公司八月份工作总结

公司八月份工作总结3篇

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才干的一种好办法，因此，让我们写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家收集的公司八月份工作总结，欢迎大家分享。

公司八月份工作总结1

　　对于职场中人而言，在不同的月份，应做好月度工作总结，这样才能令工作开展得更好。为方便大家，以下提供一则20xx年八月份工作总结范文，仅供各位参考。

　　在集团公司的领导下，八月份的工作开展的很顺利。现将八月份个人工作总结报告汇报如下：

　　一、接管理部通知，依据设计室李国龙提供的简图，分别计算、审核高压注汽锅炉一号本体车、二号辅助车、三号保障车三套报价单工作量及其资料。

　　二、编制西南长岭1号气田2套1700kw撬装全自动真空加热炉结算书。（2套加热炉内部结构、部件数量不同，所附带的气水分离器一台是碳钢的，另一台是不锈钢结构的。）

　　三、编制西北开发部采一吴三联3台1600kw加热炉结算书。

　　四、和三区黄江山去滨南采油厂五个采油队，根据甲方的要求并同意，丈量拆除、更换、维修等各工作项目的工作量。

　　五、分明别类整理编制丈量的滨南采油厂的工作量资料，经三区黄江山报经甲方审阅同意后，编制预算书报价。

　　①滨南稠油首站维修项目7786.15元

　　②滨南二矿4吨蒸汽锅炉维修项目174415.91元

　　③三矿6队2吨蒸汽锅炉维修项目240997.93元

　　④三矿7队4吨蒸汽锅炉维修项目286878.96元

　　⑤四矿1吨/2吨低压锅炉维修项目118909.81元

　　报经甲方后，甲方从工作量及维修内容上又进行了几次调整，还因施工的地点方式问题，滨南三矿7队现在还没有定下来。

　　六、编制中原油田1000kw、1500kw分体式相变加热炉预算书，

　　①1000kw加热炉484690.14元

　　②1500kw加热炉524134.16元

　　七、依据蓝图、监理报告及甲方签字文件等所掌握的`材料，和董玉杰查对海开中心二号平台所干工作量，再去现场落实后，编制出详细的工作量。

　　九月份工作计划

　　一、积极配合海洋遗留问题协调小组的工作，齐心协力，团结协作，编制出“海开中心二号平台”拆除、新上设备以及所干了的工程工作量清单，有依有据的编制出一份在海洋平台上施工的结算书出来，把这项工作彻底解决好。

　　二、配合胜利三区完成滨南采油厂几个单项维修工程的预算书编制、报价、审核以及结算等工作。

　　三、桩西采油厂准备大队锅炉房改造工程的验收、结算工作；现河采油厂郝现联合站锅炉安装及其他零散工程的结算工作，应积极主动协调甲方，尽早完成结算工作。

　　四、油气集输公司孤岛原油库锅炉房改建工程，建筑、安装正在进行，要经常去现场，查看工作进度，掌握现场情况，督促落实图纸外的工作量签证问题，工程施工完毕，及时编制出结算书报经甲方审计。

　　五、陆续完成集团公司安排的编制20个不同型号设备制造的预算书价格。

　　六、完成好集团公司其他应急性的工作。

公司八月份工作总结2

　　本月工作情况：

　　一、办理了公司内部车辆出入证，严格规范了出入厂区范围的机动车辆的管理工作；

　　二、制定了《高峰停车场管理规定》，已实施到位，从而完善了高峰车队的车辆管理；

　　三、规范加强了门岗对车辆人员的检查工作，严格执行拉出物资必须持有本公司放行条的制度；

　　四、对下属各单位的电脑房进行全面的安全防盗工作，严查安全隐患，教育员工提高防盗意识；

　　五、组织人员针对载重货车在15：00~18：00行驶大降坪路段进行了拦阻，令其了解该时段应改道双坑桥方向；

　　六、本月精矿车间浓密池被盗电机一台。截获被盗废旧物资六宗。抓获偷盗水管案犯一名，扭送公安机关处理。

　　下月工作计划：

　　一、监督完善门岗对车辆人员的检查工作，严格执行放行条制度；二、加强联防机动巡逻工作的力度，重点在选矿厂区；三、严肃保卫组纪律，对不按要求穿着制服的人员给予处罚；四、分批安排门岗员工去棒磨门岗实习，以提高门岗人员业务水平，从而加强分公司门岗工作管理，充分发挥门岗的保卫作用。

公司八月份工作总结3

　　八月份的工作我们有很多不足之处，特别是在加油员的日常工作中，发生了不应该发生的问题，比如：引车手势不标准，没有主动提醒顾客熄火加油等，这些都是我们平时再三强调的问题，可见我们管理力度不够，服务意识也不够，在九月份的工作中，我们必须要提高服务意识，加强管理，加大站内的自检、自查及考核力度，将站内的服务工作必须上一个新台阶。

　　一、服务意识，加强顾客导向服务内容的训练，考试由每周的一次增加到两次，考试成绩作为月末考核的重点项目。

　　二、增强站内的自检自查，站长的现场指挥时间增加到10小时以上，和大家一起查找服务中出现的问题，并拿出解决方案，真正将“口头服务”变成“形动服务”。

　　三、每天早班会加油员引车手势训练由十五分钟增加到二十分钟，并实行一对一的训练与检查，必须做到标准、迅速，一经发现有不标准、随意引车的现象，将重点列入考核的内容。将引车工作一抓到底，彻底抓到位，不得有任何的马虎大意，以及蒙混过关的现象。

　　四、班长要起到带头作用，严格把关，做好个人工作计划及其公司九月份工作计划，做好站内每名员工的监督工作，成为大家的标兵和榜样，协助站长管理好站内的服务工作，哪怕最细小的环节也要严格检查，绝不可放过。

　　最后，潘站长强调，我们的工作目标是永远留住顾客，靠什么？公司的油品质量是最好的，价格是最低的，那么，最重要的当然是服务，让顾客满意，让顾客高兴，大家也下定了决心，一定会在以后的工作中将站内的服务工作做好，力争将服务上一个新的台阶。