车间主任年终个人总结范文五篇

车间主任年关团体总结范文一

20_年曾经过来，回首回头回忆一年来的任务，我仔细实现了厂部交给我的消费义务及消费目的，批示零碎开停及置换。实现了车偶尔公司交给我的暂时性义务。下班做到工艺目标的监视与指点，次要技能目标的把持，构造召开班先后会。可以仔细履行企业的各项办理轨制，并转达给每一位员工。每一班没有按时的巡检，发明成绩实时处置，构造和谐消费运转。担任厂区水零碎的羁系。路途积水清算及绿化带的杂物清算任务。

第一季度厂部履行了营业主干的评定，加强了咱们的进修时机以及合作才能。第二季度厂里奉行了构造办理立异专项勾当——推进锦江奇迹进一步开展，我仔细进修企业肉体，主动呼应厂部召唤，从思惟上高度注重，落实中主动发动，仔细的往往找收工作的缺乏以及存正在的成绩，勇于面临企业所面对的坚苦，从任务中找出新的开展标的目的以及目的准绳。第三季度履行了年夜岗亭制，是每一个人正在新的构造中从头定位，依照新的目的以及准绳往调剂本人，再造自我，这也是进步任务服从，晋升企业合作力的必定手腕。也是企业稳步开展——迷信卓有成效的办法之一。第四时度厂部奉行5S办理，现场收拾整顿、整理、干净、打扫、职员素质进步，发明一个杰出的任务气氛，激起企业生机。

正在平安办理上，我不时进修总结经历，订定出一套告急泊车预案，实时开炉底蒸汽阀，确保了设置装备摆设平安。正在平安月里，我到场了消防东西精确运用练习。正在11.9消防日里，构造了一场煤焦油着火练习训练。正在零碎泊车时期，咱们也总结了一套设置装备摆设停机的前后挨次，没有至于煤气倒流。这经历我与多少其中控都做了交换以为简约平安。其次是每个月出两期平安板报，张贴宣扬口号，到场了交通平安全员年夜署名勾当。

正在设置装备摆设办理上，我活期反省各台设置装备摆设的光滑油位，干油泵的运转工夫，油管能否疏通，机电运行状况等等。开具任务票，操持动火证，订定具体的安措，确保平安的条件下，实时消弭跑、冒、滴、漏。本人班组所包的设置装备摆设能按请求实时清堵，增强设置装备摆设保护调养。

正在我的任务中还存正在一些缺乏的地方，如职员较少，我只是安插催促，偶然亲身往清扫现场卫生，不依照轨制往限制员工。其二是未按规则穿着劳保用品，只是行动提示，员工感到大事不用在乎。正在当前的任务中，就要做到精密化办理，进一步订定出公道、公道的轨制，往束缚咱们的每一位员工。

1、重视实际进修，不时进步本身本质，积极晋升任务才能。

进步本身本质的根底是进修，晋升任务才能的源泉仍是进修。正在客岁的一年中，因为任务经历的完善，我正在理论中表露出了一些成绩，有了这些完善的经历，如今的我任务起来分明会觉得比以往愈加的随手，实在所谓事半功倍，便是天天都要尽量地积累提高，哪怕只是多少处微乎其微的细节，天长地久上去也是一笔能够极年夜助力任务的财产。

我保持把进修摆正在紧张地位，不时进步办理程度以及实际程度。时辰做到自重、自省、自质不时进步，更好地顺应任务义务需求。保持用实际武装脑筋，积极进步醒悟，时辰以迷信开展不雅思惟来审阅本人的任务立场，仔细进修公司各项任务肉体，以一名及格的办理职员规范来时辰严厉请求本人，包管任务义务以及思惟与公司坚持高度分歧，坚持不懈，建立一心一意为消费效劳的思惟，服膺常识便是消费力。经过不时的进修来汲取高品质的办理形式、高服从的任务思惟，并将其使用正在实践任务当中。正在开辟了眼界的同时也使本人的办理程度有很年夜的进步。仔细进修公司的各项目标政策，片面贯彻公司的任务目的以及义务，正在办理中总结经历，正在任务中不时提高。结实建立以党为中心，听从构造办理的精确思惟认识。

2、爱岗敬业，仔细实行任务职责，积极晋升任务品质。

持续发挥干一行，爱一行的任务风格，以高度的义务感、任务感以及任务热忱，主动担任地展开任务。积极熟习各消费课的各项任务。常常构造并参与车间的各项培训。正在不时进步本身本质的同时进步员工的全体技艺，便于更好的实现各项消费义务，美满增强车间的一样平常办理轨制，并停止没有活期的反省。我一直保持以仔细、担任、敷衍了事为任务主旨，仔细实现好下级交给的各项任务，做到没有孤负指导信赖，没有愧对于共事的撑持恭敬。

俗语说火车跑的快，端赖车头带。正在消费时，常常正在车间、现场停止反省，发明成绩实时处置，进步任务服从。设置装备摆设呈现毛病时，我并极时抢修外理，放假前，我率领全课职员仔细做好工场交给的各项任务，不管是清算现场卫生仍是正在呆板调养，我都一马当先，主动参与，与员工安危与共。

3、强化办理，增强思惟教导，不时进步员工思惟本质。

员工是统统任务的力气源泉。而员工的思惟情况间接干系到任务服从以及任务的实现状况。车间每个月活期构造员工停止进修，教导大师建立仆人翁义务感，把团体的运气以及工场严密的联络起来，同时把员工的任务施展阐发以及赏罚轨制无机的分离起来，奖勤罚懒，让大师看法到只要经过本人不时的积极进修提高才干与企业配合开展，从而变更了员工的任务热忱，增进了车间任务的顺遂展开。为了做好车间员工的思惟任务，咱们把员工的坚苦当作本人的工作来办，正在任务以及糊口上不时关怀他们。

当员工的经济呈现坚苦时，我老是伸出救济之手，让他们感触感染到公司的暖和。这类做法加强了员工们的凝集力以及离心力。

10月份当前，因为往年金融市场的危急，我并向员工阐明了工场以后的方式，并做好任务让大师看清今朝的方式，让大师正在放心任务的同时对于咱们的企业充溢了决心。

4、班组建立，发扬班组长的带头感化。

车间班组长的任务间接影响车间的任务品质。因而，车间没有活期召开班组长集会，将发明的成绩及状况作具体的剖析以及评论辩论，使员工纯熟地把握精确的消费操纵技艺，另外一方面，又针对于发作变乱或者发作非常状况时，所应采纳的告急处置办法停止指点，积极进步班组长的平安技能程度以及对于变乱发作的应变处置才能。请求班组长不时增强进修，进步本身本质，请求班组长不单能做好车间的消费任务，还能纯熟运用车间呆板设置装备摆设，并把握设置装备摆设道理，把握必定的修缮技艺，使他们真正发扬车间圭表标准带头感化。

5、抓好平安任务。

夸大班组建立要保持以报酬本，以建立班组团队为中心，以强化班组办理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安消费亲密相干的请求：

一、建立平安消费义务认识。把平安放正在内心，把过来嘴上讲平安酿成了如今心中想平安。构成平安任务每天讲，大家抓的杰出场面。

二、实在做好班中巡回反省任务，对于消费设置装备摆设的运行状况，对于消费设置装备摆设各零碎停止巡回反省，以便实时发明非常状况，采纳办法消弭隐患，扫除毛病，避免变乱的发作。

三、严厉履行交代班轨制，请求交代班职员必需背靠背将消费、平安等状况交代分明，做到没有分明就没有_，避免因交代班没有分明而危急消费平安。

四、活期对于设置装备摆设停止保护调养，随时反省设置装备摆设的运转状况及光滑油补加。

五、严厉穿着公司的休息维护用品，维护本身的平安安康。经过咱们的积极，消费车间_年无平安消费变乱的发作，确保了平安消费。

车间主任年关团体总结范文二

1、 产量方面

产量从8月份进库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正阐明了正在张总、陈工的精确率领下，正在晶体系体例造部一切员工的通力合作下，才会发明出某某公司制作部产量有史以来最高、最佳程度。

2、 品质方面

1. 各工序的及格率正在从前的根底上都均有分明进步，纵贯率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,进步了1.4%，纵贯率也创下了某某公司制作部产量有史以来最高、最佳程度。

2. 客户的赞扬比从前有分明的降低，废品出货的品质也正在从工艺、办理等方面增强把持。

3. 从9月到12月消费制程严重品质变乱共发作了两起，14.7456mhz/s以及太莱的12mhz/s印错。

3、 职员办理方面

9月、10月因办理等多方面的缘由，新员工也正在不时的弥补,但职员的活动性比拟年夜。11月、12月这两个月老员工的波动性正在增强办理、进步人为报酬等要素下有所进步。但也有由于办理方面的缺乏形成一般员工的思惟动摇性比拟年夜。另外一方面，因为咱们是消费型企业，员工的本质良莠不齐，短少正在这方面临员工按条理停止培训。

4、 物耗方面

1. 次要原资料

车间每个月对于返基以及返修晶片等实时收受接管应用, 但大批员工因技艺、呆板设置装备摆设没有波动性方面缘由形成及格率低，加年夜原资料的投进量，影响了一次性纵贯率。

2. 次要辅资料

银丝以及手指套把持没有是太好，有待于正在_年中增强控制。

5、 数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、团体产量等都能精确无误、实时的统计好，跟着iso9000品质系统试行的推进下，产物批量卡等数据报表也能精确的统计好，便当于车间停止查找、跟踪及总结影响产量、品质的缘由。

6、 工艺方面

1. 为了确保产物的质量的波动性，野生上架正在10月尾对于操纵工艺停止了修正，由本来的两点胶规则为三点胶，正在张总的辅导及班组的监控下，野生上架的员工现已经纯熟的按变动后的工艺停止操纵。

2. 正在日趋合作的市场中，咱们想失掉客户的看重，患上有夯实的品质包管，公司多方面的添加或者改革设置装备摆设。如对于某些样品添加温特等工艺。

7、 5s办理

正在iso9000品质系统试行中，固然与公司前况比拟，有很猛进步。但正在5s办理方面我存年夜着良多缺乏，最次要是短少锲而不舍的办理目标，偶然为了定时交产量而疏忽5s的锲而不舍的办理。

8、 平安方面

正在不任何平安设备防护的状况下，这四个月中不发作过一同平安变乱，这让我感触很高兴。

车间主任年关团体总结范文三

尊崇的总司理、列位同仁：

我现任士泰消费部车间主任，正在公司总司理的精确指导下，我牢牢环绕公司的雄伟计谋目的，依照订定的各项任务方案，勾结以及率领士泰消费部分员工，面临史无前例的‘人力本钱，高质量，低本钱需要，延长消费周期需要，环保应战，士泰员工幸运与好处’;一波三折人事故动，迎难而上，真抓实干，片面完成开端断定的各项斗争目的，_年是士泰建立以来最坚苦的一年，因为尽人皆知的缘由，上半年士泰公司堕入相称凌乱的场面，出格是面临公司严重的人事故动的调剂，部分员工思惟上有些迷乱，一段工夫里正在少少数人中曾经呈现了对于士泰公司及其倒霉的行动，形成了比拟卑劣的影响，我临危授命，正在徐总的鼎力撑持下，正在范司理的兼顾组建了新的消费运营班组，新班构成立后把一致员工的思惟任务放正在凸起的地位，提出了‘同心协力，务实奋进’的任务理念，我团体以身作责，增强各方面的和谐，应用差别场所屡次夸大勾结的紧张性，采纳差别的方式，教导领导部分员工一致思惟，以公司全体好处为重，进一步加强了员工的仆人翁认识，企业的凝集力，离心力失掉了片面增强，正在徐总的率领下，部分员工抖擞了新的任务热忱，安身本职，忘我贡献，为实现消费手下达的消费义务供给了弱小的肉体能源以及智力撑持，正在这里我代表消费员工，根据徐总的运营战略陈述为绳尺，也响应做了上面任务扼要报告请示;

叙说1、消费没有抓紧

士泰关键中间便是消费，多出效益，高质量，离开开消费别的任何说辞都是惨白有力的，正在表里情况及其坚苦的状况下，我的做法是起首波动消费步队，不管公司构造若何变革，消费零碎的思惟不克不及松散，任务不克不及滑坡，产量不克不及降低，对于部分员工高度担任的立场，实在抓好消费任务，克制职员增加，消费交期愈来愈短，义务沉重等一系列的坚苦成绩，部分员工以及技能职员没有计患上失，敢于担责，11月份，环绕消费才能晋升起首对于清废，裱封面工序规划停止了调剂，清废搬往折页机旁，清废下的产物间接交于折页机，省往了，对于拉货，环绕纠缠的工夫，而且俭省了很年夜的环绕纠缠膜用度，进步了消费服从，同时也浪费了不用要的糜费;

叙说2、以‘任务办理’为中心

任务上奉行目的办理，正在任务办理方面以‘目的办理’为导向，停止无效的相同，彻彻底底地依照规则的绩效规范往完成任务目的，依据公司各项任务请求的绩效目标订定消费各工序绩效目标，各绩效目标并用数据与表格来表现，做到详细化，明晰化，细节化，规则好数据的根源落实到义务人，督查人，正在规则的工夫内停止统计报告请示;

鼓舞上司本人设定目的，让每一位员工，每一位班组长本人订定任务目的以及方案的习气，以目的的配置以及分化及对于目的的施行实现状况的反省，奖罚为手腕，让员工本人与部分指导充任老板，本人办理本人变‘要我做，为’‘我要做’;

叙说3、物料办理

进一步美满公司物料办理轨制并落实履行，树立并美满物料定额，依据物料定额按物料领发轨制发料，把持物料的运用，根绝糜费;

叙说4、设置装备摆设办理

片面奉行设置装备摆设点检办理，实施设置装备摆设‘三定’办理，即‘设置装备摆设定号’，‘办理定组’，‘调养定人’，为每一台设置装备摆设依顺序一致编号，使每一台设置装备摆设都有本人的牢固编号，依据谁用，谁管，谁担任保护调养的准绳，把设置装备摆设的保存义务到人，使每一台设置装备摆设都有人保存，把设置装备摆设办理归入岗亭义务制;

车间主任年关团体总结范文四

_年是极不服凡是的一年，一年来国际国内情况跌荡放诞崎岖，中国制作业各行业片面产能多余，钢铁企业面对着内忧内乱的严格应战，全部行业的运营情况非常委靡。异样，daye special steel也阅历了全世界性钢铁“隆冬”的浸礼，身正在特钢企业的营垒里，对于这股冷气袭人的阴郁气象也是感受颇深。正在迷信开展不雅的指引下，多少千余名公司干部员工合力攻敌，克难攻艰，同舟共济，发奋前行，正在与国际各钢铁企业的侧面对立以及严酷合作中，发明了较好的行业功绩。

作为炼钢奇迹部的一员，一年来次要做了以下任务：

车间轮换见习 理论举一反三

自结业就被分派到奇迹部精华精辟车间锤炼，经过一年不足的见习期，对于“refine”一词有了深入的了解。精华精辟炉( refine furnace)，作为衔接bof以及cc的桥梁以及纽带，承当对于钢水停止二次冶炼(second refine)义务的进程中，正在消费构造上起着“承先启后”的缓冲感化。9月份调至连铸车间，正在担当主任助理的进程中，逐渐对于cc停止了较深化的看法以及理解。cc，望文生义便是continuous casting，承当着将钢水间接浇注成形的义务。

安身岗亭练兵 完成攻关创效

正在精华精辟车间，主动到场公司“降本创效”以及“双革四新”攻关勾当，钢包包龄攻关获得严重打破，取得上半年公司“双革四新”攻关嘉奖，lf电耗8月份降至汗青新低，到达_kw·h/t，rh氩气晋升流量达标率也到达较好程度。

调至cc后，作为车间次要技能员到场奇迹部轴承钢(bearing steel)氧含量攻关，转炉区获得严重攻关效果，_整年轴承钢[o]到达_ppm，出格是12月份[o]到达了_ppm的汗青新低，完成了整年杰出收官。

自立展开“进步连铸坯钢水收患上率”课题攻关，车间经过促进现场精密操纵，共同调剂优化消费构造，确保现场消费的波动性，以进步铸机恒拉速比率为抓手，进步了铸坯成材率，12月份获得了较抱负的收患上率。

担任总结陈述 夯实文笔功底

自进进cc以来，作为车间主任助理，全权担任车间次要技能统计、总结陈述、课题立异名目。没有懂就学，没有会就学，正在多少个月的过渡期与顺应期中，分离团体文笔特色，逐渐踏实了必定的文功底。

_年次要任务瞻望：

扎根底层 进支流 上年夜舞台

到现场往，到一线往，正在下层的年夜舞台锤炼生长。扎根底层，重点针对于现场技能困难，安身岗亭立异，晋升才能本质，出格要增强以及教师傅的协同立异。正在岗亭立异中，重点环绕现场困难，完成技能继续优化晋升，把每一项立异效果转化为公司的效益以及中心合作力。

“不查询拜访就不讲话权”。课题攻关要安身于消费实践，只管即便搜集有效信息，用有压服力的数据来讲话。

实际联络实践 增强攻关力度

针对于现场存正在成绩，增强攻关力度，激起立异生机。正在cc工序，出格是2#cc角裂攻关要有紧张打破，增强对于喷咀的清算、足辊的保护、二冷配水的优化，经过优化消费工艺完成攻关效果。轴承钢氧含量攻关方面，增强对于cc开浇第一炉的管控、跟踪力度，严厉做好维护浇注，确保完成来岁低于_ppm的斗争目的。

完毕语

敢问路正在何方?路正在脚下。_年是完成“_”计划承上启下的关头一年，也是片面贯彻落实党的十八年夜肉体、完成片面建成小康社会的残局之年。惟有坚决信心，真抓实干，求真务虚，才干完成本身与企业的配合开展。

今朝，天下年夜局部地域都下起了雪。正在隆冬中，忽然想起雪莱《东风颂》中的一句诗，“冬季来了，春季还会远吗?”。

空口说误国，实干兴邦。少说废话，多干任务。

最初，祝福_年统统顺遂!

车间主任年关团体总结范文五

我是__车间党支部布告，车间主任。我正在厂党委以及消费副厂长的间接指导下，片面担任__车间的党支部建立以及车间各项消费任务。正在20_年度任务中，我次要做了如下多少方面的任务：

1、进步消费方面的办理程度以及办理力度，确保安装平安、波动、长周期、满负荷、优化运行。

2020_年终咱们订定了整年消费__：20_吨、__：3000吨的消费目的，但因为20_年我车间安装只开车运转了8个月，同时3月份__工段又改成消费__、以是整年只消费__1720吨，间隔目的产量相差280吨，整年共消费__3950吨，超越目的产量950吨。__吨产物原资料耗费同比上年浪费13三、9元，能耗本钱比上年同期低落5六、04元;__吨产物原资料耗费同比上年浪费13五、26元，能耗本钱比上年同期低落6七、26元。

往年1月，我车间热油炉因导热油运用工夫太长，招致凝结点低落，形成了热油炉加热管销毁的非方案泊车变乱，咱们正在尽力规复消费的同时，仔细查找发作变乱的详细缘由。正在厂指导以及各科室的鼎力撑持与协助下，从头定做了加热管，使咱们正在最短期内规复了一般消费。

正在往年3月份，我车间依照工场请求将__工段改成消费__，我率领车间干部员工经心构造谋划，仅用7地利间就实现了__工段的泊车、洗濯、置换以及开车任务，顺遂消费出及格的产物，成为_车间积年来改产任务品质，速率最快的一次。

正在往年9月份安装开车进程中，咱们碰到了史无前例的坚苦，一方面安装职员少、任务量年夜，成为此次开车的次要坚苦。另外一方面车间设置装备摆设管线、仪器仪表老化、腐化严峻，年久失修，常常发作管线走漏、仪表失灵等成绩。为了确保安装可以一次开车乐成，咱们针对于安装实践状况订定开车方案及办法，缜密筹划、经心布置。为了可以实时把握消费进度，实时处置开车进程中呈现的成绩，我同车间李华忠副主任和本能机能职员，延续正在车间任务六天六夜，终究确保我车间两个工段一次开车乐成。

正在往年10月初，我车间安装运行呈现非常，催化剂配制釜的出料管线频仍的呈现堵管景象，我率领本能机能职员一方面剖析发作堵管的缘由，一方面构造职员停止疏浚管线，因为物料温度很高，苯_以及邻甲苯_蒸汽导致多人发作中毒景象，正在车间高低通力合作下，不由于堵管而影响消费进度。经过车间干部员工仔细剖析以及实验，终究发明是质料铝粉品质缘由招致频仍堵管，改换铝粉后，消费于10月12日规复一般。

正在消费任务中，我充沛的变更了消费技能主干及员工主动性，深化展开"六查六整理"任务，正在工艺、文化消费、等方面共牢固查摆38项，经过立项整改，到往年年底已经局部消号，经过"六查六整理"，整年共获得效益40多万元，转动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时增强了对于班组经济核算的一样平常化查核，把产物产量、品质、耗费、能耗层层落实到每一个班组，每一个岗亭，每一个员工，做到大家肩上都有目标、义务。查核与班组奖金、岗亭奖金、员工奖金挂钩，无效地低落了消费本钱，进步了车间产物正在市场上的合作力。

正在20_年度的任务中，咱们高度注重安装的平安任务，我率领车间平安员常常性的构造平安常识发面的培训以及练习训练，仔细构造员工参与每一周的平安进修勾当，而且充沛应用班前班后会，向员工停止平安教导，使员工分明了平安任务的紧张性，进步了员工平安任务的防备认识。同时车间加年夜了自检自查以及处分力度，无效地防止了各种变乱的发作。20_年车间共有4人因呈现车间内控变乱被扣发当月奖金，也有2人由于巡检实时仔细、处置妥当防止了变乱的发作而遭到车间的褒奖。经过咱们踏实过细的平安任务，确保了我车间安装整年平安消费无变乱。

2、增强实际以及技能方面常识进修，片面进步本身的政治本质以及营业办理程度。

正在20_年度任务中，我增强了思惟实际方面常识方面的进修，仔细进修贯彻落实___"三个代表"紧张思惟，不管做甚么任务以广阔员工的基本好处动身做好本职任务，保持脚踏实地，讲邪气、讲准绳，做一位及格的下层干部。经过对于7?27集会上于总发言的的进修，深入的感触做好党建、思惟政治任务以及波动任务是包管企业疾速开展的严重意思，充沛看法了第四次守业的雄伟目的的紧张意思和与干部员工本身生活的干系。

经过浏览《把信送给加西亚》、《细节决议成败》等册本，深入的感触只要贯彻履行于总倡议的"以报酬本，从严精密办理"的无关肉体，实在做好车间一样平常精密办理任务，建立精密办理看法，才干的完全改动本来的集约办理形式，从而片面进步咱们的营业办理程度。

3、发挥车间指导班子的勾结合作肉体，增强本身党风廉政进修。

正在2020_年度任务中，我与车间__副主任充沛发挥勾结合作的任务肉体，保持常常性的停止定见交换，充沛发扬平易近主，根绝专断专行，一致思惟、一致步伐，互相间亲密共同，从而美满的实现今年度中的各项义务。

正在2020_年度任务中，我仔细的进修了于总正在公司党风廉政_上的紧张陈述及贾布告对于_所做的发动陈述，看法到了党风廉政的紧张意思和它的须要性，我严厉依照"狠刹四股歪风"的请求，实在做遵章守纪的圭表标准，做到带头恪守党纪条规，没有违背下级以及公司的一系列规则以及请求;带头承受员工监视，落实本身廉政计划，兑现答应;带头岗亭贡献，实行岗亭职责，忠实于企业，仔细进修《指导干部行动原则》，增强党风廉政建立以及反__任务，率领本单元干部员工以坚持不懈的信心，讲进修，讲政治，讲邪气。

20_年度任务中存正在的成绩：

正在20_年度中，因为我不严厉请求本人，任务中呈现麻木粗心景象，疏忽了一些细节成绩，招致我正在一年中呈现了两次违纪，针对于这两次违纪，我停止了深入的分析以及检查，总结动身生违纪的次要缘由是平常对于《指导干部行动标准》和《员工行动原则》进修不敷，思惟上不结实建立时辰遵章守纪的认识，终极招致违纪景象的发作。正在此后的任务中，我要增强对于这方面的进修，正在思惟上严厉请求本人，束缚本人，果断根绝违章违纪景象的再次发作。

20_年就要到了，期近将开端的新一年的任务中，我要持续增强本身的思惟以及营业进修，积极进步本身的办理程度，深化进修牛玉儒同道的进步前辈古迹，用进步前辈的古迹鼓励我、鼓动我，高终点、高规范的实现20_年各项任务!

车间主任年关团体总结范文五篇相干文章：

★ 试岗期团体任务总结

★ 2020疫情班主任任务总结范文5篇

★ 疾控任务年关任务总结

★ 2020教员团体任务总结冗长范文5篇精选

★ 2020疫情时期教员团体总结范文5篇

★ 修建施工任务总结

★ 教员学期团体任务总结范文精选5篇

★ 教员年度查核团体总结良好范文5篇

★ 2020疫情时期教员任务总结团体范文5篇

★ 2020疫情时期师德查核团体总结冗长范文5篇精选