2021车间主任年终总结5篇

车间主任年关总结1

1、20__年次要任务材料：

一、共同工段长积极做好本工段的平安环保任务，和谐乙炔零碎负荷波动运转。

乙炔工段是一个易燃易爆地区，风险系数与休息强度绝对此外工段要年夜，因而就请求工段高低二心，发挥享乐刻苦肉体，积极把任务做细、做踏实。正在今年度，正在平安环保方面，保持消费负荷方面做了如下任务。

(1)加年夜了电石库的装车办理，从进库车辆的过细反省，到破裂的监控，雨雪气候电石库与皮带栈桥的反省光临时防雨办法的落实，都做到仔细过细，发明隐患实时处置。

(2)关于本工段的严重风险源停止活期的放哨，亲密存眷各电石储仓的乙炔含量，加年夜乙炔气柜的放哨力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运转。

(3)活期对于渣浆保送管线的放哨，做好保护调养与改换填料的具体记载，做好活期改换填料，而且有小滴漏实时处置，确保了没有发作环保事情。

(4)担任各种平安设备的保护与调养，各种平安台帐的美满与树立。如工段的灭兵器，活期停止改换;应急柜、变乱柜的活期调养与卫生清算，都做到过细进微。

二、担任本工段员工的培训任务。

员工的培训任务是包管平安消费，增进节能降耗的一个很紧张的条件。因而正在今年度，对于本工段员工的培训教导也分为多少年夜块停止了响应的任务。

(1)对于新进员工停止了三级平安教导与岗前培训。起首让他对于本工段有一个开端的认知，消费义务与主工艺流程，消费质料与两头产物有甚么，次要设置装备摆设的任务道理是甚么，触及到本工段的风险化学品有哪些，怎么样停止平安防护等都做了具体地解说。而后再分离本人的岗亭睁开培训，从粗到细、由浅进深，按部就班，逐渐进步其操纵技艺。

(2)对于转岗与停工职员停止了上岗前的培训。鉴于我工段正在今年度职员活动较年夜，因而转岗的职员较多，针对于这一情况，我工段对于其停止了实际与现场操纵技艺的培训与查核，而且停止了跟进培训与查核;对于转岗职员停止了新工艺等培训，对于一样平常应知应会停止了须要的温习与查核，帮助其疾速进进任务形态。

(3)活期停止岗亭练兵，不时美满岗亭练兵台的常识与标题。岗亭练兵台每个月一换，构造各操纵工仔细停止进修，工段抽查与查核，有很年夜的增进感化。

(4)对于本工段的变乱料想停止了不时的收拾整顿与提炼，编印出《汇编本》供岗亭员工进修，此项任务也失掉公司安环部的褒扬。

三、帮忙工段出息行本工段工艺目标把持的监视与办理。

(1)对于平安目标、品质目标与工艺目标停止了逐日必查，并归入班组查核的范畴，确保其操纵平安颠簸。如钢仓与水泥料仓的剖析后果，次钠设置装备摆设的无效氯，乙炔纯度关头性目标等。

(2)担任小目标查核的数据统计与上报任务。技能部一贯以来对于我工段的发作器温度停止查核，而相干的很多数据都是工段担任月尾向技能部上报，为了进步发作器温度的及格率，工段只管即便地把一些主观的缘由向技能部照实地报告请示，有益于比拟公道、迷信的查核。

(3)共同分厂停止9000认证的内审与外审任务，包含平安认证。为了美满实现公司与分厂每一年的认证任务，工段美满了各类所需求的内控文件，工艺记载的收拾整顿与上报，培训记载的美满等，存心共同，仔细预备，做了超多的任务。

四、帮忙工段长对于本工段的设置装备摆设停止办理，包含巡回反省轨制的监视与落实。

设置装备摆设残缺率是包管满负荷消费的一个条件以及保证，因而增强设置装备摆设的根底性办理显患上尤其紧张。

(1)担任本工段方案检验与一样平常培修的后期预备任务，包含洗濯置换，无效堵截，现场监护，各种票证的操持等，与各类干系的和谐与一致布置，为检验任务只管即便发明一个好的核心情况。

(2)增强设置装备摆设的光滑办理，对于严重设置装备摆设的加速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记载，对于各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有具体的记载。工段有专人停止光滑，工段依据记载催促停止当令的光滑，为设置装备摆设的杰出运转发明了一个好的前提。

(3)过细仔细地停止二级库的办理，依据工段实践需求，共同工段出息行月资料方案的上报任务。每个月对于工段二级库停止盘结一次，依据存量与用量当令地领用。

五、担任本工段的班组建立勾当的顺遂有序的展开，担任班组考评的各项任务，担任本工段的财政办理。

(1)正在公司竭力倡议停止班组建立的时分，我工段就早入手，早谋划，领先停止班组建立勾当的展开。月度明星的考评一贯保持到现在，每个月依据班组考评的后果，第一位的班长为明星;工艺目标与品质把持单项第一位的主控为明星;巡检做出过非凡奉献的为明星。每个月起码评定三名，各嘉奖20元。

(2)关于工段的财政，我觉的颇有须要向指导做一个阐明。我工段的财政一贯以来都是一人记账，一人管钱，账务地下的形式。工段的每笔支出与开销都记的很分明，帐本片面凋谢，每位员工都可以往监视。

(3)对于本工段依据修假天数停止奖金的扣罚，我觉的这是一件坏事情。固然有一般人找到分厂指导评理，我觉的几乎便是在理取闹。其一：分厂正在《聚氯乙烯分厂办理规范》上明文规则，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天当时扣完。咱们是完整依照分厂的规章轨制处事。可是有很多工段没有履行，给咱们仔细履行的工段带来必需的压力，就有了一般人找指导的来由。其二：假如没有扣钱，员工就会无停止地休假，由于正在人为上扣没有了多少个钱，大师觉的没有疼爱，因而正在职员充足的情况下，只要严厉履行奖金扣罚轨制，才干使“休假风”马上止住，这是一个近况。关于扣到的钱，工段也是取之于平易近，用之于平易近。

六、帮忙工段出息行本工段的经济勾当剖析与节能降耗任务。

(1)增强了电石库扣灰力度，今年度共扣电石灰份98.6吨，约合国民币35万元(按每一吨电石3600元计)。

(2)正在电石粉尘收受接管方面，共收受接管电石粉尘折标电石为50多吨，约合国民币18万多。以上两项合计53万元，为节能降耗写下浓厚的一笔。

(3)正在别的方面，如废旧螺栓的再次应用，废旧阀门的修复应用等也做了超多的任务。

七、担任本工段历次年夜检验平安防护办法的订定与落实，开泊车置换计划的草拟与履行，到详细任务的展开和谐与一致安排。

为了做好每项任务，咱们齐心协力，重复琢磨，只管即便使每一项操纵平安高效，为每次检验博得了工夫，也有益于检验任务的顺遂展开。而关于每一次检验置换任务的详细落实与开泊车操纵，则根本上都由我担任，确保了检验平安，发明了一个好的外部情况。

八、担任本工段考勤轨制的落实与办理，休息规律的监视办理，员工考勤表的上报任务，员工绩效查核的预评估任务。

正在考勤办理上，我工段本实在事求是的准绳照实向分厂上报，做到公道、公道、兽性化的办理形式，工段长起首以身做则，严厉请求本人，既使轨制有必需的严峻性，又正在公道公道的条件下有兽性化。正在员工绩效查核方面也是通明化办理，本着嘉奖进步前辈，鼓励落后的准绳，只管即便地做到多劳多患上，变更大师的任务热忱与存心性。

九、共同工段出息行现场规矩消费任务的稳固与进步任务。

现场规矩消费任务是一项看似小，却影响极年夜的一件工作。工段上充沛看法到这一任务的紧张性，把此项任务归入长效机制严厉地贯彻上来。担任设置装备摆设包机人的分别与职责落实任务，包片卫生的分别与反省任务，有益于现场规矩消费任务的有序展开。

十、担任对于平易近工停止平安教导，休息规律的监视，岗亭技艺的培训，平安休息防护用品的发下班作。

2、20__年任务缺乏：

一、缺少发明性的任务。

20__年工段上固然获得一些成果，可是缺少发明性的任务。不正在办理上有新的开辟，正在节能降耗方面也是逗留正在原本的程度上，不找到新打破点。这是今年度，我团体包含工段任务存正在的缺乏。

二、对于本工段的走光宣扬不敷。

关于今年度，工段的各项任务也根本停止一般运行的轨道，因而做的例行性与程式性的任务较多，因此疏忽了对于本工段走光的宣扬任务，这也是2010年我团体任务的缺乏。

3、20__年任务方案：

一、持续做好平安环保任务，经心构造展开隐患排查任务，确保平安颠簸消费，保质保量地实现公司与分厂下达的各项平安环保目标与义务。

二、增强本工段设置装备摆设的根底性办理，做好检验前的平安防护办法，增强巡回反省轨制的监视与落实任务，进步设置装备摆设的残缺率，更好地为消费效劳。励志全国123

三、持续做好工段员工的培训任务，应急练习训练的展开任务，新进员工的岗前培训任务，积极进步岗亭操纵工的现场操纵技艺。

四、进一步做好本工段工艺规律的办理与进步任务，依据差别期间，差别气候下的操纵情况，当令地调剂一些操纵上的变革与跟进任务。

五、持续做好现场规矩消费任务，捉住细节，着眼逝世角，积极使本工段现场规矩消费再上一个台阶。

六、群策群力，齐心协力，积极做一些具备开辟性的任务，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。

七、用灵敏的目光不时发明身旁的一些走光，积极做好对于外宣扬任务，建立一个杰出的内部抽象。

八、实现分厂下达的暂时性的义务。

车间主任年关总结2

回忆曾经过来的20__的一年里，车间正在公司指导班子的精确指导下，牢牢环绕消费为中间，克制诸多坚苦要素，不时强化车间根底办理任务，狠抓落实，颠末部分车间员工的通力合作，车间的综合办理任务一贯处于正规。车间正在公司以及制作部的精确指导下，正在车间员工以及班组长的通力合作下咱们美满实现下达的消费义务，而且正在这消费进程中咱们获得了较好的功绩，可是也存正在一些需求咱们正在当前任务中留意的成绩。正在新的一年里，咱们务必继续正在20__年曾经获得的功绩，使各方面任务能失掉进一步美满，正在履行20__年消费义务进程中，良多方面反应出车间办理需求进一步增强。现将一年来的任务总结以下：

1、职员办理，消费布置，本钱把持

一、职员办理:车间订定了车间的各项办理轨制，按照厂级文件的规则以及请求，对于车间订定的办理轨制停止了仔细梳理以及进一步美满，订定了个车间办理轨制以及员工查核轨制。并正在此根底上帮忙人事部分实现了车间的定员任务，明白了各岗亭的请求、职责，健全了各级办理构造系统和各项任务的办理规章轨制。透过健全迷信片面标准的办理轨制，使车间的各项任务愈加美满，车间的综合消费程度有了明显的进步。

二、消费布置:每个月可以定时按量的实现公司所下达的各项任务义务，及整年下料车间下料总产出约吨。

三、正在本钱把持方面凸起如下多少点:(1)应用材的反复挑选与应用，车间布置了将每天发生的应用材当天停止了分类以及清算，分离投单方案的需要停止每天实时耗费，真正做到了有小毫不用年夜的准绳，使发生的应用才患了70%以上的再次应用，经统计每一年应用材中割出的产物每一年约20__吨。(2)电极喷咀易损件的耗费，车间颠末多少个月的统计以及剖析总结出了按板厚切割米数以及穿孔数目，评定出了一套电极喷咀一般的均匀运用寿命。并完成了操纵工人为以及任务服从和本钱把持的_。使患上易损件电极喷咀从本来的晋升到了为公司浪费了本钱每一年约。

2、增强教导培训，进步职工综合本质

车间正在构造架构下展开任务，对于车间的平安教导、操纵技艺提出了更高请求。车间依照请求，车间构造培训，涵盖了车间品质办理、平安消费、消防常识、等各个方面的材料。并分离车间实践，依照车间方案，有构造、有步调地展开了车间培训任务。

一、消防常识、平安消费培训

7月份，车间构造职工正在影视以及讲堂解说等方面的平安常识培训，全部培训进程复杂有序，培训材料浅显易懂。透过这次培训勾当的展开，进一步加强了员工的平安消费认识以及平安消防常识。让良多对于平安认识淡漠的员工认识到了“平安第一”的紧张性，为车间的平安办理任务起到了相称年夜的增进感化。

二、增强了对于员工的技艺培训

跟着往年市场需要的影响新产物的品种疾速添加，消费的难度也随之而来，为确保消费情势的需求，车间高度注重采纳了由车间主任牵头，各关键详细合作担任的体式格局，对于简单出成绩的产物、任务技艺、平安消费常识等停止了岗亭操纵培训以及现场跟踪指点。使患上操纵工本身技艺以及常识有了年夜幅度的进步，同时也使新产物的制造进步了消费服从、低落了消费本钱。

三、品质常识培训

品质是企业的性命，下料车间自建立之日起便将产物品质作为车间最为紧张的办理任务来抓。为了使广阔员工的品质认识失掉进一步进步，无效包管车间产物品质，车间请求部分员工，特性是班组长要严厉依照车间订定的品质方面的文件请求以及质控办法对于产物品质停止严厉把持，颠末大师的通力合作正在中挖下料方面获得了宏大的成果，使车间的品质办理程度再上一个台阶。

3、增强车间产物品质办理任务，确保品牌消费品质

为确保车间一般运转，确保保质保量地实现消费方案，车间断定了统统任务环绕“提质、降耗、增效”的任务目标，品质办理任务次要做了：

一、车间订定了品质办理以及质控办法方面的规则以及轨制，并对于品牌品质规范做了宣贯。

二、产物品质只要依托全员品质办理才干失掉无效包管，车间透过强迫办理轨制以及构造进修增强全员正在线产物品质把持，增进“大家都是质检员”患上以逐渐落实，以是呈现品质成绩的处置与落实到团体抵达了99%以上。

三、履行品质缺点剖析整改轨制以及马上整改轨制，透过对证量缺点的剖析不时查找消费进程中品质把持存正在的缺乏，提出整改办法，无效增进了全员品质办理。(1.重视表现在中挖下猜中，如一切摆布件配对于排版改进，完整处理了摆布尺寸没有配对于的成绩。2.施行了定机定顺序下料办法，处理了一顺序多机用，所招致的尺寸偏向成绩等。)

四、车间展开“品质月评选”等勾当，增进品质办理任务波动进步。

透过以上方面的任务，车间顺遂实现了消费义务，品质目标抵达查核请求。

4、增强车间平安办理任务，强化职工平安认识，

依据“平安第1、防备为主”的平安目标，车间正在搞好职工平安培训的根底上，构造订正完

善了各项平安规章办理轨制。

一年来，车间一直把平安消费任务作为重点任务。车间断定了平安小组职员对于车间的平安任务停止办理，并实现了车间情况要素、风险源的辨认任务;构造职员活期对于车间平安消防设备停止反省，发明成绩实时整改。同时，车间不时增强对于设置装备摆设平安操纵的监视反省任务。透过以上任务的展开，职工的平安认识、操纵技艺、自我防护认识以及后劲遍及进步以及加强，20__年完成了工伤用度最低的一年，则无严重平安消费职责变乱，无严重设置装备摆设变乱。

5、增强车间现场办理任务，使职工有一个身心愉悦的任务情况

现场功课作为车间消费的后勤保证部分，班组职员本着统统效劳于消费的主旨，仔细地做好每一项任务。一是车间分离现场职员的文明水平、任务后劲等作出响应的合作。并分离实践任务，充沛变更每一个人的客观能动性，激起每一个人的任务存心性，以利于正在人手不敷等情况下也能很好地睁开任务。二是现场组职员依照任务规范请求仔细展开任务：随时放哨车间空中，干净清扫机台周边情况，没有漏过逝世角，确保空中洁净整齐;每天按时擦拭车间现场窗玻璃及反省调养车间消防东西;实时干净卫生，包管了机台现场情况有条有理。颠末现场组职员的通力合作，车间现场整齐洁净，窗明多少净，为车间发明出杰出的任务情况。

6、增强车间根底办理任务，存心实现下级安插的各项任务义务

一、增强班组勾结，不时加强广阔员工凝集力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思惟上一致，步伐上分歧，任务中相互共同，相互拆台而没有是补台，抬遗补阕，真正发扬了班子的领头动员感化，职工的凝集力绝后加强，为美满实现各项任务义务打下了坚固根底。

二、增强班组办理。正在一样平常的任务中，车间指导活期构造办理职员召完工作例会，实时把握班组中存正在的实践坚苦以及成绩，对于一些班组中存正在的好做法向其余班组中停止推行，从而进步班组的全体程度。

7、任务中的缺乏与任务方案

(1)任务中的缺乏:

1.现场与精密化办理还需求进一步严抓。

2.就应持续进步本人的实际素质，企业办理后劲，以便于能更好的展开任务。

3.本钱浪费方面还需进一步的开掘与把持。

(2)任务方案

1.持续深化进修贯彻公司的各项目标政策以及任务请求，积极实现好公司指导交给的各项任务义务，增强本身思惟建立，存心为员工起圭表标准带头感化。

2.依据消费义务量尽快将职员分配到位。

3.进一步加年夜本钱浪费与把持的力度。

4.加年夜下料品质的进一步改进力度。

5.仔细做好20__的平安消费的安排任务。

6.抓好节能降耗，本钱核算以及设置装备摆设反省调养任务。

7.增强班组办理，不时进步班组办理程度。

以上便是车间20__年的任务总结，车间的各项办理任务获得成果的同时也存正在必需的缺乏，车间将正在当前的任务中，逐渐改进，率领职工配合把车间的各项任务做好，为公司的又好又快开展奠基坚固的根底。

车间主任年关总结3

作为乙炔工段的车间主任，正在这个易燃易爆地区，风险系数与休息强度绝对此外工段要年夜，因而就请求工段高低二心，发挥享乐刻苦肉体，积极把任务做细、做踏实。因而我正在实现往年任务的根底长进行了如下总结。

1、平安环保方面

一、加年夜了电石库的装车办理，从进库车辆的过细反省，到破裂的监控，雨雪气候电石库与皮带栈桥的反省光临时防雨办法的落实，都做到仔细过细，发明隐患实时处置。关于本工段的严重风险源停止活期的放哨，亲密存眷各电石储仓的乙炔含量，加年夜乙炔气柜的放哨力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运转。

二、活期对于渣浆保送管线的放哨，做好保护调养与改换填料的具体记载，做好活期改换填料，而且有小滴漏实时处置，确保了没有发作环保事情。担任各种平安设备的保护与调养，各种平安台帐的美满与树立。如工段的灭兵器，活期停止改换;应急柜、变乱柜的活期调养与卫生清算，都做到过细进微。

2、员工的培训方面

一、对于新进员工停止了三级平安教导与岗前培训。起首让他对于本工段有一个开端的认知，消费义务与主工艺流程，消费质料与两头产物有甚么，次要设置装备摆设的任务道理是甚么，触及到本工段的风险化学品有哪些，怎么样停止平安防护等都做了具体地解说。而后再分离本人的岗亭睁开培训，从粗到细、由浅进深，按部就班，逐渐进步其操纵技艺。

二、对于转岗与停工职员停止了上岗前的培训。鉴于我工段正在今年度职员活动较年夜，因而转岗的职员较多，针对于这一情况，我工段对于其停止了实际与现场操纵技艺的培训与查核，而且停止了跟进培训与查核;对于转岗职员停止了新工艺等培训，对于一样平常应知应会停止了须要的温习与查核，帮助其疾速进进任务形态。活期停止岗亭练兵，不时美满岗亭练兵台的常识与标题。岗亭练兵台每个月一换，构造各操纵工仔细停止进修，工段抽查与查核，有很年夜的增进感化。

3、监视与办理方面

一、对于平安目标、品质目标与工艺目标停止了逐日必查，并归入班组查核的范畴，确保其操纵平安颠簸。如钢仓与水泥料仓的剖析后果，次钠设置装备摆设的无效氯，乙炔纯度关头性目标等。

二、担任小目标查核的数据统计与上报任务。技能部一贯以来对于我工段的发作器温度停止查核，而相干的很多数据都是工段担任月尾向技能部上报，为了进步发作器温度的及格率，工段只管即便地把一些主观的缘由向技能部照实地报告请示，有益于比拟公道、迷信的查核。

三、共同分厂停止内审与外审任务，包含平安认证。为了美满实现公司与分厂每一年的认证任务，工段美满了各类所需求的内控文件，工艺记载的收拾整顿与上报，培训记载的美满等，存心共同，仔细预备，做了超多的任务。

4、设置装备摆设办理方面

一、担任本工段方案检验与一样平常培修的后期预备任务，包含洗濯置换，无效堵截，现场监护，各种票证的操持等，与各类干系的和谐与一致布置，为检验任务只管即便发明一个好的核心情况。

二、增强设置装备摆设的光滑办理，对于严重设置装备摆设的加速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记载，对于各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有具体的记载。工段有专人停止光滑，工段依据记载催促停止当令的光滑，为设置装备摆设的杰出运转发明了一个好的前提。

三、过细仔细地停止二级库的办理，依据工段实践需求，共同工段出息行月资料方案的上报任务。每个月对于工段二级库停止盘结一次，依据存量与用量当令地领用。

5、班组考评与财政办理

正在公司竭力倡议停止班组建立的时分，我工段就早入手，早谋划，领先停止班组建立勾当的展开。我工段的财政一贯以来都是一人记账，一人管钱，账务地下的形式。工段的每笔支出与开销都记的很分明，帐本片面凋谢，每位员工都可以往监视。

6、任务中的缺乏

工段上固然获得一些成果，可是缺少发明性的任务。不正在办理上有新的开辟，正在节能降耗方面也是逗留正在原本的程度上，不找到新打破点。这是今年度，我团体包含工段任务存正在的缺乏。关于今年度，工段的各项任务也根本停止一般运行的轨道，因而做的例行性与程式性的任务较多，因此疏忽了对于本工段走光的宣扬任务。

来岁我会持续做好平安环保任务，经心构造展开隐患排查任务，确保平安颠簸消费，保质保量地实现公司与分厂下达的各项平安环保目标与义务。群策群力，齐心协力，积极做一些具备开辟性的任务，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。

车间主任年关总结4

自从进进公司制作部担当车间主任一职，回首回头回忆也有一年半了，饱尝过悲欢离合百味瓶。正在各级指导的率领下，车间的产量、品质都有分明的进步，公司日益向做年夜、做强。如下为往年的任务总结。

1、及格率与办理方面

各工序的及格率正在从前的根底上都均有分明进步，纵贯率也创下了__公司制作部产量有史以来、程度。客户的赞扬比从前有分明的降低，废品出货的品质也正在从工艺、办理等方面增强把持。因办理等多方面的缘由，新员工也正在不时的弥补，但职员的活动性比拟年夜。老员工的波动性正在增强办理、进步人为报酬等要素下有所进步。但也有由于办理方面的缺乏形成一般员工的思惟动摇性比拟年夜。另外一方面，因为咱们是消费型企业，员工的本质良莠不齐，短少正在这方面临员工按条理停止培训。

2、物耗与报表方面

次要原资料车间每个月对于返基以及返修晶片等实时收受接管应用，但大批员工因技艺、呆板设置装备摆设没有波动性方面缘由形成及格率低，加年夜原资料的投进量，影响了一次性纵贯率。次要辅资料银丝以及手指套把持没有是太好，有待于增强控制。产量日报表、周报表、月报表、团体产量等都能精确无误、实时的统计好，产物批量卡等数据报表也能精确的统计好，便当于车间停止查找、跟踪及总结影响产量、品质的缘由。

3、品质与平安方面

为了确保产物的质量的波动性，对于操纵工艺停止了修正，由本来的两点胶规则为三点胶，正在张总的辅导及班组的监控下，野生上架的员工现已经纯熟的按变动后的工艺停止操纵。正在日趋合作的市场中，咱们想失掉客户的看重，患上有夯实的品质包管，公司多方面的添加或者改革设置装备摆设。如对于某些样品添加温特等工艺。正在不任何平安设备防护的状况下，不发作过一同平安变乱，这让我感触很高兴。假如说往年对于__公司制作部是个展翅奔腾的时段，那我更但愿来岁咱们能飞患上更远、更广，具有一片更宽广的寰宇。

4、任务中的缺乏

增强员工的波动性;增强进步员工的操纵技艺，进步消费服从;无效的布置好消费，增加工夫的滞留性。增强培训、进步员工的操纵技艺，进步一次性及格率;增强对于设置装备摆设的调养;增强对于重点工序的管控，增加消费品质变乱的发作;加年夜对于返基、返修片的无效应用数目，进步一次性及格率;增强对于原资料物失落地景象的控制;增强对于银丝、手指套等辅佐资料的管控;正在数据统计、工艺、平安方面异样惹起注重，增强办理，确保平安消费。

正在新的一年降临之际，我但愿公司能正在新的一年中，从思索员工的波动性动身，不单要进步员工的人为报酬及福利、包管得当的苏息工夫，还要举行一些无益的勾当来添加大师的凝集力;同时我也但愿办理条理的人为报酬及福利也能有所进步。

车间主任年关总结5

自从__年__月进进某某公司制作部担当车间主任一职，回首回头回忆也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。正在各级指导的率领下，呆板设置装备摆设的添加;职员的波动;正在品质系统iso9000认证的试行推进下，产量、品质都有分明的进步，公司日益向做年夜、做强。详细施展阐发正在如下八方面：

1、产量方面

产量从8月份进库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正阐明了正在张总、陈工的精确率领下，正在晶体系体例造部一切员工的通力合作下，才会发明出某某公司制作部产量有史以来、程度。

2、品质方面

一、各工序的及格率正在从前的根底上都均有分明进步，纵贯率由10月份8三、____到12月份到达8四、____，进步了一、____，纵贯率也创下了某某公司制作部产量有史以来、程度。

二、客户的赞扬比从前有分明的降低，废品出货的品质也正在从工艺、办理等方面增强把持。

三、从9月到12月消费制程严重品质变乱共发作了两起，1四、7456mhz/s以及太莱的12mhz/s印错字。

3、职员办理方面

9月、10月因办理等多方面的缘由，新员工也正在不时的弥补，但职员的活动性比拟年夜。11月、12月这两个月老员工的波动性正在增强办理、进步人为报酬等要素下有所进步。但也有由于办理方面的缺乏形成一般员工的思惟动摇性比拟年夜。另外一方面，因为咱们是消费型企业，员工的本质良莠不齐，短少正在这方面临员工按条理停止培训。

4、物耗方面

一、次要原资料车间每个月对于返基以及返修晶片等实时收受接管应用，但大批员工因技艺、呆板设置装备摆设没有波动性方面缘由形成及格率低，加年夜原资料的投进量，影响了一次性纵贯率。

二、次要辅资料银丝以及手指套把持没有是太好，有待于正在__年中增强控制。

5、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、团体产量等都能精确无误、实时的统计好，跟着iso9000品质系统试行的推进下，产物批量卡等数据报表也能精确的统计好，便当于车间停止查找、跟踪及总结影响产量、品质的缘由。

6、工艺方面

一、为了确保产物的质量的波动性，野生上架正在10月尾对于操纵工艺停止了修正，由本来的两点胶规则为三点胶，正在张总的辅导及班组的监控下，野生上架的员工现已经纯熟的按变动后的工艺停止操纵。

二、正在日趋合作的市场中，咱们想失掉客户的看重，患上有夯实的品质包管，公司多方面的添加或者改革设置装备摆设。如对于某些样品添加温特等工艺。

7、5s办理

正在iso9000品质系统试行中，固然与公司前况比拟，有很猛进步。但正在5s办理方面我存年夜着良多缺乏，最次要是短少锲而不舍的办理目标，偶然为了定时交产量而疏忽5s的锲而不舍的办理。

8、平安方面正在不任何平安设备防护的状况下，这四个月中不发作过一同平安变乱，这让我感触很高兴。假如说20__年对于某某公司制作部是个展翅奔腾的时段，那我更但愿__年中咱们能飞患上更远、更广，具有一片更宽广的寰宇。

20__年八个方面中存正在的缺乏，正在20__年中要增强改良，详细施行如下五方面：

1、产量方面

一、增强员工的波动性;

二、增强进步员工的操纵技艺，进步消费服从;

三、无效的布置好消费，增加工夫的滞留性。

2、品质方面

一、增强培训、进步员工的操纵技艺，进步一次性及格率;

二、增强对于设置装备摆设的调养;

三、增强对于重点工序的管控，增加消费品质变乱的发作;

3、物耗方面

一、加年夜对于返基、返修片的无效应用数目，进步一次性及格率;

二、增强对于原资料物失落地景象的控制;

三、增强对于银丝、手指套等辅佐资料的管控;

4、5s办理方面

一、增强对于员工本质教导的培训;

二、请求工头保持锲而不舍的5s办理，增强正在产物工艺中因5s易形成质量变乱的停止管控。

5、正在数据统计、工艺、平安方面异样惹起注重，增强办理，确保平安消费。

正在新的一年降临之际，我但愿公司能正在新的一年中，从思索员工的波动性动身，不单要进步员工的人为报酬及福利、包管得当的苏息工夫，还要举行一些无益的勾当来添加大师的凝集力;同时我也但愿办理条理的人为报酬及福利也能有所进步。别的我以为关于一个企业来说，平安消费是最紧张、关头的留意事变，咱们公司今朝不一个灭兵器是能够用的，其余平安设备也没有是很齐备，一旦呈现平安变乱时，连现场想找个灭兵器来应急都不，结果不可思议，我倡议公司正在20__年中能把平安消费放正在首位来思索。能举动添加平安消防的根底设备及对于员工停止平安教导。为了方面办理，我但愿正在__年公司能将考勤轨制更美满些，给员工都装备好考勤卡，让他们不单觉得到公司轨制是严厉的，还能便当咱们来统计。车间独自购置打卡机或许按从前的局部员工用的磁卡装备与东川一同打卡也能够。针对于咱们公司履行12小时两班倒轨制，良多员工反应到早晨6点多时肚子饿患上很，偶然按排加班时就更难忍耐;上日班时，夜里不热饭吃，很年夜员工为了便当只泡些便当面或许带点面包来果腹，又不能够坐上去用饭之处，这里站着一个那边蹲着一个，让员工觉得没有是正在一个好的正轨的企业里任务糊口，与里面的工地上的平易近工糊口倒有些相像，因而情况卫生也患上没有到无效的包管及员工的全体本质也不克不及失掉很年夜进步。这怎样能让员工波动上去，以厂为家。我倡议正在20__年，公司能正在这方面有所改进及进步。