生产车间班长半年个人工作总结范文

　　工场消费车间的运作干系到企业的效益，若何进步消费服从，只要不时的总结以及积聚经历，才干为下次任务做好预备。上面便是小编给大师带来的消费车间班长半年团体任务总结范文，但愿能协助到大师!

　　消费车间班长半年团体任务总结范文一

　　转瞬间，6个月的任务曾经靠近序幕。这段工夫，公司消费义务忙碌，xx线以及xxx线根本不断开车，这6个月的任务阅历，让我从以前一团体往做好任务，变化为率领一个团队往做好任务，脚色的变化使我收获颇丰，让我学到了良多办理常识以及合作肉体，同时，也让本人的义务认识再次失掉晋升。上面将自己的播种以及领会作扼要报告请示：

　　1、班长是一个班组的典范

　　作为一个班长，是一个最根底构造的，也是一个典范。因而，需求留意好本人的言谈举止以及任务立场。假如班长对于本人的本职任务，迁延拉，敷衍塞责，那末必将会招致其余组员的效仿，影响到全部班组乃至全部公司。相同，假如班长看待任务，主动朝上进步，敷衍了事，平常自动进修，不时晋升自我，那末他率领的这个班组会构成一股正能量，全部团队一同提高。

　　2、班长是一个班组的技能中心

　　班长是一个班组的办理者，也该当是一个班组的技能中心，作为一个班长，只要高了本人的业余程度以及营业才能，才干进步各个组员的技能程度，才干率领好班组处理任务中碰到了各类成绩，岑寂地处置好好任务中碰到的突发情况。

　　3、班长是一个班组的监视者

　　班长正在做好本人任务的同时，也要监视好班构成员，关于班构成员违背公司规则、任务规律、平安标准的必定要实时避免，关于曾经发作的变乱要实时报告请示指导，避免局势进一步的扩展，同时也要存眷好班构成员的思惟静态，做好监视任务。

　　4、团队肉体是一个班组的保证

　　班组是一个班长以及多少个组员配合构成的一个根本单位，他们要合作合作，配合往实现任务。假如短少了团队肉体，对于分派的任务锱铢必较，总是以为本人做多了，他人做少了;那末，这个班组一定调和没有了。因而，班长感化就表现进去了，要正在班组多夸大团队肉体的紧张性，同时也要做好榜样感化，公道分派好组员的任务义务，发明组员无情绪时要实时相同。

　　以上是自己对于本职任务的一点看法，再次感激指导对于自己的信赖。转正后，我将持续严厉请求本人，率领班组配合提高，为公司的开展作出本人的奉献。

　　消费车间班长半年团体任务总结范文二

　　一年来，制丝班以厂部计谋目标以及年终职代会肉体为指引，正在车间班子的精确指导下，牢牢环绕车间年度任务思绪展开任务，狠抓班级各项办理，落实目的办理义务，奉行绩效查核，较好的实现了整年各项任务义务。次要任务以下：

　　1、目的办理效果分明，各项义务目标根本实现

　　2、绩效查核与企业文明推行分离停止，员工相貌面目一新

　　绩效查核以及企业文明深度推行是车间年终断定的整年任务重点，咱们依照车间“办理晋级、文明造势”的思惟，将两项任务分离停止，获得了较好的后果。绩效查核作为一门新的办理办法正在我厂施行，必定面对一系列新旧看法及行动的猛烈抵触，需求的文明软力气来化解。针对于这些特色，班委会以为把两项任务分离停止能够相形见绌。

　　班委会针对于绩效查核的请求制定了具体的查核规范，并经过班前班后会以及专题会评论辩论宣扬绩效查核的根本思惟、运作形式及其感化意思等。将绩效查核的进步前辈办理思惟以及企业文明“逾越肉体”、“中心代价不雅”等联络正在一同，提出“绩效查核便是不时逾越，绩效查核便是请求‘做好每一件事，成绩每一个人’”，使绩效查核的进步前辈办理思惟与企业文明一道不得人心。任务展开以来，员工思惟发作了完全的变化，由过来的要我做酿成了我要做，员工的主动性、自动性、标准性进一步增强，消费服从、工艺品质进一步进步。提早进班、定时交代班蔚然成风，随便性离岗景象根本根绝。延续多少个月份，前后有员工取得车间结合反省组、消费办理处、工艺质量处的褒扬嘉奖。

　　3、以报酬本，以品质为中心，以设置装备摆设残缺为保证，会合精神抓好三项任务

　　一、员工办理。正在任务中对于员工订定标准、严厉的操纵规程以及查核规范，并对于员工提出抽查、组内放哨以及团体自查的三级查核请求。以“做好每一件事，成绩每一个人”的人本思惟存眷每位员工，留意变更员工的主动性，化解员工中的悲观思惟。为进步员工们到场班级办理的主动性，咱们地下了班级办理外务，详细办法是对于班级月奖金分派状况停止张贴地下。

　　二、工艺品质。消费工艺上，咱们正在持续履行新版香烟工艺标准的根底上，与质检部分一道落实“关头设置装备摆设工艺功能点检技能”，获得了没有错的后果，工艺品质进一步波动，为车间取得厂部“关头设置装备摆设工艺功能点检进步前辈单元”的声誉作出了奉献。年终车间制丝工艺员跟从办法的落实，也使工艺品质办理愈加严厉标准。针对于跟从反省中发明的成绩，班里构造员工停止了品质剖析会以及必定的工艺品质培训。成果取得厂部以及车间的一定，出现了“最好品质进步前辈团体”xx、xx及“品质细节进步前辈团体”xx等良好员工，质改名目“加强EMS221金属探测器活络度，进步叶丝品质”还被厂部评为“工艺品质改良进步前辈名目”。

　　三、设置装备摆设维保。设置装备摆设残缺是消费顺遂、品质达标的保证。设置装备摆设残缺取决于维保任务。设置装备摆设保护方面，因为车间建立制丝技能组，并从消费班别离，给班级设置装备摆设办理形成了必定的难度。针对于这一成绩，咱们除了增强以及技能组的和谐外，同时进一步美满设置装备摆设信息反应轨制，请求操纵工增强对于所辖设置装备摆设的反省，并天天作好反应记载，以便技能组实时处理。对于记载状况的品质咱们一并归入员工们的月度绩效查核。经过这些办法无力的保证了消费的顺畅停止。正在设置装备摆设调养上，咱们严厉依照3W1H规范调养内收留以及顺序停止，调养组部分员工局部以良好成果经过3W1H培训测验，使调养任务进一步标准、业余。

　　一年的任务中，咱们也表露出一些成绩，次要表现正在：7月初技能中间下达了新的工艺规范以及制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部年夜品牌贮叶工夫发作较年夜改动，由过来贮叶4小时以上变成贮叶工夫2小时，这一改动招致工艺规范的履行与现行消费办理构造体式格局发作改动。

　　最初但愿正在来岁里，咱们车间班能取其精髓往其糟糕粕持续积极健壮生长!

　　消费车间班长半年团体任务总结范文三

　　明天，我很快乐站正在这里向大师述职，以承受大师的监视，增进我提高。我作为涪陵香烟厂制丝车间消费乙班班长，正在过来的一年里，仔细履责，主动任务;率领班组部分成员保质保量地实现了车间下达的各名目标义务：

　　岗亭义务概述：

　　1.按消费方案以及工艺技能文件，迷信、公道地构造消费，实时处理消费中凸起成绩;

　　2.共同本能机能部分展开好于程把持以及别的无关品质勾当;

　　3.增强班组办理，以班组规范化建立内收留为重点，树立、健全班组各项办理轨制，不时进步班组迷信办理以及平易近主办理程度;

　　4.构造员工依照车间的一致安排主动展开各类节能降耗、休息比赛、技能攻关等勾当;

　　5.搞好平安教导，经心保护调养设置装备摆设，仔细款待休息维护法例以及操纵规程，保持做到平安文化消费;

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　　6.搞好休息比赛，主动展开比、学、赶、帮、超勾当;

　　7.做好思惟政治任务，教导职工保持四项根本准绳，恪守社会私德以及职业品德;

　　20xx年次要任务叙说：

　　20xx年是川渝公司建立的第一年，咱们消费乙班积极顺应变革以及到场变革，以“品牌工程年”勾当为任务主线，正在车间指导的精确指导以及指引下，正在全班员工严密勾结以及斗争下，以“标准、高效、更好”为寻求目的，以人本办理为打破口，实在变化思惟看法，结实建立开展认识、合作认识以及立异认识，鼎力推进班组根底办理更上一个新的台阶。较为美满地实现了厂、车间下达的各项消费义务;并能主动有序地展开各项任务，班组建立也失掉进步。

　　现将一年来次要任务述职：

　　一：树立了一套契合咱们班消费运转的新线运转形式二次守业早期，有许很多多需求咱们考虑的成绩，若何无效回范消费中各类粗大关键是咱们以后的根本义务，需求咱们起首将所意料的各类关键停止标准以及安排，以便员工们有章可循，大师做到胸有定见;再加之“三定”任务的无效展开，使员工们的危急感进一步加强，进一步进步各方面常识已经成为车间员工确当务之急。我班正在以后的方式以及义务眼前，必需挑选一套较为契合新线的运转形式，来顺应我班的运营勾当，以便进步班组的各项任务。咱们班班委颠末多少个月的不时探究以及理论，总结出一套较为合适我班的运转形式。

　　二：树立了新线设置装备摆设调养轨制.“产物品质的表现正在现场”，咱们车间一贯重视车间抽象，如今咱们车间设置装备摆设添加了一倍以上，搞好现场办理以及设置装备摆设调养是新线办理任务的紧张构成局部，也是产物品质患上以包管的条件以及根底。以是若何搞好设置装备摆设培修以及调养是往年任务的重点。班组依据实践状况订定了一套保护现场办理以及设置装备摆设调养的规章轨制来标准现场办理。

　　三：严厉履行消费调剂指令，仔细构造消费一个企业的消费能否可以一般停止，取决于消费调剂的公道调剂，咱们消费班果断听从消费调剂指令，为片面实现整年的消费义务打下根底。起首，正在实践消费进程中班组可以很好的和谐各方面的任务，能从培育员工本质以及进步任务服从两方面动手展开各项任务，而且能无效使用人力资本停止公道布置，仔细构造消费，往年同期消费产量比客岁增加百分之十以上;其次，班组为进步班组员工的综合本质，逐渐将员工岗亭停止轮换，让他们无机会打仗以及把握各岗亭的操纵技艺，班组为他们供给岗亭轮换时机，使员工们的综合本质失掉进一步进步。

　　四：确保“20xx版品质包管系统”正在本班一般运转，进一步严厉工艺办理，抓好于程把持，并根绝品质变乱的发作。咱们班组一直牢牢围饶20xx版品质包管系统的运转，因面对技改工程后没有久，设置装备摆设的各项工艺目标的把持有很浩劫度，班组正在车间及工艺员的精确指点下，经过不时的探究、不时调剂，逐渐将每一个工序的各项目标把持正在工艺请求范畴以内，再加之不时对于员工停止无关品质方面的培训以及指点，很快从过渡期生长到成熟期。正在实践消费进程中，咱们次要经过员工的互相共同来把持产物品质，先后工序互相监视、互相考证，使产物品质失掉较好的把持.

　　五：强化班组办理，搞好班组文明建立，晋升班组凝集力。往年由于各项还需积极标准，加之“非典”要素的影响，不过量的工夫来搞班组勾当，但咱们晓得班组凝集力是一个集团可否发扬好全体作战才能的关头，以是咱们构造了两次非常成心义的户外勾当，这几回勾当不单使班构成员之间加强明晰解，关头是使大师觉得到一种自重感，对于当前的任务有很年夜协助。其次，班组从从前的办理体式格局逐渐向兽性化停止过渡，班组将良多任务让班委来实现，让班委们既感触压力又感触他们关于班组的紧张性，使他们自动为班组出谋献策。经过这一年的磨合，班组曾经成为一个完好的全体，大师处于这个全体当中，互相共同、互相了解，为未来的任务打下了根底。

　　六：作好政治思惟任务以及职业品德教导。把握古代员工的品德、思惟以及任务念头等要素是无效构造消费的关头，但这也是资本中最没有定的要素，它能够随时发作改动，我的详细做法是：起首，经过以及员工的打仗，理解他们的需要，正在班组只管即便满意他们的需要;其次，经过班会的方式对于他们停止政治思惟教导以及职业品德教导，让他们看法到任务的紧张性以及须要性。

　　最初，咱们次要经过本质教导让他们的实践操纵程度能失掉必定进步，而且教会实践任务本领，能更好地使用正在实践中。

　　总之，这一年经过全班员工的通力合作，正在车间指导的精确指导下，可以实现各项任务目标来之不容易，但咱们也苏醒看法到咱们所做的任务离厂以及车间的请求还很远，咱们必定与时俱进、奋勇拼搏、勾结二心，扎踏实实干好每项任务，为来岁的任务打好坚固根底，咱们置信正在咱们大师的通力合作下，重烟的今天会愈加美妙。

　　消费车间班长半年团体任务总结范文四

　　20xx年是银奕达公司建立的第一年，咱们挤压积极顺应情况以及到场车间的计划，以“力制佳构铝型材，打造百年银奕达”为任务主线，正在车间指导的精确指导以及指引下，正在全班员工严密勾结以及斗争下，以“开展依托大师，开展为了大师，开展的效果与大师共用”为寻求目的，以人本办理为打破口，实在变化思惟看法，结实建立开展认识、合作认识以及立异认识，鼎力推进班组根底办理更上一个新的臺阶。较为美满地实现了厂、车间下达的各项消费义务;并能主动有序地展开各项任务，班组建立也失掉进步。现将一年来次要任务述职：

　　有许很多多需求咱们考虑的成绩，若何无效回范消费中各类粗大关键是咱们以后的根本义务，需求咱们起首将所意料的各类关键停止标准以及安排，以便员工们有章可循，大师做到胸有定见;使员工们的危急感进一步加强，进一步进步各方面常识已经成为车间员工确当务之急。我班正在以后的方式以及义务眼前，必需挑选一套较为契合新线的运转形式，来顺应我班的运营勾当，以便进步班组的各项任务。咱们多少个班长颠末多少个月的不时探究以及理论，总结出一套较为合适我班的运转形式。

　　起首要让员工有一个“省”的看法.倡议奉行八年夜糜费

　　1.没有良、修缮的糜费

　　2.加工的糜费，

　　3.举措的糜费，

　　4.搬运的糜费，

　　5.库存的糜费

　　6.制作过量.过早的糜费，

　　7.等候的糜费，

　　8.办理的糜费

　　其次“产物质量的表现正在现场”，咱们车间一贯重视车间抽象，如今咱们车间设置装备摆设正在来岁又有添加，搞好现场办理以及设置装备摆设调养是新线办理任务的紧张构成局部，也是产物质量患上以包管的条件以及根底。以是若何搞好设置装备摆设培修以及调养是新的一年任务的重点。班组依据实践状况订定了一套保护现场办理以及设置装备摆设调养的规章轨制来标准现场办理，设置装备摆设的调养细化到团体。

　　严厉履行消费调剂指令，仔细构造消费，一个企业的消费能否可以一般停止，取决於消费调剂的公道调剂，咱们消费班果断听从消费调剂指令，为片面实现整年的消费义务打下根底。起首，正在实践生

　　产进程中班组可以很好的和谐各方面的任务，能从培育员工本质以及进步任务服从两方面著手展开各项任务，而且能无效使用人力资本停止公道布置，仔细构造消费;其次，班组为进步班组员工的综合本质，逐渐将员工岗亭停止轮换，让他们无机会打仗以及把握各岗亭的操纵技艺，班组为他们供给岗亭轮换时机，使员工们的综合本质失掉进一步进步。

　　强化班组办理，搞好班组调和建立，晋升班组凝集力。往年由于各项还需积极标准，加之“定单以及职员”要素的影响，不过量的工夫来搞班组的凝集力勾当，但咱们晓得班组凝集力是一个集团可否发扬好全体作战才能的关头，同时作为班长也会自动往问员工挤压的相干常识瞭解了几多，如许是使大师觉得到一种自重感，以及成绩感，对于当前的任务有很年夜协助。其次，班组从从前的办理体式格局逐渐向兽性化停止过渡，班组将良多任务让班员来实现，让班员们既感触压力又感触他们对于於班组的紧张性，使他们自动为班组出谋献策。经过这一年的磨合，班组曾经成为一个完好的全体，大师处於这个全体当中，互相共同、互相了解，为未来的任务打下了根底。

　　总之，这一年经过全班员工的通力合作，正在车间指导的精确指导下，可以实现各项任务目标来之不容易，但咱们也苏醒看法到咱们所做的任务离厂以及车间的请求还很远，咱们必定与时俱进、奋勇拼搏、勾结二心，扎踏实实干好每项任务，为来岁的任务打好坚固根底，咱们置信正在咱们大师的通力合作下，银奕达的今天会愈加美妙。

　　消费车间班长半年团体任务总结范文五

　　20xx年上半年转瞬而过，回忆这半年来的任务，正在车间指导的撑持以及协助下，严厉请求本人，依照消费请求较好实现了指导下达的义务。经过半年来的进修与任务，任务形式失掉了较快的改动，任务才能有了较年夜的进步，完整能胜任本职任务。现将这半年的任务总结以下：

　　1、严厉恪守厂规厂纪，平安消费

　　无端方不可周遭，厂规厂纪时辰服膺心头。定时高低班、班前没有饮酒，包管正在精神充分的形态下干好本职任务。

　　平安无大事，严厉恪守平安守则“三没有损伤”。作为一班之长，心系全员的性命平安，正在班前会中时辰提示大师正在任务中留意本身平安，而且订定了平安维护办法，积极做到每一个人安平安全下班，平淡安安回家。

　　2、失职尽责任务，实现公司下达义务

　　1.班前反省不成或者缺

　　要做好本班任务，班宿世产状况的反省十分紧张。下班消费情况对于本班消费有着主动的指点意思，经过反省布置本班任务，十分明晰地订定班中消费义务，有益于和谐窑、预热器、煤磨任务布置，进步任务服从。

　　2.做好与中控员的相同

　　中控与现场的杰出共同是熟料高产的保证，现场职员全权把握现场设置装备摆设运转状况，实时精确将现场状况反响给中控，以便中控实时做出调剂，正在最短期内调剂好参数。碰到告急状况时尤其紧张，中控的实时调理为现场处置俭省了工夫，同时也延长了处置毛病的工夫，维护了设置装备摆设也低落了能耗。

　　3.公道的职员分派能够进步任务服从

　　窑、预热器、煤磨岗亭各有各的特色，每一个人的技能以及常识面差别，以是公道的合作尤其紧张，适宜的人放到得当的岗亭才干发扬杰出的感化。任务中重视共同，每一个岗亭职员无限，碰到变乱应实时分配职员协作，变更员工的任务主动性，遇事能疾速反响，以最短的工夫处置好毛病，进步设置装备摆设的运行率，包管熟料产品质。

　　4.积极进修进步技能，做好领头羊

　　做为班长，技能要踏实，要有预感性。经过这多少年的任务，我积聚了一些2线设置装备摆设运转，毛病处置经历;能精确实时发明成绩，而且能正在短期内处置好毛病。正在任务中主动自动，没有怕脏，没有怕累，凡是事冲到第一，和谐好任务，率领大师疾速地处置成绩，并能包管大师平安，做到安生消费。

　　20xx年度烧成零碎设置装备摆设运转根本杰出，本班员工任务主动、仔细、享乐刻苦。正在部分的通力合作下很好实现指导下达的义务，这离没有开x主任以及x主任的信赖与撑持，同时也是本班全员通力合作的后果。

　　我深知本人正在任务中仍有缺乏，正在当前的任务中向有经历的长辈谦虚讨教。往年上半年的消费曾经美满实现，鄙人半年的任务中我会抓紧进修，积极进步操纵技能，身先士卒，做好本职任务，率领好大师高服从地干好班中任务，请指导监视，感谢指导的鼓舞与培育。