总公司2020年上半年工作总结

2020年上半年，我系统以党的十九大精神为指引，按照市委提出的“高标准定位、高质量发展”要求，坚持规范管理，努力营造经营特色，加强作风效能建设，千方百计做好企业发展稳定工作。上半年实现商品销售总额2.2亿元，生猪屠宰量为11.35万头，收购各类报废车辆380辆，其它工作也卓有成效。

一、拓宽经营渠道，激发企业发展活力

半年来，我们围绕企业的发展做了大量富有成效的工作，各项业务经营稳步提升，全市生猪定点屠宰管理秩序井然有序，自营业务做优做强。今年1-6月，全市共进点屠宰生猪113511头，比去年同期增加16618头，自营销售1453.97万元。

二、加强国有资产监管，实现国有资产保值增值

受国内经济环境影响，市区的门店经营情况普遍不理想，商场内各商铺发展也不平衡，资产出租越来越困难。在这样的形势下，我们十分注意市场的变化，大力招商引商，按规范程序要求加强管理工作，积极做好出租续租工作。各下属经营企业在年初与承租户及时沟通，做好续租工作，并根据市政府有关规定，规范了资产的租赁和转让行为，做好与承租户的合作关系，对正常租赁期的承租户给予必要的关注和沟通，确保租金足额按时上交，对租赁到期的，提前与原租赁户接洽，做到不因工作不力而脱节，确保度租金按期收缴到位，资产经营收益半年达370万元。

三、坚持全面从严治党，营造风清气正的政治生态

按照市委及相关部门的要求，党委组织各支部每月定期开展“五事联动”活动，突出思想教育，深入学习党章党规，学习习总书记系列讲话，坚持《十九大党章公开课》的一系列知识讲座的学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合系统实际有针对性开展思想教育活动，狠抓“书记项目”的落实，引导党员干部发挥先锋模范作用，坚定理想信念，提高党性觉悟，教育党员干部自觉培育高尚道德情操，以党风正家风，以家风促民风。

2020年下半年工作打算

一、抓好日常经营管理工作。对下属食品总公司、再生公司、商业广场三家经营的企业，指导性地开展工作。对存在问题方面，做科学改进，抓住亮点，扩大优势。以增强企业自主创新能力，有效提升经营服务效益和市场竞争能力为目的，增加团队战斗力，确保全年目标的实现，实现4.3亿元的销售额。

二、完善国有资产经营方式。闲置资产的租赁和转让是当前一些企业收入重要来源。下半年，我们将继续做好资产管理工作，盘活闲置资产，一方面需要不断适应市场变化，制定相应的资产应对策略，努力做到资产效益最大化;另一方面，需要规范资产租赁转让的行为，及时做好资料的复印和存档工作，防止日后出现新情况、新问题时无资料可查的情况。

三、促进企业的稳定发展。下半年，我们对发展过程中产生的新矛盾、新问题及原来的遗留矛盾、官司等纠纷积极应对，针对资金短缺的现实困难，合理调配、合理安排，不抱怨、不拖拉、不推脱责任，不机械式的工作，积极稳妥的处理好各类矛盾，保持全系统健康稳定发展。

四、抓好党建和精神文明建设。党风建设是精神文明建设的关键所在，总公司党委将继续贯彻落实中央“八项规定”与省委、市委提出的“十项规定”，认真做好党建促脱贫攻坚工作、抓严抓实领导机关党员干部学习教育。要求全系统干部职工把党的政治原则与自身工作有效结合，自觉抵制吃喝玩乐、公款高消费、以权谋私等不良风气。

五、认真完成市委、市政府交办的中心任务。开展好“大走访、大调研、大提升”及文明城市创建等工作。

下半年，要深入学习十九大精神及习近平新时代特色社会主义思想，推动全系统紧跟上时代步伐，走出一条高质量的发展之路。