2020餐饮个人半年工作总结模板

　　杰出的效劳质量是餐饮合作力的中心，只要包管效劳品质，进步效劳办理程度，才干进步主顾称心度。上面便是小编给大师带来的2020餐饮团体半年任务总结模板，但愿能协助到大师!

　　2020餐饮团体半年任务总结模板一

　　20__年上半年正在旅店指导的精确指导以及各部分主动共同下，我调进餐饮部率领部分同仁勾结二心，克制各种坚苦获得以下成果：

　　1、餐饮外部树立外部质检小组

　　完全冲破建店三年多来卫生、规律反省的主动场面，领先组建餐饮部外部质检小组。质检小组有餐饮部司理任组长，小构成员有副司理以及多少名主管构成，天天半夜11：15对于餐饮部各地区停止反省，对于查出的成绩一一整改落实，并按轨制规则奖罚清楚。运转半年来不断失掉旅店质检部监视指点，质检效果才患上以稳步进步。

　　2、编写改正最新餐饮部规章轨制及最新摆台规范

　　分离旅店实践，群策群力构造编写了相干的规章轨制。如楼层小例会轨制，请求每一个楼层岗亭除了年夜例会外天天定时召开楼层小集会，总结本楼层的昨日缺乏，安插弥补本楼层任务布置;对于局部员工任务涣散，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老成绩也制定了响应的处置方法，获得了分明的后果;和餐饮部休息规律;周方案卫生轨制、最新摆台规范等。　　3、分离后厨部订定了新的餐具办理方法　　新方法的施行，使餐具破坏率比建店以来任什么时候期都低，无效地把持了先后餐具的破坏。

　　4、布景音乐没有连续播放

　　经过我没有懈积极，分离无关部分，完全改写了三星级旅店餐饮部无布景音乐播放的汗青。为主人营建了舒适文雅的用餐气氛。

　　5、屡次改换餐饮地区绿植

　　依据差别楼层、差别地区，差别需要，实时以及花草租赁公司联络安插、互换各种花木，运用餐情况常变常新。并正在各地区履行绿植养护义务制，极年夜包管了各地区各包厢绿植的存活率。

　　6、标准了堆栈以及布草办理

　　完全处理了多年来部分堆栈、布草无专人办理的场面，无效把持了布草无谓的散失以及布草收受接管、洗濯，物品支付无记载等关键的凌乱场面。

　　7、抓培训，抓落实

　　培训以及落实，两手都要抓，两手都要硬。针对于培训内收留，一一停止整改落实，一步一转头，按部就班。经过一段工夫的积极，餐饮部部分员工不管正在仪收留仪表、礼仪规矩，仍是正在效劳流程、休息规律等方面均有质的进步，进步了餐饮效劳正在主人中的佳誉度。

　　8、对于每位部分办理职员退职能上做了较为过细的合作

　　使一样平常任务患上以顺遂展开，特别各种严重欢迎也均能美满实现。

　　9、轨制眼前大家对等

　　半年来，我一向推行轨制眼前大家对等。请求员工做到的，办理职员应起首做到，严厉按轨制赏罚，奖，轰轰烈烈地奖，真正起到奖的后果;罚，罚以及思惟任务并进，罚患上让违规职员心悦诚服，让其余员工引觉得戒。固然，正在成果眼前我十分苏醒，良多任务离旅店指导的请求仍有很年夜差异。餐饮任务中仍存正在一些缺乏的地方：

　　一、仍有一局部员工效劳认识的客观能动性较差，机器性地往任务;局部员工自律性较差，如站位规律、效劳规矩用语、餐中效劳等，办理层正在一个样，指导没有正在又是另外一种形态，缺少一个及格的效劳员应有的本质。

　　二、局部员工仍缺少勾结合作的认识。

　　三、一般办理层正在履行力方面仍需进一步增强。

　　四、一般员工仍缺少浪费认识。

　　五、极一般员工还存正在偷吃私拿等违规景象

　　跟着星级旅店新规范的施行，咱们旅店的将来将任重而道远，固然咱们阅历了快要四年的理论与探究并获得了局部乐成经历，可是咱们必需时辰坚持苏醒的脑筋，认识到郓都会场的范围性，花费群体进一步分解以及影响局部花费群体做圣达转头客的各方面外部要素，和同业业不时出现以及剧烈合作带来的影响。以是，咱们要针对于上半年存正在的成绩不时地增强进步办理程度、效劳程度以及职员本质。

　　2020餐饮团体半年任务总结模板二

　　我阅历了两个部分，差别的运营体式格局以及任务办法，让我从中学到很多也感受颇深，

　　12楼的任务固然欠好展开，但我仍是支出了百倍的积极往做，应用客户访问的定见以及倡议，节沐日的匆匆销勾当和短信宣扬平台等体式格局来不时的改良以及发卖。于往年蒲月调回公司餐饮部任务，从“五一黄金”到“升学宴”再到“十一黄金周”这三个期间部分的支出不断成回升趋向，离没有开公司的精确指导以及部分员工的通力合作。正在这段工夫我所做的次要的任务中以下：

　　1、做好部分的班组办理建立

　　为了片面晋升部分的办理程度;强化团队建立，抓好部分的班组办理任务，充沛发扬每一位员工的任务主动性，鼓励员工以丰满的任务热忱投进到任务中，应用班组建立的劣势每个月开好一个会、每个月一总结，部分员工到场办理建立，关于员工的倡议以及定见会后研讨总结，找出效劳任务中的缺乏的地方，严厉履行深化一线，深化现场实时发明成绩，随时处理成绩。

　　2、抓好部分的效劳品质

　　针对于新进员工做好岗前和正在岗培训任务，正在效劳中保持效劳员自查，主管片面反省品质，查核轨制。经过品质信息的反应，采纳办法增强事后把持以及现场把持，进步效劳品质使来宾愈加称心。正在咱们包管现有效劳的同时不时新陈代谢，正在菜肴高低功夫力图吃养分，吃文明，吃安康。每一周推出一道新菜，给效劳员得当的新菜发卖政策。正在效劳的同时请求效劳员会前一支笔一个本，任务中也是一支笔一个本，将主人爱好以及没有爱吃的菜肴正在条记本上记载上去，菜质量检员天天一统计，并做好客史档案，触类旁通，留住老客户，发掘新客户，让每位主顾都快乐而来，称心而回。自创别的旅店站立迎宾的体式格局进步了对于主人的热忱度。

　　3、扩大增收渠道，进步部分经济效益

　　正在年终阅历了团年宴的顶峰以后，餐饮运营状况极端没有悲观的状况下，部分想方法深挖市场，第一，引进“家养雄鱼头”与其签署协作和谈打造山庄的特征菜肴，也拉动了别的菜肴的花费，获得较好的后果。第二，推出高利润的茶水发卖，使之部分的毛利率有所添加。第三，针对于今朝自带酒水景象严峻，部分订定了收取效劳费的计划，并用发卖差别价钱的酒水停止提成的嘉奖政策加年夜员工对于酒水的发卖。

　　4、增强本钱把持，浪费用度开销

　　针对于今朝餐具破坏率较高，经过部分班组建立集会决议订定了《餐具破坏办理方法》将餐具定人、定点、定量办理，餐前餐后反省查对获得了较好的后果。将厨房拖地用的洗干净跟换为洗衣粉，一切的洗洁精一致回口到核算处保存，采纳用空壶调换新壶。

　　超卓的实现了2个国度级年夜型集会，51届国内蜜斯的欢迎任务，中信部集会的欢迎，多个省，市，县级集会。正在欢迎中部分召开屡次集会布置做好预案，确保主顾进餐的舒心，担心。集会后部分总结经历找出缺乏，对于前期的效劳品质晋升供给了保证。

　　2020餐饮团体半年任务总结模板三

　　从此次餐饮效劳员，改动我以为干餐饮效劳员是不出路的悲观设法主意;建立了干一行，爱一行的思惟，晓得了一团体能否有所作为，没有正在于他处置何种职业，而正在于他能否不遗余力把所处置的任务做好。具有了我的从业意志以及规矩了我的任务立场;晓得了乐成效劳员应有的本质，从而加强我的从业认识，发愤要末没有做，要做就做一个有抱负、有品德、有常识、有规律的及格效劳员

　　我学会了效劳来宾的准绳;效劳来宾的顺序;效劳中任务细则;宴会出菜顺序;托盘的本领及端托行走的步调;展台、摆台的留意事变;换烟灰缸的重点;点菜、写菜单、撤消菜式的留意事变及采购菜品的本领;斟酒水的根本办法、顺序以及酒水的普通常识;处置主人赞扬及效劳任务突发事情对于应本领;餐厅开市的预备任务及收市的留意事变和各类效劳礼节、餐饮卫生常识、消防常识等等。使我成为一个良好的效劳员奠基了根底。

　　正在此次效劳员兼职任务中我总结出作为一个良好效劳员要具有。

　　酷爱你的任务：当你酷爱本人的任务，你就会高兴地、更易地做好你的任务。咱们要让就餐的人们取得安康、能量与杰出的效劳。你便可能将伟大的任务做患上与众不同。而企业最需求的人便是酷爱任务的人。

　　疾速熟习任务规范以及办法：为了本人的企业以及本人正在剧烈的合作中得胜，咱们必需可以尽快地投进任务并胜任任务，以进步任务服从。

　　要有勤劳的肉体：餐饮任务次要是手头任务，凡是没有会太重，多做一些与没有会累坏。以是咱们要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。自动地任务，自动地寻觅任务。“一勤全国无难事”的俗话说出一个很深入事理，只需你勤劳乐成的年夜门就为你关闭。餐厅效劳员任务心患上

　　要有信心：与款项、权力、出生布景比拟，自傲是最紧张的工具，自傲能协助人扫除各类妨碍、克制各类坚苦，置信本人是秀的。

　　要学会做人：做人便是做一名敬业、戴德、乐于助人、讲职业品德的人，朴拙做人、仔细办事，奇迹将会更乐成

　　义务：便是以公司好处为重，对于本人的任务岗亭担任;便是为主人担任，给主人供给优良的出品与效劳;便是“敬无正在”，即便不人监视你，你也会仔细地做好任务，这便是义务的施展阐发。

　　往常心面临任务中的没有公道：正在任务中不相对的公道，位正在积极者眼前，时机老是均等的。不必定的波折接受才能，此后若何能挑起年夜梁。

　　团队：发扬团队肉体是企业分歧的寻求，餐饮企业的任务由多种合作构成，十分需求团队成员的共同。具备团队肉体、擅长协作的员工以及企业都更乐成。

　　此次的兼职给我的领会十分的深入，我感到咱们做每件工作都是，天天提高一点点：积沙成塔、集腋成裘，良多乐成者便是积聚一点点小而成年夜器的。天天立异一点点，是正在走向;天天多做一点点，是正在走向歉收;天天提高一点点是正在走向乐成。

　　2020餐饮团体半年任务总结模板四

　　忙繁忙碌中工夫过的真快，转瞬__年的任务完毕了，回忆着半年的任务。我正在公司指导及列位同士的撑持与协助下，依照公司请求，较好地实现了本人的本职任务。经过进修与任务，任务形式有了新的打破，任务办法有了较年夜的改动，现将着边年的任务状况作任务总结以下：

　　一、情况卫生

　　作为餐饮，卫生是个很紧张的条件，针对于情况卫生。我订定了合作明白，义务到人的办理办法，劈面点，凉菜间，公开室，冷库，库房等作活期反省。对于器具以及设置装备摆设作到天天洗濯，严厉请求团体卫生。

　　二、菜质量量

　　对于菜品停止标准操纵，原资料必需洗濯遴选后加工，严厉请求菜品外形和外型，以火候没有到没有出，光彩不敷没有出，菜量不敷没有出，餐具没有洁没有出为准，严抓菜质量量。

　　三、资本办理

　　公道开闭水，电，气，发明糜费景象实时避免，加强员工工效认识，增强本钱把持，浪费用度开销，精确把握毛利率，添加效益。

　　四、匆匆销宣扬

　　进步综合欢迎才能，按时停止前庭与后厨培训。片面抓好效劳标准，出质量量，使欢迎才能进步。

　　五、本钱标准

　　经常讯问质料本钱，把握市场静态，低落本钱，进步利润。

　　六、设置装备摆设反省

　　经常对于设置装备摆设设备停止反省，对于发明成绩实时与工程部商议，抓好设置装备摆设设备的保护调养，是处于残缺形态，并失掉公道运用，增强经常办理，避免变乱发作。

　　正在作好旅店餐饮的同时，实在实行职责，仔细实现下级交办其余任务，积极作好本职任务，正在接上去的任务中，我要勤劳任务，积极矫正缺乏的地方，发挥长处，力图获得更年夜的任务成果，为旅店发明更高的代价。