2020物业工程半年工作总结范本

　　物业工程部的任务是对于所统领地区大众设备设置装备摆设运转、保护，从而包管小区水电的一般供给。上面便是小编给大师带来的2020物业工程半年任务总结范本，但愿能协助到大师!

　　2020物业工程半年任务总结范本一

　　工夫飞逝，20__年行将完毕。正在这一年里，工程部部分员工正在公司的品质目标指引下、正在公司以及名目指导精确指点下，和同各部分的亲密共同、勾结分歧下，美满实现公司指导托付的各项任务义务，包管了年夜厦一切设置装备摆设的平安运转。美满的实现了业主的交楼、收楼任务。将资产办理落实到实践任务中。

　　往年是我处置物业任务以来一个新的应战。以往的物业都是效劳范例，如今的名目是资产办理。以及物业办理比起来资产办理触及面更多。承当的义务更年夜。固然正在每个关键、每项任务都是比拟慎重地，仔细的往安插、往实现，可是依然未能防止忽略与破绽，留下一些缺憾，固然这些缺乏未给全体任务带来年夜的负面影响及丧失，但也该当惹起高度的注重，给本人此后的任务积聚一些经历，晓得了本身的缺乏有助于此后任务的布置，进步任务品质。20__年是物业公司由后期接收验收遗留成绩整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产办理型的物业公司，正在这一年里担当着更多的义务。起首业主股权的让渡;物业公司要共同业主对于让渡的工程关键停止跟进。畴前期搜集原始材料到前期共同交楼、收楼少量的任务需求物业共同。特别是工程部。一方面要跟进后期遗留成绩的整改任务，一方面要包管年夜厦设置装备摆设设备一般运转。正在此根底上共同业主相干部分对于一切设置装备摆设停止检验、记载。并对于整改实现的名目实时消项更新记载，并向业主报告请示。正在这项任务中工程部克制职员散失年夜等相干要素的影响美满的实现了指导交给的任务。别的年夜厦一切的设置装备摆设设备、供货合约均已经到了质保结算期。因为物业的效劳性子，物业要对于一切厂家后期整改任务停止跟进确认，并给出业余的定见。工程部统领着一切设置装备摆设设备，工程部的定见尤其紧张。给出的每点倡议均代表着物业公司。因而各业余工程师、主管都是本着松散的任务立场仔细细心的考核，到现场一一检查。充沛表现了业余的公司应有的本质。

　　一样平常任务中，工程部部分员工严厉恪守公司的各项规章轨制，严厉依照“四个凡是事”的请求往做。可以仔细转达、贯彻公司的各项唆使肉体，实现各项任务义务。仔细看待名目反省中提出的成绩以及整改定见，分离实践，仔细整改以及履行。正在各级指导的协助下，咱们标准了各类表格、记载的填写，美满了库房办理、为一样平常布置任务以及用电数据剖析供给了无效、精确的根据。并将各类轨制张贴上墙，以便每一位员工实时进修、反省以及请求本人。

　　电气业余严厉按照公司平安手册，严厉履行配电零碎运转维保的标准请求、参照年度任务方案，实现年夜厦中心配电室设置装备摆设的运转、检验以及打扫任务，同时对于各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保方案活期停止了调养。此中除了年夜厦配电室之外的配电设置装备摆设整年内调养次数均超越四次。检验调养过的配电柜总数正在300面次以上，配电箱达500多面次，培修单报修除1000张以上。针对于供电、供水、电梯、空调、透风、排污、照明、消防、平安、监控、楼宇等零碎毛病随时处置300多项以上，进步设置装备摆设运转残缺率，为客户供给杰出的办公情况奠基了根底。依据周，月，季及半年的设置装备摆设设备培修调养方案，有针对于性的布置一样平常培修义务。做到一样平常培修任务的方案性，公道性，实时性。依据工程部的无关规则以及年度维保方案，电气业余布置一样平常巡检，对于相干设置装备摆设，变配电室、应急发机电零碎、各种电念头、照明零碎、强弱电竖井、空调新风零碎、电梯机房能源设置装备摆设、消防、楼宇自控、安防监控、卫星以及有线电视、德律风以及收集、泊车办理零碎、等做到片面过细地保护调养，包管设置装备摆设设备的平安运用以及无效运转。正在不签订消防维保条约，电气业余鄙人半年又加年夜抵消防设置装备摆设的检测力度，每个月对于局部消防联动零碎停止分区检测。发明成绩实时整改，从而包管了年夜厦消防报警零碎及消防联动零碎一直坚持正在杰出的运转形态，对于年夜厦的消防播送零碎停止检验及整改，包管了十一月份的消防分散练习顺遂实现。整年结合保安部对于年夜厦消防报警零碎及年夜厦消防联动零碎停止片面检测两次，对于年夜厦大众地区以及客户单位内检测烟感探测器总数约650多个摆布，手动报警器约70个摆布，消防德律风50个以上、声光报警器、电梯五方对于讲零碎及地库三层及公开二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设置装备摆设的零碎联动。使整座年夜厦的消防设置装备摆设任务处于一般形态，包管年夜厦的消防平安。今年度培训状况：增强培训力度进步员工技艺、应答才能及任务立场为了进步电气业余常识技艺，依据公司集会肉体又重点对于员工停止了若何存眷细节及若何进步履行力等专题培训，往年班组共停止业余培训十余次，请厂家培训二次，此中平安操纵以及业余常识占培训总时一半以上，做到把人身及设置装备摆设平安放正在首位，力图部分每一个员工都能从思惟上注重、并落实到实践任务中。为了共同工程部部分建立，工程部外部增强多元常识的培训，夺取培育出一专多能的技能主干。

　　共同甲方施工改革和比拟年夜的培修名目：正在不影响年夜厦一般运转培修的条件下，强电业余还共同甲方实现了新增配电室增收留改革名目，并应客户需要实现了A楼层电量增收留工程，保证了客户实时进住以及电能接驳，进步了年夜厦的全体出租率。+++++++

　　跟进年夜厦后期遗留成绩整改：正在包管年夜厦电气设置装备摆设一般运转的条件下，电气业余还临时没有乏余力的跟进年夜厦后期接收验收时的遗留成绩，消防零碎施工缺点成绩、安防监控零碎的盲区掩盖成绩、楼宇自控的没有美满、比拟严峻的4台制冷机组供电麋集母线运转时收回异响，严峻影响运转平安，随时能够形成设置装备摆设财富丧失，电气业余对于此事变临时跟进以及催促厂家停止整改。关于其余名目都提出了差别的倡议以及整改计划供甲方参考。

　　二装施工办理方面：年夜厦往年二次装修客户未几，但工程部从客户运用角度思索，分离年夜厦的零碎设置装备摆设平安，协助增加或者消弭不用要的平安隐患，替客户把关，根据装修标准严厉把持，请求采纳电气把持三级以上，当同层一个客户发作用电毛病时，没有会影响其余客户的一般办公。一样平常布置不时添加巡检职员，周六日布置值班。加年夜对于二次装修的办理力度，共查出须整改名目约40余项，施工违章30余次，迫令中止施工3次以上。同时，增强对于电气等管线荫蔽工程反省力度，根绝二次装修对于年夜厦电气零碎的毁坏，和谐客户电力进户路线敷设到工程验收全过程，严厉把持施工品质，消弭消防隐患，为客户营建一个平安温馨的办公情况。

　　正在动力办理、低落耗费方面。咱们对于年夜厦内的大众电气设置装备摆设、设备停止摸底排查，并对于每个月的能耗停止统计。因为今朝租户少运用率低，咱们采纳增加空置楼层大众地区照明、公道的增加年夜型设置装备摆设运用台数等方法低落能耗。一、将车库照明正在包管公道的照明条件下，经过楼宇零碎分时段停止把持。二、对于年夜功率电机设置装备摆设增强放哨，确保机电处于杰出的运转形态，进步服从。加年夜把持设置装备摆设的保护，增加年夜功率设置装备摆设的起停次数，低落功耗。 情况卫生以及设置装备摆设卫生方面。将年夜厦内的大众设置装备摆设设备分为大众义务区以及团体义务区，每一个义务区都有专人担任。逐日都要干净大众地区内的卫生以及设置装备摆设的卫生。活期干净团体统领范畴卫生并活期反省，包管配电室内以及设置装备摆设间的设置装备摆设干洁净净，设置装备摆设无油渍、卫生无逝世角、包管设置装备摆设一般运转。

　　一年来，工程部的部分员工不遗余力地为年夜厦做了少量的任务，不管是分外仍是格外的任务都能主动自动的往做，可是有些任务仍是存正在缺乏，与公司的请求存正在差异。咱们将正在此后的任务中，仔细的往补偿缺乏，进一步进步每一位员工的思惟本质及团体的技艺，为公司的开展做出最年夜的奉献。

　　2020物业工程半年任务总结范本二

　　工夫飞逝，2017年行将完毕。正在这一年里，工程部部分员工正在公司的品质目标指引下、正在公司以及名目指导精确指点下，和同各部分的亲密共同、勾结分歧下，美满实现公司指导托付的各项任务义务，包管了园区一切设置装备摆设的平安运转。获得了必定的好成果，为实现公司品质目的做出奉献。

　　1、一样平常任务中，工程部部分员工严厉恪守公司的各项规章轨制，严厉依照“五常法”的请求往做。可以仔细转达、贯彻公司的各项唆使肉体，实现各项任务义务。仔细看待公司、名目反省中提出的成绩以及整改定见，分离实践，仔细整改以及履行。正在各级指导的协助下，咱们标准了各类表格、记载的填写，为一样平常布置任务以及用电数据剖析供给了无效、精确的根据。并将各类轨制张贴上墙，以便每一位员工实时进修、反省以及请求本人。

　　2、配电值班任务看似轻松，但实践上，请求配电值班职员具备较高的义务心以及配电值班经历，才干包管发明隐患后，实时无效的做来由理，包管零碎一般运转，为设置装备摆设运行、业主理公供给电力保证。因而，工程部每一位配电工都能恪守配电轨制，仔细巡查设置装备摆设，定时抄写各类表计，仔细核算逐日用电状况，为园区用电剖析以及办理供给了牢靠根据。同时，配电室又是苏息日、节沐日以及夜间等工夫持续为业主效劳及对于外联络和谐的次要部分，担任这些工夫内的设置装备摆设巡查任务、业主报修处置、业主以及外单元的各类施工跟进效劳和告急状况处置和谐等任务。如：每一班2次的中水站巡查;逐日夜间路灯、水泵房设置装备摆设巡查以及电梯保护调养跟进监视任务等，使业主失掉全天的、没有连续的培修效劳，包管了电气设置装备摆设的平安运转，为业主发明一个杰出的办公情况。

　　3、任务中，咱们担任园区内一切电气设置装备摆设设备的培修任务，包管它们可以一般运行。

　　咱们克制了职员少，任务量年夜的坚苦，公道布置职员，本着“应修的必修，修必修睦;活期调养”的准绳，仔细看待每一项任务。为实时处置业主报修，天天布置专人担任业主报修处置以及放哨任务。做到接报实时、处置实时，增加收受接管率。当报修任务较多时，实时分配其余员工撑持。

　　往年炎天a栋402室完满时空公司，有一个配电箱的总空开频仍失落闸，严峻影响业主的一般办公。咱们实时构造职员停止完全、细心的排查，终极发明失落闸缘由是因为业主用电过于会合，三相用电负荷严峻不服衡，形成单相超负荷失落闸，需停止负荷调剂。但因为业主理公时期没有答应时长期停电，因而，咱们正在其用电顶峰时丈量、记载各分路负荷后，于当日上班以及第二天半夜，分两次对于其负荷从头分派、调剂，使其三相负荷趋于均衡，消弭了平安隐患，进步了业主用电的平安性以及牢靠性。

　　工程部正在不停止交代以及材料没有全的状况下，接收园区中水站后，为包管中水站的一般运用，设置装备摆设一般运行，部分电工包含配电工都主动到场中水站的培修、调试以及放哨任务。因为缺少中水站设置装备摆设材料，咱们只能正在现场一一查设置装备摆设、查路线，理解设置装备摆设的任务进程以及把持体式格局。正在污池塘中打捞水泵、改换机电、衔接路线，部分员工都没有怕脏、没有怕累，克制各种坚苦，主动帮忙水工实现中水站设置装备摆设的改换、培修任务。正在电气调试成绩上，为没有影响业主运用中水，咱们只管即便将工夫布置正在早晨或者周六日停止，探索回用水泵的自控办理、查找毛病缘由，颠末多日的积极终究将零碎调剂到最好形态，包管了中水设置装备摆设的一般运用。

　　设置装备摆设放哨任务是保证电气设置装备摆设平安运行以及运用的紧张办法，也是职员平安的保证。因而，天天城市布置专人定时巡查园区大众电气设置装备摆设、设备，以便实时发明设置装备摆设缺点以及非常状况，实时停止处置，如不克不及实时处置的，也会正在采纳响应的办法后，实时上报并参加培修方案。正在一样平常任务中，员工依据检验方案、电气设置装备摆设保护周期和设置装备摆设运转情况对于电气设置装备摆设停止活期检验调养，发明并往除了潜伏的设置装备摆设隐患，增加设置装备摆设毛病率。正在换季检验任务中，因培修任务量年夜，职员缺乏，从配电室抽调4人到场检验任务，导致抽出职员以及值班职员的任务量都随之增年夜，但每一个员工都不埋怨、不偷懒，都怨天尤人、主动投进检验任务，仔细实现各项任务义务，仔细填写各类记载，使患上每一次换季检验任务都可以顺遂实现。

　　4、正在技能培训方面。

　　每一个员工都十分自动、相互交换、相互进修、扬长避短，不时加强本身营业常识以及技能程度。为包管员工偶然间停止技能交换以及进修，每一周五咱们都抽2-3小时作为“技能进修”工夫，鼓舞大师相互交换、相互评论辩论、相互发问、多方面解答成绩，引见本身的任务经历。很年夜水平上进步了员工的技能程度以及信心，进一步进步了员工的任务主动性。

　　2020物业工程半年任务总结范本三

　　回忆这半年的任务，__公司正在团体公司各级指导的关心下，正在团体物业总公司指导的指点下，正在开辟公司、营销中间、会所等公司指导以及共事的撑持下，部分员工时辰以“五把尺子”肉体为能源，以团体“舍患上、存心、立异”的企业主旨为根底，秉持公司优秀传统，发挥爱岗敬业，享乐刻苦肉体，前后顺遂的实现了各项任务，并屡次共同营销中间，会所实现公关、营销勾当，获得了较好的成果，同时也失掉小区业主的分歧好评。现将半年来的任务总结以下，并对于下半年的任务停止进一步的计划。

　　一样平常任务：

　　任务次要内收留这天常报修、根底设备设置装备摆设保护、正在上半年里，指导分派的任务义务是保护以及培修__、__两栋楼大众设备，正在每一次放哨时都主动仔细查修，发明成绩实时处理，半年里，贴砖踢脚线、换灯胆、灯口、面板、培修闭门器、平安进口灯、近屡次，例行放哨配电室及清扫卫生多回。正在这半年中使自己所办理的楼区大众设备设置装备摆设残缺，接客服部派工单上多少百张，到业主家中培修效劳，效劳称心度到达99%以上未收到业主的无效赞扬。

　　正在有平常任务中，碰到屡次楼内上水主管道梗塞，以及中水管道跑水，我没有怕脏没有怕累，主动以及其余共事加班加点处置好突提问题实时规复供水无力的撑持了客服部物业费的收取任务。

　　掌握工夫、客户至上，仔细殷勤都是我平常保持的任务风格以及立场。细节决议成败，事无大小才干真正博得客户好评。

　　一、真正存眷每位客户的所需所求，积极完成就地处理的目的，即便完不可也应阐明缘由以及来由，以取得客户了解;

　　二、增强任务锤炼，熟习效劳的流程以及细节任务。存心识记，重视任务体式格局办法，灵敏应变，没有敷衍对付，用朴拙的心调换了解的心，用称心的效劳空虚本人的任务目的以及义务。

　　本身成绩：

　　本着“为本人任务”的职业立场，爱岗敬业、发明性的展开任务，正在任务的这段工夫里，我对于本人也有了深入的看法。我另有良多缺乏，任务服从有待进步;有些任务做患上不敷细，任务和谐没有是很到位;向指导供给数据等方面有待增强;同时需增强与公司指导以及部分员工的相同。

　　正在此后的任务中要不时立异，实时与其余员工停止相同，同时正在进户培修方面要严厉请求本人，为其余员工做好圭表标准带头感化。鄙人半年的任务中，我会持续积极，多向指导报告请示本人正在任务中的思惟以及感触感染，实时改正以及补偿本身的缺乏以及缺点。让客户寓居正在咱们以及泓物业效劳小区中糊口的愈加舒心与放心，让业主纵情享用咱们以及泓物业的一流效劳，我将会养精蓄锐。没有孤负公司以及指导对于我的希冀以及信赖。

　　2020物业工程半年任务总结范本四

　　20__年是物业公司效劳名目转型并开展的转机年，工程部正在公司指导的精确指导以及鼎力撑持下，环绕20__任务目的以及义务、公司决议计划，掌握机会，积极拚博，安身本名目工程办理，向团体化办理延长。经过工程部部分职员的通力合作，较好地实现了整年度任务目的以及义务。为团体公司团体化办理打下了坚固的根底。

　　1、任务目的以及义务实现状况

　　一、设置装备摆设设备培修：工程部依据详细状况，展开防备培修，积极进步设置装备摆设成效。对于强、弱电零碎、空调零碎、水零碎按方案、有步调地停止了培修调养。对于硬化水水质本人跑单元停止水质化验，包管了零碎水水质，契合国度规范，延伸了设置装备摆设设备的运用年限;正在空调施工单元没法维保的状况下，工程部应用年夜厦装修时期从电路、旱路一起路查找，处理了年夜厦空调零碎临时存正在的良多遗留成绩，保证了设置装备摆设设备平安、经济运转;保持每一周的把持箱、路线反省，机房设置装备摆设的调养反省;消防零碎的保护调养;楼迎风机反省等。

　　二、一样平常培修：20__年度共实现 1965 项零培修任务，此中有公区培修，另有商户培修，有各公司、各部分的零培修等。失掉了如：莲花慧聪、研发中间、财政部、钟表年夜厦、华方公司、人事部等单元或者部分的好评与承认。

　　三、规章轨制：工程部正在本来根底上，树立建全各项规章轨制，做到轨制上墙，以轨制管人，以轨制服人，令人人都以公司好处为上，用轨制严厉请求本人。如考勤查核轨制，以打卡、签到、班组点名三体式格局，确保了员工缺勤率与收工率;库房办理轨制，做到专人办理，出、进库明细，领用人具名，指导承认等，包管了公司资料的应用率。正在此根底上，工程部设立班组评选轨制，做到周周反省、总结，使设置装备摆设设备愈加详细化、明细化。工程部顺遂地实现了值班轨制，配电室及空调机房履行了轮班制，防止了因而而发生的劳务胶葛。

　　四、动力统计及节能降耗：工程部正在下级指导的指点下，正在各公司、部分的撑持下，主动采纳各类办法，齐心协力，较好地做到节能任务，做到日日有统计，周周有总结，月月有报告请示使指导对于各项动力有充沛的理解。充沛应用本来残剩资料及拆下的废旧资料，用于装修正造及一样平常培修，为公司浪费了少量资金。当令实现了年夜厦照明、外照灯的调理，空调零碎的调理等。

　　五、办理外维任务：工程部亲密共同各外维单元任务，顺遂实现了年夜厦客、货梯，扶梯的年检任务，及扶梯的外维交代任务，实现了消防中控室监控及消防设置装备摆设设备一样平常检验任务，为年夜厦发明了杰出的任务情况。

　　六、年夜厦别的项：20__年度收取中国挪动旌旗灯号掩盖扩收留施工办理费2000元，联通讯号掩盖扩收留施工办理费2000元，协力电信办理费2500元，催缴挪动、联通、电信电费合计19473元;今年度经过对于商城空调零碎的检验、反省，经与施工单元屡次和谐，经总公司同意，自空调装置单元扣除了工程款18050元，为总公司挽回了不用要的丧失。

　　2、装修正造：

　　依照公司布署，经报团体公司赞同，我工程部各班组严密共同,通力合作,加班加点较好地实现了公司下达工程价为295779.01元的各项施工义务：

　　一、公寓401室莲花慧聪宿舍;

　　二、公寓50二、504钟表年夜厦办公室;

　　三、B1华方商店及交代;

　　四、启泰天各名目工程;

　　五、年夜厦工具空中砖展设;

　　六、B3食堂施工装修;

　　七、东侧年夜门制造装置;

　　八、西侧治安岗位制造装置;

　　九、一层推拿室施工;

　　十、犬舍制造装置;

　　十一、博文汉雅装修施工等。

　　3、共同商城转型：

　　工程部主动共同商城的转型任务，实现了装修时期的办理及共同，试停业安插，停业预备任务，较好地实现了节日氛围的安插任务。

　　4、存正在成绩、改良办法

　　20__年度，我部正在部分员工勾结拼搏、通力合作下，较好地实现了整年度任务目的，同时也存正在着很多要改良以及美满的成绩，以顺应团体公司的高速开展，同公司一道同谋开展。

　　一、员工本质良莠不齐，全体本质仍有待于进步。此后，请求员工自我加压、自我进步，持续构造零碎培训，效劳以及技艺培训，分离测验手腕，增进员工本质的进步。

　　二、工程部任务还不敷过细，往常年的冷却塔跑水事情，我部将仔细总结，积极进步，尽力保证名目的平安，经济运转，确保公司下达的各项义务美满实现。

　　5、二0__年任务方案：

　　一、依照年度调养方案对于设置装备摆设设备停止调养：

　　一月份抵消防阀门用管道、监控零碎、供电高压柜、化粪池停止反省及调养;

　　仲春份对于各消火栓箱反省调养;

　　三月份抵消防报警零碎、正压送风机、应急播送零碎、电气竖井、风机及把持柜停止反省调养，中止供热后零碎的反省;

　　四月份对于各阀门管道、电源箱、水泵、照明及把持柜\冷水机组、空调风柜停止反省调养,做好制冷预备任务，对于衡宇屋顶、雨水井、雨水管道停止反省，确保防汛任务;

　　蒲月份抵消防水泵、各消火栓箱、应急照明零碎、次要阀门停止调养，对于年夜厦避雷零碎停止检测，摇测接地电阻，设置装备摆设尽缘等;

　　六月份抵消防报警零碎、防排烟零碎、卷帘门、变压器、水泵停止培修调养;

　　七月份抵消防阀门及管道、电视监控零碎、高压柜、室内线路、化粪池、空调风柜等停止调养，制冷零碎维保任务;

　　八月份对于各消火栓箱、各把持柜、风机、次要阀门、停止调养;

　　玄月份抵消防报警零碎、应急播送零碎、各把持柜、风机等停止调养;

　　十月份抵消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、把持柜、空调风机等停止调养，供热零碎反省及供热预备任务;

　　十一月份抵消防水泵、各消防栓箱、唆使及应急照明零碎、电气竖井、冷却塔、次要阀门、冷水机组、空调风柜等停止调养;

　　十仲春份对于温、烟感报警零碎、防排烟零碎、防火卷帘门、变压器、照明及把持柜、水泵停止调养。

　　二、随时做好防汛、防火及夏季防冻办法，美满设置装备摆设设备及各项应急预案;做好年夜厦本体反省及检验任务;确保设置装备摆设设备平安，确保职员平安。

　　三、随时处置各项报修任务;

　　四、实现指导下达的暂时性的任务;

　　五、当令停止岗亭培训、技能培训，员工查核，做好绩效查核，积极进步员工本质。