调养规程，因为较好的落实了各岗亭职员的义务，严厉规范的履行，从而使仪器设置装备摆设现场都到达标准请求。而且各项平安办理轨制做到实时订正、弥补以及美满，各类平安记载、材料失掉进一步美满;岗亭操纵规程、变乱应抢救援预案失掉实时订正;严厉依照标准任务，没有走过场，没有留逝世角，真正做到防备为主，完成平安消费。

二、平安警示口号、标识到处可见;

3 、qc将规范转化为习气，能按规范化的请求来标准本人的行动，并锲而不舍果断履行，增加了违章操纵以及没有平安行动，qc的平安规范化认识失掉进一步加强，qc的综合平安本质失掉进步。

4、存正在成绩以及缺乏

平安消费自身固有临时性、庞大性、艰难性以及重复性的特色。这决议了平安任务没有是与日俱增而是永无尽头的。经过一系列宣扬教导以及踏实任务，平安任务固然失掉了必定水平的进步，但还良多缺乏的地方。

一、起首正在思惟上没有坚决，对于一些成绩的处置准绳性保持不敷，高度没有高，办理上不敷斗胆勇敢到位，使一些成绩患上没有到完全无效处理：平安防护没有到位，没有依照精确的规则举措、迷信的流程、平安技能操纵规程等停止操纵，和各道工序实现后不停止监视跟踪以及复验等，为平安消费留下了隐患。

二、其次我正在平安技能常识把握方面有很年夜完善，正在平安办理上存正在很年夜缺乏。任务不敷深化过细，监视反省还很没有到位，没能实时发明以及改正qc存正在的习气性违章以及经历主义过错。电器功能没有良客户赞扬发作后部分指导虽订定了较多的防备办法，但办法没有详细，没能构成规则举措，使患上落实上存正在偏向，而且对于办法的落实缺少充足的反省验收。

三、平安培训教导任务做的还很不敷，不敷过细，缺少针对于性，有些qc的平安常识、平安技艺仍很缺少，平安认识仍很淡漠，幸运心思、习气性违章以及经历主义过错少量存正在，qc三违景象仍比拟遍及，这都表现出平安教导、平安办理没有到位，此后仍需求应用各类方式有针对于性的加以培训教导。

正在将来新的一年里，正在公司及部分供给的杰出情况中，我会愈加积极任务，增强思惟政治及各项常识进修，矫正任务中存正在的缺乏，片面晋升本人的综合本质。与部分qc员配合联袂，用实践举动为推进平安消费建立而积极。