2020年度工厂质检科个人工作总结
www.977job.com时间新故相推一往无前,奋斗接续发力永不止步;在奋斗的征途上,一个个重要的时间节点,正是我们前行的坐标。2020年在厂部正确指引下,以及分厂各部门(区域/车间)的大力支持及配合下,质检科以质量管理体系为准则,以各项质量绩效指标为目标,协助厂部领导加强过程质量管控、积极推动革新除弊、及时分析改进不良问题、坚持质量制度监督检查、强化现场落实执行考核;回顾过去,虽有成绩,但仍存在较多不足之处;现对质检科2020年度的工作情况总结汇报如下:
一、质量指标完成情况
二、内部质量问题统计
三、外部质量投诉反馈
四、PPAP提交情况统计
五、质量管理的改进
同时,在修订一个流/小批量管理规定,定制一个流/小批量监督检查记录本,并明确日常监督检查机制的基础上,为了清楚掌握一个流/小批量真正的实施结果,我们分别将各工段、各作业区、各工序及各个人员,提交产品质量的检验结果进行了系统的统计分析,每天及时对统计结果进行反馈至相关区域主管,每周汇总通报。目的是通过分类统计分析,找出问题的发生的根本原因,制定优先减少计划,并加以实施。另外要求质检科对各区域制定措施的有效性进行跟踪验证,切实从根本上提高过程控制能力。
为进一步降低不良品的产生,在2020年5月又配套出台了【一厂各区域不良率考核管理规定】,明确了各区域不良率的考核指标。要求质检科针对各区域的不良率进行统计分析,每周在质量周会上进行通报,每月对于超出指标的情况进行考核处罚;并根据分析结果制定优先减少计划和跟踪验证。确保了不良品的受控和持续减少。
我们的口号是,坚持实施分层审核机制,风雨无阻,雷打不动。意在通过坚持执行内部分层审核,及时发现和暴露内部存在的问题,并加以纠正,确保质量管理体系在一厂内部的有效运行,使风险和隐患得到有效管控。
六、质量体系过程监视
七、客户审核改进与跟踪验证
八、持续改进与防错技术的应用
九、发货管理方面
十、质量管理方面存在的问题
十一、2020年度质量管理工作的改进
乘风好去,长空万里,直下看山河”。新年的阳光遍洒大地,为了一厂产品质量的持续不断提高,2020年,我们仍需挥洒汗水拼出更好的未来。让我们紧密团结在以哲通厂长为核心的管理团队周围,加满油、把稳舵、鼓足劲,用拼搏和奋斗书写属于我们的辉煌篇章。